Criteris per a la presa de decisions en una empresa

És d'alta importància conèixer els criteris per a la presa de decisions per poder establir un camí cap a les metes establertes, aquests criteris són essencials a la vida per afrontar diversos tipus de situacions, els quals es detallaran en aquesta informació.

Criteris per a la presa de decisions

El prendre decisions és un accionament freqüent a la vida de les persones, la qual cosa es presenta tant a l'àrea personal, familiar, laboral i altres. Hi ha diferents tipus de decisions com poden ser les que ja han estat programades, per a les quals ja s'ha produït algun tipus de pla o procés, per tant no ressalta alta complexitat, i les que no són programades, són aquelles que es porten a cap selecció d'alguna alternativa per poder solucionar una situació.

En el cas de les decisions que han estat programades, són aquelles que es realitzen com una rutina, que consisteix a dur a terme un procés en específic i es considera natural per a la persona, per això no són decisions que generen dificultat, a diferència de les no programades que sí que expressen un nivell de dificultat, ja que és una situació no planejada. Es compten amb diverses opcions a escollir per obtenir un resultat correcte.

Un punt important a destacar sobre les decisions que no són programades, és que es poden exhibir en diferents àrees de la vida, ja sigui personal, laboral i d'altres, tot depèn de la situació en què es presenta. Entre això cal ressaltar l'àmbit empresarial. Quan es pren una decisió no es pot fer en base a impulsos o accions inadequades, és molt important tenir en compte diversos criteris per a la presa de decisions.

Considerar diferents punts, pautes o criteris, ajudaran notablement en la vida de la persona, com ho és prendre decisions en una empresa, organització o entitat, els quals han de tenir en compte diferents aspectes o paràmetres influents. Per això es destacaran els criteris més importants per poder prendre decisions en aquest tipus de casos.

claredat

Com a part dels criteris per a la presa de decisions es ressalta tenir claredat pel que fa al que es desitja, el que vol dir que cal conèixer l'ambient, l'escenari on es troba, i analitzar i arribar a l'opció correcta per a la solució d'un problema o elecció d'alguna activitat, entre d'altres. Quan una persona mostra claredat a la seva vida, que poden establir les seves metes, llavors no serà complexa lelecció dalternatives.

Per tant, per tenir claredat és important tenir en compte diferents paràmetres en relació, com ho és conèixer els antecedents, tots els punts participants, quin tipus de recursos es poden obtenir, diferents preus que cal considerar, els límits i riscos, quin és el resultat a què es vol arribar i més. Això són punts que s'han de tenir en compte a totes les àrees de la vida i es ressalten en l'àmbit empresarial.

Entre ells també es dóna importància a la presa de les oportunitats, ja que es requereix una millora a partir de l'elecció de decisió, llavors s'ha d'accionar ràpidament pel que fa a les alternatives plantejades, algunes poden ser positives o negatives, per això tant, si es té claredat en l'assumpte es compta amb la capacitat d'escollir-ne una que sigui òptima que comporti els resultats desitjats. S'hi exhibeix la necessitat d'un aprenentatge adequat per abastar tota la informació necessària.

Aleshores per a la solució del problema es requereix directament de tenir claredat, és un aspecte destacat ja que permetrà que s'identifiquin quins són els errors que s'estiguin cometent, així com veure quines podran ser les futures conseqüències. Depenent del que s'observi a llarg termini es podrà capacitar com a persona per escollir la millor alternativa de solució a la situació.

Planificació a llarg termini

Una persona ha dactuar com un líder, que es trobi amb la capacitat dfrontar les situacions per assolir lèxit, perquè això pugui succeir ha de tenir la iniciativa de planificar diferents solucions no per al moment sinó amb anticipació, de tal manera que si es arriba a presentar un cas, es trobarà preparat i no augmentarà la complexitat de lassumpte. És una característica ideal per establir les metes.

