व्यवस्थापन लेखांकन: अर्थ, वर्गीकरण आणि बरेच काही

आम्ही तुम्हाला हा मनोरंजक लेख वाचण्यासाठी आमंत्रित करतो जिथे आम्ही तपशीलवार वर्णन करू व्यवस्थापन लेखा, त्याची वैशिष्ट्ये, वर्गीकरण आणि बरेच काही. व्यवस्थापन लेखा

एखाद्या संस्थेच्या किंवा कंपनीच्या अंतर्गत हेतूंसाठी माहितीच्या उद्देशाने एक शिस्त म्हणून त्याची व्याख्या केली जाते.

ही कंपनीची एक अतिशय उपयुक्त वाद्य धोरण आहे.

हे व्यवसाय व्यवस्थापनासाठी माहिती प्रणालीचे स्त्रोत मानले जाते, कारण ते विविध क्षेत्रांचे आणि संपूर्ण कंपनीचे परिणाम जाणून घेण्यास अनुमती देते.

व्यवस्थापन लेखांकन निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेस निर्देशित करून कार्य करते.

कोणत्याही कंपनीच्या खालील मूलभूत उद्देशांकडे लक्ष दिल्यास ही प्रक्रिया पार पाडणे आवश्यक आहे:

• इन्व्हेंटरी मूल्यांकन
• नियोजन आणि नियंत्रण
• निर्णय घेणे

संस्थांच्या विकासामध्ये व्यवस्थापन लेखांकनाची उपस्थिती निर्विवाद आहे, कारण ती व्यवस्थापनासाठी वेळेवर आणि सत्य माहिती व्युत्पन्न करते.

त्याचप्रमाणे, ते पर्यावरणाच्या प्रभावाच्या प्रतिसादात संस्थेच्या गरजांना प्रतिसाद देते.

कल्पनांच्या दुसर्या क्रमाने, व्यवस्थापन लेखांकन कार्यशील असणे आवश्यक आहे कारण संस्था किंवा कंपनी अधिक जटिल आणि स्पर्धात्मक बनते, या प्रकरणात अधिक व्यापक व्यवस्थापन नियंत्रण यंत्रणा आवश्यक आहे.

व्यवस्थापन लेखांकनाचे मुख्य उद्दिष्ट

1999 मध्ये ANEC ने प्रायोजित केलेल्या अकाउंटिंग काँग्रेसमध्ये अर्जेंटिनाचे प्राध्यापक ऑस्कर ओसोरिओ यांचा आम्ही उल्लेख करू.

संस्थेच्या या विद्वानांनी निदर्शनास आणून दिले की आजच्या कंपनीमध्ये व्यवस्थापन लेखांकनाचे मुख्य उद्दिष्ट आहे:

स्पर्धात्मकता शक्य करणार्‍या तर्कसंगत निर्णयांचा अवलंब करण्यास अनुमती द्या, ज्यासाठी खालील गोष्टी विचारात घेतल्या पाहिजेत: धोरणात्मक दृष्टिकोनातून बाह्य संदर्भ, अंतर्गत उत्पादन प्रक्रियेत सतत सुधारणा, गुणात्मक आणि परिमाणात्मक विचार, खर्चाचे नियंत्रण आणि धोरणात्मक व्यवस्थापन संस्थेच्या सर्व कार्ये आणि विभागांमध्ये.

या अर्थाने, हे समजले पाहिजे की व्यवस्थापन लेखांकनाचे उद्दिष्ट तीन क्षण किंवा वास्तविकतेवर आधारित कॉर्पोरेशनच्या आर्थिक स्टेटमेन्टसाठी समर्थन म्हणून काम करण्याव्यतिरिक्त ऑपरेशन्सचे रेकॉर्डिंग असणे आवश्यक आहे:

• खर्च जाणून घ्या आणि नियंत्रित करा.
• निर्णय घेण्यात मदत करा.
• नियोजन सुलभ करा.

