Dalam dunia moden kita, lebih banyak kemungkinan dibuka setiap hari memihak kepada organisasi yang lebih mendatar daripada menegak, dengan pasukan pemimpin bukannya bos. Mari kita kaji kelebihan dan kekurangan kepimpinan partisipatif.
Apakah itu kepimpinan penyertaan?
Seperti yang terbukti dari namanya, the kepimpinan partisipatif ia adalah satu di mana semua ahli projek diberi keupayaan untuk mencadangkan dan membuat keputusan bersama. Walaupun secara nominalnya terdapat seorang ketua yang khusus, dia mengambil alih peranan yang lebih dekat dengan penyelaras semua ahli pasukan.
Jika dalam format tradisional bos membuat keputusan sendiri, berdasarkan intuisi, minat dan pengalamannya, dalam kepimpinan partisipatif Musyawarah lebih bersifat kolegial, dengan perbahasan penuh idea dan persoalan oleh seluruh syarikat, sehingga keputusan dicapai oleh majoriti konsensus.
Pemimpin rasmi juga mengambil bahagian dalam perbahasan sebagai seorang lagi dan ditinggalkan dengan tanggungjawab untuk menyampaikan keputusan di luar negara dan secara beransur-ansur membangunkan syarat objektif untuk pelaksanaannya.
kelebihan
Antara kelebihan yang boleh kita kaitkan dengan kepimpinan jenis ini, kita boleh sebutkan dulu isu tentang motivasi. Adalah munasabah untuk menjangkakan bahawa ahli pasukan akan bergerak lebih bersemangat ke arah matlamat jika mereka telah terlibat dalam kedua-dua menetapkan matlamat dan kaedah untuk mencapainya.
Selain itu, mengetahui bahawa pendapat sendiri mempunyai berat tertentu dan akan dipertimbangkan, mengisi kerja individu dengan makna, agak berbeza dengan struktur lama dengan kuasa yang jauh dan tidak boleh dipertikaikan.
Kedua, hubungan berterusan antara orang ramai melalui perbincangan mewujudkan hubungan yang lebih erat dan empati. Perspektif dipertimbangkan dari sudut kedekatan manusia dan ikatan emosi diperkukuh, menimbulkan sistem yang benar. kesatuan dan perpaduan. Sesuatu yang jauh dari susunan klasik bilik tertutup.
Akhirnya, kelebihan penting terletak pada kepelbagaian daripada idea. Dengan kebarangkalian statistik tulen, adalah lebih biasa untuk penyelesaian yang berdaya maju ditemui bersama-sama (dan berselisih dengan cadangan lain) daripada bersendirian. Penyoalan idea yang teliti menghasilkan keputusan yang lebih cekap dan dengan kesilapan yang lebih sedikit daripada kepatuhan mudah kepada garis makmal yang ditentukan dari atas.
kelemahan
Di sisi keburukan, kita mesti terlebih dahulu menyebut apa yang merujuk kepada buli.
Walaupun mengetepikan sosok bos tunggal yang agresif, masih akan ada kepelbagaian watak semula jadi di kalangan ahli pasukan, yang akan menimbulkan hierarki tidak rasmi yang dipimpin oleh yang paling tegas. Dalam bidang perdebatan bebas, mereka yang menarik diri selalunya mempunyai kelebihan, walaupun kadang-kadang mereka yang paling kreatif.
Tanpa seorang tokoh untuk bertindak sebagai fasilitator yang kuat dan mewujudkan saluran komunikasi yang berasingan jika perlu, syarikat itu boleh menjadi litani suara-suara yang kuat, bertelagah antara satu sama lain dan mengurangkan yang lain untuk berdiam diri.
Ini jelas membawa kita kepada kesulitan kedua yang boleh timbul dalam sistem ini: konflik peribadi. Berbilang ahli pasukan mungkin tidak dapat mempertahankan idea mereka tanpa menyakiti orang lain, sesuatu yang mungkin berlaku di bawah meja dalam satu format kuasa.
Jadi, apa yang dibentangkan sebagai eksposisi objektif tentang kemungkinan berakhir sebagai permusuhan berpanjangan yang mengiringi mereka yang terlibat dalam setiap pertemuan kumpulan. Ini, sudah tentu, boleh menjejaskan prestasi keseluruhan dan memperlahankan segala-galanya. Melicinkan tepi kasar dalam persekitaran hubungan maksimum dan lebih kerap, perdebatan harian, boleh menjadi agak sukar. Jarak berhemat dan sekejap untuk menyembuhkan luka mungkin tidak mungkin.
Perkara ketiga menentang boleh disimpulkan dalam perkataan penyebaran. Kemungkinan besar beberapa ahli kumpulan akan berpegang teguh pada cadangan pilihan mereka dan sukar untuk menerima konsensus yang dibuat di sekeliling yang lain. Kemudian, jika tidak ada personaliti kuat yang menjalankan kesederhanaan, mungkin terdapat kekacauan umum atau komitmen palsu terhadap idea pemenang yang diterjemahkan kepada sikap tidak peduli buruh.
Seperti yang dapat dilihat, perintah kerja mendatar masih memerlukan tokoh-tokoh pihak berkuasa tertentu yang menjalankan kuasa yang baik ke atas kumpulan untuk mencapai sifat aman dan sebulat suara. Atas sebab ini, kami mengakhiri dengan menjemput anda untuk menonton video pendek dan animasi berikut yang menerangkan ciri-ciri pemimpin penyertaan yang baik.
Jika anda telah menikmati artikel mengenai kepimpinan penyertaan ini, anda mungkin berminat dengan artikel lain ini di laman web kami di strategi kepimpinan yang paling berkesan. Ikut pautan!