Quan es planteja una meta, llavors la propera acció a realitzar és la recerca d'estratègies per poder dur-les a terme, caldrà organitzar tots els punts influents, les prioritats, i més, sent un procés ideal perquè el desenvolupament en una empresa es pot dur a terme. A més, aquests punts també són requerits per a qualsevol àrea de la vida, ja que tot és influent per a la realització d'una planificació, organització i recerca de solució.

Treballar en equip

A l'àrea empresarial el treball en equip es destaca com un dels criteris per a la presa de decisions, on no ha d'existir un desequilibri respecte a un líder i un equip, sinó que en conjunt a les seves capacitats produeix i capaciten de manera grupal. Ja que si hi ha algun tipus de distinció respecte a les assignacions que cadascú presenti, ja que pot arribar a causar problemes o dificultat en el procés.

Quan no hi ha accions de menyspreu, jutjar, intimidació o altres, es ressalta la col·laboració per part de cadascun dels participants, on podran expressar les seves idees que en conjunt amb el seu líder analitzaran, estudiaran i arribaran a la correcta que brindi el camí cap a la meta que han establert com un equip, tenint en compte que no totes les situacions són òptimes o senzilles de poder solucionar.

En casos de dificultat, quan es troba en una situació no desitja és molt destacat l'acció per part del líder, que es troba capacitat per equilibrar l'equip i brindar motivació a seguir, on arribin a reflexionar, identifiquin els seus errors i els prenguin com un aprenentatge, perquè això es pugui fer es requereix del reconeixement de tots els aspectes involucrats, ja que el plantejament de solució ha de ser correcte.

Per tant, escoltar és una acció de comunicació clau entre els empresaris, ja que cadascuna de les persones poden brindar opinions diferents que permetin arribar a una solució, si es té en compte la informació que cadascun dels participants pugui brindar considerant que no tots tenen els mateixos pensaments. D'aquesta manera en conjunt com a equip estableixen el camí que prendran per assolir l'èxit.

En aquest àmbit també cal una estabilitat emocional, on els participants treballadors no han de relacionar els seus assumptes personals amb els laborals, ja que una situació en una empresa no s'hi relaciona directament, així com accionar de forma equivocada establint-se únicament en una zona de confort, és una cosa que no s'ha de fer. La identificació del temps és necessària per accionar com a equip en una empresa.

En un equip de negocis és necessari lacció dun líder, us recomanem sobre la importància del lideratge

Crear l'ambient

En trobar-se en una situació i actuar de manera negativa, desmotivar-se i deixar-se portar per les emocions tristos, comporten a generar un ambient nociu, no ideal, cosa que genera que les idees no puguin produir-se sinó que seran bloquejades. Les idees que una persona pot obtenir comporten a la innovació, cosa que s'expressa per a una presa de decisió òptima, ja que en innovar les perspectives augmentaran i seran plantejats els objectius.

Produir idees és un punt de rellevància per emprar un exercici de presa de decisió, atès que a mesura que s'obtenen més alternatives se n'escollirà una com una opció final, que si s'han dut a terme les accions correctament, permetent que l'ambient estigui positiu i que la motivació persisteix, s'observarà un resultat òptim a partir de l'acció realitzada.

Prioritat i importància

Les situacions tenen un cert nivell de complexitat, moltes requereixen un accionament ràpid per la qual cosa és difícil establir els punts més importants atès que no es poden analitzar degudament. Això passa a les empreses, on s'hagi de dur a terme aplicar diversos tipus d'estratègies per complir una meta i per això cal estudiar a profunditat cadascun dels punts en relació per poder classificar les prioritats.

A la vida diària s'exhibeixen una alta quantitat d'activitats que s'han de realitzar, i les persones generalment organitzen el seu temps per complir-les segons la importància que ressaltin de cadascuna. No obstant això, atès que es compten amb casos d'urgències, aquests es duen a terme primerament, però tot dependrà de la prioritat que li doni la persona de manera que detalli el temps que l'ha de portar.

