Вопрос от почему МСП терпят неудачу в Мексике, всегда был в окружающей среде, ниже мы приведем вам несколько причин, почему это происходит.
Многие МСП прекращают свое существование в первые несколько лет
Почему МСП терпят неудачу в Мексике?
По статистике 80% МСП исчезают до пяти лет и 90% из них не старше 10 лет, мы проанализируем этот вопрос.
Сейчас ¿Пор в чем терпят неудачу малые и средние предприятия Мексика?. Давайте сначала проанализируем цифры, финансовых организаций намного больше трех миллионов, из них почти 100% относятся к категории малых и средних компаний.
Согласно отчету о кредитоспособности МСП, подготовленному Konfío, существуют внутренние ошибки, которые предприниматели совершают при управлении своими компаниями, в дополнение к внешним факторам, что ложится тяжелым бременем на их благосостояние. Мы продолжим анализировать основные причины этого явления, затрагивающего МСП в Мексике.
Причины банкротства МСП в Мексике
1.-Не проводить маркетинговые исследования
Наиболее заметной или распространенной ошибкой малых и средних предприятий является отсутствие первоначального анализа, который дает информацию о целевой аудитории продукта или услуги.
Что они ищут, и как ведут себя конкуренты. Для этого требуется план работы, запланированный и измеримые цели, которые могут быть достигнуты.
При адекватном планировании можно осуществлять действия, четко устанавливающие план того, как, когда и с какими целями он должен материализоваться.
2.- Отсутствие юридической консультации
При игнорировании правовых и налоговых норм, которые есть у компании, или, наоборот, в них отсутствуют четкие ориентиры на этот счет, у бизнеса рано или поздно возникнут проблемы в развитии.
Например, компания с ограниченной ответственностью является одним из классов этой группы, наиболее часто используемой в Мексике, благодаря своим особенностям и простоте правил. Эта компания является самой распространенной для малого и среднего бизнеса, и предприниматель должен это знать.
3.- Игнорируйте привлечение талантов
Нанимая людей, которые не сочувствуют видению компании, бизнес застопорится и потеряет деньги. Это связано с тем, что приходится постоянно ротировать персонал или, наоборот, содержать неадекватную рабочую команду.
Кроме того, если намерение состоит в том, чтобы нанять лучшие таланты, должна быть хорошая организационная культура и должна быть создана благоприятная и приятная рабочая среда.
4.- Отсутствие финансового плана
Отсутствие бдительности в отношении доходов и расходов бизнеса, а также пренебрежение общим балансом прибылей и убытков, в дополнение к отсутствию финансового плана, определяющего направление, в котором бизнес должен следовать с экономической точки зрения, является способом остановить развитие.
Кроме того, неправильный поиск финансирования или запрос личных кредитов для развития бизнеса в конечном итоге будет препятствовать работе компании. Ответственное использование коммерческого кредита необходимо для развития МСП.
5.- Забудьте о маркетинге
Отсутствие четкой маркетинговой стратегии считается серьезной ошибкой, поскольку многие малые предприятия считают, что маркетинг стоит дорого и применяется только крупными компаниями.
Кроме того, отсутствие присутствия в Интернете в это время влияет на позиционирование компании. Независимо от того, насколько мала компания, важно присутствовать в цифровом мире через социальные сети или веб-сайт, поскольку они помогают заявить о себе.
Важно иметь всю информацию, которую могут предоставить цифровые медиа, поскольку их можно использовать для проведения постоянной оценки деятельности компании.
Если сравнить первоначальный доход с полученным по прошествии времени, оценить сумму вложенных денег, а также процедуры, которые приносят наилучший доход, и достигнутые цели, будет информация, которая определит направление, в котором будет развиваться компания. должен взять бизнес.
МСП необходимы для экономического развития
6.- Отсутствие профессионализма
Постоянной проблемой малых и средних предприятий является отсутствие у них профессионализма. Это означает, что от компании требуется более серьезный подход к достижению качества продукта и услуги, которые она предлагает.
Также сосредоточьтесь на стандартизации процессов и процедур, улучшении управления персоналом, эффективном контроле поставок и их поставщиков.
Планируйте необходимые действия, анализируйте статистику и проверяйте уровень лидерства владельцев и директоров.
В крупных компаниях у них есть организационная структура с директорами, руководителями, бесконечными отделами, консультантами и т. д. Очень далеко от того, что происходит в МСП.
Где выживание компании связано со знаниями и руководством владельца. Многие из этих владельцев прошли обучение, они владельцы, врачи, бухгалтеры.
Некоторые другие имеют многолетний опыт работы или области, которую они выполняют, в продуктах или услугах, которые они предлагают; но этого недостаточно для решения всех проблем, которые возникнут в бизнесе.
В целом предприниматели сосредотачиваются на успешных продуктах, однако учитываются не все переменные, иногда из-за нехватки времени, невежества, отсутствия интереса или просто неспособности.
7.- Лидерство
В норме существует предвзятое представление обо всех составляющих компании и их взаимосвязи. Внимание сосредоточено на областях, которые считаются важными, непреднамеренно пропагандируется индивидуализм.
Желая быстро разрешить все ситуации, командная работа периодически терпит неудачу. Руководители воздерживаются от привлечения сотрудников к принятию решений и не знают, как поступать в неблагоприятных ситуациях.
8.- Операция
Производственные и сервисные процессы не определены и не организованы с учетом нормального времени работы. Существует высокий уровень потерь, высокая стоимость ошибок, упущений или повторения работы.
Недостаток квалифицированного персонала из-за невозможности привлечь специализированный или профессиональный технический персонал, плохое управление запасами, отсутствие контроля качества или его избыток, несвоевременное реагирование на проблемы.
Если вы хотите решить эти проблемы и понять, почему малые и средние предприятия терпят неудачу в Мексике, помимо знания того, как их решить, и составить руководство по процессам и процедурам, прочитайте следующую статью. Как сделать методическое пособие?
9.- Результаты
Отсутствие обработки управленческих показателей приводит к тому, что результаты анализируются интуитивно, при желании, только с использованием наблюдения владельца как метода.
Информация, которую могут предоставить менеджеры среднего звена, используется без какой-либо методологии измерения или временных периодов для ее проведения.
В небольших компаниях очень часто увязывают личные расходы с расходами бизнеса, что препятствует эффективной оценке рентабельности.