El 收支平衡 它代表了一種在不影響任何部門的政策得到維持的情況下採取措施的方式。 通過閱讀以下文章了解有關此主題的更多信息。
平衡點
我們將在下面看到它如何應用於公司的管理和生產過程。 雖然這個概念被用於社會的其他方面，但我們專注於 盈虧平衡定義 作為一種旨在平衡經濟和金融活動和流程的工具，從而在業務中產生可行性和有效性。
在業務
在經濟活動中尋求重要利益的策略非常多樣化，這些有助於在可以考慮必要銷售水平的情況下建立平衡。 這使您可以支付成本並獲得平衡的利潤。
這些程序被稱為“零槓桿程序”。 有了它，就有可能獲得一種工具來維持企業的償付能力並維持盈利能力。 通過閱讀以下文章了解有關此主題的更多信息。 財務狀況，在那裡可以獲得重要的平衡點並了解所應用的方法。
固定成本
是那些獨立於運營的費用和成本。 他們是決定流程的人，成本是獨立的，但對於企業的生產效率很重要。
例如，我們有租金和各種服務的支付，如水、電等。 即使企業沒有生產，固定成本總是會產生消費和支出。
可變成本
它被認為是業務的積極運作，即不斷進出它的所有原材料和商品。 可變成本總是會根據生產和銷售量而變化。
在這方面，銷售價格必須高於購買價格，這樣操作的流動性才有意義。 事實上，它被稱為利潤或分配邊際。 以下鏈接是關於 生產率，任何公司成長的重要過程。
總花費
它是固定成本值與可變成本值之間的關係。 這些值必鬚根據某些變量來衡量，例如時間、工資、折舊等。 當上述變量具有固定合同時，固定成本具有固定收益。
當業務活動和動態為正值時，即只有銷售水平保持穩定時，可變成本往往會增加。 當兩個成本相加時，得到總成本。
當運營開始富有成效時，檢查和驗證固定成本和可變成本的水平很重要。 該過程包括首先覆蓋固定成本的價格，然後再覆蓋可變成本。 然後獲得總成本，總成本可以根據可變成本產生的費用而有所不同。
但是，當不執行可變成本的流程時，固定成本可能會出現問題。 如果銷售額減少或沒有發生，公式中將開始出現不平衡，固定成本將超過導致總成本的必要值。
當總成本大於收入時，就會出現一個叫做“赤字面積”的問題。 然而，當收入達到可以覆蓋固定和可變成本的程度時，我們就處於盈虧平衡點。
變化
為了觀察盈虧平衡點的變化，重要的是要考慮邊際貢獻。 這是由於銷售價格和產品成本之間的差異造成的。 這 收支平衡公式 如下：
PE=CF/Mg
其中 PE 是盈虧平衡點，Mg 是貢獻邊際，CF 是固定成本。 應用簡單的公式，也可以得到平衡點。 但是讓我們看一個圖中的例子。 如果您計劃以 60 美元的價格購買並以 100 美元的價格出售，我們將提供 30% 的產品份額。
假設固定成本約為 1000 美元。 因此，盈虧平衡點將是 2.500 美元。 應用公式，我們得到以下結果：
PE=1000/0,4 結果 $2.500
這意味著當達到 25 個單位的數字，即 2.500 美元時，已經達到了真正的平衡點。 這可以根據銷量或價值來計算。 這些值用於確定長期成本。
然後觀察如何使用簡單的公式獲得生產力模型。 但是，必須考慮一些因素，並且由於某種原因可能會改變程序和銷售。 首先是時間。
實際應用
當您發展理論並圍繞收益和底線計算數字時，將實際變量考慮在內很重要。 這些是由許多因素決定的，包括勞動生產率問題、勞動力缺勤、原材料到達延遲以及其他可能改變計劃的因素。
考慮到前面的例子，平衡點計劃在一個確切的日期，它可以在 15 天內。 但考慮到變量是盈虧平衡點，可以延遲甚至變量最小化，也可以在預定日期之前進行。
25 個單位的值代表平衡點，根據所獲取的數字，生產力在 15 天的時間內基於該數字工作。 如果在該日期之前或之後達到平衡點，則存在經濟失衡。
不管之前是否已經實現了目標，有利於的不平衡也意味著對過程的修改。 更多的可變成本產生，甚至可能增加固定成本（更多的能源消耗，產生更多的電費）。
相反，不滿足為達到盈虧平衡點而分配的日期也會產生不利因素，因為不遵守產品的營銷和銷售佈局。 這意味著在過程平衡之前，利潤率永遠不會出現。
調控
收支平衡點可以讓您檢查它是否真的對公司可行。 建立有助於驗證流程執行速度的控制和法規非常重要。 這些是允許確定是否可以在商定的時期內實現盈虧平衡點的那些。
當生產過程不調整時，目標的實現變得不穩定，從而使公司的生產力處於危險之中。 必須對產品生產的每個步驟進行審查和控制，才能真正確定不存在不平衡。
重要性
該公式幫助企業家在每個流程單元中驗證是否可以實現與盈虧平衡點相關的目標。 它還允許了解在應用總成本後出現的淨收益水平。
這很重要，因為它允許以流程的形式組織並以恆定的方式組織公司的總體組織。 根據每個行政辦公室的運營和工作流程，盈虧平衡點也可以應用於行政流程。
在這些情況下，可以實現工作流程的優化。 考慮到銷售、庫存、生產、製造、營銷和銷售的過程。 因此，建議每位商人或實業家對平衡點在其組織的生產過程中的應用感興趣。
它還可以讓您不斷地欣賞這個過程。 從一開始就檢查原材料是否最合適，是否可以實現健全的業務管理。 平衡點只是一個工作工具，它不是一個可以直接實施和運行的系統。
這些因素是勞動力、設備質量、勞動紀律、愉快的工作環境以及工人必須具備的必要條件和環境。 此時應出現經理或主管的形象，由誰決定是否可以達到盈虧平衡點。