この投稿を通じて詳細を知る 戦略的計画？ 信頼できる情報のおかげで、詳細をお見せします
Planeaciónestratégica
La 戦略的計画 これは、あらゆる組織で成功を収めるために最もよく使用されるツールのXNUMXつです。 企業として、私たちは達成したい目標を設定しますが、多くの場合、この最終点に到達するために取らなければならない道を確立することを忘れ、そこに戦略的計画が入ります。
戦略的計画は、組織、会社、会社、またはブランド内の要因が、長期的に確立した目標を達成するために実行する目的と行動計画を決定する演習にすぎません。
ただし、この定義を組織内で適用する場合、戦略的計画は、特定の状況で会社がどのように動くかを理解するのに役立つ予測ツールではないことを考慮に入れる必要があります。ただし、それを使用するには、生産と資金調達の異なる予測が必要です。考えられるシナリオを評価します。
一方、戦略的計画には将来に影響を与える決定が含まれるだけでなく、組織の進路を決定する行動と決定を行う必要がある各ステップが段階的に詳細に示されることを覚えて理解する必要があります。
同様に、戦略的計画では将来のリスクを排除するものではないことを理解する必要があります。 むしろ、それは、私たちが自分自身を危険にさらす可能性のある状況に直面するために、いつ、どのように自分自身を準備すべきかを示しています。
これらの理由のそれぞれについて、戦略的計画をどのように行うかを確立する際に、リーダー、マネージャー、ベンダー、および企業の各レベルを考慮することが重要です。 私たちの組織を構成する各個人が同じ言語を話し、それぞれのステップ、目的、明確な目標を持つために。
戦略的計画の利点
組織内で戦略的計画を実行することの重要性を明確にすると、この組織ツールを実行することで得られるメリットを明確に理解できます。
戦略的計画により、反応的ではなく積極的に組織化することができます。これは、組織として発生する可能性のある各シナリオを考慮に入れる必要があるという事実と、困難が現れるのを待たずにそれぞれに直面する方法に焦点を当てています。決定する。
この戦略が私たちに与えるもうXNUMXつの利点は、それが私たちの組織に与える方向性の感覚です。 組織全体が特定されていると感じ、私たちが自分たちのために確立した目標と私たちが行きたい場所を完全に理解していることを知っています。
戦略的計画はまた、私たちの事業の収益性と私たちが事業を行っている市場シェアを指数関数的に増加させるオプションを私たちに与えます。 一方で、クライアントやユーザーがニーズを認識していなくても、ニーズをより明確に理解し、迅速に攻撃できるため、ビジネスの寿命を延ばすことができます。 。
労働レベルでは、組織または企業内で戦略的計画を適用することで、各従業員は、組織がどこに向かっているのか、そして私たちが求めている目的を理解する満足感を体験できます。
同様に、戦略的計画の利点をもう少しよく理解できるように、次のビデオを残します
ビデオで見たように、戦略的計画は、市場がどのように管理されるかを理解または想定するのに役立ち、私が決定した瞬間から計画したものに基づいてそれぞれを行うことができるため、より良い意思決定を行うことができますこの組織ツールに頼ることで、組織内の優先順位を高め、特定し、確立することができます。
戦略的計画が私たちに提供するもうXNUMXつの利点は、活動の特定の調整と制御を可能にする構造的確立です。各組織プロセスははるかに制御され、達成できる悪影響と変更を大幅に削減します。 これは、時間とリソースの最適な管理のおかげで達成できます。
最後に、戦略的計画を適用するために言及できる利点の中には、完璧な計画と各従業員間の重要で完全なコミュニケーションがもたらす変化に対する良い態度の促進があります。
戦略的計画の種類
ビジネスの開始方法を研究するとき、組織内の新しいタスク、目標、および目的を測定するのに役立つさまざまな戦略的計画モデルを見つけます。 私たちが言及できるモデルの中には次のものがあります：
バランススコアカード
これは、戦略的計画で使用される方法論のXNUMXつであり、会社の組織のパフォーマンスを完全かつ具体的に評価することができます。 私たちの目標と目的のそれぞれに適切に焦点を当てるべき方法を理解するために、財務、プロセス、学習、および顧客サービスのレベルで私たちの視点を評価および開発することに成功した側面の中で。
確立したように、このメソッドは、マトリックスで提示できるXNUMXつの側面を評価します。これにより、次の各要素を確認できます。
- 財務： この要素では、会社のために行うさまざまな投資の利回りと、それらが市場内で提供する付加価値を考慮に入れます。
- 顧客： この分野では、クライアントまたはユーザーの満足度と維持率を考慮に入れます。この分野では、クライアントまたはユーザーが確立し、全体の中でカバーする市場シェアが最も重要です。
- 内部プロセス： 同様に、品質、応答時間、コスト、および市場への新製品の導入がどのように実現可能かという観点から、組織がどのように運営されているかを評価することは非常に重要です。
- 形成と成長： 最後に、このマトリックスは、組織内の従業員が感じている満足度の評価を提供するだけでなく、利用可能な情報システムの可用性を知ることの重要性を理解するのに役立ちます。
戦略マップ
これは、バランススコアカードで使用される視覚的な整理ツールであり、特定の完全な方法で戦略的計画を確立して伝達することができます。 戦略マップを使用すると、情報を要約して実用的な方法で表示できます。これにより、資金調達、クライアント、内部プロセス、および会社の学習と成長で構成される高度に指定された形式を通じて、これらの各測定値を伝達できます。
SWOT分析
これは、内部と外部の観点から分割されたバランススコアカードで使用される別のマトリックスです。 内部特性を示すときは、組織の弱点と強みに焦点を当て、外部特性では、脅威と機会を評価します。 組織全体のこれらの評価を通じて。
PEST分析
これは、バランススコアカード内の別の分析であり、組織を観点から評価します。 Pオリシック、 E経済的、 S文化的レジャー、 T技術的、したがってその頭字語。 この組織調査は、上記のDOFAマトリックスの外部特性の中で適切な方法で使用され、これらXNUMXつの要素を通じて当社の組織またはビジネス環境を理解し、この環境が当社にどのように影響するかを知ることができます。 XNUMXつの要素のそれぞれを注意深く分析すると、次のことがわかります。
- 政治家： この側面では、組織は、それが存在する国の財政政策、ならびに労働市場の規制およびそれが口座を持っている銀行事業体の財務的側面を理解しています。
- 経済的： この時点で、組織の通常の発展に影響を与える可能性のある経済レベルの各ポイント、およびコスト曲線と価格を評価するインフレ、および経済期間と分布を評価します。私たちが生み出すことができる収入の
- 技術的： 他のXNUMXつのポイントと同様に、私たちは私たちが持っている技術レベルと私たちが更新しなければならないポイントを評価します。 これは、特に近年、テクノロジーが迅速かつ絶えず更新されていることを考えると、最も重要なポイントのXNUMXつです。
- 社会文化： PEST分析の最後のポイントは、従業員が持っている価値と、企業としての私たちが各ユーザーまたはクライアントに伝えたい価値に焦点を当てています。
ギャップ分析
これは、バランススコアカードに適用される最新のモデルであり、組織としての現在の場所と行きたい場所の比較を実現することに重点を置いています。 このモデルは、組織の現在の状態、将来への期待、ギャップ、および最終目標を達成するために改善しなければならない側面のXNUMXつの側面に基づいています。
ブルーオーシャン戦略
これは、組織が争われていない市場で企業として発展できるように組織に提案する戦略であり、これはブルーオーシャンマーケットとして知られています。 一般的に、私たちが企業を組織するとき、私たちはすでに征服されている市場に参入し、飽和状態にあるため、自分自身を位置付けることができることは通常よりもコストがかかります。これは紅海市場として知られています。
このタイプのモデルは、以下で説明する各目的を完全にカバーするために使用されます。
ファイブフォース分析のポーター
この分析は、市場内のさまざまなレベルの競争を知り、理解し、見つけた質問や疑問に対する答えを定式化するための戦略的計画を一貫して確立できるようにする評価フレームワークを確立しようとする戦略モデルに基づいています。 それが競争にどのように影響するかについてもっと知りたい場合は、このリンクを入力することをお勧めします 競合他社の分析
この分析を正しく行うには、ビジネスにおける競争の激しさを測定するのに役立つXNUMXつの力を理解する必要があります。これらの力は次のとおりです。
- 顧客との交渉： この力を測定することは、競合他社に対する顧客の忠誠心を測定するのに役立つため、重要です。
- サプライヤーの交渉： この力を分析することにより、サプライヤーとの売買取引とは何か、そして競合他社が達成できる利益は多かれ少なかれ理解できます。これは最終価格に影響します。
- 新しい競合他社の脅威： 私たちが評価しなければならないもうXNUMXつの変種は、非常に忙しい市場で運営されている場合、新しい脅威の侵入が絶えないという事実のおかげで、私たちがベンチャーしている市場がどのように動いているかです。
- 製品代替の脅威： 私たちが評価しなければならないもうXNUMXつの側面は、市場内での製品の更新です。これは、寿命の短い製品を販売すると、すぐに市場から離れてしまうためです。
- 競合他社間の競争： これが最後の力であり、私たちがいる市場で競争がどのように行われているかを理解するのに役立ち、したがって、戦略計画内で戦略を確立し、目的の範囲を達成することができます。
