墨西哥中小企業為何失敗？原因！ ➡️ Postposmo

來自的一個問題 為什麼中小企業在墨西哥失敗，一直處於環境中，下面我們就給大家介紹一下為什麼會出現這種情況。

許多中小企業在最初幾年不復存在

為什麼中小企業在墨西哥失敗？

據統計，80%的中小企業在五年前消失，90%的中小企業不超過10年，我們來分析一下。

現在 ?por 中小企業失敗的原因是什麼 墨西哥？. 我們先來分析一下數字，金融實體遠遠超過100萬家，其中幾乎XNUMX%被歸類為中小企業。

根據Konfío進行的中小企業信用報告，企業家在管理公司時存在內部錯誤，加上外部因素，給他們的繁榮造成了很大的負擔。我們將繼續分析影響墨西哥中小企業的這種現象的主要原因。

中小企業最顯著或最常見的錯誤是沒有進行初步分析，以提供有關產品或服務的目標受眾的信息。

他們在尋找什麼，以及競爭的行為如何。這需要一個可以實現的預定工作計劃和可衡量的目標。

如果應用了充分的計劃，就有可能採取行動，明確制定如何、何時以及實現目標的計劃。

忽略公司擁有的法律和稅收規定，或者相反，他們在這方面缺乏明確的指導方針，企業遲早會出現問題。

例如，有限責任公司是墨西哥最常使用的此類類別之一，因為它的特點和簡單的規定。這家公司是中小企業最常見的公司，企業家應該知道這一點。

通過僱用不認同公司願景的人，企業將停滯不前並虧損。這是因為必須不斷地輪換工作人員，或者相反，維持一個不足的工作團隊。

此外，如果要招聘最優秀的人才，就必須有良好的組織文化和良好、愉快的工作環境。

對企業的收入和支出不警覺，以及忽視損益的總體平衡，除了沒有一個財務計劃來指導企業在經濟方面應該遵循的方向之外，也是一種停止發展。

此外，不正確地尋求融資或請求個人貸款以促進業務發展，最終將阻礙公司的運營。負責任地使用對發展中小企業至關重要的商業信貸。

沒有明確的營銷策略被認為是一個重大錯誤，因為許多小企業認為營銷成本高昂且僅由大公司應用。

此外，在這些時候沒有互聯網存在會影響公司的定位。不管公司有多小，通過社交網絡或網站出現在數字世界中很重要，因為這些有助於讓自己為人所知。

擁有數字媒體可以提供的所有信息非常重要，因為它們可用於對公司績效進行持續評估。

如果將初始收入與一段時間後獲得的收入進行比較，評估投資金額，以及產生最佳收入的程序和所獲得的目標，將有信息確定公司的方向應接.生意。

中小企業對經濟發展至關重要

中小企業的一個長期問題是缺乏專業化。這意味著公司需要採取更嚴肅的方法來實現其提供的產品和服務質量。

還關注流程和程序的標準化、人員管理的改進、對供應及其供應商的有效控制。

計劃必要的行動，分析統計數據並驗證所有者和董事的領導水平。

在大公司中，他們有一個包含董事、高管、無數部門、顧問等的組織結構圖。與中小企業發生的事情相去甚遠。

公司的生存與所有者的知識和方向有關。這些業主中的許多人都受過培訓，他們是業主、醫生、會計師。

其他一些人在他們所從事的工作或領域、他們提供的產品或服務方面擁有多年的經驗；但是，僅僅面對業務中將出現的所有挑戰是不夠的。

一般來說，企業家專注於成功的產品，然而，並非所有變量都被考慮在內，有時是由於缺乏時間、無知、缺乏興趣或單純的無能。

通常，對公司的所有組成部分及其相互關係都有偏見。注意力集中在被認為重要的領域，無意中促進了個人主義。

想要快速解決所有情況，團隊合作經常失敗。領導者不讓員工參與決策，也不知道如何處理不利情況。

考慮到正常運行時間，生產和服務流程沒有定義或組織。存在大量浪費、錯誤、遺漏或重複工作的高成本。

由於無法吸引專業或專業技術人員、庫存管理不善、質量控制不足或數量過多、問題反應遲緩等原因導致人才缺乏。

如果您想解決這些問題以及為什麼中小企業在墨西哥失敗，除了知道如何解決之外，製作流程和程序手冊，請閱讀以下文章如何製作程序手冊？

缺乏對管理指標的處理導致結果被直觀地分析，如果需要，僅使用所有者的觀察作為一種方法。

中層管理人員可以提供的信息被使用，沒有任何測量方法或時間段來執行它。

在小公司中，將個人開支與企業開支掛鉤是很常見的，從而阻礙了對盈利能力的有效評估。