ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಅರ್ಥ, ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು

ಈ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲು ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್

ಇದು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಶಿಸ್ತು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಿದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು:

• ದಾಸ್ತಾನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
• ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ
• ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವಿಕೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ನಿರ್ವಿವಾದವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತೆಯೇ, ಇದು ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗುವುದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ

1999 ರಲ್ಲಿ ANEC ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿದ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾದ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಆಸ್ಕರ್ ಒಸೊರಿಯೊ ಅವರನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇಂದಿನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಈ ವಿದ್ವಾಂಸರು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ:

"ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸಿ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಬಾಹ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶ, ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಾದ್ಯಂತ.

ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಮೂರು ಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ನೈಜತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಗಮದ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಆಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

• ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.
• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
• ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.

ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಆಲೋಚನೆಗಳ ಈ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ಈ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಒದಗಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮೇಲಿನದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್, ಮೂಲಭೂತ ಬೆಂಬಲ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ.
• ಹೊಸ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಸಮಯದಲ್ಲಿ), ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳು.
• ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ.
• ಗುರಿ ವೆಚ್ಚ, ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
• ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ (ABC ಮತ್ತು ABM).

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸಮಯದ ಅವಧಿ

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್, ಅದರ ಸ್ವಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಘಟನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಅರ್ಧವಾರ್ಷಿಕ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ದ್ವೈಮಾಸಿಕ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಅಥವಾ ಇತರವಾಗಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಪದದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಪತ್ತೆ

ಈ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅದರ ವಿಭಿನ್ನ ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸರಬರಾಜು, ಸಾರಿಗೆ, ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರವು, ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಬಜೆಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿನ ಸುಧಾರಣೆಯು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಅನಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಿಚಲನಗಳು, ದುಷ್ಕೃತ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಇತರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಜೆಟ್ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ.

ಈ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಜವಾದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ಇಲಾಖೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಕಚ್ಚಾ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳಂತಹ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಈ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಿದ ಕೆಲಸದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಹೀಗಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಲಾಭದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಹೊಸ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆಯಂತಹ ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ನೀತಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ನಡೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಗಮದೊಳಗೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತಿಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಒದಗಿಸಿದ ಡೇಟಾವು ಡೇಟಾ ನಿಖರವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಆಂದೋಲನವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಕಾಸ್ಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಎರಡೂ ವಿಭಾಗಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡದೆಯೇ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಣಕಾಸಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅವನ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅನುಗುಣವಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಲಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾಸ್ಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಈ ವಿಭಾಗಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಾಧಾರಣ ಸ್ತಂಭವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ನಡುವಿನ ಸಾಮ್ಯತೆ

ಈ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಮುಖ್ಯ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಅವು ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಾಗಿವೆ, ಎರಡೂ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.
• ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕಾನೂನಿನ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು.
• ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇವುಗಳು ಎರಡೂ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಡೇಟಾದ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವೇರಿಯಬಲ್‌ಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರಬಹುದು.
• ಎರಡು ಖಾತೆಗಳು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವುಗಳ ಡೇಟಾವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
• ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ.
• ಎರಡೂ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಯೋಜನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅವು ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಈ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್‌ನ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಉದಾಹರಣೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಇರುವ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಬಳಕೆಗೆ 30 ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

30 ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ, ಆಹಾರ, ಪ್ರತಿ ದಿನ ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್ ಕೊಠಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು.

ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಇಲಾಖೆಯು ಈ ವಿತರಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. (ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ).

ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಈ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ತಂದರು.

ಒದಗಿಸಿದ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಯು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು: ವಿಮಾನಗಳು ಅಥವಾ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಸಮೂಹ ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಯನ್ನು (ಬಸ್ಸುಗಳು) ಬಳಸುವುದು ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಈ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಖಾಸಗಿ ವಾಹನಗಳ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವುದು.

ಆಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅಗ್ಗದ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ಔಟ್‌ಲೆಟ್‌ಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಆಹಾರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮನೆಗಳ ಗುತ್ತಿಗೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.

ವಸತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪರ್ಯಾಯವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಆದ್ಯತೆಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ತರಬೇತುದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆವರ್ತನದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ತಂಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಯಾಣ ಭತ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಯಾಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳು

ಮುಗಿಸಲು, 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯ XNUMX ವರ್ಷಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಚಕ್ರಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು: ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ.

ಕೋವಿಡ್-19 ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಡೆಯುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಘಟನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ:

ಅದೇ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಈ ಸಂಕೇತಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೇಳಲಾದ ಅಡಚಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ತಂತ್ರದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ತೊಂದರೆ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ನಡೆಯುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ಪೂರಕವಾದ ಆಡಿಯೊವಿಶುವಲ್ ವಿಷಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ

https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw