आपण काय आहे आश्चर्य संस्थात्मक हवामान? बरं, काळजी करू नका! तुमच्या कंपनीमध्ये त्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आम्ही तुम्हाला सर्व तपशीलवार माहिती देऊ करतो.
संघटनात्मक वातावरण
जेव्हा आम्ही चांगल्या कामाच्या वातावरणाबद्दल किंवा संस्थेतील भावना सुधारण्याबद्दल बोलतो, तेव्हा आम्ही प्रत्येक पैलूंचा संदर्भ देतो की कंपनी म्हणून आम्ही आमच्या कामगारांना कसे वाटते ते अधिक चांगल्या प्रकारे परिभाषित करू शकतो.
आता ठीक आहे संघटनात्मक वातावरण काय आहे? हे आनंददायी कामाच्या वातावरणाची जाहिरात म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते कारण यामुळे कंपनीमध्ये चांगली उत्पादकता आणि कार्यक्षमता मिळते, जी कंपनीच्या प्रत्येक उद्दिष्टांच्या व्याप्तीमध्ये दिसून येते.
वेगवेगळ्या सामाजिक आणि व्यावसायिक अभ्यासांनी असे निर्धारित केले आहे की ज्या संस्थांमध्ये शत्रुत्व आणि वजन आहे, तेथे असे निर्धारित केले गेले आहे की उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांची व्याप्ती जवळजवळ शून्य आहे कारण कर्मचार्यांना अजिबात आरामदायक वाटत नाही.
जेव्हा आपण याबद्दल बोलतो संस्थात्मक हवामान आम्हाला आढळले की त्यामध्ये शारीरिक, मानसिक आणि भावनिक दोन्ही पैलू समाविष्ट आहेत. संघटनात्मक वातावरणाची व्याख्या आपल्या संस्थात्मक प्रणालीची व्याख्या करणाऱ्या विविध भावनांचा अभ्यास म्हणून देखील केली जाऊ शकते.
त्याचप्रकारे, संघटनात्मक वातावरणाची व्याख्या प्रत्येक कामगाराला कंपनीबद्दल असलेल्या समज आणि त्यामुळे त्यांच्यावर मनोवैज्ञानिक परिणाम कसे होऊ शकतात.
जेव्हा आम्ही कामगारांच्या दृष्टिकोनातून संघटनात्मक वातावरणाचा संदर्भ घेतो, तेव्हा आम्हाला असे आढळून येते की आम्ही व्यावसायिक संस्था बनवणाऱ्या व्यक्तींचे मनोवैज्ञानिक वातावरण स्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित केलेली पूर्णपणे वैयक्तिक संकल्पना शोधू शकतो.
हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की संघटनात्मक वातावरण केवळ नवीन गतिशील गट धोरणांच्या अनुप्रयोगांची अंमलबजावणी नाही. हे खूप खोलवर जाते कारण ते कंपनीसाठी पूर्णपणे प्रभावी परिणाम देणार्‍या कार्य योजनांअंतर्गत संपूर्ण कार्य संघाला पूर्णपणे एकत्रित करण्याचा प्रयत्न करते.
ही संस्थात्मक संकल्पना आणि ती आमच्या कंपनीमध्ये कशी लागू केली जाऊ शकते हे थोडे अधिक समजून घेण्यासाठी आम्ही तुम्हाला खालील दृकश्राव्य सामग्री देत आहोत
संघटनात्मक वातावरणाची वैशिष्ट्ये
आम्ही आधीच परिभाषित केल्याप्रमाणे, संघटनात्मक वातावरण आमच्या उद्दिष्टांची पूर्तता करण्यासाठी आमच्या कामगारांमध्ये एक स्थिर वातावरण मिळविण्यासाठी आम्ही संघटना म्हणून विकसित करत असलेल्या पद्धतींच्या अभ्यासावर लक्ष केंद्रित करतो.
हे कोणासाठीही गुपित नाही की चार्ज केलेले आणि नकारात्मक कामाचे वातावरण कंपनीशी ओळख मिळवण्यासाठी कामगारांना नकार देण्यामध्ये अनुवादित करते, ज्याचा थेट परिणाम आम्ही मर्यादित केलेल्या परिणामांवर होतो.
संस्थात्मक वातावरण म्हणून योग्य असलेले कार्यस्थळ समजून घेण्यासाठी आणि ओळखण्यासाठी, आम्ही काही वैशिष्ट्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे जे आम्हाला त्यांच्याबरोबर कसे कार्य करावे हे माहित नसल्यास संस्था म्हणून आमच्यावर परिणाम करू शकते.
आम्ही नाव देऊ शकतो त्या वैशिष्ट्यांपैकी आमच्याकडे आहे:
सब्जेक्टिव्हिटी
आम्ही आमच्या कंपनीच्या संस्थात्मक वातावरणाचे मूल्यमापन करताना विचारात घेतलेली सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे आम्ही व्यक्तिनिष्ठ आहोत. हे आपल्याला सकारात्मक आणि नकारात्मक पैलू पूर्णपणे स्थापित करण्यास अनुमती देते.
व्यक्तिनिष्ठ असल्‍याने आम्हाला धोरणे स्थापित करण्याची अनुमती मिळते जी आम्हाला आमच्या सामर्थ्‍या वाढवण्‍याची आणि कमकुवतपणा कमी करण्याची अनुमती देते. एक संस्था म्हणून या प्रकारच्या विश्लेषणामध्ये, SWOT मॅट्रिक्स सारखी साधने शोधणे सामान्य आहे. तुमच्या कंपनीला या प्रकारचे विश्लेषण करण्याची गरज असल्यास, आम्ही तुम्हाला खालील लिंक देतो जेणेकरून तुम्हाला कळेल की ते काय आहे? आणि ते कसे लागू केले जाते? कंपनीचा SWOT
गुंतागुंत
संघटनात्मक वातावरण तयार करणे हे विश्लेषण करणाऱ्या लोकांच्या व्यक्तिनिष्ठतेच्या अधीन असू शकते. म्हणूनच हे आवश्यक आहे की मूल्यमापन प्रणाली पूर्णपणे गुंतागुंतीची असावी आणि ती पूर्णपणे मूर्त आणि अमूर्त घटकांवर पूर्णपणे अवलंबून असावी.
उच्च अपेक्षा
संघटनात्मक वातावरणाचे मूल्यमापन करताना आपण विचारात घेतलेला आणखी एक घटक म्हणजे कर्मचारी किंवा कामगारांच्या आमच्या संस्थेतील अपेक्षा. अशा प्रकारे एक संस्था म्हणून आपल्यावर खरोखर परिणाम करणाऱ्या पैलूंचे आपण ठोस मूल्यांकन करू शकतो.
वैयक्तिक जीवन आणि कामगिरीवर परिणाम
वेगवेगळ्या सामाजिक आणि व्यावसायिक अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की नकारात्मक संघटनात्मक वातावरणाचा केवळ संस्थेतील कामगारांवरच परिणाम होत नाही तर कामगारांच्या जगण्याच्या मार्गावर थेट परिणाम होऊ शकतो.
या चार वैशिष्ट्ये ते घटक परिभाषित करतात जे आम्ही एक संस्था म्हणून आमच्या कंपनीमध्ये मूल्यांकन आणि अॅप्लिकेशन रणनीती प्रस्थापित करताना विचारात घेणे आवश्यक आहे.
संस्थेमध्ये आमच्या समस्या काय आहेत हे स्थापित करण्यात सक्षम असण्यामुळे आम्हाला बाजारपेठेत एक फायदा मिळतो कारण आम्ही आमच्या गरजांनुसार धोरणे राबवू शकतो आणि सुधारणा साध्य करण्यासाठी आम्ही राबविल्या पाहिजेत.
चांगल्या संघटनात्मक वातावरणाचे महत्त्व
आमच्याकडे संघटनात्मक वातावरण असेल ज्याची शिफारस केलेली नाही तर आम्हाला कोणते धोके असू शकतात हे आम्ही आधीच पूर्णपणे परिभाषित केले आहे. पण नंतर कंपनीमध्ये प्रेरणा आणि पूर्ण विकास साधण्याच्या विविध फायद्यांची नावे सांगणार आहोत.
