La persoonlijke motivatie op het werk Het maakt het mogelijk om de productiviteit en efficiëntie in elke organisatie te verhogen. Lees meer over dit onderwerp door het volgende artikel te lezen.
Persoonlijke motivatie op het werk
Strategieën worden overwogen waar mensen worden aangemoedigd om acties te ondernemen om specifieke doelen te bereiken. Deze procedures worden veel gebruikt in productie- en servicebedrijven, waar elk menselijk element een standaardniveau van bruikbaarheid moet behouden.
Voor elke werknemer is het echt een verlangen dat door verschillende vormen wordt gestimuleerd. Ze helpen individuen die tot een organisatie behoren om productiever en efficiënter te zijn. Wanneer een functionaris geen aanmoediging of motivatie heeft, hebben zijn prestaties de neiging achteruit te gaan en bijgevolg de productiviteit van een organisatie te schaden.
Persoonlijke motivatie op het werk kan op verschillende manieren. Een van de belangrijkste is door middel van monetaire stimuleringsmaatregelen, evenals het gebruik van erkenning voor hun prestaties en jobpromoties. Mensen moeten gemotiveerd zijn om te kunnen presteren in hun werk.
Bedrijfsleiders hebben de plicht om elke medewerker aan te moedigen om persoonlijk te stimuleren en te groeien binnen een organisatie. Interesse in werk zou energie moeten opwekken, waar geen enkele werknemer onwil en apathie kan voelen om zijn taken te vervullen.
Het is belangrijk om elke medewerker in de organisatie te motiveren. Leiders, naast andere functies, moeten wat psychologie kennen en leren. Ze kunnen medewerkers helpen bij het bereiken van persoonlijke doelen en prestaties en vooral de effectiviteit van hun werkeenheid verbeteren.
Hoe toepassen?
Elk bedrijf moet rekening houden met bepaalde procedures en methoden met betrekking tot de motivatie van ambtenaren en werknemers. Deze strategie is zeer krachtig en biedt uitstekende voordelen in termen van het verhogen van de algehele prestaties van een organisatie.
Er moeten methoden worden geïmplementeerd die op het eerste gezicht eenvoudig lijken, maar die een grote ondersteuning vormen om persoonlijke motivatie op het werk te bereiken. Hieronder beschrijven we enkele procedures die leiders en ondernemers kunnen helpen om de koers van hun bedrijf te veranderen:
beloningen
Er zijn verschillende manieren om beloningen voor het soort werk in te stellen. Deze prikkels kunnen op korte en middellange termijn worden toegekend, mede afhankelijk van de productiviteit waar de werknemer in zijn werk presteert en wordt aan het einde van een bepaalde periode beloond.
De stimulans en de beloning moeten uiteindelijk niet alleen worden gebruikt. De vennootschap heeft de verplichting om, indien zij een optimaal resultaat wenst te behalen, binnen de gestelde termijnen een incentive structuur en planning aan te houden.
Het is belangrijk om het binnen het jaarlijkse budget te overwegen, zodat beloningen niet alleen in geld kunnen worden vastgesteld, maar ook voordelen en sommige vormen van bonus voor de werknemer.
Zodat je bij ontvangst het gevoel hebt deel uit te maken van de organisatie en jezelf ook als een belangrijk onderdeel van de relatie met het bedrijf te beschouwen. Dit wekt vertrouwen en verbetert de productiviteit in elk onderdeel van de organisatie aanzienlijk.
Communicatie
Hoewel het een niet-tastbare strategie is, moet elk onderdeel van uw organisatie de nodige aandacht krijgen van de bestuurders. U kunt het isolement van de communicatie niet handhaven en werknemers niet alleen verantwoordelijkheden laten nemen en alleen in aanmerking nemen om functies te vervullen.
De leiders en managers van een bedrijf moeten de verplichting hebben om permanente communicatie met hun werknemers tot stand te brengen. Leer over hun behoeften en begrijp wat hun zorgen zijn. Een werknemer voelt zich gehoord wanneer hij de aandacht en ontvangst van zijn voorstellen door de directeuren waarneemt.
Werk herkennen en waarderen
Erkenning voor de verrichte activiteit is ook een manier om veranderingen in een organisatie te verwerken. Elke leider is verplicht het werk van elk element te erkennen. Door met woorden te stimuleren en te waarderen wanneer ze kwaliteitswerk leveren, wordt de functionaris erkend binnen de organisatie.
Niet alleen de persoonlijke motivatie op het werk het kan worden gegeven door het schenken van geld. De werknemer moet zelfs het gevoel krijgen deel uit te maken van het bedrijf en hij zal automatisch reageren met acties van efficiëntie en verantwoordelijkheid. Via de volgende link kunt u meer te weten komen over deze onderwerpen, afhankelijk van de: Productiviteit.
veranderingen in een organisatie. Elke leider is verplicht het werk van elk element te erkennen. Het stimuleren met woorden en het waarderen van elke medewerker wanneer ze kwaliteitswerk leveren, zijn manieren om de ambtenaar binnen de organisatie te laten erkennen.
belang
Als managers geen rekening houden met persoonlijke motivatie op het werk, zullen de resultaten in termen van productiviteit en ontwikkeling op den duur niet de meest gunstige zijn. Het belang van het toepassen van methoden van erkenning, aanmoediging en aansporing voor elke werknemer, zijn moderne hulpmiddelen om de ware groei van de organisatie te zoeken.
Persoonlijke motivatie op het werk stelt elke werknemer in staat om individuele doelen te bereiken. Wanneer motivatie wordt toegepast op mensen, wordt werkplezier een vorm van welzijn.
Elke werknemer bereikt persoonlijke doelen en laat hem ook groeien in verschillende aspecten, verbetert zijn kwaliteit van leven, verhoogt het gevoel van eigenwaarde en de permanente groei van de werknemer zelf wordt bereikt. Breid de gerelateerde informatie uit door het bericht te lezen Hoe van jezelf te houden?.
Met betrekking tot een bedrijf worden gemeenschappelijke doelen bereikt en worden teamdoelen eenvoudiger. Het idee van persoonlijke motivatie op het werk is om betere collectieve prestaties te bereiken, wat zich vertaalt in verhoogde productiviteit.
Het succes van een bedrijf wordt bepaald door de kwaliteit en efficiëntie van zijn werknemers. Het bedrijf bepaalt de groei wanneer het vaststelt dat elk element vrijwillig werd geschonken aan de acties van elke werknemer. Bedrijven moeten de belangrijkste hulpbronnen in hun werknemers zoeken, ze waarderen en voor hen zorgen. Dit zijn aanvullende doelen waar managers rekening mee moeten houden.
sommige technieken
Vervolgens beschrijven we enkele toepassingsvormen en strategieën die in bedrijven kunnen worden toegepast om de voorgestelde doelstellingen en doelen te bereiken. Als u een manager van een organisatie bent, overweeg dan wat we hieronder gaan bespreken.
Het is belangrijk om directe communicatie met ambtenaren tot stand te brengen, de uitwisseling van ideeën maakt het mogelijk om energie te verdelen en de manier waarop de processen worden uitgevoerd te bewaken. Het directe gesprek moet informeel zijn en zaken vanuit een positief oogpunt behandelen.
Het optimisme in de leiders wordt gewaardeerd door de werknemers, wanneer een goed idee wordt gegenereerd dat wordt ontvangen door de andere componenten, kunnen ze individuele motivatie en diverse vaardigheden van de kant van de werknemers creëren. Vul deze onderwerpen aan door het artikel te lezen belang van leiderschap .
Wanneer u de interessegebieden van elke medewerker beschrijft, bepaalt u of u uw doelen echt kunt bereiken. Het is belangrijk om het belang van elke werknemer te kennen en te weten of hij in staat is om het uit te voeren. Deze acties leiden tot meer vertrouwen in ambtenaren.
Een belangrijk hulpmiddel is om de energie van elk element te vergroten, de werknemer mag niet verzadigd zijn met overmatige activiteiten, luisteren wanneer hij een probleem heeft, zijn slijtage verminderen, hem motiveren om sociale en sportieve activiteiten buiten het werk uit te voeren, maken deel uit van de hulp bij het verbeteren van de kwaliteit van de operatie.
De groei moet wederzijds zijn, niet alleen het doel is gericht op het voldoen aan de arbeidseisen van de ambtenaar, deze feiten zijn wettelijke en vrijstaande verplichtingen. Evenmin kan er sprake zijn van een disbalans waar een van de partijen grotere voordelen heeft. Vertrouwen zou anders moeten en de waarden die te maken hebben met het belang van het bedrijf worden in twijfel getrokken.
Beheer het succes van elke eenheid door op te merken dat een doel is bereikt dankzij de inspanningen van een heel team. Goed toezicht maakt het mogelijk om succes te boeken en ook om de vooruitgang die gaandeweg wordt geboekt te waarderen. Een belangrijke techniek is om individuele logboeken bij te houden waarin u kunt zien hoe elke eenheid beweegt.
Het aanmoedigen van culturele en educatieve groei kan een verandering teweegbrengen bij elke werknemer en een bepalende factor invoegen. Zodat het na verloop van tijd een hulpmiddel wordt bij de productiviteit van de organisatie. De plannen om workshops en cursussen toe te passen die verband houden met de activiteiten van de werknemers, maken het mogelijk om de efficiëntie in elk proces te vergroten.
Evenzo kan het toestaan van een werknemer om formele studies uit te voeren, persoonlijke stimulering bevorderen en het niet alleen mogelijk maken om in elk proces te worden geobserveerd, maar de werknemer kan ook als persoon groeien en zijn kennis in de loop van de tijd aan de organisatie geven.
Wanneer er een goede persoonlijke motivatie op het werk is, beginnen ook alternatieve bewegingen te worden waargenomen die verband houden met samenwerking en zelfmotivatie door andere werknemers. De hulp tussen de leden van een afdeling of dienst wordt bereikt wanneer meningen worden uitgewisseld en elkaar wederzijds helpen om een bepaald werkdoel te bereiken.
Soorten
Analisten en wetenschappers van administratieve procedures zijn van mening dat persoonlijke motivatie op het werk vanuit verschillende gezichtspunten moet worden benaderd. De eerste zijn de belangrijkste, we praten over het type intrinsieke en extrinsieke motivatie, maar laten we in detail bekijken waaruit elk bestaat, evenals andere die ook belangrijk zijn.
wezenlijk
Dit type motivatie is degene die intern plaatsvindt, dat wil zeggen, het wordt gevonden in de gedachten en ideeën van de persoon, daarom zijn ze individueel. Ze creëren innerlijk bevrediging en zijn ondergeschikt aan de soorten gedachten die in de geest worden ingebracht. Deze moeten gericht zijn op positieve ideeën, zodat ze zich motiverend kunnen manifesteren.
extrinsiek
Het wordt beschouwd als een soort motivatie waarbij herkenning van buitenaf wordt geïnduceerd. Het zijn die prikkels, erkenning en betaling van economische prikkels die afkomstig zijn van externe componenten, vooral die waar hun werkactiviteiten direct mee verband houden.
Negatief
Om de drijfveren uit te voeren en beter te begrijpen, is het belangrijk om te weten dat er ook negatieve persoonlijke drijfveren op het werk zijn. Hoewel we van mening zijn dat een motivatie niet negatief kan zijn, wordt de term voor specialisten gebruikt wanneer het individu de motivatie associeert met een bedreiging of straf.
positief
Positieve motivatie is de meest bekende en komt voor in situaties waarin de persoon geen enkele vorm van angst voelt, maar eerder voldoening bij het ontvangen van een beloning.
primair
Ze ontstaan wanneer de werknemer handelingen verricht en op de een of andere manier probeert voordelen te verkrijgen om alleen in zijn basisbehoeften te voorzien. Deze gevallen komen in de meerderheid voor bij productiebedrijven. Elk element stelt motivatiepatronen vast waar het de productie en zijn manier van werken verhoogt om een soort beloning te zoeken. Die kunnen helpen verbeteren en voordelen opleveren voor uw gezin en uw hele omgeving.
Social
Het bestaat uit acties van de medewerker op basis van acceptatie door anderen. Dit gedrag is echter het meest geschikt en wordt als ongepast beschouwd voor motivatie. Op sommige plaatsen komen deze mensen die sociale motivatie zoeken te dicht bij de autoriteiten en worden ze beschouwd als lambiscones.
Factoren die een goede motivatie bepalen
Mensen kunnen zich kalm en op hun gemak voelen wanneer ze gunstige werksituaties krijgen, deze kunnen de persoonlijke prestaties van een werknemer helpen verbeteren. Een van de belangrijkste die we hebben:
- Leuke werkomgeving
- Autonomie en werkstabiliteit.
- Aanvaardbare arbeidsvoorwaarden
- Inclusie en vertrouwen
- organisatie en discipline