नवीन व्यवस्थापन लेखा तंत्रज्ञान

संस्थेच्या किंवा कंपनीच्या वातावरणात होणारे बदल अंतर्गत प्रभाव निर्माण करतात ज्याला ओळखणे, विश्लेषण करणे आणि प्रतिसाद देणे, व्यवस्थापन तंत्रज्ञान विकसित करणे आवश्यक आहे.

कल्पनांच्या या क्रमाने, नवीन तंत्रज्ञानामध्ये कार्यपद्धतींचा विकास समाविष्ट असतो ज्यामुळे प्रस्तावित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी उपलब्ध संसाधनांचे ऑप्टिमायझेशन शक्य होते.

हे वास्तव लक्षात घेता, व्यवस्थापन लेखांकन या बदलांच्या प्रभावाला प्रतिसाद देण्याची क्षमता निर्माण करण्याची संधी देते हे आवश्यक आहे.नवीन व्यवस्थापन लेखा तंत्रज्ञानाची उदाहरणे

वरील गोष्टी स्पष्ट करण्यासाठी, नवीन व्यवस्थापन लेखा तंत्रज्ञानाची खालील उदाहरणे सादर केली आहेत:

• धोरणात्मक व्यवस्थापन लेखा, मूलभूत समर्थन समर्थन म्हणून.
• नवीन मापन आणि नियंत्रण प्रणाली (फक्त वेळेत), प्रतिसाद क्षमतेसह प्रशासकीय तंत्रे जी परिस्थितीचे मॉडेलिंग करण्यास परवानगी देतात.
• एकूण गुणवत्ता नियंत्रण, प्रशासकीय तंत्र जे कंपनीच्या दृष्टी किंवा ध्येयावर अवलंबून प्रक्रियेचे किंवा उत्पादन विकासाचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.
• लक्ष्य खर्च, खर्चाच्या संरचनेची विश्वासार्ह श्रेणी निश्चित करा.
• क्रियाकलाप आधारित व्यवस्थापन (ABC आणि ABM).

व्यवस्थापन लेखा कार्ये

मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची मुख्य कार्ये आम्ही खाली तपशीलवार देऊ:

व्यवस्थापन लेखा वेळ कालावधी

व्यवस्थापन लेखांकन, त्याच्या स्वरूपामुळे, ज्या कालावधीत मोजता येण्याजोग्या घटना घडतात त्या कालावधीचे मोजमाप करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

याचा अर्थ असा की ते अर्धवार्षिक, त्रैमासिक, द्विमासिक, साप्ताहिक किंवा इतर असल्यास सूचित केले जाईल. योजनेसाठी किंवा निर्णय प्रक्रियेत इनपुट म्हणून आवश्यक असलेल्या माहितीद्वारे शब्दाचे वैशिष्ट्य निश्चित केले जाते.

कंपनीच्या गरजा ओळखणे

संस्थांसाठी हे कार्य अत्यंत महत्त्वाचे आहे.

जर कंपनीच्या गरजा त्याच्या वेगवेगळ्या अवलंबन किंवा विभागांमध्ये ओळखल्या गेल्या असतील, जसे की: कार्मिक, पुरवठा, वाहतूक, कर देयके आणि इतर, व्यवस्थापन लेखांकन व्यवसायाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अनुकूल निर्णय घेण्यास अनुमती देईल.

आणखी एक महत्त्वाचा पैलू जो आपण अधोरेखित केला पाहिजे तो म्हणजे बजेट नियंत्रणातील सुधारणा खर्च व्यवस्थापन लेखांकनाचे इष्टतम व्यवस्थापन प्रतिबिंबित करते.

समस्या, अनावश्यक खर्च, विचलन, गैरव्यवहार किंवा इतर ओळखण्यासाठी बजेट अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे सोपे आहे.

ही निदान प्रक्रिया कंपनीला संसाधनांच्या उपलब्धतेवर प्रभावी नियंत्रण ठेवण्यास आणि निर्णय घेण्यासाठी वास्तविक पर्याय निर्माण करण्यास अनुमती देते.

व्यवस्थापन लेखांकन नफा मोजणे सोपे करते

या अर्थाने, आम्ही हे स्पष्ट केले पाहिजे की व्यवस्थापन लेखांकन खर्चाच्या वाटपाचे वस्तुनिष्ठ निरीक्षण करण्यास अनुमती देते.