स्पष्टता
एक व्यवसाय संस्था जी हे दाखवते की ती इष्टतम संस्थात्मक वातावरण उत्तम प्रकारे हाताळते ती बाजारपेठेत स्पष्टता प्राप्त करते. जेव्हा आम्ही एक कंपनी म्हणून आमच्या बाजूने स्पष्टता ठेवतो, तेव्हा आमच्या कामगारांकडे संस्था आणि त्यांना नियुक्त केलेले व्यवस्थापन या दोघांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्पष्ट आणि ओळखली जातात.
ओळख
आणखी एक घटक ज्याने आम्हाला संपूर्ण संस्थात्मक वातावरण स्थापित करण्यास अनुमती दिली आहे ती म्हणजे कंपनीमध्ये ओळख मिळवणे आमच्यासाठी सोपे करते. हे निश्चित केले गेले आहे की कंपनीमध्ये ओळख निर्माण केल्याने कर्मचार्यांना उत्तेजन मिळते, जे आम्ही स्थापित केलेल्या प्रत्येक उद्दिष्टांना अधिक पूर्णपणे साध्य करण्यात मदत करते.
या टप्प्यावर हे अधोरेखित करणे देखील महत्त्वाचे आहे की कंपनीमध्ये जी मान्यता द्यायची आहे ती कंपनीच्या प्रत्येक सदस्याद्वारे आहे, जी संस्थेच्या प्रत्येक सदस्याचे प्रतिबिंब, मान्यता आणि आदर म्हणून अनुवादित करते. .
बांधिलकी
आम्ही स्थापित केल्याप्रमाणे, संस्थात्मक अभ्यासांनी हे निर्धारित केले आहे की संस्थात्मक वातावरण आम्हाला कंपनीमध्ये लागू केलेले फायदे प्रदान करते. परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे मी संस्थेच्या प्रत्येक सदस्याची बांधिलकी आणि ओळख विकसित करणे.
हा लाभ आमचा कार्य संघ बनवणार्‍या प्रत्येक व्यक्तीसाठी अधिक उत्पादकता आणि तर्कसंगततेमध्ये अनुवादित करतो, जे आम्ही अधिक सेंद्रिय पद्धतीने स्थापित केलेल्या प्रत्येक कार्याच्या पूर्ततेमध्ये दिसून येते. संघटनांमध्ये एक वाक्प्रचार आहे जो संघटनात्मक वातावरणाची अतिशय चांगल्या प्रकारे व्याख्या करतो आणि तो आहे "तुम्ही जे करता ते तुम्हाला आवडते तेव्हा ते काम करत नाही" आमच्या संघटनात्मक हवामान धोरणांनी त्या दिशेने निर्देश केला पाहिजे.
पुरेसे संघटनात्मक वातावरण प्राप्त करण्यासाठी पैलू
या टप्प्यावर आम्ही नकारात्मक आणि सकारात्मक पैलू आणि वैशिष्ट्ये स्थापित केली आहेत जी कंपनीमध्ये चांगले संघटनात्मक वातावरण स्थापित करण्यासाठी विचारात घेणे आवश्यक आहे. आता आमच्या कंपनीमध्ये हे वातावरण आम्ही योग्यरित्या कसे साध्य करू शकतो हे स्थापित करण्याची वेळ आली आहे. ते साध्य करण्यासाठी तुम्ही विचारात घेतले पाहिजे असे मुद्दे येथे आहेत
मौलिकता
एक संस्था म्हणून, बाजारात किंवा संस्थात्मक योजनांमध्ये उभे राहण्यासाठी, सर्व काही आधीच पाहिले गेले आहे असे मानले जाते अशा योजनांमध्ये मौलिकतेचे योगदान देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
जेव्हा आम्ही संस्थेच्या प्रत्येक सदस्याला स्वतःची ओळख करून देतो आणि हे ध्येय साध्य करण्यासाठी त्यांची आवड दाखवतो, तेव्हा आम्ही खात्री बाळगू शकतो की प्रत्येक सदस्याची ओळख कायमस्वरूपी असेल.
या टप्प्यावर आपण इतरांमधील उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, प्रतिमा, विपणन संरचना विकसित करू शकतो. आम्ही काय केले पाहिजे ते म्हणजे टीमवर्क धोरणे साध्य करा जी आम्हाला ती वैशिष्ट्ये शोधू देतात जी आम्हाला अद्वितीय बनवतात.
अंतर्गत संवाद
आपण अत्यंत काटेकोरपणे काळजी घेतली पाहिजे अशा पैलूंपैकी एक म्हणजे आपण आपल्या संस्थेमध्ये सादर केलेल्या संवादाचे स्तर. व्यापक, व्यवहार्य आणि प्रवाही संप्रेषणाची अनुमती देणारी रणनीती आणि पद्धती स्थापित करण्यात सक्षम असणे ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी निर्णायक आहे.
जेव्हा आम्ही या पैलूंचे अंतर्गत मूल्यमापन करतो तेव्हा आम्हाला आढळून येते की विभाग आणि कामगार ऐकले जाणार नाही या भीतीशिवाय बोलू शकतील याची खात्री करणे आवश्यक आहे, आम्ही अशा संघटनात्मक पोकळीत पडू शकतो जे प्रत्येक घटकासाठी अत्यंत हानिकारक असू शकते. कंपनी
हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की आपण संस्थेला स्वतंत्र विभाग म्हणून न पाहता संपूर्णपणे पाहिले पाहिजे आणि आपण स्थापन केलेल्या प्रत्येक उद्दिष्टांचे पालन करण्यासाठी.
हे फायदे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी आम्ही तुम्हाला खालील व्हिडिओ देत आहोत
नेतृत्व विकास
आमच्या संस्थेमध्ये योग्यरित्या स्थापित करण्यासाठी आम्ही आणखी एक पैलू प्राप्त करणे आवश्यक आहे ते म्हणजे आमच्या कंपनीमध्ये उद्भवू शकणार्‍या नेत्यांचा संपूर्ण विकास.
चांगले संघटनात्मक वातावरण असल्‍याने कर्मचार्यांना अधिक व्यापक कामगिरी करता येते कारण कंपनीमध्ये तुम्हाला कंपनीमध्ये पूर्णपणे स्‍वीकार्य आणि पूर्ण असलेल्या विविध प्रोत्‍साहन आणि प्रशिक्षण मिळू शकते.
एकीकरण
आणखी एक महत्त्वाचा पैलू जो आपण संपूर्ण संघटनात्मक वातावरणाच्या वापरासाठी विचारात घेतला पाहिजे, आपण अशी धोरणे तयार केली पाहिजे जी संघटना बनवणाऱ्या विविध गटांच्या एकत्रीकरणास परवानगी देतील.
एकीकरणामुळे कंपनीमध्ये नेमून दिलेली कामे अधिक सेंद्रिय आणि गतिमान मार्गाने पार पाडता येतात, कारण कंपनीच्या विकासासाठी प्रत्येक घटक आवश्यक आहे, कारण ते पूर्ण करण्यासाठी ते अधिक आरामदायक आणि निर्णायक मार्गाने कार्य करते. उद्दिष्टे.
व्यावसायिक आरोग्य आणि निरोगीपणा
जेव्हा आम्हाला संस्थात्मक वातावरण पूर्णपणे कार्यान्वित करायचे असते तेव्हा आणखी एक मूलभूत गुरुकिल्ली म्हणजे आमच्या प्रत्येक कामगाराच्या आरोग्याची आणि कल्याणाची काळजी घेणे.
हे दर्शविले गेले आहे की आमच्या प्रत्येक कर्मचार्यांना प्रभावित करणार्‍या तणावामुळे जुनाट आजार होऊ शकतात. म्हणूनच हे आवश्यक आहे की आपण वेगवेगळ्या पद्धती स्थापित करणे आवश्यक आहे जिथे आपल्या प्रत्येक कामगारासाठी आरोग्य आणि कल्याण सर्वोपरि आहे.
असंतोषाची ओळख
जसे आपले संघटनात्मक वातावरण योग्य आहे की नाही हे स्थापित करणे महत्त्वाचे आहे, त्याचप्रमाणे संस्थेच्या नवीन प्रणालींचे पालन करू न शकलेले कर्मचारी किंवा कामगार कोणते आहेत आणि आपण ते का अंतर्भूत करू शकलो नाही हे आपण ओळखण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. .
जेव्हा आपण नवीन धोरणे प्रस्थापित करतो, तेव्हा प्रतिकार करणारे घटक असू शकतात, परंतु ते बदलामुळे स्थापित घटक कधी आहेत हे कसे ठरवायचे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. याचे कारण असे की जर आपण बदलाचे खरे कारण ठरवू शकलो, तर आपण स्थापित करू शकणारी नवीन साधने हाताळण्यासाठी कोणती सर्वोत्तम आहेत हे आपण समजू शकतो.
नवीन तंत्रज्ञान
जरी हे अत्यंत सामान्य वाटत असले तरी, नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर हा एक चांगला संघटनात्मक वातावरण प्राप्त करण्यासाठी एक मूलभूत घटक आहे. यामुळे कामगारांना त्यांच्या कामाच्या स्तरावर आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गरजांची काळजी घेतली जाते आणि ती पूर्ण केली जाते.
संस्थांमध्ये नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर, अभ्यासानुसार, हे स्थापित करण्यात व्यवस्थापित करण्यात आले आहे की, या मूलभूत बाबी विचारात घेणाऱ्या संस्थांमध्ये 48% पर्यंत उलाढाल कमी केली जाऊ शकते.
खराब संघटनात्मक वातावरणाचे परिणाम
पुढे, आम्ही विकसित करत असलेली ही बाजू गृहीत धरल्यास आमच्या कंपनीमध्ये कोणते प्रतिकूल परिणाम होऊ शकतात हे समजून घेणे आवश्यक आहे.
आम्ही आमच्या संस्थात्मक वातावरणाचे योग्य व्यवस्थापन न केल्यास आमच्या कंपनीमध्ये सर्वात लक्षणीय परिणामांपैकी एक म्हणजे आम्ही कंपनीमध्ये व्यवस्थापित करत असलेल्या प्रत्येक योजनांचे उत्पादन, उत्पादकता, गुणवत्ता आणि लक्ष कमी होणे.
संस्थात्मक वातावरण खराबपणे व्यवस्थापित करण्याचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे आम्ही संस्थेमध्ये अमर्याद तक्रारींसह स्वतःला शोधू शकतो, यामध्ये आमची कंपनी बनवणारे ग्राहक आणि कामगार दोघेही समाविष्ट आहेत.
दळणवळणाचा अभाव आणि आमच्या कंपनीचा चांगला दृष्टीकोन कामगारांना लक्षणीयरीत्या धोक्यात आणू शकतो, कारण यामुळे व्यवस्थापनाची स्पर्धात्मकता आणि व्यक्तिमत्व वाढते, ज्यामुळे कामगारांच्या उलाढालीत अत्याधिक वाढ होते, ज्यामुळे तो वाढतो. कर्मचारी प्रशिक्षण आणि नियुक्ती खर्च. यामुळे आम्हाला आमच्या पगारावरील प्रतिभा व्यवस्थापित करणे थांबवते जे आमच्या संस्थेसाठी काही प्रमाणात महत्त्व, क्षमता, कार्यक्षमता आणि परिणामकारकतेचे योगदान देतात.
या कारणांमुळे, आम्हाला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की जेव्हा आमच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कमी प्रेरणा, कमी वचनबद्धता आणि आम्ही स्वतःसाठी निश्चित केलेली उद्दिष्टे पूर्ण करण्यापासून संपूर्ण अलिप्तता असते, तेव्हा सहसा कंपनीमध्ये विलंब किंवा अनुपस्थितीचा धोका जास्त असतो.
त्याच प्रकारे, हे समजून घेणे आवश्यक आहे की जेव्हा हे पैलू संस्थेमध्ये असतात तेव्हा आमच्याकडे आमच्या संस्थेतील गैरव्यवस्थापनामुळे परवाने, परवानग्या आणि अगदी राजीनाम्यासाठी अर्जांमध्ये असमान्य वाढ होईल.
आमच्या संस्थेमध्ये स्थापन केलेल्या गरजा किंवा उद्दिष्टांच्या विरोधात जाणारे उत्पादनाचे उच्च नुकसान आणि दुरुस्ती किंवा सामग्रीचा अपव्यय यांचा उच्च निर्देशांक देखील आम्हाला आढळेल.
