在我們所說的日常語言中 組 y 團隊 好像它們是同義詞。 但是，如果使用得當，它們是兩個含義不同的概念。 我們可以通過說主要區別在於共同的目標和目標來總結該主題。
多項研究表明，由背景和技能迥異的成員組成的最佳管理級團隊比相對同質的團隊做出的決策質量更高。 與眾不同是不夠的： 為了突出異質性帶來的豐富性，團隊有必要擁有動態，使成員能夠進行建設性的批判性對話，樂於改變並願意相互學習。
成員必須能夠識別和理解他人的觀點，將它們綜合成更好的決策，而不是那些在日常工作生活中很常見的競爭和妥協過程。
團隊和小組的區別： 不同還是相似更好？
然而，很明顯，多樣性很容易導致衝突。 但是團隊內部的衝突是否意味著故障？ 不，這不一定是壞事，這取決於它的處理方式和產生的結果。 在任何團隊中偶爾的衝突 它們幾乎是不可避免的。 一個好的 trabajo en equipo 它可以讓你充分利用它們並將它們變成財富。
為此，您需要：
- 反思衝突情況 在我們討論它們之前，在我們的腦海中清除它們。
- 嘗試首先解決相關人員之間的衝突 其次，如果有必要，在一個小組中。
- 接受對方有不同的觀點，這可能取決於不同的因素（優先級、期望、過去的經驗……）。
- 試著理解 對方的觀點。
- 找到滿足的解決方案 並且對雙方都有好處，但最重要的是實現團隊的目標。
- 我們承諾尊重並應用商定的解決方案.
術語組和團隊之間的第一個區別
術語 組 它用於表示由功能、環境、感情……但他們大多是單獨行動，沒有相互影響的一群人。
此外， el 團隊 是一群為了同一個目標而共同行動的人. 想想運動隊，甚至是公司內的工作隊。 團隊成員可以單獨或一起工作，只要要實現的目標是共同的。
簡而言之，這是兩個術語之間的主要區別，這兩個術語經常互換使用。 現在讓我們探討一些基本方面，考慮到這種區別在工作世界中尤為重要，您需要感覺更像一個團隊而不是一個團隊！
團隊的“目標”
在一個團隊中，各個組成部分都有一個 共同的目標，而工會代表了實現它的第一個重要手段。
僅團隊中的一個就足以感覺到刀刃，整個鏈條的抓地力都鬆開了。 為了 保持凝聚力 擁有一個傾向於使環境變得積極的團隊成員很重要。 例如，在公司中，將需要一個為實現目標而保持遠大抱負的領導者。
這一切 不存在於組中， 由於每個人都為自己工作，並追求自己的個性化目標，因此是否有領導或教練在那裡交談，對話或交流並不重要。
從小組到團隊， 為什麼值得在建築設備上投入時間和資源？
Ket de Vries 被公認為世界上 50 位最重要的管理思想家和最具影響力的人力資源管理學者之一，在最大的跨國公司擁有 30 多年的經驗並在歐洲工商管理學院進行了研究，他強調說 現金團隊，人:
- 鼓勵他們盡力而為；
- 他們知道如何賦予他們的工作以意義；
- 感覺自己可以決定自己的未來；
- 對公司有強烈的歸屬感；
- 好好工作;
- 他們看到自己最好的一面出現，並看到他們的缺點被他人的品質所彌補。
職能團隊與充滿活力、富有成效、創造性的工作環境以及明顯可感知的積極氛圍齊頭並進。 最後但並非最不重要的一點是，支持有效工作組的公司已被證明具有更高的盈利能力和可持續性。
所有這一切都在邀請我們在開發和支持職能團隊的工作中充滿信心地前進，通過培訓以及促進對這種心態持開放態度的公司內的工作！
團隊含義： 如何管理和創建有效的工作團隊
太多的領導者不知道如何建立和管理運作良好的團隊。 對許多人來說，團隊合作是一種麻煩、一種負擔或一種必要的罪惡。 不幸的是，由於工作組功能失調而付出的代價在商業和個人的影響方面可能是驚人的。
同時，也有人認為團隊合作總是比個人工作更好。 偽造的： 大量研究表明，強迫或管理不善的小組工作比有限的合作導致更糟糕的結果，在有限的合作中，每個人都獨自工作，只是偶爾直接合作. 簡而言之，如果將某些工作分配給一個人，它們可以更有效地完成。 但當活動相互依存、任務複雜時，團體絕對是最佳選擇。
鑑於當前不斷變化的環境和日益嚴格的相互關係，今天了解如何管理職能團隊，同時了解如何在團隊中有效和富有成效地工作變得更加重要和必要。
由此可見，沒有人可以帶領團隊朝著正確的方向前進。 只需要小心 不要將教練的概念與領導者的概念混淆，因為領導權掌握在團隊中強有力的一環手中，那些有能力、有更大的力量、積極性和積極進取精神的人也可以使團隊中的其他成員也變得積極。
工作組示例
正如我們所預料的那樣，概念的多樣性在商業領域得到了很好的體現。 實際上， 工作組由一起工作但每個人都有自己的角色有選擇地遵循路徑的人組成，獨立解決自己的問題。 一方面，如果工作組由具有不同能力的人組成，並且從各個角度來看都是自主的，那麼工作團隊就會合作、協作以實現相同的目標。
應該指出的是 與他人合作並不一定意味著成為一個團隊：事實上，團隊本身必須感受到協作、溝通和認可共同目標的精神，以促進和優化每個人的工作。
是什麼造就了一個有效的團隊？
首先，搞清楚組和團隊的區別是很方便的。 第一個是數量減少的一群人互動，具有一種心理聯繫，給人一種歸屬感。 團隊是為實現預先設定的目標而聚集在一起的工作組，其中成員相互依存. 不僅如此，他們還擁有互補的態度和技能，並且對實現共同目標負有同樣的責任。
因此，除了相互依存之外，還有一個整合過程，可以增強與個人相關的團體項目，並發展 我們的感覺.
那些參與建立團隊的人常常忘記考慮到情感方面。, 這不可避免地對 trabajo en equipo. 性格怪癖和心理動態會導致與分配的任務發生重大偏差。 因為團隊是一個充滿活力的現實，而這種活力可能會偏離計劃的方向，甚至會破壞既定目標的實現。
為了避免這種情況發生，以下是管理地下動態和使團隊有效的五個基本要素：
- 與他結盟 目標 常見的;
- 設置 方法 團隊合作;
- 管理 資源 可用的;
- 監控 協調
- 溝通 有效地。
那麼你如何從一個小組轉到另一個小組呢？
“一個人再有才華，也沒有人能把所有的事情都做好，即使我們能吹出一首曲子，也不能單獨吹出一首交響曲。” –MFR Kets de Vries
團隊合作是每個人都知道存在但幾乎不知道如何定義的事情之一。 去工作 en 團隊並不一定意味著工作 en 團隊，正如我們在整篇文章中所看到的那樣。 該團隊來自一個 成熟的進化過程 的一個工作組。