ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ?

La ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನೆಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಏನು?

ಕಂಪನಿಯು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು, ಅದು ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆಗ ಅದು ಇರುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಮೂಲ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಇದು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ರಚನೆಗೆ ಸೇರಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಗಳ ವಿಧಗಳು

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಂತಹ ಕೆಲವು ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವೆಲ್ಲವೂ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಂಪನಿ ರಚನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಆನ್‌ಲೈನ್ ರಚನೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ)

ಈ ಮಾದರಿಯು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅಂದರೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವವನು; ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವವನು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಬಾಸ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಸಲಹೆ ನೀಡಬಹುದು, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕವರ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅಂಕಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಸಲಹೆಗಾರರು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆ

ಈ ವ್ಯವಹಾರ ರಚನೆಯು ಪಿರಮಿಡ್ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಅಂದರೆ, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಆಯಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ.

ಈ ಮಾದರಿಯ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಅದು ಅಧಿಕಾರದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆ

ಈ ವ್ಯವಹಾರ ರಚನೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದವರಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಈ ತಂಡವು ವಿಸರ್ಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ

ಇದು ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶ, ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ, ಆದೇಶವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತಂಡದಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇವುಗಳು, ಅವರನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಆಜ್ಞೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ.

ಈ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ಕೆಲಸದ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಇತರರಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಈ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು, ಸಂವಹನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅದರ ಗಾತ್ರದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುವ ಉತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಲೇಖನವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ, ನಾವು ನಿಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಳಗಿನ ಲಿಂಕ್‌ಗೆ ಹೋಗಿ ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಅದು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಡೆಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು ನೀನು!.

ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿವರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇನೆ: