La मानवी भांडवल व्यवस्थापन यामध्ये मानवी संसाधने गुंतलेली प्रत्येक क्रियाकलाप सुधारण्यासाठी आणि ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी संस्थांमध्ये लागू केलेल्या प्रक्रियांचा समावेश आहे.
मानवी भांडवलाच्या व्यवस्थापनाशिवाय, ऑपरेशनल योजना विखुरल्या जाऊ शकतात.
मानवी भांडवल व्यवस्थापन
कोणत्याही संस्थेमध्ये, सार्वजनिक किंवा खाजगी, प्रक्रियेच्या ऑप्टिमायझेशनवर आधारित धोरणात्मक योजना राबविणे महत्वाचे आहे, मानवी भांडवलाचा विकास लक्षात घेऊन, संपूर्ण प्रशासकीय आणि उत्पादक घटकांची संयुक्त वाढ शोधण्याचा विचार आहे. कंपनी
कंपनीसाठी प्रस्तावित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मानवी घटक निर्णायक असतात. जेव्हा कामगार आणि कर्मचार्‍यांकडे मध्यम आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी पुरेशी क्षमता आणि प्रेरणा असते तेव्हा उद्दिष्टे साध्य केली जातात, व्यवसाय लाइन या क्रियांवर केंद्रित असणे आवश्यक आहे, जेथे वार्षिक क्रियाकलापांच्या नियोजनामध्ये त्यांचे विशिष्ट वजन असते.
concepto
व्यवसायाच्या जगात, ते क्रिया व्यवस्थापित करण्याचा एक मार्ग दर्शविते ज्यामुळे कोणत्याही संस्थेला त्याच्या ऑपरेशन्सच्या अविभाज्य विकासाकडे नेले जाते. मानवी भांडवलाचे व्यवस्थापन एकत्रित करण्यासाठी, विविध घटकांचा समावेश असलेल्या प्रक्रिया पार पाडणे आवश्यक आहे, त्या व्यवस्थापक आणि प्रशिक्षित व्यावसायिक कर्मचार्‍यांनी प्रशासित आणि व्यवस्थापित केल्या पाहिजेत.
जसजसा वेळ जातो, नवीन कार्य साधने लागू केली जातात, थेट संस्थेच्या वाढीशी संबंधित असतात. हे तयारी आणि प्रशिक्षण यावर लक्ष केंद्रित करतात जे प्रत्येक कामाच्या युनिटला ऑप्टिमाइझ करण्यास अनुमती देतात, संतुलन शोधण्यासाठी आणि कामाची परिस्थिती आणि उत्पादन क्षमता सुधारण्यासाठी कामगारांच्या प्रोफाइलचे विश्लेषण केले जाते.
व्यवस्थापक हे नेतृत्व कार्यसंघाचा भाग आहेत ज्यांनी मानवी भांडवल व्यवस्थापन स्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. प्रत्येक कार्य युनिटमध्ये सक्षमतेचे पर्याय प्रदान करणे महत्वाचे आहे, जिथे उद्दिष्टांमुळे अंतर्गत वाढ आणि विकास होऊ शकतो, सामान्य क्षमता वाढवण्यासाठी ज्यामुळे विकासाला चालना आणि प्रोत्साहन देणाऱ्या पैलूंवर प्रश्नचिन्ह निर्माण होऊ शकते.
पुढील लेखात कंपन्यांचे वर्गीकरण आपण या थीमशी संबंधित पैलू जाणून घेण्यास सक्षम असाल.
मुख्य उद्दिष्टे
प्रत्येक संस्था व्यवसायाच्या प्रकारावर किंवा शाखा ज्यासाठी समर्पित आहे त्यानुसार वेगवेगळी उद्दिष्टे ठरवते, उत्पादक किंवा सेवा-प्रकार कंपन्यांमध्ये लागू केलेल्या वित्तीय कंपन्यांप्रमाणे मानवी भांडवल व्यवस्थापन योजना स्थापन करणे शक्य नाही, हे ओळखणे महत्वाचे आहे संसाधने व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असणे ही कंपनीची वास्तविक उद्दिष्टे आहेत.