Quan un negoci estableix els seus objectius, se'n troben alguns a llarg termini així com de curt termini, generalment aquelles metes que es donen en un curt temps és quan s'acciona immediatament per al compliment de la mateixa, però, es troben també les de llarg termini que s'aconsegueixen realitzar pel fet que va ser produïda una estratègia per fer-ho. Per això aquestes són dues situacions que cal considerar en l'àmbit empresarial.

Anticipació a les conseqüències

La visualització a les conseqüències que es poden generar a causa d'una decisió presa és d'alta rellevància, això s'exhibeix com un dels criteris per a la presa de decisions perquè una persona pot reflexionar i analitzar sobre diferents opcions i quines conseqüències pot portar, a partir de això és possible descartar-ne algun i arribar a trobar-ne la correcta. Una acció produirà fruits amb el temps, sent un aspecte important a la vida.

Tant personalment com laboralment per al cas de les empreses, cal conèixer quin tipus de conseqüències es reflectirien a partir d'una acció, ja que es veuran els resultats en dies, mesos o anys. Generalment es recomana veure el resultat que s'espera ia partir d'això retrocedir de manera seqüencial per examinar quines són les decisions que es requereixen i quines han de ser escollides.

Aquest és un tipus d'exercici o dinàmica que és suposat, cosa que vol dir que potser no passi exactament així, però és una manera de poder visualitzar tot l'escenari amb claredat, ia mesura que s'observen els punts seqüencialment es consideraran aspectes que potser abans no eren presos en compte, fins a arribar al plantejament inicial i tenir el coneixement en com s'ha d'accionar des del principi.

Temps Límit

Entre els criteris per a la presa de decisions s'exhibeix tenir en consideració que hi ha un límit de temps per dur a terme una acció, i com per poder prendre una decisió cal reflexionar, visualitzar, analitzar i més, és un procés que pren temps el que el caracteritza de no ser senzill. Per tant, les persones sempre han d'estar conscients que les seves decisions no tenen un temps il·limitat.

Això passa tant en l'àmbit personal com empresarial, cadascuna de les decisions que es realitzaran per poder generar un canvi que era requerit, establir un camí cap a una meta, té un temps limitat que reflecteix la necessitat d'accionar de la manera deguda perquè es puguin dur a terme en el temps correcte.

Per aquesta raó es destaca que cal organitzar tots els punts presents, aquest és un element clau per prendre una decisió, ja que es compta amb una dificultat que a mesura que es van establint les prioritats i sorganitzen segons el temps podrà anar disminuint la complexitat. Per això cal expressar la confiança i motivació que té la persona al moment de decidir.

Les dinàmiques tindran un paper clau en aquest procés ja que a partir d'elles es genera un reforç al camí que s'està desenvolupant, ja que agilitza el mateix atès que es basa en la informació general del cas, considerant tots els passos que es necessiten per iniciar la decisió i que aquesta es desenvolupi d'una forma òptima fins a assolir el resultat, eliminant tot tipus d'element que sigui negatiu en aquesta operació o que generi algun tipus de distracció.

Generar alternatives òptimes

Mentre es compti amb claredat i es visualitzi tot l'escenari per tenir el coneixement general de la situació pel que fa a cadascun dels punts que influeixen, aleshores es produiran idees que es trobin entre allò analitzat, aquestes seran òptimes opcions que poden comptar amb algun tipus de variació, però això dependrà de la persona i de la manera com desitja el desenvolupament i compliment dels seus objectius.

Perquè el procés sigui encara més senzill s'ha d'escollir una sola alternativa, i per això es requereix l'anàlisi posterior a causa de la similitud que aquests compten llavors han de conèixer a profunditat sobre aquestes, i perquè se'n puguin descartar alguna realitzar l'avaluació tant de les fortaleses com de les debilitats que poden exhibir i segons allò que es plantegi es trobarà una acció adequada a realitzar

Implantar la decisió

Cadascuna de les accions que es duguin a terme reflectiran la decisió presa, això s'observa durant tot el procés per la qual cosa és important posteriorment conèixer quins efectes causaran. En el moment en què s'escull una decisió final és important que hi participin totes les persones involucrades, on aquestes comptin amb un rol i el desenvolupin en relació amb allò plantejat, en cas de ser personalment, llavors la persona ha de considerar tots els punts per si mateix mateixa.

