Hi ha diversos tipus de Estratègies de Lideratge que solen ser aplicades comunament, però aquí te'n presentarem algunes que segur no coneixies!. El lideratge no és una qualitat exclusiva dels líders, però cal millorar-lo adequadament perquè els líders són molt més que simples caps.
Estratègies de lideratge
Per comprendre que és una estratègia de lideratge, primer hem de comprendre que és lideratge: I aquesta no és més que l'impacte en les persones on les poden encoratjar a treballar amb entusiasme per un objectiu comú. Les persones que exerceixen habilitats de lideratge es diuen líders.
La nova generació necessita un nou model de lideratge. Segons una enquesta realitzada pel portal Workplacetrends.com, els millennials no se senten atrets pels diners i el lideratge. En canvi, volen ser líders per inspirar altres persones a canviar el món i liderar companyies que se centrin més en l'anterior que en els guanys.
Per tant, el líder no és només el cap. És una persona que té la capacitat de prendre les decisions correctes per al grup de treball i inspirar l'equip a assolir objectius comuns. També és una persona que pot prendre la iniciativa, administrar, convocar, promoure i motivar l'equip per assolir objectius que no només involucren negocis sinó que també canvien paradigmes.
Lideratge empresarial: 5 estratègies per fomentar-ho
El lideratge es pot enfortir dins de l'empresa no és res per sempre. Per tant, tot es pot millorar. Per a les persones en aquests camps de líders, el desenvolupament d‟un model de lideratge més optimitzat, efectiu i influent ha de ser un objectiu permanent.
Hi ha múltiples necessitats que han portat en augment les estratègies de millora de líders a les companyies:
Equilibri emocional
El que és important és aprendre a estar tranquil. Els líders energètics estan desactualitzats. Les decisions fermes que intenten intimidar o crear por no enforteixen el lideratge. En canvi, s'enforteix en equilibrar les emocions que donen suport a la presa de decisions.
Motivació
En temps de crisi interna o baixa productivitat, el personal de treball necessita l'alè d'un bon líder més que mai. Aquesta és una oportunitat magnífica per augmentar aquest nombre i influir en els col·laboradors perquè facin canvis.
Justícia i ponderació
Un líder just i equilibrat atrau admiració al seu entorn. Aquestes qualitats generalment són valorades per l'equip de treball, i les tasques estan subjectes a avaluació i monitorització permanent en sospesar els resultats. És el criteri el que ha de tindre prioritat sobre l'estat.
Minimitzar jerarquies
L'estratègia gairebé sempre efectiva és minimitzar la jerarquia o l'abast que hi ha a l'estructura de l'empresa. Tingueu en compte que això no requereix confusió i molt menys. En resum, aquesta és una transacció més directa amb les persones que conformen lequip de treball. Com més lluny estigui el líder, menys serà la seva imatge.
donar exemple
Si el líder fa exactament el contrari del que inculca als seus col·laboradors, llavors el lideratge mai no prevaldrà. Per exemple, si parla sobre plans i els seus beneficis, aquest no pot arribar tard a les reunions. El lideratge és un exercici diari i una qualitat de primera persona.
Optimisme i realitat
Cal traçar-se metes, però sense perdre'n el sentit. Qui vol seguir un líder que ha perdut completament la seva direcció i sentit de l'oportunitat? El lideratge només pot tenir un paper si la decisió presa té una base sòlida i és factible a la realitat.
Tipus de lideratge
El lideratge és una condició merament important que tots els gerents a part de la seva àrea han de tenir, hi ha alguns tipus a tenir en compte molt útils:
Lideratge laissez-faire:
Aquest tipus de líder dóna al seu equip total autonomia per fer el que han de fer. Per tant, té plena confiança en la seva capacitat i no sempre depèn dels subordinats. El líder del laissez-faire generalment dóna instruccions de manera global i intervé només quan cal. Perquè aquest tipus de lideratge funcioni, cal triar un bon equip, proporcionar-li els recursos necessaris i cada un dels seus membres ha de tenir experiència i iniciativa. A més, el líder sempre ha d?acompanyar els resultats.
Lideratge lateral:
Aquest líder és algú que no té un títol de gerent però que naturalment lidera l'equip. És la mateixa persona al grup qui assigna tasques entre els membres, troba solucions als problemes i accepta les opinions de l'equip per obtenir els millors resultats.
Lideratge burocràtic:
Aquest tipus de líder és un que sempre respecta estrictament les regles i sempre considera les regles de la companyia. El líder burocràtic generalment no fa excepcions ni preocupacions, i el seu equip coneix i compleix aquestes regles. Determina les instruccions precises que cal seguir estrictament, creant així un entorn de treball estricte.
Lideratge transaccional:
Aquest tipus de lideratge es basa en la comunicació, els líders generalment estableixen objectius i proporcionen motivació per assolir-los. En la majoria dels casos financers aquests incentius es poden fer servir com a premis. Un cop establert l'objectiu, tots es beneficiaran dels èxits del líder i, a canvi, l'equip generalment rebrà un reconeixement financer.
Estimat lector si voleu seguir llegint els nostres articles seguiu el següent enllaç de:Com motivar un equip de treball.