विभाग, क्लायंट, कच्चा किंवा प्रक्रिया केलेली सामग्री यासारख्या कंपनीची संघटनात्मक रचना विचारात घेणे आवश्यक आहे.

या कार्याचे महत्त्व अधोरेखित करणे आवश्यक आहे, कारण या माहितीच्या प्रवेशासह केलेल्या कामाची नफा निश्चित केली जाऊ शकते, अशा प्रकारे विभाग, क्लायंट आणि प्रकल्पांद्वारे नफ्याची गणना करणे शक्य होते.

अतिरिक्त मूल्य म्हणून, कंपनीची कार्यक्षमता सुधारली जाऊ शकते, व्यवहार्य प्रकल्पांना प्रोत्साहन देते जे नवीन संभाव्य ग्राहकांना आकर्षित करण्यास आणि किमतीच्या विश्लेषणाद्वारे नफा वाढविण्यास अनुमती देतात.व्यवस्थापन लेखा वर अधिक

मॅनेजमेंट अकाउंटिंग केवळ आर्थिक क्षेत्रातच प्रभावी नाही, तर मार्केटिंग विभागासारख्या इतर व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्येही प्रभावी आहे.

या विभागाच्या बाबतीत, ते आम्हाला अधिक स्पर्धात्मक आणि फायदेशीर बनविण्यात योगदान देणारे घटक निर्धारित करण्यास अनुमती देईल.

या कृतीमुळे कालांतराने शाश्वतता धोरणाची रचना परिष्कृत होईल.

दुसरीकडे, आम्ही हे सतत सांगत आहोत की व्यवस्थापन लेखा ही कंपनीच्या मर्यादेत घडणारी प्रक्रिया आहे आणि कॉर्पोरेशनमध्ये नियोजन आणि निर्णय घेण्यासाठी विश्वसनीय माहिती व्युत्पन्न करणारे तंत्र आहे.

प्रदान केलेला डेटा डेटा अचूक आहे किंवा केवळ दोलन आहे की नाही याची पर्वा न करता अंतर्गत अकाउंटिंगच्या वर्तनाचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देतो.

अशाप्रकारे, जाहीर केलेली सर्व माहिती कालांतराने परिस्थितींच्या प्रक्षेपणात योगदान देते.

व्यवस्थापन लेखा आणि खर्च लेखा

कॉस्ट अकाउंटिंग हा मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा महत्त्वाचा भाग मानला जातो. त्यांची कृती क्षेत्रे पूर्णपणे मर्यादित आहेत.

या संदर्भात, व्यवस्थापन लेखांकन विश्लेषणात्मक लेखांकन आणि निर्णय घेण्याच्या अंतर्गत वर्गीकृत केले जाते, तर खर्च लेखा विश्लेषणात्मक लेखांकनाचा एक घटक आहे.

दोन्ही शाखा स्वतंत्र आहेत. व्यवस्थापन लेखांकनाचा सराव न करता खर्च लेखांकन करणे व्यवहार्य आहे.

तथापि, आर्थिक व्यवस्थापकासाठी त्याच्या नियोजनाचा अविभाज्य घटक म्हणून खर्च लेखांकनाचे परिणाम मिळणे किंवा संबंधित निर्णय घेण्याच्या पर्यायाची सोय करणे खूप उपयुक्त आहे.

या लिंकवर तुम्हाला कॉस्ट अकाउंटिंगबद्दल अधिक माहिती मिळेल कॉस्ट अकाउंटिंगचे महत्त्व

या शाखा वेगवेगळ्या साधनांप्रमाणे काम करतात, उदाहरणार्थ, खर्च लेखांकन बजेटमधून ऑपरेशन्सच्या गणनेवर लागू होते, तर व्यवस्थापन लेखांकन निर्णय प्रक्रियेत एक असाधारण आधारस्तंभ बनवते.

व्यवस्थापन आणि खर्च लेखामधील समानता

या महत्त्वाच्या व्यवस्थापकीय प्रक्रियांमधील मुख्य समानता आम्ही खाली प्रस्थापित करतो.

