कंपनीमध्ये निर्णय घेण्याचे निकष

हे जाणून घेणे फार महत्वाचे आहे निर्णय घेण्याचे निकष प्रस्थापित उद्दिष्टांच्या दिशेने मार्गक्रमण करण्यासाठी, जीवनात विविध प्रकारच्या परिस्थितींना तोंड देण्यासाठी हे निकष आवश्यक आहेत, ज्याची तपशीलवार माहिती या माहितीमध्ये दिली जाईल.

निर्णय घेण्याचे निकष

निर्णय घेणे ही लोकांच्या जीवनात वारंवार होणारी क्रिया आहे, जी वैयक्तिक, कौटुंबिक, कार्य आणि इतर क्षेत्रांमध्ये होते. विविध प्रकारचे निर्णय आहेत जसे की जे आधीच प्रोग्राम केलेले आहेत, ज्यासाठी काही प्रकारची योजना किंवा प्रक्रिया आधीच तयार केली गेली आहे, त्यामुळे उच्च जटिलता दिसून येत नाही आणि जे प्रोग्राम केलेले नाहीत ते पार पाडले जातात. परिस्थितीचे निराकरण करण्यात सक्षम होण्यासाठी काही पर्याय निवडून बाहेर पडा.

प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांच्या बाबतीत, ते असे आहेत जे नित्यक्रमानुसार घेतले जातात, ज्यामध्ये विशिष्ट प्रक्रिया पार पाडणे समाविष्ट असते आणि ते व्यक्तीसाठी नैसर्गिक मानले जाते, म्हणून ते असे निर्णय नसतात जे अनियोजित निर्णयांप्रमाणे अडचण निर्माण करतात. अडचणीची पातळी व्यक्त करा, कारण ही एक अनियोजित परिस्थिती आहे. योग्य निकाल मिळविण्यासाठी निवडण्यासाठी अनेक पर्याय आहेत.

प्रोग्राम केलेले नसलेल्या निर्णयांबद्दल हायलाइट करण्याचा एक महत्त्वाचा मुद्दा असा आहे की ते जीवनाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये प्रदर्शित केले जाऊ शकतात, मग ते वैयक्तिक असो, काम असो आणि इतर, सर्व काही ते कोणत्या परिस्थितीत होते यावर अवलंबून असते. यामध्ये, व्यवसाय क्षेत्र वेगळे आहे. जेव्हा अयोग्य आवेग किंवा कृतींवर आधारित निर्णय घेता येत नाही, तेव्हा निर्णय घेण्यासाठी विविध निकष विचारात घेणे अत्यंत महत्त्वाचे असते.

वेगवेगळ्या बाबी, मार्गदर्शक तत्त्वे किंवा निकष विचारात घेतल्यास व्यक्तीच्या जीवनात मोठ्या प्रमाणात मदत होईल, जसे की कंपनी, संस्था किंवा घटकामध्ये निर्णय घेताना, ज्यामध्ये विविध पैलू किंवा प्रभाव पाडणारे घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे. यासाठी, या प्रकारच्या प्रकरणात निर्णय घेण्यास सक्षम होण्यासाठी सर्वात महत्वाचे निकष ठळक केले जातील.

स्पष्टता

चा भाग म्हणून निर्णय घेण्याचे निकष तुम्हाला काय हवे आहे याविषयी स्पष्ट असणे महत्त्वाचे आहे, याचा अर्थ असा आहे की तुम्ही ज्या परिस्थितीमध्ये स्वतःला शोधता त्या परिस्थितीची माहिती घेणे आणि समस्या सोडवण्यासाठी किंवा क्रियाकलाप निवडण्यासाठी विश्लेषण करून योग्य पर्यायावर पोहोचणे आवश्यक आहे. जेव्हा एखादी व्यक्ती त्यांच्या जीवनात स्पष्टता दर्शवते, की ते त्यांचे ध्येय स्थापित करू शकतात, तेव्हा पर्यायांची निवड जटिल होणार नाही.

त्यामुळे, स्पष्टता येण्यासाठी, पार्श्वभूमी जाणून घेणे, सहभागी होणारे सर्व मुद्दे, कोणत्या प्रकारची संसाधने मिळू शकतात, विविध किंमती ज्यांचा विचार केला पाहिजे, मर्यादा आणि जोखीम यासारख्या विविध बाबी विचारात घेणे आवश्यक आहे. , जे इच्छित परिणाम आणि अधिक आहे. हे असे मुद्दे आहेत जे जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये विचारात घेतले पाहिजेत आणि व्यावसायिक वातावरणात हायलाइट केले आहेत.

त्यापैकी, संधी घेण्यास देखील महत्त्व दिले जाते, कारण निर्णयाच्या निवडीमध्ये सुधारणा करणे आवश्यक आहे, नंतर प्रस्तावित पर्यायांच्या संदर्भात त्वरीत कार्य करणे आवश्यक आहे, त्यापैकी काही सकारात्मक किंवा नकारात्मक असू शकतात, म्हणून, जर तुमच्याकडे या विषयावर स्पष्टता आहे, तुमच्याकडे त्यापैकी एक निवडण्याची क्षमता आहे जी इष्टतम आहे ज्यामुळे इच्छित परिणाम मिळतील. सर्व आवश्यक माहिती समाविष्ट करण्यासाठी पुरेशा शिक्षणाची आवश्यकता प्रदर्शित केली जाते.

त्यामुळे समस्येच्या निराकरणासाठी थेट स्पष्टता असणे आवश्यक आहे, हा एक उत्कृष्ट पैलू आहे कारण ते कोणत्या त्रुटी आहेत हे ओळखण्यास आणि त्याचे भविष्यातील परिणाम काय असू शकतात हे पाहण्यास अनुमती देईल. दीर्घकालीन काय निरीक्षण केले जाते यावर अवलंबून, परिस्थितीसाठी सर्वोत्तम पर्यायी उपाय निवडण्यासाठी एक व्यक्ती म्हणून प्रशिक्षित करणे शक्य होईल.

दीर्घकालीन नियोजन

एखाद्या व्यक्तीने एक नेता म्हणून काम केले पाहिजे, ज्याच्याकडे यश मिळविण्यासाठी परिस्थितींचा सामना करण्याची क्षमता आहे, हे घडण्यासाठी त्याच्याकडे काही क्षणासाठी नव्हे तर आगाऊ उपाय योजण्यासाठी पुढाकार असणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे की जर ते सादर करण्यासाठी आले तर. केस, तुम्ही तयार असाल आणि प्रकरणाची गुंतागुंत वाढवणार नाही. हे लक्ष्य सेट करण्यासाठी एक आदर्श वैशिष्ट्य आहे.

जेव्हा एखादे उद्दिष्ट निश्चित केले जाते, तेव्हा पुढील कृती करणे म्हणजे ती पूर्ण करण्यासाठी रणनीती शोधणे, यामध्ये विकासासाठी एक आदर्श प्रक्रिया असल्याने सर्व प्रभावशाली मुद्दे, प्राधान्यक्रम आणि बरेच काही आयोजित करणे आवश्यक आहे. कंपनी मध्ये चालते जाऊ शकते. याव्यतिरिक्त, जीवनाच्या कोणत्याही क्षेत्रासाठी हे मुद्दे देखील आवश्यक आहेत, कारण नियोजन, संघटना आणि उपाय शोधण्यासाठी सर्वकाही प्रभावी आहे.

कार्यसंघ म्हणून कार्य करा

व्यवसायाच्या क्षेत्रात, संघकार्य हा निर्णय घेण्याच्या निकषांपैकी एक आहे, जेथे नेता आणि संघाच्या संदर्भात असमतोल नसावा, परंतु त्याऐवजी, त्यांच्या क्षमतेसह, ते एक गट म्हणून तयार करतात आणि प्रशिक्षित करतात. प्रत्येकाने सादर केलेल्या असाइनमेंटमध्ये काही प्रकारचे फरक असल्यास, कारण त्यामुळे प्रक्रियेत समस्या किंवा अडचण येऊ शकते.

जेव्हा अपमान, निर्णय, धमकावणे किंवा इतर कोणत्याही कृती नसतात, तेव्हा प्रत्येक सहभागीचे सहकार्य हायलाइट केले जाते, जेथे ते त्यांच्या कल्पना व्यक्त करू शकतात की त्यांच्या नेत्यासह एकत्रितपणे विश्लेषण, अभ्यास आणि मार्ग प्रदान करणार्या योग्य व्यक्तीपर्यंत पोहोचतील. सर्व परिस्थिती इष्टतम किंवा सोडवणे सोपे नसते हे लक्षात घेऊन त्यांनी संघ म्हणून स्थापित केलेले ध्येय.

अडचणीच्या परिस्थितीत, जेव्हा तुम्ही स्वतःला नको असलेल्या परिस्थितीत सापडता, तेव्हा नेत्याची कृती खूप प्रमुख असते, ज्याला संघात संतुलन राखण्यासाठी प्रशिक्षित केले जाते आणि पुढे चालू ठेवण्यासाठी प्रेरणा मिळते, जिथे ते प्रतिबिंबित करतात, त्यांच्या चुका ओळखतात आणि स्वीकारतात. त्यांना शिकणे म्हणून, जेणेकरून हे करता येईल, सर्व बाबींची ओळख आवश्यक आहे, कारण समाधानाचा दृष्टीकोन योग्य असणे आवश्यक आहे.

म्हणूनच, ऐकणे ही व्यावसायिकांमधील मुख्य संवादाची क्रिया आहे, कारण प्रत्येक लोक भिन्न मते देऊ शकतात ज्यामुळे निराकरण होऊ शकते, जर प्रत्येक सहभागी प्रदान करू शकणारी माहिती विचारात घेतली गेली तर प्रत्येकाचे विचार समान नसतात. . अशा प्रकारे, एक संघ म्हणून एकत्रितपणे, ते यश मिळविण्यासाठी जो मार्ग काढणार आहेत ते स्थापित करतात.

या क्षेत्रात भावनिक स्थिरता देखील आवश्यक आहे, जेथे कामगार सहभागींनी त्यांच्या वैयक्तिक बाबी कामाशी जोडू नयेत, कारण एखाद्या कंपनीतील परिस्थितीचा तिच्याशी थेट संबंध नसतो, तसेच स्वत: ला फक्त एकामध्ये स्थापित करून चुकीच्या मार्गाने वागतो. आरामाचे क्षेत्र, अशी गोष्ट आहे जी करू नये. कंपनीमध्ये संघ म्हणून काम करण्यासाठी वेळेची ओळख आवश्यक आहे.

व्यवसाय संघात, नेत्याची कृती आवश्यक आहे, आम्ही त्याची शिफारस करतो नेतृत्वाचे महत्त्व

वातावरण तयार करा

एखाद्या परिस्थितीत स्वतःला शोधणे आणि नकारात्मक पद्धतीने वागणे, निराश होणे आणि दुःखी भावनांनी वाहून जाणे, आदर्श नसून हानिकारक वातावरण निर्माण करण्यास कारणीभूत ठरते, याचा अर्थ असा की कल्पना निर्माण करता येणार नाहीत परंतु अवरोधित केले जातील. एखाद्या व्यक्तीला नवकल्पना मिळू शकते अशा कल्पना, जे इष्टतम निर्णय घेण्यासाठी व्यक्त केले जातात, कारण नवनिर्मितीमुळे दृष्टीकोन वाढतात आणि उद्दिष्टे निश्चित केली जातात.