तथापि, प्रत्येक संस्थेमध्ये असे पैलू आहेत ज्याकडे सामान्य दृष्टिकोनातून संपर्क साधला जाऊ शकतो. जे त्यांना कोणत्याही संस्थेवर लागू करण्याची परवानगी देते, ही सामान्य उद्दिष्टे कंपन्यांच्या नेत्यांद्वारे लागू केली जातात, चला पाहूया:
- संस्थेच्या संपूर्ण मानवी घटकाच्या गरजा विश्लेषित करा, ओळखा आणि व्यवस्थापित करा, वैयक्तिक आणि कॉर्पोरेट वाढीसाठी सुधारणा करणे ही कल्पना आहे.
- संस्थेला उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करणाऱ्या कल्पनांचा प्रचार करा, म्हणजेच जेव्हा अडचणी किंवा समस्या असतील तेव्हा त्या सोडवण्यासाठी विविध रणनीती तयार करा आणि वास्तविक उद्दिष्टांपासून विचलित होऊ नका.
- कामगारांच्या स्थितीचे आणि गुणवत्तेचे सतत पुनरावलोकन करा, प्रत्येक क्षेत्रातील त्यांच्या परिस्थितीचे निरीक्षण करा, त्यांच्या प्रशिक्षण आणि वाढीस मदत करणारे प्रशिक्षण लागू करण्यास सक्षम होण्यासाठी क्षमतेच्या वाढीस प्रोत्साहन देणे ही कल्पना आहे.
- नैतिक मूल्ये आणि आदर यावर आधारित निकष स्थापित करा. हे महत्त्वाचे आहे की कामगारांमध्ये आपुलकीची भावना असणे आवश्यक आहे जिथे कामाची भावना त्यांना प्रस्तावित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी घेऊन जाते.
- संस्थेमध्ये प्रवेश करणार्‍या नवीन प्रतिभांनी इष्टतम कामगिरी शोधण्यास अनुमती देणार्‍या कृतींच्या उपलब्धीशी जुळवून घेतले पाहिजे. ही एक गरज आहे जी प्रत्येक कंपनीने मानवी भांडवलाच्या व्यवस्थापनास दिली पाहिजे, जी कालांतराने, कर्मचार्‍यांमध्ये उत्पादकता आणि वाढीस चालना देण्यासाठी कृतींची अंमलबजावणी निश्चित करेल.
बेस काय आहेत
कोणत्याही मानवी भांडवल व्यवस्थापन प्रक्रियेत, क्रिया आणि प्रक्रियांना समर्थन देणारे मूलभूत पाया असतात. ऑपरेशनल प्लॅन्सची पूर्तता करण्यासाठी हे सर्व कार्य संघांना सक्षमता म्हणून प्रदान केले जाणे आवश्यक आहे, या बेसमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
कायदेशीर बाबी
व्यवस्थापन पार पाडण्यासाठी हे मुख्य घटकांपैकी एक मानले जाते. हे संस्थेच्या प्रत्येक वैयक्तिक आणि प्रशासकीय कृतीचे संरक्षण करणारे कायदे आदर्श पद्धतीने व्यवस्थापित करण्यास आणि लागू करण्यास मदत करते. सर्व कामगारांशी स्थिर आणि संतुलित संबंध राखण्यासाठी कायदेशीर बांधिलकीचे निकष पाळणे महत्त्वाचे आहे.
बांधिलकी
कर्मचार्‍यांना आरामदायक वाटेल अशा परिस्थिती निर्माण करणे ही एक अशी परिस्थिती आहे ज्याचा प्रत्येक व्यवस्थापकाने विचार केला पाहिजे जेव्हा त्याला मानवी भांडवल व्यवस्थापन धोरणे राबवायची असतात. जेव्हा संस्थेवर विश्वास आणि सहानुभूती असते तेव्हा कामगारांची बांधिलकी वाढते, त्याचप्रमाणे केवळ कर्मचार्‍यांच्या बांधिलकीवर लक्ष केंद्रित करू नये, पर्यवेक्षक संचालक आणि व्यवस्थापकांनी देखील कंपनीशी बांधिलकी मानली पाहिजे.
