Árbol de decisiones: ¿Cómo hacerlo?, ejemplos, y más

El árbol de decisiones es un método que permite apreciar visualmente los procesos que aligeran las decisiones en diversos campos. Conoce más de este tema leyendo el siguiente artículo.

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Árbol de decisiones

Cuando se habla de este tema la persona directamente lo vincula con un árbol muy grande y amplio con mucho follaje. Literalmente es realmente de esa forma y se presenta como una herramienta donde se puede apreciar una serie de procesos que permiten llevar a cabo acciones para tomar decisiones. Se forma a través de diagramas de flujo donde fácilmente se visualizan los procesos.

Así mismo se establecen los planes de acción y una forma de resolverlos. El árbol de decisiones tiene diversas formas y estilos para realizarlos. Son utilizados en diferentes áreas de la sociedad, sobre todo los profesionales de la psicología y algunas empresas de producción. Complementa esta información leyendo el siguiente post Criterios para la toma de decisiones 

Tipos

Los especialistas han llegado a la conclusión donde consideran que existen tres tipo de árbol de decisiones. Los mismos pueden ser utilizados en diversas áreas. Otros especialistas consideran que los métodos permiten resolver problemas relacionados con: Resolución de problemas empresariales, políticos y de organizaciones.

Buscar riesgos donde puedan involucrar sensibilidad en la seguridad de algunas áreas y conseguir un diagnóstico para utilizar la mejor alternativa, de manera que representa una excelente herramienta de trabajo corporativo. Pero veamos los ejemplos de un árbol de decisiones.

Raíz

Es una forma y modelo donde el nivel superior representa la meta y objetivo final, en las zonas medias e inferiores se detallan los procedimientos a seguir para poder llegar a esa etapa superior. Este árbol de decisiones es usado en empresas productivas y corporaciones financieras que realizan procesos de forma vertical.

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Ramas

Está representado por diferentes ramas que simulan las acciones a tomar. Este tipo de árbol permite observar a través de flechas algunas acciones de tipo administrativo donde se reflejen los flujos financieros, así mismo se plantean las posibilidades de hechos. Se usa en empresas mixtas y donde se manejan procesos productivos y mucho flujo de dinero.

Hoja

Es un árbol de decisiones donde cada hoja representa un proceso y la culminación de una pequeña meta, cada una está unida a las ramas que a su vez forman un follaje muy grande. Cada una también representa en el flujograma los resultados de una acción. Son elaborados de diversas formas mostrando en ocasiones las ramas en forma cuadrada.

¿Cómo se elaboran?

En primer lugar se debe tener en cuenta que en la mayoría de los casos la decisión se ubica en la parte superior. Es la representación visual de la decisión. Luego se encuentran las flechas que van dirigidas hacia cada acción específica. Cada flecha sale de la raíz y hace referencia a cada acción de los involucrados, de manera que se establece en cada una las posibilidades de éxito.

En las hojas se incluyen nodos que permiten apreciar la existencia de otras acciones. Para ello se dibuja un nodo por cada acción diferente a la decisión final. Las posibilidades de éxito se plasman en cada punto existente en las decisiones. Previamente se toma en cuenta todas posibilidades que pueden existir con respecto a la toma de decisiones.

Finalmente el árbol de decisiones queda conformado y comienza a ser analizado, recordemos que pueden aparecer variables donde cada elemento está expuesto a ser modificado, ya que forma parte de un proceso de decisión final. Los cálculos de las posibilidades van saliendo a medida que se va realizando el análisis del flujograma.

Importancia

El Flujograma relacionado con el árbol de decisión permite evaluar los riesgos y las recompensas de las posibles decisiones. Esto permite disminuir los riesgos probables que pueden ocasionar una decisión indebida. Es importante saber el aspecto relacionado con la forma de buscar decisiones más ajustadas a la realidad de manera que se busquen ganancias en los involucrados.

El árbol de decisiones busca también realizar una investigación que busca comprobar en qué punto de la situación se puede generar más o menos ganancias. No obstante entre las ventajas que presenta este tipo de gráficos se encuentran:

  • Resolver problemas desde diversos puntos de vista.
  • Reflexionar  sobre las posibles soluciones.
  • Tomar decisiones más ajustadas a la realidad en función de las posibilidades.
  • Estimar costos por cada decisión.
  • En el ámbito empresarial determinar las posibilidades de éxitos y productividad que puede tener una empresa en un momento dado.
  • Presenta las consecuencias directas según la decisión que se tome
  • Aumenta las opción de los involucrados en la forma en cómo se toman las decisiones.
  • Se pueden interpretar y darle sentidos estas decisiones.
  • Es importante ingresar datos de interés.

Composición

Un árbol de decisiones debe estar conformado por elementos básicos que permitan dar visión a las situaciones del flujograma. Cada uno representa un punto importante que no puede dejarse a un lado, veamos:

  • Contiene variables relacionadas con el problema central.
  • Clasificar cada una de esas variables junto a los actores  que causaron el problema o llevaron al riesgo.
  • Establecer un orden de prioridades, tachando las que se consideren  irrelevantes para tomar la decisión final.
  • Se jerarquizan los elementos  en función de mayor a menor importancia.
  • Es importante establecer las fortalezas y debilidades de cada elemento…
  • Al ser un tipo de diagrama abierto durante el análisis se puede ir colocando otras ramas que pueden representan valores importantes para la toma de decisión final.
  • Establece los posibles problemas que puedan ocasionar un riesgo inminente.
  • Al finalizar considera su importancia, la efectividad y la acción de la decisión.

Cuando se elabora este tipo de cuadros se debe considerar realizarlo de forma meticulosa. Considerar además las posibilidades y establecer el cálculo en el cual puede ser influyente en la toma de decisión final. Desarrolla posibilidades y establece preguntas para que el final nos sea tomado como una propuesta que presente dudas.


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