कल्पना तयार करणे हा निर्णय घेण्याच्या व्यायामाचा उपयोग करण्यासाठी प्रासंगिकतेचा मुद्दा आहे, कारण अधिक पर्याय प्राप्त होताना, त्यापैकी एक अंतिम पर्याय म्हणून निवडला जाईल, जर क्रिया योग्यरित्या पार पाडल्या गेल्या असतील तर, वातावरणास अनुमती देणे सकारात्मक आहे आणि प्रेरणा कायम राहिल्यास, केलेल्या कृतीतून एक इष्टतम परिणाम दिसून येईल.

प्राधान्य आणि महत्त्व

परिस्थितींमध्ये एक विशिष्ट पातळीची जटिलता असते, त्यापैकी बर्‍याच जणांना द्रुत कृती आवश्यक असते, म्हणूनच सर्वात महत्वाचे मुद्दे स्थापित करणे कठीण आहे कारण त्यांचे योग्यरित्या विश्लेषण केले जाऊ शकत नाही. हे अशा कंपन्यांमध्ये घडते, जेथे ध्येय पूर्ण करण्यासाठी विविध प्रकारच्या रणनीती लागू करणे आवश्यक आहे आणि यासाठी प्राधान्यक्रमांचे वर्गीकरण करण्यास सक्षम होण्यासाठी प्रत्येक मुद्द्याचा सखोल अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

दैनंदिन जीवनात अशा अनेक क्रियाकलाप आहेत ज्या पूर्ण केल्या पाहिजेत आणि लोक सामान्यत: त्या प्रत्येकाच्या महत्त्वानुसार ते पूर्ण करण्यासाठी त्यांचा वेळ आयोजित करतात. तथापि, आणीबाणीची प्रकरणे असल्याने, हे प्रथम केले जातात, परंतु सर्व काही त्या व्यक्तीने दिलेल्या प्राधान्यावर अशा प्रकारे अवलंबून असेल की त्याला किती वेळ लागेल याचा तपशील असेल.

जेव्हा एखादा व्यवसाय आपली उद्दिष्टे प्रस्थापित करतो, तेव्हा काही दीर्घकालीन तसेच अल्प-मुदतीची उद्दिष्टे असतात, सामान्यत: ती उद्दिष्टे जी अल्पावधीत दिली जातात जेव्हा ती पूर्ण करण्यासाठी त्वरित कार्यवाही केली जाते, तथापि, दीर्घकालीन देखील असतात ज्या पदासाठी रणनीती तयार केली गेली होती त्यामुळे ते साध्य झाले आहे. म्हणून, या दोन परिस्थिती आहेत ज्या व्यवसायाच्या वातावरणात विचारात घेतल्या पाहिजेत.

परिणामांची अपेक्षा

घेतलेल्या निर्णयामुळे निर्माण होऊ शकणार्‍या परिणामांचे व्हिज्युअलायझेशन अत्यंत समर्पक आहे, हे निर्णय घेण्याच्या निकषांपैकी एक म्हणून प्रदर्शित केले जाते कारण एखादी व्यक्ती विविध पर्यायांचे प्रतिबिंब आणि विश्लेषण करू शकते आणि ते कोणते परिणाम आणू शकतात, यापासून हे शक्य आहे. त्यापैकी काही टाकून द्या आणि योग्य शोधा. जीवनातील एक महत्त्वाचा पैलू असल्याने कालांतराने एखादी कृती फळ देईल.

वैयक्तिक आणि व्यावसायिक दोन्ही, कंपन्यांच्या बाबतीत, एखाद्या कृतीतून कोणत्या प्रकारचे परिणाम दिसून येतील हे जाणून घेणे आवश्यक आहे, कारण परिणाम दिवस, महिने किंवा वर्षांत दिसून येतील. साधारणपणे अपेक्षित परिणाम पाहण्याची आणि नंतर कोणते निर्णय आवश्यक आहेत आणि कोणते निवडले जावेत हे तपासण्यासाठी क्रमाने मागे काम करण्याची शिफारस केली जाते.

