오늘 소개해드릴 Fayo의 14가지 원칙l, 올바른 방법으로 회사를 운영할 수 있도록 우리와 함께 머물면서 해야 할 일을 알아보십시오. 그것은 흥미로울 것입니다!
Fayol의 14가지 원칙
앙리 파욜(Henri Fayol)은 경영학에 대한 공헌으로 잘 알려진 프랑스 작가, 엔지니어 및 광업 경영자였으며, 그는 관리 원칙에 대해 말할 때 매우 중요한 사람이며 "Fayolism"으로 인정받기까지 할 정도로 중요합니다. " 행정부 자체에 있는 그의 이념에.
Fayol의 14가지 원칙은 무엇입니까?
경영학 경험을 바탕으로 그는 Fayol의 14가지 원칙, 고전 경영 이론의 그의 이데올로기의 핵심으로. 그것들은 다음과 같습니다:
분업
이것은 각 사람은 특정 작업 분야에서 특별하며 이 정보가 알려지고 직원에게 지능적으로 배포되면 각 직원의 능력, 성과 및 작업 품질이 기하급수적으로 증가할 것이라는 아이디어에 기반합니다. 회사..
권위와 책임
그 자체를 조금 설명하지만, 이 법은 주로 사람이나 집단, 일종의 상급 권위자가 있어야 하고 명령을 내리고 지시를 관리하는 사람이어야 한다는 사실을 몇 마디로 말합니다. 혼란을 피하기 위해 작업.
Fayol의 14가지 원칙에 대한 규율
분명히, 책임 있는 사람들의 그룹이 출근하지 않고서는 회사나 프로젝트에서 많은 진전을 이룰 수 없습니다. Fayo의 14가지 원칙그는 당국에 대한 직원 측의 기본적인 책임과 복종을 결정합니다.
우니다드 드 만도
이는 모든 직원이 수행할 활동에 대해 항상 알려야 하고 각 직원은 수행할 작업을 효율적으로 수행하기 위해 한 명의 상사로부터 명령을 받아야 한다는 사실에 기반합니다.
스티어링 유닛
방향이 있어야 하고, 방향이 없으면 초점이 없고, 초점이 없으면 일이 없습니다. 사전에 잘 시각화된 방향이 있어야 공통 목표에 도달하기 위해 훨씬 더 쉽게 노력할 수 있습니다. 향후 수행할 작업에 대해 합의하기 위해서는 계획과 조정이 중요합니다.
일반에 대한 개인의 관심
중 하나 Fayol의 14가지 원칙, 한 직원 또는 직원 그룹의 이익이 조직 전체의 이익보다 우선시되어서는 안 된다는 것이며, 그렇지 않으면 특히 더 많은 수의 사람들이 있는 경우 단순히 질서와 방향이 부족할 것이기 때문에 이치에 맞습니다. 프로젝트를 위해 일하고 있습니다.
보수; Fayol의 14가지 원칙 중 하나
모든 직원의 급여를 확실하게 충족할 수 있는 회사의 능력이 고려되어야 하기 때문에 수행한 작업에 상응하는 급여를 받는 것이 매우 중요합니다.
동시에 직원의 작업이 직원에게 제공되는 작업과 일치하는지 확인해야 합니다. 이것은 직원이 좋은 일을 하고 좋은 급여를 받는 데 큰 도움이 됩니다.
중앙 집중화 및 분산화
이와 관련하여 앞서 언급한 바가 있지만, 회사 내 근로자들의 요구는 어느 정도 경청해야 한다는 점은 부인할 수 없습니다.
그 이상이지만, 그 중 하나는 Fayol의 14가지 원칙; 직원들이 원하는 것과 권위가 원하는 것 사이에는 어느 정도 질서가 있다는 것인데, 그들은 공존하는 유기체이기 때문에 둘의 공통된 목표를 달성하기 위해 다른 하나가 필요합니다.
계층
절대적인 권위 또는 설립자부터 힘들거나 힘든 일을 하는 노동자, 일반적으로 가장 적게 가지고 있는 경향이 있는 노동자에 이르기까지 회사의 다양한 범주의 노동자를 구별하는 순위를 가질 필요가 있음을 나타냅니다. 회사의 다른 직원들과 비교한다면 임금입니다.
오르 덴
각 직원은 자신이 잘 수행하는 활동에 할당되어야 하며, 각 직원이 특정 직책을 가져야 하는 것처럼 그들에게 필요한 작업을 수행하기 위한 올바른 도구도 있어야 합니다.
공평
계층 구조의 사다리가 있지만 어떤 상황에서도 직원이 다른 직원보다 더 좋거나 나쁘게 대우받을 수는 없습니다. 전체 작업 영역 간에 항상 평등이 있어야 향후 문제가 없고 착취, 굴욕, 원한 및 직원 간의 유독한 경쟁이 없습니다.
안정성
직원의 교통량에 따라 많은 순서가 있어야 하며, 작업자의 교대가 무엇이며 언제 변경될지 항상 알고 있어야 합니다. 일꾼의 흐름이 많다는 것은 결국 역효과를 낳고 완전히 불필요한 추가 작업입니다.
Fayol의 14대 원칙 중 하나인 이니셔티브
표현의 자유와 노동 경직성 사이에서 균형을 유지하는 방법을 항상 찾아야 합니다. 자신의 일을 독창적이고 즐겁게 할 수 있는 직원은 그 일을 더 빨리, 더 효율적으로 끝낼 것이며, 그 일을 계속하기 위해 자신의 관심과 주도권과 많은 노력이 있을 것입니다. 당신의 일을 더 즐겁게 만들기 위해 그 또는 그녀에게 유리한 환경에서 일하는 것.
단체 정신
회사의 이미지를 제고하는 것, 심지어 가족과 엮일 수 있는 지점까지 갈 수 있다는 것은 긍정적인 영역이 될 수 있습니다. 직원들은 모두가 서로 도울 수 있는 근무 환경이라는 것을 인식해야 합니다. 더 큰 선을 이룰 수 있습니다.
Fayol의 14가지 원칙의 중요성
모든 사람이 팀으로 일하려는 정신을 가지고 회사 내에서 모든 것이 잘 작동하도록 최선을 다하는 것이 매우 중요합니다. 관리되는 우수한 관계에 따라 직원의 더 나은 성과가 있음을 기억하십시오. , 누가 내가 그곳에서 일하는 것을 좋아할 것이라고 느낄 것입니다.
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기사를 읽어주셔서 감사합니다. Fayol의 14가지 원칙, 가능한 모든 추가 정보를 얻을 수 있도록 아래에 남겨둔 비디오를 시청하시기 바랍니다.