Обыденным языком мы говорим о группа y команда как бы синонимы. Однако при правильном использовании это два понятия, которые означают разные вещи. Мы могли бы резюмировать тему, сказав, что основное различие заключается в общих целях и задачах.
Несколько исследований показывают, что лучшие команды управленческого уровня, состоящие из членов с очень разным опытом и навыками, принимают более качественные решения, чем те, которые принимаются относительно однородными командами. Быть другим недостаточно: Чтобы подчеркнуть богатство, которое дает неоднородность, команде необходимо иметь динамику, позволяющую членам вести конструктивный критический диалог, быть открытыми к изменениям и желать учиться друг у друга.
Члены должны быть в состоянии определить и понять точки зрения других, синтезируя их в лучшие решения, чем те, которые вытекают из процессов конкуренции и компромисса, столь обычных в повседневной трудовой жизни.
Разница между командой и группой: Лучше быть другим или похожим?
Однако ясно, что разнообразие может легко привести к конфликту. Но свидетельствует ли конфликт внутри команд о неполадках? Нет, это не обязательно плохо, это зависит от того, как с этим обращаться и какие результаты это приносит. внутри любой командыслучайные конфликты они почти неизбежны. Хороший Trabajo en equipo Это позволяет максимально использовать их и превращать в богатство.
Для этого вам необходимо:
- Размышляйте над конфликтными ситуациями чтобы прояснить их в наших умах, прежде чем мы даже обсудим их.
- Старайтесь сначала разрешать конфликты между вовлеченными людьми и только во вторую очередь, а при необходимости и в группе.
- Примите тот факт, что у другой стороны другая точка зрения, которые могут зависеть от различных действующих факторов (приоритетов, ожиданий, прошлого опыта...).
- попытаться понять точку зрения другого.
- Найдите решения, которые удовлетворят и выгодны для обеих сторон, но прежде всего для достижения цели команды.
- Мы обязуемся уважать и применять согласованные решения.
Первые различия между терминами группа и команда
Термин группа Он используется для обозначения группы людей, объединенных функциями, окружением, чувствами... но осуществляющих свои действия преимущественно индивидуально, не оказывая взаимного влияния друг на друга.
Кроме того, el команда это группа людей, которые осуществляют действия для достижения одной цели вместе. Подумайте о спортивных командах или даже о рабочих командах внутри компании. Члены команды могут работать индивидуально или вместе, если цель, которую необходимо достичь, является общей.
Короче говоря, это основное различие между двумя терминами, которые часто используются взаимозаменяемо. Давайте теперь рассмотрим некоторые фундаментальные аспекты, учитывая, что это различие особенно важно в мире работы, где вам нужно чувствовать себя скорее командой, чем группой!
«Цели» команды
В команде различные компоненты имеют общая цель, и союз представляет собой первое великое средство для ее достижения.
Достаточно всего одной команды, чтобы почувствовать себя на острие ножа, и хватка на всей цепи ослабевает. За поддерживать сплоченность важно иметь члена команды, который стремится сделать окружающую среду позитивной. В компании, например, будет нужен лидер, сохраняющий высокие амбиции для достижения цели.
Все это не существует в группе, поскольку каждый работает для себя и преследует свою цель в направлении индивидуальности, не имеет значения, есть ли лидер или коуч, который говорит, ведет диалог или общается.
Из группы в команду, Почему стоит инвестировать время и ресурсы в строительную технику?
Кет де Врис, признанный одним из 50 самых важных мыслителей в области управления в мире и одним из самых влиятельных ученых в области управления человеческими ресурсами, с более чем 30-летним опытом работы в крупнейших транснациональных корпорациях и исследованиями, проведенными в INSEAD, подчеркнул, что кассовые бригады, люди:
- их поощряют делать все возможное;
- умеют придать смысл своей работе;
- есть ощущение, что они могут определять свое будущее;
- иметь сильное чувство принадлежности к компании;
- наслаждайся работой;
- они видят, как проявляются лучшие черты их самих, и видят, как их недостатки компенсируются качествами других.
Функциональные команды идут рука об руку с динамичной, продуктивной, творческой рабочей средой с ярко выраженным позитивным климатом. И последнее, но не менее важное: компании, которые поддерживают эффективные рабочие группы, оказались значительно более прибыльными и устойчивыми.
Все это побуждает нас уверенно продвигаться вперед в нашей работе по развитию и поддержке функциональных команд посредством обучения, а также в содействии работе в компаниях, которые открыты для такого мышления!
Значение команды: как управлять и создавать эффективные рабочие команды
Слишком многие лидеры не имеют ни малейшего представления о том, как создавать хорошо функционирующие команды и управлять ими. Для многих командная работа является неприятностью, бременем или необходимым злом. К сожалению, цена, заплаченная из-за дисфункциональных рабочих групп, может быть ошеломляющей с точки зрения последствий, как деловых, так и личных.
В то же время есть те, кто утверждает, что командная работа всегда лучше индивидуальной. Фальшивый: многочисленные исследования показывают, что принудительная или плохо управляемая групповая работа приводит к худшим результатам, чем ограниченное сотрудничество, когда каждый работает сам по себе, а напрямую сотрудничает лишь изредка.. Короче говоря, некоторые работы можно выполнять гораздо эффективнее, если их поручить одному человеку. Но когда действия взаимозависимы, а задача сложная, группы, безусловно, лучший вариант.
В современном контексте непрерывных изменений и все более строгих взаимосвязей сегодня еще более важно и необходимо уметь управлять функциональными командами и, в то же время, уметь эффективно и плодотворно работать в группе.
Из этого следует, что не может быть команды без того, кто направляет ее в правильном направлении. просто нужно быть осторожным не путать понятие тренера с понятием лидера, так как лидерство находится в руках сильного звена в коллективе, в тех, кто способен с большей силой, позитивизмом и инициативностью сделать позитивными и других членов коллектива.
Пример рабочей группы
Как мы могли ожидать, разнообразие концепций хорошо выражено в бизнес-секторе. Фактически, рабочая группа состоит из людей, которые работают вместе, но каждый со своими ролями выборочно следует пути, самостоятельно решая свои проблемы. Если, с одной стороны, рабочая группа состоит из людей с разными способностями и автономных со всех точек зрения, рабочая команда сотрудничает, сотрудничает для достижения одной и той же цели.
Обратите внимание, что работа с другими людьми не обязательно означает быть командой: на самом деле команда должна чувствовать в себе тот дух сотрудничества, общения и признания общей цели, который облегчает и оптимизирует работу каждого.
Что делает команду эффективной?
В первую очередь удобно уточнить разницу между группой и командой. Первая представляет собой численно уменьшенную группу взаимодействующих людей с психологической связью, которая дает чувство принадлежности. Команды — это рабочие группы, которые собираются вместе для достижения заранее установленной цели, в которой члены взаимозависимы.. Мало того, они обладают взаимодополняющими взглядами и навыками и чувствуют равную ответственность за достижение общей цели.
Следовательно, в дополнение к взаимозависимости существует также процесс интеграции, усиливающий групповой проект по отношению к индивидуальному и развивающий смысл нас.
Те, кто занимается построением команды, часто забывают учитывать и эмоциональную сторону., что неизбежно оказывает существенное влияние на Trabajo en equipo. Причуды личности и психологическая динамика могут стать причиной значительных отклонений от поставленных задач. Потому что команда — это динамичная реальность, и этот динамизм может отклоняться от запланированного направления вплоть до саботажа достижения поставленной цели.
Чтобы этого не произошло, вот пять основных элементов, которые всегда должны быть под контролем, чтобы управлять подпольной динамикой и сделать команду эффективной:
- сравняться с ним цель общий;
- установить метод групповая работа;
- управлять средства имеется в наличии;
- контролировать координация
- общаться эффективно.
Так как же переходить из группы в команду?
«Как бы ни был талантлив человек, ни у кого нет всех навыков, чтобы все делать хорошо, даже если мы умеем насвистывать мелодию, мы не можем насвистывать в одиночку целую симфонию». - MFR Кетс де Врис
Командная работа — это одна из тех вещей, о существовании которых все знают, но едва ли знают, как их определить. Работать en команда не обязательно означает работу en команда, как мы могли видеть на протяжении всей статьи. Команда родом из эволюционный процесс взросления рабочей группы.