हा एक प्रकारचा व्यायाम किंवा डायनॅमिक आहे जो मानला जातो, याचा अर्थ असा होतो की ते त्या प्रकारे घडू शकत नाही, परंतु संपूर्ण परिस्थिती स्पष्टपणे दृश्यमान करण्याचा हा एक मार्ग आहे आणि जसे गुण अनुक्रमे पाहिल्या जातात, त्या पैलू विचारात घेतले जाईल. कदाचित ते विचारात न घेण्यापूर्वी, प्रारंभिक दृष्टिकोनापर्यंत पोहोचेपर्यंत आणि सुरुवातीपासून कसे कार्य करावे याचे ज्ञान मिळेपर्यंत.

वेळेची मर्यादा

निर्णय घेण्याच्या निकषांमध्ये, कृती करण्यासाठी एक कालमर्यादा आहे हे विचारात घेण्याचे दर्शविले आहे आणि निर्णय कसा घ्यायचा हे प्रतिबिंबित करणे, कल्पना करणे, विश्लेषण करणे आणि बरेच काही आवश्यक आहे, ही एक प्रक्रिया आहे जी घेते. वेळ काय त्याला साधे नसणे म्हणून वैशिष्ट्यीकृत करते. म्हणूनच, लोकांनी नेहमी जागरूक असले पाहिजे की त्यांच्या निर्णयांना अमर्याद वेळ नाही.

हे वैयक्तिकरीत्या आणि व्यवसायात घडते, आवश्यक असलेला बदल घडवून आणण्यासाठी, ध्येयाकडे जाण्याचा मार्ग प्रस्थापित करण्यासाठी घेतले जाणारे प्रत्येक निर्णय, योग्य मार्गाने कार्य करण्याची आवश्यकता प्रतिबिंबित करणारा मर्यादित वेळ असतो. जेणेकरून ते योग्य वेळी पार पाडता येतील.

या कारणास्तव, यावर जोर देण्यात आला आहे की उपस्थित सर्व मुद्दे व्यवस्थित करणे आवश्यक आहे, निर्णय घेण्यासाठी हा एक महत्त्वाचा घटक आहे, कारण एक अडचण आहे की प्राधान्यक्रम निर्धारित आणि वेळेनुसार आयोजित केले जातात, जटिलता. त्यासाठी निर्णय घेताना त्या व्यक्तीमध्ये जो आत्मविश्वास आणि प्रेरणा असते ती व्यक्त व्हायला हवी.

या प्रक्रियेत गतिशीलतेची महत्त्वाची भूमिका असेल कारण त्यांच्याकडून विकसित होत असलेल्या मार्गावर मजबुतीकरण तयार केले जाते, कारण ते प्रकरणाच्या सामान्य माहितीवर आधारित असल्याने, सर्व चरणांचा विचार करून ते समान गती देते. आवश्यक आहे. निर्णय सुरू करण्यासाठी आणि परिणाम प्राप्त होईपर्यंत ते इष्टतम मार्गाने विकसित होते, या ऑपरेशनमध्ये नकारात्मक किंवा काही प्रकारचे विचलित करणारे घटक काढून टाकतात.

इष्टतम पर्याय तयार करा

जोपर्यंत संपूर्ण परिस्थिती स्पष्टपणे समजावून सांगितली जाते आणि प्रत्येक प्रभावित बिंदूच्या संदर्भात परिस्थितीचे सामान्य आकलन होण्यासाठी दृश्यमान केले जाते, तेव्हा कल्पना तयार केल्या जातील ज्यांचे विश्लेषण केले जाईल, हे इष्टतम पर्याय असतील जे काही प्रकारांवर अवलंबून असतील. भिन्नता, परंतु हे त्या व्यक्तीवर आणि त्यांना त्यांच्या उद्दिष्टांचा विकास आणि पूर्तता कोणत्या मार्गाने करायची आहे यावर अवलंबून असेल.

प्रक्रिया आणखी सोपी होण्यासाठी, फक्त एक पर्याय निवडला जाणे आवश्यक आहे, आणि म्हणून त्यांच्यात असलेल्या समानतेमुळे त्यानंतरचे विश्लेषण आवश्यक आहे, म्हणून त्यांना त्यांच्याबद्दल सखोल माहिती असणे आवश्यक आहे आणि त्यापैकी कोणतेही टाकून देण्यासाठी, दोन्ही सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाचे मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे जे ते दर्शवू शकतात आणि जे प्रस्तावित केले आहे त्यानुसार, योग्य कारवाई केली जाईल.

निर्णयाची अंमलबजावणी करा

केलेल्या प्रत्येक कृतीतून घेतलेल्या निर्णयाचे प्रतिबिंब पडेल, हे संपूर्ण प्रक्रियेत दिसून येते, म्हणूनच नंतर त्यांचे काय परिणाम होतील हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे. ज्या वेळी अंतिम निर्णय निवडला जातो, त्यावेळेस त्यात सहभागी असलेल्या सर्वांनी सहभाग घेणे, त्यांची भूमिका जिथे आहे आणि प्रस्तावित केलेल्या गोष्टींच्या संदर्भात ती विकसित करणे महत्त्वाचे आहे, जर ते वैयक्तिकरित्या असेल, तर त्या व्यक्तीने स्वतःसाठी सर्व मुद्दे विचारात घेतले पाहिजेत. त्याच.

घेतलेला निर्णय इष्टतम होण्यासाठी, प्रक्रियेचा नेहमी पाठपुरावा दर्शविणे महत्वाचे आहे, अशा प्रकारे ऑपरेशन कसे चालले आहे याचे विश्लेषण केले जाईल, जर ते खरोखर अपेक्षेप्रमाणे चालू असेल आणि अधिक, कारण इष्टतम नसलेल्या किंवा अपेक्षित असलेल्या प्रकरणांमध्ये, पूर्वी तपशीलवार दिलेल्या सर्व मुद्द्यांचा विचार करून काही प्रकारचे बदल करण्याची सूचना केली जाऊ शकते.

प्रतिनिधी नियुक्त करा

कार्यसंघासाठी, कृती सोपवणे खूप महत्वाचे आहे, कारण प्रत्येक सहभागी प्रक्रियेत योगदान देत असल्याने सर्वकाही सोपे होईल, ही कृती नेतृत्वाद्वारे दर्शविली जाते जेणेकरून ते एक गट म्हणून निर्णय घेऊ शकतील. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की जबाबदारी पूर्णपणे नेता नाही, प्रत्येक सहभागीने एकत्रितपणे कार्य केले पाहिजे, म्हणून त्यांना क्रियाकलाप सोपवणे हा एक महत्त्वाचा मुद्दा असेल.

ही कृती एक फायदा मानली जाते, कारण भार एका व्यक्तीमध्ये पाळला जाणार नाही, कारण ते प्रत्येक सहभागीद्वारे वितरीत केले जाते, ते जड आणि तोंड देणे अशक्य असे वैशिष्ट्यीकृत केले जाणार नाही, तसेच त्यांच्या क्षमतेची मागणी केली जाते. लक्षणीय विकसित होऊ शकते. तथापि, सोपविणे आणि योगदान न देणे ही कृती देखील व्यक्त केली जाऊ शकत नाही, नेत्याने त्याच्या संघासह कार्य केले पाहिजे.

फायदे

हे निकष विचारात घेतल्यास, निर्णय घेणे अधिक सोपे होईल, कारण ते सर्व पैलूंचा विचार करून पूर्णपणे संघटित पद्धतीने केले जाईल, म्हणून जर वैयक्तिक किंवा सांघिक प्रकरण हायलाइट केले गेले तर ते प्रक्रिया सुलभ करेल, ते बरेच काही असू शकते. जलद आणि उद्भवू शकणारी अडचण कमी होईल. याचे कारण असे की या ऑर्डरच्या अंमलबजावणीमध्ये निर्णय घेण्यासाठी तुम्हाला माहित असणे आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टींचा समावेश केला जाईल.

