ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿರಬೇಕು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳು ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿವೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ, ದೃಷ್ಟಿ, ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಬೇಕು, ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಸಮನ್ವಯದಿಂದ ಮಾಡಿದ ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣ.
ನೀವು ಈ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಲೇಖನವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ, ಈ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇನೆ ವೇತನದಾರರ ಭಾಗಗಳು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳ ವಿಧಗಳು
- ನೇಮಕಾತಿ ನೀತಿಗಳು
- ಸಂಬಳ ನೀತಿಗಳು
- ಲಾಕರ್ ರೂಮ್ ನೀತಿಗಳು
- ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಗಳು.
ಉತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ:
-
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವೀಕ್ಷಣೆ, ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅಲ್ಪ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಇತರವುಗಳಲ್ಲಿ.
-
ಉತ್ತಮ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ
ಈ ಅಂಶದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನಂತಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯ ಹಾರಾಟ ಅಥವಾ ಅದರ ತಿರುಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
-
ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಅವರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
-
ಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನೀತಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ನೀತಿಗಳು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಲ್ಲ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
-
ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಕಂಪನಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹವಾಮಾನದಿಂದ ಅವರು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಇದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಆದರ್ಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ; ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸೇರಿರುವ ಅಥವಾ ಬದ್ಧತೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಇದು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯು ನೀಡಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಈ ನೀತಿಯು ಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
-
ಪರಿಹಾರ
ಈ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು, ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಹಾರ, ಸ್ಥಾನದ ನೇಮಕಾತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳ, ಬೋನಸ್, ಬಹುಮಾನಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸೂಚ್ಯವಾಗಿರುವ ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ.