Você se pergunta qual é o clima organizacional? Bem, não se preocupe! Oferecemos a você todas as informações detalhadas para avaliá-los em sua empresa.
Clima organizacional
Quando falamos de um bom ambiente de trabalho ou de melhoria dos sentimentos dentro da organização, referimo-nos a cada um dos aspetos que enquanto empresa podemos definir melhor a forma como os nossos trabalhadores se sentem.
Contudo O que é o clima organizacional? Pode ser definida como a promoção de um ambiente de trabalho agradável, uma vez que resulta em melhor produtividade e eficiência dentro da empresa, o que se reflete no alcance de cada um dos objetivos da empresa.
Diferentes estudos sociais e empresariais determinaram que em organizações onde há hostilidade e peso, determinou-se que o alcance dos objetivos e metas é quase nulo, pois os funcionários não se sentem nada confortáveis.
Quando falamos sobre clima organizacional descobrimos que eles incluem aspectos físicos, mentais e emocionais. O clima organizacional também pode ser definido como os estudos das diferentes emoções que definem nosso sistema organizacional.
Da mesma forma, o clima organizacional pode ser definido como aquelas percepções que cada um dos trabalhadores pode ter sobre a empresa e como isso pode ter repercussões psicológicas sobre eles.
Quando nos referimos ao clima organizacional do ponto de vista dos trabalhadores, constatamos que podemos encontrar um conceito completamente individualizado voltado para estabelecer o clima psicológico dos indivíduos que compõem a organização empresarial.
É importante notar que o clima organizacional não é apenas a implementação de aplicações de novas estratégias dinâmicas de grupo. Isso vai muito mais fundo porque tenta integrar totalmente toda a equipe de trabalho sob esquemas de trabalho que produzem resultados totalmente eficazes para a empresa.
Para compreender um pouco mais este conceito organizacional e como pode ser aplicado dentro da nossa empresa, deixamos-lhe o seguinte material audiovisual
Características do clima organizacional
Como já definimos, o clima organizacional centra-se no estudo das práticas que estamos a desenvolver enquanto organização para alcançar um ambiente estável entre os nossos colaboradores, de forma a alcançarmos o cumprimento dos nossos objetivos.
Não é segredo para ninguém que um ambiente de trabalho carregado e negativo se traduz na rejeição dos trabalhadores à conquista de identidade com a empresa, o que afeta diretamente os resultados que delimitamos.
Para entender e identificar um ambiente de trabalho adequado como clima organizacional, devemos levar em consideração algumas características que podem nos afetar como organização se não soubermos trabalhar com elas.
Entre as características que podemos citar temos:
Subjetividade
O mais importante que devemos levar em consideração ao avaliar o clima organizacional de nossa empresa é que somos subjetivos. Isso nos permite estabelecer plenamente os aspectos positivos e negativos que podemos ter.
Ser subjetivo nos permite estabelecer estratégias que nos permitem aumentar nossos pontos fortes e minimizar nossas fraquezas. Nesse tipo de análise como organização, é normal encontrar ferramentas como a matriz SWOT. Se a sua empresa necessita realizar este tipo de análise, deixamos-lhe o seguinte link para que saiba o que é? E como é aplicado? SWOT de uma empresa
Complexidade
O estabelecimento do clima organizacional pode estar sujeito à subjetividade das pessoas que realizam a análise. Por isso é necessário que os sistemas de avaliação sejam completamente complexos e totalmente dependentes de fatores totalmente tangíveis e intangíveis, dentro de nossa organização.
Altas expectativas
Outro fator que devemos levar em consideração ao avaliar o clima organizacional são as expectativas que os funcionários ou trabalhadores têm dentro de nossa organização. Desta forma podemos avaliar concretamente os aspectos que realmente podem estar nos afetando como organização.
Impacto na vida pessoal e no desempenho
Diferentes estudos sociais e empresariais mostraram que ter um clima organizacional negativo não afeta apenas os trabalhadores dentro da organização, mas pode influenciar diretamente na forma como os trabalhadores vivem.
Essas quatro características definem os fatores que nós, como organização, devemos levar em consideração ao estabelecer estratégias de avaliação e aplicação em nossa empresa.
Ser capaz de estabelecer quais são os nossos problemas dentro da organização nos dá uma vantagem no mercado, pois podemos realizar estratégias de acordo com nossas necessidades e as aplicações que devemos realizar para obter melhorias.
A importância de um bom clima organizacional
Já definimos totalmente quais são os riscos que podemos ter caso tenhamos um clima organizacional não recomendado. Mas então vamos citar os diferentes benefícios de alcançar a motivação e alcançar o pleno desenvolvimento dentro da empresa.
Clareza
Uma organização empresarial que demonstre que lida da melhor forma com um clima organizacional ideal goza de clareza no mercado. Quando temos a clareza a nosso favor como empresa, nossos colaboradores têm metas e objetivos claros e identificados, tanto da organização quanto das gerências às quais são designados.
Reconhecimento
Outro fator que nos permitiu estabelecer um clima organizacional completo é que nos facilita o reconhecimento dentro da empresa. Ficou determinado que fazer reconhecimentos dentro da empresa oferece um estímulo dentro dos colaboradores, o que ajuda a alcançar de forma mais completa cada uma das metas que estabelecemos.
En este punto también es importante destacar que el reconocimiento que se buscar entregar dentro de la compañía es por parte de cada uno de los integrantes de la compañía lo que se traduce como el reflejo, la aprobación y el respeto de cada uno de los integrantes de a organização.
Compromisso
Conforme estabelecemos, estudos organizacionais determinaram que o clima organizacional nos proporciona benefícios que são aplicados dentro da empresa. Mas um dos mais importantes é que desenvolvo o comprometimento e a identificação de cada um dos membros da organização.
Este benefício traduz-se em maior produtividade e racionalização para cada um dos indivíduos que compõem a nossa equipa de trabalho, o que se reflete no cumprimento de cada uma das tarefas que estabelecemos de forma mais orgânica. Existe uma frase dentro das organizações que define muito bem o clima organizacional e que é "Quando você gosta do que faz, não é trabalho" Nossas estratégias de clima organizacional devem apontar nessa direção.
Aspectos para alcançar um clima organizacional adequado
Neste ponto estabelecemos os aspectos negativos e positivos e as características que devemos levar em consideração para estabelecer um bom clima organizacional dentro da empresa. Agora é hora de estabelecermos como podemos alcançar adequadamente esse clima dentro de nossa empresa. Aqui estão os pontos que você deve levar em consideração para alcançá-lo
Originalidade
Como organização, para se destacar no mercado ou dentro de esquemas organizacionais, é necessário poder contribuir com originalidade dentro de esquemas onde se considera que tudo já foi visto.
Quando conseguirmos que cada um dos membros da organização se identifique e demonstre seus interesses para atingir esse objetivo, podemos ter certeza de que a identificação que teremos para cada um dos membros será permanente.
Neste ponto podemos desenvolver os objetivos, metas, imagem, estruturas de marketing entre outros. O que devemos fazer é alcançar estratégias de trabalho em equipe que nos permitam descobrir as características que nos tornam únicos.
Comunicação Interna
Um dos aspectos que devemos cuidar com muito rigor são os níveis de comunicação que apresentamos dentro de nossa organização. Ser capaz de estabelecer estratégias e métodos que permitam uma comunicação ampla, viável e fluida é determinante para o alcance dos objetivos.
Quando avaliamos esses aspectos internamente, podemos constatar que é fundamental garantir que departamentos e trabalhadores possam falar sem medo de não serem ouvidos, podemos cair em um vácuo organizacional que pode ser muito prejudicial para cada um dos aspectos que compõem o companhia.
É importante entender que devemos ver a organização como um todo e não como departamentos independentes e que para atingir o cumprimento de cada um dos objetivos que estabelecemos.
Para compreender melhor estes benefícios deixamos-lhe o seguinte vídeo
desenvolvimento de liderança
Outro aspecto que devemos alcançar para estabelecer corretamente dentro de nossa organização é o desenvolvimento completo de líderes que possam surgir dentro de nossa empresa.
Ter um bom clima organizacional permite que os colaboradores tenham uma atuação muito mais ampla, pois dentro da empresa você encontra incentivos e treinamentos diferenciados que são totalmente aceitáveis e completos dentro da empresa.
Integração
Outro aspecto importante que devemos levar em consideração para a aplicação de um clima organizacional completo, devemos criar estratégias que permitam a integração dos diferentes grupos que compõem a organização.
A integração permite que as tarefas que são atribuídas dentro da empresa fluam de forma muito mais orgânica e dinâmica com o entendimento de que cada fator é essencial para o desenvolvimento da empresa, pois trabalha de forma muito mais confortável e decisiva para o cumprimento dos objetivos.
Saúde e bem-estar ocupacional
Outra chave fundamental quando queremos implantar um clima organizacional plenamente funcional é cuidar dos aspectos de saúde e bem-estar de cada um de nossos colaboradores.
Foi demonstrado que o estresse que afeta cada um de nossos trabalhadores pode levar a doenças crônicas. É por isso que é essencial estabelecermos diferentes métodos onde a saúde e o bem-estar sejam primordiais para cada um dos nossos trabalhadores.
Identificação de insatisfação
Assim como é importante estabelecer se nosso clima organizacional está correto, devemos ser capazes de capturar quais são os funcionários ou trabalhadores que não conseguiram aderir aos novos sistemas da organização e por que não conseguimos incorporá-lo .
