Teamcoaching: Was ist das und woraus besteht es?

Erfahren Sie in unserem Artikel durch ausführliche Informationen, was wir für Sie mitbringen, was es ist und was das ist Teamcoaching, sodass Sie mit diesem Tool die Produktivität Ihrer Arbeitsgruppe verbessern und steigern können.

Was ist Teamcoaching?

El Teamcoaching Es ist eine relativ neue Disziplin, die auf ein Team als Ganzes angewendet wird, begleitet von einem Experten auf dem Gebiet, der ihnen hilft, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln, eine Reihe von Regeln festzulegen und eine Beziehung zu bestimmen, die die Umsetzung der Aufgabe korrekt erleichtert .

Heute wird es als Unterstützungs- und Begleitinstrument für Arbeitnehmer von Unternehmen implementiert, die Spezialisten auf diesem Gebiet einstellen, damit ihre Arbeitsteams produktiver und potenzieller für die Organisation sind. Daher hat es eine schnelle Verbreitung und Integration innerhalb der Unternehmenswelt erreicht.

Es konzentriert sich auf die Vision des Ganzen, auf die kollektive Aufgabe, dh auf den Zweck, die Ziele und Ziele des Teams und auf die Beziehung, die jedes seiner Mitglieder zur Ausführung seiner Arbeit aufgebaut hat. Anders als beim Einzelcoaching ist der Klient das Team als Einheit, als System, so dass ein natürliches Team zum Einsatz kommt, das eine ständige Interaktion zwischen seinen Mitgliedern und damit gemeinsame Ziele hat.

Was ist Teamcoaching?

El Teamcoaching Es besteht aus der Unterstützung eines Fachmanns, der einer bestimmten Arbeitsgruppe hilft, gemeinsame Ziele und Ziele zu erreichen, mit dem Ziel, ihre Leistung auf organisatorischer Ebene zu steigern. Dieser Teamleitfaden möchte Ihre Ressourcen stärken und neues Wissen vermitteln, das zur Verbesserung Ihrer persönlichen und beruflichen Ergebnisse beiträgt.

Sein Ziel ist es, das Team dazu zu bringen, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen und seine Produktivität am Arbeitsplatz zu verbessern. Wenn der Teamcoach eine Gruppe von Menschen leitet, versucht er, die Ressourcen der gesamten Gruppe zu optimieren, um so die Entwicklung zu fördern und die Talente zu nutzen, die jedes ihrer Mitglieder besitzt, um so Vielfalt zu manifestieren und Kontexte zu schaffen, die die Kreativität begünstigen, was sie bereichert Interaktionen in der Einheit der Gruppe und führt zu einem besseren Arbeitsprozess.

Grundsätzlich versucht es, die Taktiken oder Formen des kollektiven Handelns zu entdecken, neu zu definieren und zu optimieren, damit das für die Führung zuständige Team sein volles Potenzial innerhalb der Organisation ausschöpft. Ein Team wird als solches betrachtet, wenn es bestimmte Merkmale aufweist, wie z. B. ein gemeinsames Ziel, bestimmte Ressourcen, die zum Erreichen jedes vorgeschlagenen Ziels beitragen, und einen Leiter, der für die Übernahme der Verantwortung für die gesamte Gruppe verantwortlich ist.

Was macht der Teamcoach?

Der Coach unterstützt das Team und begleitet es dabei, ein Bewusstsein für die eigenen Interaktionen und die Probleme zu schaffen, die sie verursachen können, was zur Steigerung ihrer Kapazität im Arbeitsbereich beiträgt; leitet seine Mitglieder bei der Planung, Bewertung und Suche nach Alternativen, damit sie den Blick auf den gleichen Horizont richten, es aber schaffen, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen, die dank ihrer neuen Herangehensweise entsprechend handeln.

Er bringt normalerweise keine Ideen ein oder legt Urteile offen, da dies nicht sein Ziel ist, was er tut, ist, das Arbeitsteam zu befähigen und zu motivieren, damit es sich selbst überdenkt und seine Meinung zu möglichen Maßnahmen äußert, die seiner Leistung dienen. Es bietet Methoden und Werkzeuge, die zu einer besseren Beziehung, Motivation und Produktivität des Teams sowie zu Geschwindigkeit und Effektivität bei der Entscheidungsfindung beitragen, die alle seine Mitglieder einbezieht.

Es ist nicht darauf ausgerichtet, das Team richtig arbeiten zu lassen, und gibt ihm noch viel weniger den Schlüssel zum Erfolg, da sein Ziel darin besteht, das Bewusstsein des gesamten Teams für seine Arbeitsweise, seine Kommunikation und seine Produktivitätsverluste sowie für das Management zu schärfen seine Konflikte und die Rollen, die jedes Mitglied innerhalb der Gruppe einnimmt, neben anderen Schlüsselaspekten im Zusammenhang mit dieser Arbeit.

Er stellt auch keinen Berater oder Teambuilder dar, sondern geht mit seiner Arbeit weiter, indem er die Möglichkeiten exponentiell steigert, sodass aus einem bestimmten Personenkreis ein Hochleistungsteam wird.

Er konzentriert sich darauf, seine Gruppe zu begleiten, um alles zu erreichen, was sie sich vorgenommen hat, und sie auf einem Weg zu führen, der Zeit und Mühe erfordert, bis sie sich bewusst werden, wo sie stehen und wohin sie wollen. Ebenso erfordert es Kreativität und Verantwortung, Alternativen zu schaffen, die die Dinge anders machen.

Schließlich wird das Team derjenige sein, der entscheidet, sich mit dieser neuen Mentalität in die eine oder andere Richtung zu bewegen, bei der es darum geht, Entscheidungen für ihre Zukunft zu treffen, sie ist auch der Schlüssel zur Entscheidungsfindung für Unternehmen. Viele Teams, die einen Coach einsetzen, um Techniken und Fähigkeiten in ihrer Geschäftsorientierung zu trainieren, steigern ihre Ergebnisse erheblich.

Phasen des Teamcoachings

1. Analyse des Kontexts: In dieser Phase können Sie erkennen, was Sie erreichen möchten und warum, wobei zu berücksichtigen ist, dass jedes Unternehmen unterschiedliche Bedürfnisse hat, sei es, um Konflikte in der Gruppe zu lösen oder die Kommunikation zu verbessern . Unabhängig davon müssen Sie die Ziele festlegen und den zu befolgenden Aktionsplan entwickeln, um dies zu erreichen, was durch Fragebögen, Tests, Einzelgespräche und andere erfolgen kann.

2. Definition der Spielregeln: Nach der Analyse und Festlegung des Kontexts gemeinsam mit dem Team gilt es, die Leitlinien zu entwerfen und zu definieren, die das Team während des gesamten Prozesses leiten.

3. Selbstdiagnose: Sie impliziert, dass die Gründe, warum das Team die gesetzten Ziele nicht erreicht, gesucht und verstanden werden müssen.

4. Umsetzung des Plans: Es ist an der Zeit, Maßnahmen zu ergreifen, nachdem Sie festgelegt haben, wo Sie sein möchten und wie Sie dorthin gelangen möchten. Der Coach begleitet das Team in seinem Alltag, beobachtet und greift ein, damit es jedes der gesetzten Ziele erreicht, sich anders verhält und die Vorteile des Coachings erkennt.

5. Überprüfung der Ergebnisse: Es ist notwendig, sowohl die Zielerreichung als auch die Zufriedenheit des Teams in Bezug auf die erzielten Ergebnisse zu bewerten.

Vorteile des Teamcoachings für Mitarbeiter

• Stärkt die Talente, die jedes Mitglied je nach Arbeitsteam besitzt.
• Verbessern Sie die tägliche Leistung.
• Erhöht das Selbstwertgefühl und das Selbstvertrauen.
• Motiviert zum Erlernen neuer Konzepte, die dazu dienen, effektiver im Team zu arbeiten.
• Erhöht die persönliche und berufliche Motivation.
• Verbessert die Kommunikation in Beziehungen mit anderen Kollegen oder Mitarbeitern.
• Kreativität entwickeln.
• Erhöht die Ausübung der Führung.

Vorteile des Teamcoachings für das Unternehmen

• Erhöht die Ausrichtung beim Erreichen von Zielen.
• Steigert den Geist der Teamarbeit, verbessert die Einbeziehung von Menschen, Produktivität und Talent.
• Es beeinflusst die Reife der Teamarbeit und der Beziehungen innerhalb des Systems.
• Es verbessert die Kommunikation und schafft ein Arbeitsumfeld, das auf Vertrauen, Motivation und Engagement basiert.
• Entwickeln Sie Fähigkeiten zum Konfliktmanagement und minimieren Sie so Missverständnisse und Auseinandersetzungen zwischen Mitarbeitern.
• Fördert Kreativität und Effektivität, sowohl des Teams als auch des Unternehmens.
• Führung stärken.
• Sie fördert Werte wie Wertschätzung und Respekt gegenüber allen Menschen der Gruppe und ihren unterschiedlichen Perspektiven.
• Erzielen Sie dynamischere, partizipativere und produktivere Meetings.

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Abschließend ist es wichtig, die Rollen, Charaktere, Funktionen und Verantwortlichkeiten jeder der am Team beteiligten Personen zu entdecken, da dies die Selbsterkenntnis, das Vertrauen, die Kommunikation und die Bindung an die Führungskraft, also selbstregulierende Beziehungen, steigern wird im Team etabliert, so entsteht ein kollektives Commitment und eine gemeinsame Vision, die durch Partizipation und individuelle Förderung unter den Mitgliedern gestärkt wird, was zu dem angestrebten Teamzusammenhalt führt.

Gutes Training durch Verfahren und Fähigkeiten wird dazu beitragen, produktive Verhaltensweisen zu schaffen, zu entwickeln und zu steigern, zum Nachteil derjenigen, die unnötig oder negativ für das reibungslose Funktionieren des Teams sind. All dies wird dazu führen, dass Arbeitsteams durch Coaching eine solide Ausbildung erhalten, indem sie diese Zufriedenheit erreichen, indem sie ihre Ziele erreichen und ihre Ergebnisse verbessern.