प्रत्येकाला माहित असणे आवश्यक आहे की त्यांची शक्ती किती दूर जाते जेणेकरून त्यांची कार्ये ओलांडू नयेत किंवा ओलांडू नयेत. मानव संसाधन आणि संस्था यांच्यात निर्माण होणारी सहानुभूती प्रक्रियांद्वारे प्राप्त केली जाते, जिथे कर्मचार्‍यांना श्रमिक कृतींमध्ये विचारात घेतले जाते तिथे ते जोडले जाणे आवश्यक आहे; वाढीव बांधिलकीशी देखील संबंधित आहेत:
- प्रत्येक कार्यकर्त्याच्या सकारात्मक कृतींना बळकटी द्या, प्रयत्नांचा विचार करा आणि त्याचे मूल्यवान करा.
- कर्मचार्‍यांना त्यांच्या समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करण्यासाठी त्यांना ऐकू येईल अशा ठिकाणी खरा आणि विश्वासार्ह संवाद स्थापित करा.
- प्रक्रिया राबवा जिथे बक्षिसे कृतींना चालना देण्यासाठी समाविष्ट केली जातात, ती कोणत्याही प्रकारच्या विशेषाधिकाराशिवाय हाताळली जाणे आवश्यक आहे, सक्षमतेनुसार मूल्यांकन वापरणे महत्वाचे आहे.
- प्रोत्साहनांपैकी, त्यांना मूर्त मार्गाने देणे चांगले आहे, विशेषत: चलनात किंवा फक्त ओळखीद्वारे जेथे प्रत्येक कृतीसह कामगाराचा आत्मसन्मान वाढतो.
- व्यावसायिक प्रशिक्षण
- संपूर्ण संस्थेमध्ये वाढ साध्य करण्यासाठी, विविध क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक करणे महत्त्वाचे आहे. या प्रकरणात आम्ही मानवी भांडवलात केलेल्या गुंतवणुकीचा संदर्भ देतो, ही प्रत्येक व्यवस्थापकाची बांधिलकी असते आणि ती कोणत्याही कंपनीच्या धोरणाचा भाग असावी.
- वैयक्तिक वाढ आणि बौद्धिक क्षमतांचा विकास थेट कंपन्यांच्या वाढीवर परिणाम करतो. कर्मचार्‍यांमध्ये गुंतवणूक करणे हे अत्यंत महत्त्वाचे कार्य आहे, जेव्हा कार्य संघांकडे प्रशिक्षित कर्मचारी असतात, तेव्हा क्रियाकलाप आणि प्रक्रिया अधिक कार्यक्षमतेने पार पाडल्या जातात.
- प्रशिक्षण आणि मानवी विकास कार्यक्रमांनी अशा संस्थेतील पैलूंचा विचार केला पाहिजे जिथे त्यांच्या क्षेत्रातील बहुसंख्य कामगारांचा विचार केला जाऊ शकतो, कमी क्षमता असलेल्यांना कमी लेखू किंवा वेगळे न करता. त्याऐवजी, त्या मानवी घटकावर धोरणे केंद्रित केली पाहिजेत, चला पाहूया:
- अंतर्गत संप्रेषण मजबूत करा जेथे औपचारिकता ही कंपनीमध्ये संबंध प्रस्थापित करण्याचा मार्ग आहे, अनौपचारिक संवाद कमी केला पाहिजे
- ज्या भागात कामगारांची जास्त गैरसोय आहे त्या क्षेत्राशी संबंधित अभ्यासक्रम, कार्यशाळा यांचा वापर करा.