Quando estabelecemos novas estratégias, pode haver fatores de resistência, mas saber determinar quando são fatores estabelecidos pela mudança é fundamental. Isso porque, se conseguirmos determinar o real motivo da mudança, podemos entender quais são as melhores para lidar com as novas ferramentas que podemos estabelecer.
Novas tecnologias
Embora pareça extremamente normal, o uso de novas tecnologias é fator fundamental para alcançar um bom clima organizacional. Isso faz com que os trabalhadores se sintam cuidados e atendidos em cada uma das necessidades que possam ter ao nível do trabalho.
A aplicação de novas tecnologias dentro das organizações conseguiu estabelecer, segundo estudos, que até 48% do turnover pode ser minimizado nas organizações que levam em consideração esse aspecto fundamental.
Consequências de um clima organizacional ruim
Em seguida, é necessário que entendamos quais são as consequências desfavoráveis que podem nos ser apresentadas dentro de nossa empresa se tomarmos como certo esse aspecto que estamos desenvolvendo.
Uma das consequências mais notáveis que podemos ter dentro da nossa empresa se não gerirmos corretamente o nosso clima organizacional é a deterioração da produção, produtividade, qualidade e atenção de cada um dos esquemas que gerimos dentro da empresa.
Outra característica da má gestão do clima organizacional é que podemos nos deparar com um número ilimitado de reclamações dentro da organização, incluindo clientes e trabalhadores que compõem nossa empresa.
A falta de comunicação e a boa abordagem de nossa empresa podem colocar em risco significativamente os trabalhadores, pois aumenta a competitividade e individualidade da gestão, o que resulta em um aumento excessivo da rotatividade de trabalhadores, o que a faz crescer, treinamento de pessoal e despesas de contratação. Isso faz com que deixemos de gerenciar talentos em nossa folha de pagamento que contribuem com um grau de importância, capacidade, eficiência e eficácia para nossa organização.
Por essas razões, é necessário que entendamos que quando nossa equipe tem baixa motivação, pouco comprometimento e total desapego do cumprimento dos objetivos que estabelecemos para nós mesmos, geralmente há um alto risco de atrasos ou ausências dentro da empresa.
Da mesma forma, é preciso entender que quando esses aspectos estiverem dentro da organização teremos um aumento desproporcional de pedidos de licenças, alvarás e até mesmo demissões por má gestão que podemos controlar dentro de nossa organização.
Também encontraremos uma alta perda de produção e um alto índice de reparos ou desperdício de material que iriam de encontro às necessidades ou metas estabelecidas dentro de nossa organização.
Análise do nosso clima organizacional
Neste ponto mostraremos como uma avaliação completa pode ser aplicada à nossa empresa para estabelecer como está o nosso clima organizacional, é necessário levarmos em consideração diversos aspectos. Lembremos que estabelecer um bom clima organizacional é essencial para o bom funcionamento de nossa empresa.
É importante entender que se conseguirmos estabelecer uma investigação completa que possa considerar qual é o nosso clima organizacional, descobriremos que os colaboradores que se sentem completamente identificados e cuidados pelas organizações desenvolvem empatia e um nível de compreensão mais elevado do que os colaboradores que não conseguiu desenvolver uma identidade importante dentro da empresa.
O que devemos enfatizar neste momento é que é importante desenvolvermos uma capacidade de afeto e reflexão com nossos colaboradores com a empresa para conseguirmos assim, estabelecer formulários ou entrevistas que ajudem a desenvolver plenamente o sistema de clima organizacional que queremos determinar . .
No entanto, é importante que entendamos que essa forma de trabalhar ou entrevistar deve ser incluída em nosso espectro de trabalho de forma anônima para evitar que nossos funcionários se sintam intimidados por possíveis repercussões que se acredita terem.
Quando estamos analisando nosso clima organizacional, devemos incluir diferentes questões para torná-lo o mais objetivo possível. Entre as perguntas que podemos nos fazer como organização, encontramos: Quais são essas considerações que nos tornam uma boa empresa? Se conseguirmos estabelecer o que nos diferencia, podemos estabelecer benefícios dentro do mercado organizacional.
Outra das perguntas que devemos nos fazer dentro da organização são aqueles fatores que podem nos afetar de forma negativa e que dificultam o alcance de nossos objetivos e metas.
Quando conseguimos estabelecer uma resposta a cada um desses aspectos e a aplicação de cada um dos passos e das considerações que estabelecemos ao longo do artigo, constatamos que a análise e avaliação de cada um dos manejos são fundamentais e fáceis. .aplicativo para nos impedir de restringir ativamente os indicadores que temos de produtividade.
É necessário que avaliemos as taxas de rotatividade e as diferentes reclamações que temos dentro do nosso sistema de avaliação de clientes e trabalhadores para evitar uma má reputação entre os locais de contratação e a comunidade do mercado onde desenvolvemos.