Ontdek alles wat er te weten valt over de bewust kapitalisme, de nieuwe verbeterde versie van het XNUMXe-eeuwse kapitalisme, dat zich heeft ontwikkeld om zich aan te passen aan de zakelijke uitdagingen van de XNUMXe eeuw!
Wat is bewust kapitalisme?
El bewust kapitalisme het is een filosofie van zakendoen. Het is een nieuwe manier van denken over kapitalisme, gericht op de permanente zoektocht naar gemeenschappelijk welzijn.
Bedrijven hebben begrepen dat ze snel moeten transformeren. Evolueer op basis van de dynamiek van constante verandering die de markt en consumenten doormaken.
El bewust kapitalisme Het is een nieuwe zakelijke benadering, voorgesteld door de auteurs John Mackey en Raj Sisodia, in hun gelijknamige boek dat in 2017 werd gepubliceerd, waarin ze de principes vastlegden volgens welke bedrijven vandaag de dag moeten worden bestuurd.
In hun werk nodigen Mackey en Sisodia bedrijven uit om verder te denken dan hun economische winstgevendheid, om te handelen vanuit een hoger bewustzijnsniveau, en ontketenen ze wat zij 'de heroïsche geest van zaken' noemen.
In hun boek identificeren de auteurs de vier principes waarmee de bewust kapitalisme, als dé manier om in bedrijven een actiever en geworteld maatschappelijk bewustzijn in hun omgeving te genereren.
Bewust kapitalisme, in de woorden van Mackey en Sisodia, "is een manier van denken over zakendoen, zich meer bewust zijn van zijn eigen missie, zijn impact op de wereld en de relaties die het onderhoudt met al zijn belanghebbenden".
Als u meer wilt weten over wat is de bewust kapitalisme, bekijk zeker de volgende video!
De vier principes van bewust kapitalisme
Op weg om een geëvolueerde organisatie te worden, moeten bedrijven zich houden aan vier ingrediënten of principes, die hen in staat zullen stellen terug te keren naar de oude essentie van zakendoen, als instrumenten om het leven van mensen te verbeteren.
Ten eerste: hoog doel
Het is belangrijk dat de eigenaren en managers van bedrijven zich afvragen waarom hun bedrijf bestaat, altijd rekening houdend met het welzijn van de samenleving en de gemeenschap.
Het is noodzakelijk om rekening te houden met wat de erfenis is die ze als organisatie willen achterlaten en wat het verschil is dat het bedrijf in de wereld wil maken.
Het handhaven van een hoger doel dient als kompas voor de organisatie om gefocust te blijven op het bereiken van haar specifieke doelstellingen, trouw aan haar missie en bedrijfsvisie.
Het dient ook om het best mogelijke menselijke talent aan te trekken, werknemers met sociale gevoeligheid en bereid om het verschil te maken in hun omgeving, betrokken bij de organisatie.
Ten tweede: integratie van belanghebbenden
Organisaties bestaan uit mensen. Dit heeft tot gevolg dat een van de belangrijkste doelstellingen van elke onderneming de integratie van alle leden van haar belangengroep, dat wil zeggen haar stakeholders, moet zijn.
Het traditionele kapitalisme heeft de leden van zijn belangengroep altijd gezien als een middel om zijn primaire doel te bereiken, namelijk het vergroten van zijn winst.
El bewust kapitalismeintegendeel, ziet het genereren van welzijn en waarde voor elke stakeholder in de organisatie als een doel op zich.
Ten derde: Bewust Leiderschap
Een fundamenteel onderdeel van de verantwoordelijkheid bij de verandering van bewustzijn van de organisatie ligt bij haar leiders, eigenaren, aandeelhouders, CEO en managers, die bewust leiderschap moeten uitoefenen dat de nieuwe doelen van het bedrijf dient.
De auteurs verwijzen in het boek dat de "ingrediënten" voor een bewuste leider moeten zijn wat zij "vrouwelijke waarden in het bedrijfsleven" noemen:
- Emotionele intelligentie.
- Systeemdenken.
- Empathie
- Loyaliteit.
- Teamwerk.
- Visie, passie, talent en inspiratie.
Ten vierde: Cultuur en bewust bestuur
Dit houdt in dat de waarden en principes waarop de organisatie is gestructureerd zullen worden overgedragen aan alle leden van de belangengroep, die ze zullen ontvangen en aanpassen in harmonie met het bedrijf.
Bedrijven vergeten vaak het belang van organisatiecultuur, waardoor het een bijna toevallig gevolg van hun activiteiten wordt.
Door vertrouwen te wekken bij de leden van het werkteam en hen in staat te stellen hun beslissingen op een bewuste en verantwoordelijke manier te nemen, kunnen ze hun functies ontwikkelen en efficiënt uitvoeren.
De auteurs benadrukken dat cultuur en management in een organisatie gezien moet worden onder de concepten van decentralisatie van autoriteit, empowerment van werknemers, innovatie, creativiteit en onderlinge samenwerking.
In overeenstemming met bewust kapitalisme, vergeet niet om ons artikel over te analyseren de waarden die bedrijven moeten cultiveren, waarmee ze geïdentificeerd moeten worden.
