AI ಯೊಂದಿಗೆ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಪರಿಶೋಧನೆಯು ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಮಂತ್ರಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ನೀತಿಗಳ ಕಚೇರಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು AI (ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ) ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.: "ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ."

ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು AI

ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯು ದಾಖಲಿಸಿರುವಂತೆ, ಸ್ಪುಟ್ನಿಕ್ ನಂತರದ ಅರವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 4, 1957 ರಂದು ಭೂಮಿಯ ಸುತ್ತ ಹೋದ ಮೊದಲ ಕೃತಕ ಉಪಗ್ರಹ, ಕೆಲವು 8.000 ವಸ್ತುಗಳು. ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಂಖ್ಯೆ 14.000 ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ. 2021 ರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, 1800 ಸಾಧನಗಳನ್ನು ವಾತಾವರಣದಿಂದ ಆಚೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಹ, ಜಾಗತಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಉಡಾವಣೆಗಳು 2012 ಕ್ಕಿಂತ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಇದು ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಅಂಕಿಗಳ ತಕ್ಷಣದ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಆದರೆ ವಲಯದ ಕೇಂದ್ರೀಯತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮುಂದಾಳತ್ವ, ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ತಂತ್ರವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮುಖವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಅಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿಸಿದೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಆಧಾರಿತ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಾತಾವರಣದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಜ್ವರದ ತೀವ್ರತೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತುರ್ತಾಗಿ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ: ಜಾಗವನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಸುಸ್ಥಿರ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಕ್ಷೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪರಿಭ್ರಮಿಸುವ ಸಾಧನಗಳಿಂದ ಲಭ್ಯವಿರುವ ದತ್ತಾಂಶದ ವರ್ಧನೆಯು ಉಪಯುಕ್ತ (ಮತ್ತು ಸಂವೇದನಾಶೀಲ) ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥವಾದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮುಂತಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಕಸನದೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಎಲೆನಾ ಗ್ರಿಫೋನಿ ವಿಂಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು AI (ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ)

ಎಲೆನಾ ಗ್ರಿಫೋನಿ ವಿಂಟರ್ಸ್, ಈಗ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ನೀತಿಗಳ ಕಚೇರಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಈ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

1963 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು, ಪಿಸಾದಲ್ಲಿ ಫ್ಲೋರೆಂಟೈನ್ ಕುಟುಂಬದಿಂದ ಬೆಳೆದರು - " ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸುಲಭವಲ್ಲದ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ ” – ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸೈನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆದ ತಕ್ಷಣ ಆಕೆಯನ್ನು ದತ್ತು ಪಡೆದರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಏಜೆನ್ಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜೋಸೆಫ್ ಆಸ್ಚ್‌ಬಾಕರ್ ಅವರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗುವವರೆಗೂ ಅವರು ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಇದ್ದರು, ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ, 2020 ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸೆರ್ಗಿಯೋ ಮ್ಯಾಟರೆಲ್ಲಾ ಅವರಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ನೈಟ್ ಆಫ್ ದಿ ಆರ್ಡರ್ ಆಫ್ ದಿ ಸ್ಟಾರ್ ಆಫ್ ಇಟಲಿ.

" ನಾನು ವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಬಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬಲವಾದ ಬಯಕೆಯಿಂದ ", ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. " ನಾನು ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ಉತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ – 107, ed – ಇನ್ನೂ ಕಂಪನಿಗಳು ನನ್ನನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದವು ಎಂದರ್ಥ, ನಾನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದೆ ESA ಗೆ ಹೋಗಲು ಒಲಿವೆಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ. ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷ ಉಳಿಯುವ ಉದ್ದೇಶವಿತ್ತು. ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು ".

ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಅಲ್ಲ: ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಗ್ರಿಫೋನಿ ವಿಂಟರ್ಸ್ 2022 ರಲ್ಲಿ ಇಟಲಿಗೆ ಮರಳಿದರು, ಆಗಿನ ಸಚಿವ ವಿಟ್ಟೋರಿಯೊ ಕೊಲಾವೊ ಅವರಿಗೆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟರು, ಕೆಲವರು ಇಲ್ಲದೆ. ಈ ಕ್ಷಣದ ವಿವಾದ - ಪ್ರಧಾನಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು "ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ರಾಜಕೀಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ನೀತಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ ”. ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಅದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು, ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಸಂಯುಕ್ತ ಆದರೆ ಪರಿಚಿತ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಇಂದು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು AI ಮೆಶ್ ಹೇಗೆ?

“ಎಲ್ಲಾ ಹೈಟೆಕ್ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಬಳಕೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ; ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆ y ಆಳವಾದ ಕಲಿಕೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಶೋಷಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೂರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ: ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ಮಣ್ಣಿಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಉಪಯುಕ್ತ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. 2020 ರಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫಿಸ್ಯಾಟ್-1 ಉಪಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ AI, ಧ್ರುವೀಯ ಮಂಜುಗಡ್ಡೆ ಮತ್ತು ಮಣ್ಣಿನ ತೇವಾಂಶವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಅಪ್ರಸ್ತುತವೆಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದೆ. ಇನ್ನೆರಡು ದೊಡ್ಡದು AI ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಾರಣಗಳು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಇವೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಸಿಂಥೆಟಿಕ್ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಇಂದು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ.

AI ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು?

"ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು 2022 ರಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇನೆ ಥೇಲ್ಸ್ ಅಲೀನಿಯಾ ಸ್ಪೇಸ್ y ಐಕೊ, ಪ್ರಮುಖ AI ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಸ್ಟುಡಿಯೋ ನಕ್ಷೆ: ಭೂಮಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆಗೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಡಗಿನ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಡಲ ಸಂಚಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಗಾಗಿ ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್AI ಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ, ಎನೆಲ್ ಇದು ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳ ಮೇಲ್ಭಾಗದ ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ಕರಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀರಿನ ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಎಕ್ಸೋಸೋಲ್, L'Aquila ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದೊಂದಿಗೆ ಗ್ರ್ಯಾನ್ ಸಾಸ್ಸೊ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸ್ ರಚಿಸಿದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ನಮ್ಮ 'ನೈತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು' ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ » .

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಜಾಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿಸಬಹುದೇ?

"ನಾವು 'ಸುಸ್ಥಿರತೆ' ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ: ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಹಸಿರು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಶೇಖರಿಸಬೇಕಾದ ಡೇಟಾದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ನೀಡಿರುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಾನು ಡಿಜಿಟಲ್ ಟ್ವಿನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು, ಭೂಮಿಯ ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ ಮಾದರಿಯ ರಚನೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ಎಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಇತರ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿದೆ: ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಜಾಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ನಾವು ಮಾಡಬಹುದು ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗವನ್ನು ಮಾಡಿ ".

ನಿಜ. ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಯುದ್ಧವು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಿರ್ವಿವಾದವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಭದ್ರತಾ ಅಪಾಯವಲ್ಲವೇ?

"ನಾವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಖಾಸಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಹೊಸದೇನಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1940 ರಲ್ಲಿ ಡನ್‌ಕಿರ್ಕ್‌ನ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವಿಕೆಯ ಕುರಿತು ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ: ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಸೇರಿತ್ತು. ಅವರು ಫ್ಲೋಟಿಲ್ಲಾದೊಂದಿಗೆ ಫ್ರೆಂಚ್ ಕರಾವಳಿಯಿಂದ ಸೈನಿಕರನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿದರು, ಈ ಅಂಶವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿತು.

ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಮಾಣು ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಒಡೆತನ ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಅಥವಾ ಇಂಧನ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಖಾಸಗೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಸರ್ಕಾರಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸರದ ಮೂಲಕ ಸೇರಿದಂತೆ. ಅವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು.

ನಿನ್ನ ಮಾತಿನ ಅರ್ಥವೇನು?

“ಡ್ರೋನ್ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕಾರಿನೊಂದಿಗೆ ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಯಾರು ಹೊಣೆ? ಮತ್ತು, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಕಾಲ್ಪನಿಕವಾಗಿ ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ? ಯುದ್ಧವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ: ಹೆಚ್ಚು ಸರಳವಾಗಿ, ಜಾಗವು ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿರ್ವಾತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕೈಗೊಂಡ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಒಪ್ಪಂದ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು1967 ರಿಂದ, ಅವು ಸಮಕಾಲೀನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಾವು ಚಂದ್ರನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು, ಕ್ಷುದ್ರಗ್ರಹಗಳು, ಬಹುಶಃ ಮಂಗಳದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ. ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಅಥವಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಅದರ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ 1967 ರ ಒಪ್ಪಂದವು ಇದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಶಾಸಕಾಂಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ, ಇಂದಿನ ಜೀವನದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅದೇ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗೋಳವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಾನು ಎಕ್ಸೋಸೌಲ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇನೆ: ನಾವೇ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಇಟಲಿಯ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಇಂದಿನಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗಿಯಾಗಿಯೂ ದೇಶದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯಾವುವು?

"ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಇಟಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು, ವಲಯದ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ, ಹೌದು, ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. 2019 ರಲ್ಲಿ (2.280 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳು, ed) ಮತ್ತು 2022 ರಲ್ಲಿ ಇಎಸ್ಎ ಮಂತ್ರಿಯ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, 3.000 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು. ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ Eu ಹೂಡಿಕೆ ಜಾಗದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇಟಲಿ ಕೂಡ ಒಂದು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇಟಲಿ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿವೆ: ನಾವು ಬಲವಾದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಜಾಗತಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೂ ಸಹ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಯಾಟಿಕ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ: ಭೂಮಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆ, ಉಡಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ESA ಮಂತ್ರಿಮಂಡಲದಲ್ಲಿ ನಾವು ಭದ್ರತೆಯಂತಹ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದೇವೆ: ಇಟಲಿಯು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ದೃಢವಾದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಸಂಪರ್ಕದ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಸೆಗ್ಯುರೇಡ್ ಮಾಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ದೊಡ್ಡ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಗೇಟ್ವೇ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ನಿರ್ವಿವಾದವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ: ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯುರೋಪಿನಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅಂದಹಾಗೆ, ಯುರೋಪ್ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದೇ?

"ಒಂದು ಕಡೆ, ಭೂಖಂಡದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ತುರ್ತು. ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮರೆಯದೆ ಇದೆಲ್ಲವೂ. ನಾವು ಈ ವರ್ಷ ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾದ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಯುರೋಪ್ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಿವಾದವಾಗಿದೆ: ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಶಕ್ತಿಯುತ ಉದ್ಯಮವಿದೆ. ಭೂಮಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆಯಂತಹ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಅದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಉದ್ಯಮವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಮ್ಮನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂರು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ: ಮೊದಲು, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು.ಆಂತರಿಕ ಪೈಪೋಟಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೂರನೇ ಐಟಂ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸರಳೀಕೃತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹಗುರಗೊಳಿಸಿ. ಈ ಅಂಶವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ವಿಧಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ.

ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಪುರುಷ ವಲಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ?

“ಎಲ್ಲಾ ಹೈಟೆಕ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಪುರುಷ. ಇಂದು ಹುಡುಗಿಯರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಅನೇಕ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಾನು ಟುರಿನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ STEM ಡೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ L'Aquilao ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ PinKamp ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಅದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಘಗಳೂ ಇವೆ. ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ. ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಗನಯಾತ್ರಿಗಳ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆಯ್ಕೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ: 22.000 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ 5.000 ಮಹಿಳೆಯರು, ಹಿಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಐದು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗಗನಯಾತ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಮಹಿಳೆಯರು.

ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಾಸ್ಟ್ರೋನಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಟ್ಟು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಮಹಿಳೆಯರು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಇದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ: ಇದು ತಳಮಟ್ಟದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಹುಡುಗಿಯರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಾಲೇಜುಗಳಿಗೆ ಸೇರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಳೆದುಹೋಗದೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ತ್ರೀಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕೊರತೆಯಿರುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಕಫದೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಅದು ಬದಲಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅದೇ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪುರುಷ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ 'ಆಟ' ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ನಾನು ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅಂಶವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ: ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕುಟುಂಬ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊರೆಯನ್ನು ಹಗುರಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ನಾವು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಚದುರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.