ಕಂಪನಿಯ SWOT, ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಈ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಲೇಖನದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರವಾಗಿ ಕಲಿಯುವಿರಿ ಕಂಪನಿಯ SWOT ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸಿ!

ಕಂಪನಿಯ SWOT

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿಯ SWOT ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಕಂಪನಿಗಳು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಒಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಕೆಳಗಿನ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಧಾರವಾಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ.

ಕಂಪನಿ, ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಿಖರವಾದ, ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ SWOT ಉಪಕರಣವನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸ್ಥಾನ.

ಕಂಪನಿಯ SWOT ನ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಬಿಡುತ್ತೇವೆ

ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ SWOT

ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ SWOT ಉಪಕರಣವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ರಚನೆಯೊಳಗಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಈಗ, ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರು ನಮ್ಮನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು, ನಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಎದ್ದು ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ, ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಹುಡುಕಿದಾಗ, ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಹಂತದಿಂದ ನಾವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಹಳ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಸಾಧನವಾಗಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಥವಾ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು, ಪ್ರತೀಕಾರವು ಇರಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸದಂತೆ ನೀವು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ SWOT

ನಾವು ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಾಹ್ಯ ಗೋಳದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಇರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಬಹುದಾದ ಆಕ್ರಮಣವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನಾವು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳು.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ನಾವು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಳಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಆ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ಅವುಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು?

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಎಂಟು ಮೂಲಭೂತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ಈ ಹಂತಗಳು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮಹೋನ್ನತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

1. ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡ

ಕಂಪನಿಯ SWOT ಉಪಕರಣವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಈ ಹಂತವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಉಪಕರಣಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನ

ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಏನನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಪರಿಕರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ತಂಡವು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸೂಕ್ತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಅನುಮಾನ ಅಥವಾ ಗೊಂದಲವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

3. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಕಂಪನಿಯ SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ಮೊದಲ ಚತುರ್ಭುಜವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು.

ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ, ಸಂಬಂಧಿತ ಅಥವಾ ಮಹೋನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ, ನಾವು ಈ ಹಿಂದೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ, ಪಾಯಿಂಟ್ ನಂಬರ್ ಒನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಂತರ್ಗತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಯು ನಮಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಮಾಲೋಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಶೂನ್ಯ (0) ನಿಂದ ಮೂರು (3) ಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೂಲಕ ನಾವು ವಿಭಾಗಿಸುವುದು ಅಥವಾ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕಂಪನಿಯ SWOT ಒಳಗೆ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.

ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾದ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಳಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಾವು ಹಣಕಾಸು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ.

4. ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಆಂತರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಸೇರಿವೆ. ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಬಹುದಾದ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳೆಂದು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ನನ್ನ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ನಮ್ಮ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅನನುಕೂಲತೆಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ನಾವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಮಾಡಿದಂತೆಯೇ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಗೌರವಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸಿದರೆ, ನಾವು ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು: ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಳಪೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಭಾರೀ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಲ್ಲ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಇತರರ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ.

5. ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಇದು ಕಂಪನಿಯ SWOT ಟೂಲ್‌ನ ಮೂರನೇ ಕ್ವಾಡ್ರಾಂಟ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಬಾಹ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಾವು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಳಗೆ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾದುದು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ನಾವು ಹೊಂದಿರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಕೊನೆಯ ಚತುರ್ಭುಜ ಇದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಬಾಹ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಮೂಲವಾಗಿರಬಹುದು.

ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ದೇಶ ಅಥವಾ ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಮುದಾಯದೊಳಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವಿವಿಧ ರಾಜ್ಯ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಈ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ಹಣಕಾಸಿನ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶದಲ್ಲಿ, ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಒಳಗೆ ನಾವು ಹಣದುಬ್ಬರದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ, ಅತ್ಯಂತ ಕಳಪೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ.

7. ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಬೆದರಿಕೆಗಳು. ನಾವು ಕಂಪನಿಯ SWOT ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಹೋದರೆ, ಯಶಸ್ಸು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯಂತಹ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.

8. ಅಂತಿಮ ವಿಮರ್ಶೆ

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು, ಯಾವುದೇ ಅಂಶವನ್ನು ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ವಾಡ್ರಾಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

CMEA ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಾವು ಕಂಪನಿಯ SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಾವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಈ ಉಪಕರಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಕಂಪನಿಯ SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, CAME ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ಪಡೆದ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತಂತ್ರವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

CAME ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವು ಸರಿ, ಎದುರಿಸು, ನಿರ್ವಹಿಸು ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ವಾಡ್ರಾಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು. CAME ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ SWOT ಕುರಿತು ಅಂತಿಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು

ನಾವು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವಂತೆ ಭಾವಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನಮ್ಮನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕಂಪನಿಯ SWOT ಉಪಕರಣವು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಕಂಪನಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಬೆದರಿಕೆಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಬಹಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಳಗೆ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮ್ಮ ಪರಿಸರವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಕಂಪನಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಯಾಮವಾಗಿರಬೇಕು, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯ SWOT ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಎಂಟು ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳು ಕಂಪನಿಯ SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.