El arbre de decisions és un mètode que permet apreciar visualment els processos que alleugereixen les decisions en diversos camps. Coneix més d'aquest tema llegint el següent article.
Arbre de decisions
Quan es parla d'aquest tema la persona directament el vincula amb un arbre molt gran i ampli amb molt de fullatge. Literalment és realment així i es presenta com una eina on es pot apreciar una sèrie de processos que permeten dur a terme accions per prendre decisions. Es forma mitjançant diagrames de flux on fàcilment es visualitzen els processos.
Així mateix, s'estableixen els plans d'acció i una manera de resoldre'ls. L'arbre de decisions té diverses formes i estils per fer-los. Són utilitzats en diferents àrees de la societat, sobretot els professionals de la psicologia i algunes empreses de producció. Complementa aquesta informació llegint el post següent Criteris per a la presa de decisions
Tipus
Els especialistes han arribat a la conclusió on consideren que hi ha tres tipus d'arbre de decisions. Aquests poden ser utilitzats en diverses àrees. Altres especialistes consideren que els mètodes permeten resoldre problemes relacionats amb: Resolució de problemes empresarials, polítics i dorganitzacions.
Buscar riscos on puguin involucrar sensibilitat en la seguretat d'algunes àrees i aconseguir un diagnòstic per utilitzar la millor alternativa, de manera que representa una eina de treball corporatiu excel·lent. Però vegem els exemples d‟un arbre de decisions.
arrel
És una forma i model on el nivell superior representa la meta i l'objectiu final, a les zones mitjanes i inferiors es detallen els procediments que cal seguir per poder arribar a aquesta etapa superior. Aquest arbre de decisions és usat en empreses productives i corporacions financeres que realitzen processos de forma vertical.
Branques
Està representat per diferents branques que simulen les accions a prendre. Aquest tipus d'arbre permet observar mitjançant fletxes algunes accions de tipus administratiu on es reflecteixin els fluxos financers, així mateix es plantegen les possibilitats de fets. S'usa en empreses mixtes i on es manegen processos productius i molt flux de diners.
full
És un arbre de decisions on cada fulla representa un procés i la culminació d'una petita meta, cadascuna està unida a les branques que formen un fullatge molt gran. Cadascuna també representa al fluxograma els resultats d'una acció. Són elaborats de diverses formes mostrant de vegades les branques en forma quadrada.
Com s'elaboren?
En primer lloc, cal tenir en compte que en la majoria dels casos la decisió s'ubica a la part superior. És la representació visual de la decisió. Després hi ha les fletxes que van dirigides cap a cada acció específica. Cada fletxa surt de l'arrel i fa referència a cada acció dels involucrats, de manera que a cada una s'estableixen les possibilitats d'èxit.
A les fulles s'hi inclouen nodes que permeten apreciar l'existència d'altres accions. Per això es dibuixa un node per cada acció diferent de la decisió final. Les possibilitats d'èxit es plasmen a cada punt existent en les decisions. Prèviament es tenen en compte totes les possibilitats que poden existir respecte a la presa de decisions.
Finalment, l'arbre de decisions queda conformat i comença a ser analitzat, recordem que poden aparèixer variables on cada element està exposat a ser modificat, ja que forma part d'un procés de decisió final. Els càlculs de les possibilitats van sortint a mesura que es va fent l'anàlisi del fluxograma.
importància
El fluxograma relacionat amb l'arbre de decisió permet avaluar els riscos i les recompenses de les possibles decisions. Això permet disminuir els riscos probables que poden ocasionar una decisió indeguda. És important saber l'aspecte relacionat amb la manera de buscar decisions més ajustades a la realitat de manera que es busquin guanys als involucrats.
L'arbre de decisions busca també fer una investigació que busca comprovar en quin punt de la situació es pot generar més o menys guanys. No obstant, entre els avantatges que presenta aquest tipus de gràfics es troben:
- Resoldre problemes des de diversos punts de vista.
- Reflexionar sobre les possibles solucions.
- Prendre decisions més ajustades a la realitat en funció de les possibilitats.
- Estimar costos per cada decisió.
- A l'àmbit empresarial determinar les possibilitats d'èxits i productivitat que pot tenir una empresa en un moment donat.
- Presenta les conseqüències directes segons la decisió que es prengui
- Augmenta les opcions dels involucrats en la manera com es prenen les decisions.
- Es poden interpretar i donar sentit a aquestes decisions.
- És important introduir dades d'interès.
Composició:
Un arbre de decisions ha d'estar conformat per elements bàsics que permetin donar visió a les situacions del fluxograma. Cadascú representa un punt important que no es pot deixar de banda, vegem:
- Conté variables relacionades amb el problema central.
- Classificar cadascuna d'aquestes variables juntament amb els actors que van causar el problema o van portar al risc.
- Establir un ordre de prioritats, titllant les que es considerin irrellevants per prendre la decisió final.
- Es jerarquitzen els elements en funció de més a menys importància.
- És important establir les fortaleses i debilitats de cada element…
- Com que és un tipus de diagrama obert durant l'anàlisi es poden anar col·locant altres branques que poden representar valors importants per a la presa de decisió final.
- Estableix els problemes que puguin ocasionar un risc imminent.
- En acabar considera la importància, l'efectivitat i l'acció de la decisió.
Quan s'elabora aquest tipus de quadres, cal considerar-lo de forma meticulosa. Considerar a més les possibilitats i establir el càlcul en què pot ser influent en la presa de decisió final. Desenvolupa possibilitats i estableix preguntes perquè el final ens sigui pres com una proposta que presenti dubtes.