• त्या अंतर्गत वापरासाठीच्या प्रक्रिया आहेत, दोन्ही बजेट खर्च, व्यवस्थापन, नियोजन आणि कंपनीचे निर्णय घेण्याच्या विश्लेषणात्मक अभ्यासावर लक्ष केंद्रित करतात.
• दोन्ही प्रक्रिया ऐच्छिक आहेत, कंपन्या त्या घेण्याचा निर्णय घेऊ शकत नाहीत किंवा त्यांचा कायद्यानुसार विचार केला जात आहे.
• डेटा मॅनेजमेंटच्या संदर्भात, हे एकतर अकाउंटिंगमध्ये तंतोतंत असण्याची गरज नाही, कारण ते डेटाच्या सत्यतेवर परिणाम करू शकणार्‍या मध्यस्थ व्हेरिएबल्सचे परिणाम असू शकतात.
• दोन खात्यांमध्ये प्रतिबंधात्मक स्वरूप आहे, त्यांचा डेटा भविष्यात व्यवस्थापन परिस्थिती व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देतो.
• ते कंपन्यांसाठी अत्यंत संबंधित आहेत कारण ते महत्त्वपूर्ण डेटा प्रदान करतात जे उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांना निर्णय घेण्यास मदत करतात.
• कंपनीमधील नियोजन, व्यवस्थापन आणि निर्णय घेण्यासाठी दोन्ही खाती लागू केली जातात.
• ते पूरक आहेत, कारण व्यवस्थापन लेखा जबाबदारी, उत्पादने, क्रियाकलाप, प्रकल्प किंवा कार्यानुसार खर्चाचे गटबद्ध करते, खर्च लेखांकन कंपनीच्या बजेटची यादी आणि अतिरिक्त व्यवस्थापन प्रदान करते ज्यामुळे ही आर्थिक माहिती सुधारते.व्यवस्थापन लेखा उदाहरण

खाली एक उदाहरण आहे जे व्यवस्थापन लेखा स्पष्ट करते.

समजा, संपूर्ण राष्ट्रीय प्रदेशात असलेल्या विविध उद्योगांमधील कर्मचाऱ्यांच्या प्रशिक्षणासाठी समर्पित कंपनी

या उद्योगांची निर्मिती करणाऱ्या कामगारांसाठी संगणकाच्या वापरासाठी 30 प्रशिक्षकांची बदली करणे आवश्यक आहे.

30 पर्यवेक्षकांनी नियमितपणे वेगवेगळ्या प्रदेशांमध्ये प्रवास करणे आवश्यक आहे आणि वाहतूक, भोजन, प्रति दिन आणि हॉटेल रूम खर्च तयार करणे आवश्यक आहे.

लेखा विभागाने या वितरणामुळे निर्माण झालेल्या परिस्थितीचा आर्थिक प्रवाह असलेला अहवाल सादर केला. (कॉस्ट अकाउंटिंग).

कंपनीचे अध्यक्ष मुख्य स्त्रोत म्हणून उपरोक्त व्यवस्थापन लेखा अहवालासह धोरण विकसित करण्यासाठी संघटना बनवणाऱ्या विविध विभागांची कार्य बैठक बोलावतात.

कंपनीच्या विकासावर मोठा आर्थिक प्रभाव पाडणारा हा आर्थिक प्रभाव कमी करू शकणारे प्रस्ताव विभागांच्या प्रमुखांनी आणले.

प्रदान केलेल्या खर्च लेखा अहवालाने व्युत्पन्न खर्चाच्या संबंधात एक गंभीर परिस्थिती दर्शविली आहे. एकदा कारणे ओळखली गेली की, हे परिणाम कमी करण्यासाठी उपायांची रचना आणि अंमलबजावणी करण्याची गरज निर्माण होते.

या परिस्थितीचा परिणाम म्हणून, प्रस्ताव तयार झाले जसे की: विमान किंवा टॅक्सीऐवजी मास ट्रान्सपोर्टेशन सर्व्हिस (बस) वापरणे किंवा पर्यवेक्षकांना ही सेवा प्रदान करणार्‍या खाजगी वाहनांच्या लाइन भाड्याने घेणे.

खाद्यपदार्थांबाबत, स्वस्त रेस्टॉरंट्स किंवा फास्ट फूड आउटलेटच्या निवडीसाठी प्रशिक्षकांना प्रोत्साहित करा. कमी किमतीत अन्न सेवा देऊ शकतील अशा घरांच्या कराराची शक्यता एक्सप्लोर करा.

निवासाच्या संदर्भात, एक मनोरंजक पर्याय उद्भवतो, कंपनी आणि हॉटेल्स यांच्यात कमी किमतीच्या प्राधान्य करारामध्ये सामंजस्य करण्याच्या उद्देशाने एक करार तयार करणे, हे लक्षात घेऊन की प्रशिक्षक त्यांच्यामध्ये उच्च वारंवारतेने राहतात.

प्रवास भत्ते विचारात घेतले गेले नाहीत कारण ते त्यांच्या कार्यांच्या अभ्यासात उद्भवू शकणार्‍या कोणत्याही आकस्मिक किंवा अनपेक्षित घटनेला प्रतिसाद देण्याचे साधन आहेत.

अशाप्रकारे, कंपनीमध्ये व्यवस्थापन लेखांकन कसे चालते हे दाखवून दिले जाते, संस्था अनुभवत असलेल्या परिस्थितींवर समाधानकारक उपाय प्रदान करते.

मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची नवीन आव्हाने

समाप्त करण्यासाठी, तुम्हाला हे माहित असले पाहिजे की 20 व्या शतकातील शेवटची XNUMX वर्षे सामाजिक, आर्थिक, राजकीय, सांस्कृतिक अशा सर्व क्षेत्रांमध्ये मोठ्या संकटे आणि घटनांच्या चक्रांनी चिन्हांकित केली आहेत.

कोविड-19 चे स्वरूप आल्याने आरोग्यावरही परिणाम झाला आहे, ज्यामुळे कॉर्पोरेशन्समध्ये क्रियाकलाप होत असलेल्या वातावरणात बदल झाला आहे.

या इव्हेंटचा सामना करताना, संस्थांकडे फक्त दोन पर्याय शिल्लक आहेत:

तीच रणनीती पार पाडण्यासाठी स्पर्धेशी जुळवून घेण्यासाठी ते त्यांची संरचना आणि कार्ये बदलतात किंवा कंपनीच्या प्रतिसाद क्षमतेला आकार देणाऱ्या या संकेतांशी जुळवून घेण्याची कल्पना करतात.

बदलांचे उत्पादन सांगितलेल्या व्यत्ययांच्या प्रभावापासून टिकून राहण्याचे साधन म्हणून रुपांतरामध्ये परावर्तित होते, फक्त एकच गोष्ट उरली आहे ती म्हणजे लवचिक आणि कार्यक्षम व्यवस्थापन मॉडेलची कल्पना करण्यासाठी संदर्भित करण्याचे साधन म्हणून धोरणाची रचना.

कंपनी चालवण्यात, विशेषतः निर्णय घेण्यामध्ये व्यवस्थापन लेखांकनाचे योगदान निर्विवाद आहे.

तथापि, मुख्य समस्या ही विश्वसनीय माहिती मिळविण्याची अडचण आहे जी या साधनाचा प्रभावी प्रतिसाद म्हणून वापर करण्यास अनुमती देते.

आम्ही व्यवस्थापन लेखांकन ही कंपनीमध्ये घडणारी आणि व्यवस्थापन माहिती प्रणालीच्या निर्मितीमध्ये कार्य करणारी क्रियाकलाप म्हणून कल्पनेची कल्पना केली पाहिजे.

अशा प्रकारे, ते कंपनीच्या सरकारचे नियोजन आणि निर्णय घेण्यामध्ये सहाय्यक म्हणून काम करते.

या पोस्टमध्ये स्पष्ट केलेल्या दृकश्राव्य सामग्रीचे निरीक्षण करा

https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw