निर्णय वृक्ष: ते कसे करावे, उदाहरणे आणि बरेच काही

El निर्णय झाड ही एक अशी पद्धत आहे जी आम्हाला विविध क्षेत्रातील निर्णय हलके करणार्‍या प्रक्रियांचे दृश्यमानपणे कौतुक करण्यास अनुमती देते. पुढील लेख वाचून या विषयाबद्दल अधिक जाणून घ्या.

निर्णयाचे झाड

या विषयावर बोलताना ती व्यक्ती थेट खूप मोठ्या आणि रुंद झाडाला भरपूर पर्णसंभार असलेल्या झाडाशी जोडते. हे अक्षरशः खरोखरच तसे आहे आणि ते एक साधन म्हणून सादर केले आहे जेथे आपण प्रक्रियांची मालिका पाहू शकता ज्या आपल्याला निर्णय घेण्यासाठी क्रिया करण्यास अनुमती देतात. हे फ्लोचार्टद्वारे तयार केले जाते जेथे प्रक्रिया सहजपणे दृश्यमान केल्या जातात.

त्याचप्रमाणे, कृती योजना आणि त्यांचे निराकरण करण्याचा मार्ग स्थापित केला जातो. निर्णयाच्या झाडामध्ये त्यांना बनविण्यासाठी विविध रूपे आणि शैली आहेत. ते समाजाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये, विशेषत: मानसशास्त्र व्यावसायिक आणि काही उत्पादन कंपन्यांमध्ये वापरले जातात. खालील पोस्ट वाचून या माहितीची पूर्तता करा निर्णय घेण्याचे निकष 

प्रकार

विशेषज्ञ या निष्कर्षापर्यंत पोहोचले आहेत की ते तीन प्रकारचे निर्णय वृक्ष आहेत. ते विविध भागात वापरले जाऊ शकतात. इतर तज्ञांचा विचार आहे की या पद्धतींमुळे संबंधित समस्यांचे निराकरण करणे शक्य होते: व्यवसाय, राजकीय आणि संस्थात्मक समस्यांचे निराकरण.

काही क्षेत्रांच्या सुरक्षेमध्ये संवेदनशीलता समाविष्ट असलेल्या जोखमींचा शोध घ्या आणि सर्वोत्तम पर्याय वापरण्यासाठी निदान मिळवा, त्यामुळे ते एक उत्कृष्ट कॉर्पोरेट कार्य साधनाचे प्रतिनिधित्व करते. पण पाहूया निर्णय वृक्षाची उदाहरणे.

रूट

हा एक फॉर्म आणि मॉडेल आहे जिथे वरचा स्तर अंतिम ध्येय आणि उद्दिष्टे दर्शवतो, मध्यम आणि खालच्या भागात त्या उच्च टप्प्यावर पोहोचण्यासाठी अनुसरण करायच्या कार्यपद्धती तपशीलवार आहेत. हे निर्णय वृक्ष उत्पादक कंपन्या आणि वित्तीय कॉर्पोरेशनमध्ये वापरले जाते जे अनुलंब प्रक्रिया पार पाडतात.

शाखा

हे वेगवेगळ्या शाखांद्वारे दर्शविले जाते जे करायच्या कृतींचे अनुकरण करतात. या प्रकारचे झाड आपल्याला बाणांच्या माध्यमातून काही प्रशासकीय क्रियांचे निरीक्षण करण्यास अनुमती देते जेथे आर्थिक प्रवाह प्रतिबिंबित होतात, तसेच तथ्यांच्या शक्यता. हे संयुक्त उपक्रमांमध्ये वापरले जाते आणि जेथे उत्पादन प्रक्रिया आणि भरपूर पैसा प्रवाह हाताळला जातो.

पाने

हे एक निर्णयाचे झाड आहे जिथे प्रत्येक पान एक प्रक्रिया आणि लहान ध्येयाचा कळस दर्शवते, प्रत्येक एक फांद्याशी जोडलेला असतो ज्यामुळे खूप मोठी पाने तयार होतात. प्रत्येक फ्लोचार्टमध्ये क्रियेचे परिणाम देखील दर्शवतो. ते वेगवेगळ्या प्रकारे बनवले जातात, कधीकधी चौरस आकारात शाखा दर्शवितात.

ते कसे बनवले जातात?

प्रथम स्थानावर, हे लक्षात घेतले पाहिजे की बहुतेक प्रकरणांमध्ये निर्णय शीर्षस्थानी असतो. हे निर्णयाचे दृश्य प्रतिनिधित्व आहे. नंतर प्रत्येक विशिष्ट क्रियेकडे निर्देशित केलेले बाण आहेत. प्रत्येक बाण मुळातून बाहेर पडतो आणि गुंतलेल्यांच्या प्रत्येक कृतीचा संदर्भ देतो, जेणेकरून प्रत्येकामध्ये यशाची शक्यता स्थापित होते.

नोड्स पानांमध्ये समाविष्ट आहेत जे आम्हाला इतर क्रियांच्या अस्तित्वाची प्रशंसा करण्यास अनुमती देतात. हे करण्यासाठी, अंतिम निर्णयाव्यतिरिक्त प्रत्येक क्रियेसाठी एक नोड काढला जातो. यशाच्या शक्यता निर्णयांमधील प्रत्येक विद्यमान बिंदूमध्ये प्रतिबिंबित होतात. पूर्वी, निर्णय घेण्याच्या संदर्भात अस्तित्वात असलेल्या सर्व शक्यता विचारात घेतल्या जातात.

शेवटी, निर्णयाचे झाड तयार होते आणि त्याचे विश्लेषण करणे सुरू होते, आपण हे लक्षात ठेवूया की जेथे प्रत्येक घटक बदलला जात आहे तेथे व्हेरिएबल्स दिसू शकतात, कारण तो अंतिम निर्णय प्रक्रियेचा भाग आहे. फ्लोचार्टचे विश्लेषण केल्यावर शक्यतांची गणना बाहेर येते.

महत्त्व

निर्णयाच्या झाडाशी संबंधित फ्लोचार्ट तुम्हाला संभाव्य निर्णयांच्या जोखीम आणि पुरस्कारांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देतो. यामुळे संभाव्य जोखीम कमी करणे शक्य होते ज्यामुळे अयोग्य निर्णय होऊ शकतो. वास्तविकतेशी अधिक जुळवून घेतलेले निर्णय कसे घ्यायचे याच्याशी संबंधित पैलू जाणून घेणे महत्वाचे आहे जेणेकरून गुंतलेल्यांमध्ये नफा मिळवता येईल.

निर्णय वृक्ष देखील एक तपासणी करण्याचा प्रयत्न करतो ज्यामध्ये कोणत्या परिस्थितीत कमी किंवा जास्त नफा मिळू शकतो याची पडताळणी करण्याचा प्रयत्न केला जातो. तथापि, या प्रकारच्या आलेखाच्या फायद्यांपैकी हे आहेत:

• वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून समस्या सोडवा.
• संभाव्य उपायांवर विचार करा.
• शक्यतांच्या आधारे वास्तवाशी जुळवून घेत निर्णय घ्या.
• प्रत्येक निर्णयासाठी खर्चाचा अंदाज लावा.
• व्यवसाय क्षेत्रात, एखाद्या कंपनीला दिलेल्या वेळेत यश आणि उत्पादकतेच्या शक्यता निश्चित करा.
• घेतलेल्या निर्णयावर अवलंबून थेट परिणाम सादर करते
• ज्या पद्धतीने निर्णय घेतले जातात त्यात गुंतलेल्यांची निवड वाढते.
• या निर्णयांचा अर्थ लावला जाऊ शकतो आणि अर्थ दिला जाऊ शकतो.
• स्वारस्य डेटा प्रविष्ट करणे महत्वाचे आहे.

रचना

निर्णय वृक्ष मूलभूत घटकांनी बनलेला असणे आवश्यक आहे जे फ्लोचार्टच्या परिस्थितीला दृष्टी देण्यास अनुमती देतात. प्रत्येक एक महत्त्वाचा मुद्दा दर्शवितो जो बाजूला ठेवला जाऊ शकत नाही, चला पाहूया:

• त्यात मध्यवर्ती समस्येशी संबंधित व्हेरिएबल्स आहेत.
• समस्या निर्माण करणाऱ्या किंवा धोका निर्माण करणाऱ्या अभिनेत्यांसह त्या प्रत्येक व्हेरिएबल्सची रँक करा.
• अंतिम निर्णय घेण्यासाठी अप्रासंगिक मानल्या जाणार्‍या प्राधान्यक्रमांची स्थापना करा.
• आयटमला सर्वोच्च ते सर्वात कमी महत्त्व दिले जाते.
• प्रत्येक घटकाची ताकद आणि कमकुवतपणा स्थापित करणे महत्वाचे आहे…
• विश्लेषणादरम्यान खुल्या आकृतीचा एक प्रकार असल्याने, इतर शाखा ठेवल्या जाऊ शकतात ज्या अंतिम निर्णयासाठी महत्त्वपूर्ण मूल्ये दर्शवू शकतात.
• हे संभाव्य समस्या स्थापित करते ज्यामुळे आसन्न धोका निर्माण होऊ शकतो.
• शेवटी, त्याचे महत्त्व, परिणामकारकता आणि निर्णयाची कृती विचारात घ्या.

या प्रकारचा तक्ता तयार करताना, ते काळजीपूर्वक करण्याचा विचार केला पाहिजे. संभाव्यता देखील विचारात घ्या आणि गणना स्थापित करा ज्यामध्ये ते अंतिम निर्णय घेण्यास प्रभावी ठरू शकते. हे शक्यता विकसित करते आणि प्रश्न प्रस्थापित करते जेणेकरुन शेवटी शंका उपस्थित करणारा प्रस्ताव म्हणून घेतला जातो.