Perquè sigui òptima la decisió presa, serà important mostrar sempre un seguiment al procés en general, de manera que s'analitzi com va l'operació, si realment està resultant com era esperat i més, ja que en casos que no sigui òptim ni allò esperat es pot suggerir dur a terme algun tipus de canvi considerant tots els punts anteriorment detallats.

delegar

Per a un equip el delegar accions és molt important, ja que a mesura que cadascun dels participants contribueix al procés tot serà més senzill, aquesta acció es caracteritza per part de lideratge perquè com a grup puguin prendre una decisió. És important considerar que la responsabilitat no és completament del líder, cadascun dels participants han d'accionar en conjunt, per això el delegar activitats serà un punt clau.

Es considera aquesta acció com un benefici, ja que la càrrega no s'observarà en una sola persona, en trobar-se distribuïda per cadascun dels participants no la caracteritzarà com a pesada i impossible d'afrontar, a més a més a més que se'ls demani de les seves capacitats les podran desenvolupar notablement. Tanmateix, tampoc no es pot expressar l'acció de delegar i no contribuir-hi, un líder ha d'accionar amb el seu equip.

Avantatges

Si es prenen en compte aquests criteris la presa de decisions serà molt més senzilla, ja que s'estaria realitzant d'una forma totalment organitzada considerant tots els aspectes, aleshores si es destaca un cas personal o d'un equip, brindarà facilitat en el procés, podrà ser molt més ràpid i la dificultat que es pot presentar disminuirà. Això és perquè en dur a terme aquest ordre abastarà tot el necessari de conèixer per prendre una decisió

Aleshores la solució es podrà aconseguir ràpidament, això depenent de la situació en què es trobi ja que molts poden desenvolupar-se en un temps en general, però el resultat serà més ràpid del que s'esperava ja que els criteris permeten centrar la persona i basar-se en els punts que siguin expressats, de manera que eviti tota mena d'error i de distraccions.

importància

Cada dia es presenten decisions què prendre, que poden ser tan senzilles com complexes, i perquè siguin òptimes aquestes decisions cal passar per un procés d'obtenció de coneixement, destacant que durant aquest temps es poden cometre errors, equivocar-se, però això serà un suport per poder identificar allò que no s'està realitzant correctament i permetre millorar en allò que es requereixi fins a establir el camí desitjat.

Perquè aquest procés es pugui dur a terme s'exhibeix emprar els criteris per a la presa de decisions, ja que cadascun permet generar aquesta operació d'una forma ràpida i efectiva, ja que abasta tots els punts relacionats on la persona podrà identificar-los. elements tant positius com negatius, permetent accionar-hi, eliminant tot el que no li permet arribar a la decisió correcta.

Com que són moltes les variables que es trobin en aquest tipus de situacions, la complexitat pot augmentar amb el temps, però si s'actua correctament això pot canviar, pot ser molt més senzill del que es creu i assolir-ne l'èxit. Tenir la capacitat d'analitzar, i comprendre quin fet s'ha de canviar no és fàcil de dur a terme, calen elements que ajudin que això pugui succeir, com ho són els criteris anteriorment detallats.

Actuar com un líder és el punt clau perquè es puguin emprar els criteris per a la presa de decisions, tenir la confiança i motivació a detectar els elements influents i generar idees que permetin trobar la millor solució, mentre es cregui en si mateix i es realitzi un procés ideal per trobar el camí que cal prendre no serà complex efectuar una decisió. Les persones han de considerar que això serà necessari per a totes les àrees a la vida, destacant el que és empresarial.

Les preses de decisions no es duen a terme només en empreses, us recomanem llegir sobre com prendre decisions personals