आमच्या संघटनात्मक वातावरणाचे विश्लेषण
या टप्प्यावर आम्ही तुम्हाला दाखवू की आमचे संस्थात्मक वातावरण कसे आहे हे स्थापित करण्यासाठी आमच्या कंपनीवर संपूर्ण मूल्यांकन कसे लागू केले जाऊ शकते, आम्ही विविध पैलू विचारात घेणे आवश्यक आहे. आपण लक्षात ठेवूया की आपल्या कंपनीच्या योग्य कार्यासाठी एक चांगले संस्थात्मक वातावरण तयार करणे आवश्यक आहे.
हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की जर आपण एक संपूर्ण तपासणी स्थापित करू शकलो ज्याने आपले संस्थात्मक वातावरण काय आहे याचा विचार करू शकलो, तर आपल्याला असे आढळून येईल की ज्या कर्मचाऱ्यांना संस्थेद्वारे पूर्णपणे ओळखले जाते आणि त्यांची काळजी घेतली जाते अशा कर्मचाऱ्यांपेक्षा सहानुभूती आणि उच्च पातळीची समज विकसित होते. कंपनीमध्ये एक महत्त्वाची ओळख विकसित करण्यात व्यवस्थापित नाही.
या टप्प्यावर आपण ज्या गोष्टीवर जोर दिला पाहिजे तो म्हणजे, हे साध्य करण्यासाठी आपण कंपनीशी असलेल्या आमच्या कर्मचार्‍यांमध्ये स्नेह आणि चिंतन करण्याची क्षमता विकसित करणे, फॉर्म किंवा मुलाखती स्थापन करणे महत्वाचे आहे जे आम्ही ठरवू इच्छित असलेली संघटनात्मक हवामान प्रणाली पूर्णपणे विकसित करण्यास मदत करतो. .
तथापि, आमच्या कर्मचार्यांना त्यांच्या संभाव्य परिणामांमुळे भीती वाटू नये म्हणून काम करण्याच्या किंवा मुलाखतीच्या या पद्धतीचा आमच्या कामाच्या स्पेक्ट्रममध्ये निनावीपणे समावेश करणे आवश्यक आहे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.
आम्ही आमच्या संघटनात्मक वातावरणाचे विश्लेषण करत असताना, ते शक्य तितके उद्दिष्ट बनवण्यासाठी आम्ही विविध प्रश्नांचा समावेश केला पाहिजे. एक संस्था म्हणून आपण स्वतःला जे प्रश्न विचारू शकतो, त्यापैकी आम्हाला आढळते: ते कोणते विचार आहेत ज्यामुळे आम्हाला चांगली कंपनी बनते? आम्हाला काय वेगळे बनवते ते आम्ही स्थापित करू शकलो, तर आम्ही संघटनात्मक बाजारपेठेत फायदे स्थापित करू शकतो.
आणखी एक प्रश्न जो आपण संस्थेमध्ये स्वतःला विचारला पाहिजे ते असे घटक आहेत जे आपल्यावर नकारात्मक परिणाम करू शकतात आणि ज्यामुळे आपली उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करणे कठीण होते.
जेव्हा आम्ही या प्रत्येक पैलूचे उत्तर आणि प्रत्येक पायरीचा वापर आणि संपूर्ण लेखात आम्ही स्थापित केलेल्या विचारांची स्थापना करण्यास व्यवस्थापित करतो, तेव्हा आम्हाला आढळते की प्रत्येक व्यवस्थापनाचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन मूलभूत आणि सोपे आहे. . आमच्याकडे उत्पादकतेचे संकेतक सक्रियपणे प्रतिबंधित करण्यापासून रोखण्यासाठी अनुप्रयोग.
हे आवश्यक आहे की आम्ही रोटेशनचे दर आणि आमच्या ग्राहक आणि कामगारांच्या मूल्यमापन प्रणालीमध्ये आमच्याकडे असलेल्या वेगवेगळ्या तक्रारींचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे जेणेकरुन हायरिंग साइट्स आणि आम्ही विकसित करत असलेल्या मार्केटच्या समुदायामध्ये खराब प्रतिष्ठा टाळण्यासाठी.