संस्थेची प्रतिमा वाढवा
मानवी भांडवल व्यवस्थापनाची जाहिरात आणि संरक्षण हे व्यवस्थापक आणि मानवी संसाधनांच्या क्षेत्राला समर्पित व्यावसायिकांनी केले पाहिजे. या प्रकरणाशी संबंधित सर्व प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी प्रत्येक संस्थेचे एक प्रशासकीय युनिट असणे आवश्यक आहे.
अल्पावधीत कंपनीची कॉर्पोरेट प्रतिमा वाढवण्याचा विचार आहे. या अर्थाने, कामाच्या पद्धतींचा वापर आणि प्रक्रियांचे ऑप्टिमायझेशन शोधण्यासाठी सर्व कार्य युनिट्सची मूल्ये आणि क्षमता मजबूत करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून अशा प्रकारे उद्दिष्टे साध्य करता येतील.
व्यवसाय ब्रँडिंग आणि मार्केटिंगवर आधारित धोरणे राबवण्यासाठी कंपन्यांच्या संचालकांनी किंवा मालकांनी याचा विचार केल्यास जाहिरात मोहिमांना प्रोत्साहन देण्यावरही प्रयत्नांनी लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. व्यवसायाचे पर्याय शोधण्याची कल्पना आहे जिथे अतिशय चांगल्या व्यवस्थापन असलेल्या कंपन्या सहभागी होऊ शकतात.
या अर्थाने, आम्ही तुम्हाला लेख वाचण्यासाठी आमंत्रित करतो व्यवस्थापन लेखा जिथे या विषयाशी संबंधित पैलू तपशीलवार आहेत.
तांत्रिक साधने लागू करा.
ही प्रक्रिया क्षमता आणि वाढीची पातळी व्यवस्थापित करण्यात आणि मोजण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात मदत करते ज्यामुळे संस्था कोणत्या स्तरावर आहे हे जाणून घेण्यास मदत होते. मानवी भांडवल व्यवस्थापनाची गुणवत्ता मोजण्यासाठी, कंपनीची वास्तविक स्थिती दर्शविणारे अहवाल आणि डेटा तयार करण्यासाठी तांत्रिक साधने वापरणे आवश्यक आहे.
आज अनेक सॉफ्टवेअर आहेत जे व्यवस्थापनाशी संबंधित डेटा आणि माहितीवर जलद प्रक्रिया करण्यास मदत करतात. कॉर्पोरेट योजनांनुसार प्रशासकीय, आर्थिक आणि उत्पादक ऑपरेशन्स केले जात आहेत की नाही हे जाणून घेण्यासाठी खाजगी पर्यवेक्षक किंवा लेखा परीक्षकांची नियुक्ती करणे आवश्यक नाही, सॉफ्टवेअर खालील गोष्टींचे निरीक्षण करण्यास मदत करते:
- कर्मचार्‍यांची भरती आणि निवड तसेच भविष्यातील उमेदवारांच्या पाठपुराव्यासाठी प्रक्रिया पार पाडा.
- डिजिटल फाइल्समधील डेटा, प्रत्येक कर्मचार्‍यांचा क्रियाकलाप इतिहास ठेवा आणि एक मूल्यमापन कार्यक्रम स्थापित करा जो विविध कालावधींमध्ये कार्यक्षमतेचे मोजमाप करण्यास अनुमती देतो.
- माहितीपूर्ण बुलेटिन सादर करा जिथे कृती नियोजित आहेत आणि कामगारांना समाविष्ट करण्यासाठी क्रियाकलाप केले जाऊ शकतात.
- प्रत्येक क्षेत्रात तयार होणारे विविध फॉर्म वेळोवेळी पूर्ण करा.
- पेरोल पेमेंट कॅल्क्युलेशन, सोशल सिक्युरिटी डिस्काउंट, पेरोलद्वारे व्युत्पन्न केलेले कर्ज किंवा इतर वजावट स्थापित करा, एक विश्वासार्ह प्रणाली असणे महत्वाचे आहे.