मग समाधान त्वरीत साध्य केले जाऊ शकते, हे स्वतःला कोणत्या परिस्थितीत सापडते यावर अवलंबून आहे कारण त्यापैकी बरेच सामान्य वेळेत विकसित केले जाऊ शकतात, परंतु परिणाम अपेक्षेपेक्षा जलद होईल कारण निकष व्यक्तीला लक्ष केंद्रित करण्यास आणि त्यावर आधारित राहण्याची परवानगी देतात. व्यक्त केलेल्या मुद्द्यांमध्ये, अशा प्रकारे सर्व प्रकारच्या त्रुटी आणि विचलन टाळता येतील.

महत्त्व

दररोज असे निर्णय घ्यायचे आहेत, जे साधे आणि गुंतागुंतीचे दोन्ही असू शकतात आणि हे निर्णय इष्टतम होण्यासाठी, ज्ञान मिळविण्याच्या प्रक्रियेतून जाणे आवश्यक आहे, या काळात चुका होऊ शकतात, चुका होऊ शकतात हे अधोरेखित करणे केले आहे, परंतु काय योग्यरित्या केले जात नाही हे ओळखण्यास सक्षम होण्यासाठी आणि इच्छित मार्ग स्थापित होईपर्यंत आवश्यक असलेल्या सुधारणेस अनुमती देण्यासाठी हे समर्थन असेल.

ही प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी, निर्णय घेण्याच्या निकषांचा वापर प्रदर्शित केला जातो, कारण त्यापैकी प्रत्येकाने हे ऑपरेशन जलद आणि प्रभावीपणे व्युत्पन्न करण्याची परवानगी दिली आहे, कारण त्यामध्ये संबंधित सर्व मुद्द्यांचा समावेश आहे जेथे व्यक्ती सक्षम असेल. सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही घटक ओळखण्यासाठी, आपल्याला त्यांच्यावर कार्य करण्यास अनुमती देते, आपल्याला योग्य निर्णयापर्यंत पोहोचू न देणारी प्रत्येक गोष्ट काढून टाकते.

या प्रकारच्या परिस्थितीमध्ये अनेक परिवर्तने आढळतात म्हणून, कालांतराने गुंतागुंत वाढू शकते, परंतु जर तुम्ही योग्य रीतीने वागले तर हे बदलू शकते, ते तुमच्या विचारापेक्षा खूप सोपे असू शकते आणि त्यातून यश मिळवता येते. कोणती वस्तुस्थिती बदलली पाहिजे याचे विश्लेषण करण्याची आणि समजून घेण्याची क्षमता असणे हे काही सोपे नाही, तुम्हाला हे घडण्यास मदत करणारे घटक हवे आहेत, जसे की वर वर्णन केलेले निकष.

नेता म्हणून काम करणे हा मुख्य मुद्दा आहे ज्यामुळे तुम्ही निर्णय घेण्याच्या निकषांचा वापर करू शकता, प्रभावशाली घटक शोधण्यासाठी आत्मविश्वास आणि प्रेरणा मिळवू शकता आणि स्वतःवर विश्वास ठेवत आणि स्वत: ला पूर्ण करण्यासाठी सर्वोत्तम उपाय शोधण्याची परवानगी देणारी कल्पना निर्माण करू शकता. योग्य मार्ग शोधण्यासाठी आदर्श प्रक्रिया निर्णय घेणे कठीण होणार नाही. लोकांनी विचार केला पाहिजे की हे जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांसाठी, विशेषतः व्यवसायासाठी आवश्यक असेल.

निर्णय घेणे केवळ कंपन्यांमध्ये केले जात नाही, आम्ही शिफारस करतो की आपण याबद्दल वाचा वैयक्तिक निर्णय कसे घ्यावेत