あなたは何ですか 魚の図？ 心配しないでください！ この記事では、すべての詳細情報を提供します。
魚の図
El 魚の図 これは、組織またはビジネスレベルで使用されるツールとして定義でき、作業または企業環境を改善するために問題の完全に許容可能な解決策を確立できるスキームを完全かつ正確に提案しようとします。
会社として、私たちは、従業員、協力者、ベンダー、管理者などのそれぞれが可能な限り最善の方法で活動を実行できるように、会社が完全に快適で管理しやすい職場環境を作ることに焦点を当てる必要があります。
企業内で適用できるように、魚の図を決定することが重要です。完全に安全で持続可能な環境を確立する必要があります。 これは、完全に匿名で実行され、従業員が従業員に叱責されることなく自分自身を表現する可能性を備えている必要があると解釈できます。
魚の図について話すとき、原因と結果の図、6Msの図、魚の骨の図、または石川の図を参照することもできます。 これらの図や組織ツールはそれぞれ、マネージャーとして、会社として発生する可能性のあるさまざまな問題の根本的な原因や根本的な原因を適切かつ迅速に特定できることに焦点を当てています。
魚の図を使用すると、組織を取り巻く各要素を分析できることを理解することが重要です。 これらの要因は、これらの要因のアプローチに関係なく、内部または外部の範囲である可能性があり、組織レベルでは、社内で良好な行動をとるのは非常に危険です。
魚の図は、会社の基本的なニーズをカバーするための適切な問題解決を確立するために、どの内部または外部の要因が私たちに影響を与えているかを判断するのに役立ちます。
魚の図で得られる最も優れたデータの中で、この組織ツールは、当社の作業環境を管理するためにこのトピックを開発および完成させたエンジニアの石川馨によって1943年に確立されたと言えます。
魚の図の適用で達成できる利点の中で、このツールを使用すると、組織のさまざまなレベルでリスク要因を確立できるようになります。
魚の図を補完するための戦略のXNUMXつは、競争の分析です。これにより、私たちに影響を与える可能性のある外部要因を評価できるようになります。 この定義とそれを補完する各側面をよりよく理解したい場合は、次のリンクを入力することをお勧めします 競合他社の分析
主な用途
さまざまな時点で確立しているように、フィッシュチャートを使用すると、運用環境に影響を与える要因を評価できるように、組織システムを評価できます。
この意味で、この魚の図が持つさまざまなアプリケーションを定義できます。 その中でも、この組織化ツールは、問題解決のプロセスを集中、体系化、改善、統合するのに役立ちます。
同様に、魚の図は、これらの各要素を理解して体系化するためのさまざまな状況を完全に視覚化するのに役立ちます。 視覚化は、問題の主な原因を示すだけでなく、組織内で発生する可能性のある二次的な問題も示すことを理解する必要があります。
一方、これらの組織ツールを適用すると、組織内に確立できるリソースを通じて問題を解決するための最良の代替案を見つけることができます。
重要なことは、魚の図の横にある組織の状況が、組織内で発生した不一致をタイムリーに特定できる可能性を提供することを理解していることです。
魚の図で実現できるさまざまなアプリケーションをよりよく理解するために、次のビデオを残して、よりよく理解できるようにします。
利点
石川図または魚図の適用は、さまざまな側面を定義する多くの組織的またはビジネス上の利点を提供します。その中には、次のようなものがあります。
- プロセス改善： 組織内で魚の図を適用すると、会社の販売、購入、採用、または評価のプロセスを改善できます。
- 原因の特定： この組織ツールは、完全な問題解決能力を提供するだけでなく、組織の運用期間を通じて私たちに影響を与えた内部または外部の各原因を特定することもできます。
- 原因の階層： 組織的に影響を与えるさまざまな原因を理解すると、それぞれの階層を確立して、最も深刻なものを即座に攻撃し、タイムリーに処理できるようになります。
- 問題の表示： 魚の図は、私たちに影響を与えるリスクの側面に完全に取り組むことができるように、組織の完全で一般化された側面を提供します。 SWOTマトリックスやガント図などの分析を使用して、問題のこの視覚化を完了することができます。 この概念をよりよく理解したい場合は、次のリンクを入力することをお勧めします 会社のSWOT
- 将来の分析： 組織的に影響を与える可能性のあるさまざまな側面をグローバルに理解できるという事実は、ビジネス面で達成できる各障害に関して計画上の利点をもたらします。
- アイデアの整理： この組織化ツールの適用がもたらすもうXNUMXつの利点は、会社を構成するすべてのメンバーが完全かつ直接的に貢献して、問題のより良い解決策を確立できることです。
- Trabajo en equipo： 問題が私たちにどのように影響するかをよりよく理解したいのであれば、私たちはチームとして働き、関与する組織の各側面に耳を傾け、それによって最善の決定を下すことができなければなりません。
魚図の作成
組織として、組織を完成させ、組織を正常に機能させるための新しい計画ツールを適用することを決定する場合、組織を確立する方法を理解する必要があります。そのため、以下に確立のステップバイステップを残します。魚図の
問題の定義
魚の図の中で最初に確立しようとしているのは、問題の指定または定義です。 問題を定義しようとするとき、適切かつタイムリーに問題を特定するには、完全に具体的にする必要があることを理解する必要があります。
一方、問題の定義により、問題をどのように測定できるかを完全に理解し、これらの問題の発生を引き起こす原因が内的要因であるか外的要因であるかを判断できます。
魚のとげ
組織に影響を与える問題を具体的に確立した後、フィッシュボーンの作成から始めることができます。 完全に水平な線で始まり、三角形で終わります。ここに、最初のステップで検出した問題の定義を記述します。
問題を描画して定義した後、組織の魚の図を完全に決定するために使用するさまざまなカテゴリを確立するために、水平から始まる垂直線を配置します。 合計でXNUMXつのカテゴリがあります。
- 方法： このカテゴリでは、会社として決定したプロセスを完全に実行するために使用するパターンを確立できます。
- 機械： 魚の図で指定するXNUMX番目のカテゴリは、アクティビティを正しく実行するために必要な機器です。
- 労働力： 組織内での魚の図の確立をどのように見ることができるかによって、私たちが抱えている可能性のある内部の問題を評価することができます。 これらは、スタッフのやる気を引き出すことから、サプライヤーや顧客の問題にまで及ぶ可能性があります。
- 材料： この第XNUMXのカテゴリーでは、当社の生産ラインで使用する各材料を詳細に評価し、可能な限り最高の品質を提供することができます。
- 測定： この時点で、組織のプロセスを改善するための完全なアクションを確立できるアクションを確立できます。
- 環境： 最後に、魚の図のおかげで、私たちは、私たちの労働者、従業員、または協力者が私たちの活動を最大化し、組織の目標を達成する方法を改善できるように、私たちの商業活動の作業環境を研究することができます。
チームミーティング
魚の図の構造を作成し終えたら、問題の解決策を定義するために、ツールで開発した各側面をカテゴリごとに評価する必要があります。
これらの会議では、ブレーンストーミング、経営分析、構造などのツールを確立して、社内のさまざまなアクションを完了するためのさまざまな方法を完全に理解できるようにするのが普通です。
行動計画
最後に、攻撃できるさまざまな前線を完全に理解するために、考えられるさまざまなソリューションを完全に確立できるアクションプランをまとめました。
魚の図などの組織ツールを適用する上で重要なことは、組織として、組織内で直面している問題に応じて最善の行動方法を理解できるような行動をとることができるということです。