회사의 성공은 직원의 성과에 달려 있기 때문에 동기 부여가 일상 업무의 일부가 되어야 합니다. 이 기사에서 발견하십시오 작업 동기 부여 기술 근로자에게 긍정적인 영향을 미칩니다.
업무 동기 부여를 통한 회사의 생산성 향상
작업 동기 부여 기술: 무엇입니까?
작업 동기는 직원을 만족스럽게 유지하고 조직이 설정한 제도적 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 회사의 능력으로 이해됩니다.
비즈니스 세계에서 동기 부여는 성과와 생산성이라는 두 가지 다른 용어와 밀접하게 관련되어 있습니다. 직원이 최선을 다할 때 회사의 생산성 수준이 높아져 더 많은 혜택을 얻을 수 있습니다.
이상적으로는 각자가 자신의 일에 편안함을 느끼고 회사가 진정으로 자신을 걱정하고 있다고 느낄 때 조직의 가치와 동일시하기 시작하여 프로젝트에 완전히 참여하게 됩니다.
현재 기업들은 설정된 목표를 달성하기 위한 업무 동기 부여의 중요성을 깨닫고 건강한 업무 환경 조성에 대한 관심이 높아지고 있습니다.
확실히 사회적, 경제적, 정치적 상황이 작업 환경에 부정적인 영향을 미치는 국가가 있지만, 여기서 작업 동기 부여 기법이 작용합니다.
이러한 기술은 직원이 성과를 향상하도록 동기를 부여하기 위해 수행되는 도구에 불과하며 결국 직원은 회사의 가장 중요한 자산입니다.
작업 동기의 유형
원산지에 따라
동기 부여의 기원에 따르면 이것은 두 가지 방식으로 나타날 수 있습니다. 내재적, 개인적 만족과 같은 직원의 내부 요소에서 생성되는 경우.
외적, 급여 인상이나 승진과 같은 직원의 외부 요인에서 발생하는 경우. 첫 번째는 회사가 개입하지 않는 반면 두 번째는 전적으로 회사에 의존합니다.
지각된 자극
직원들이 받은 자극을 어떻게 인식하느냐에 따라 동기 부여는 긍정적일 수도 부정적일 수도 있습니다. 긍정적인 것은 노력에 대한 보상으로 인식되는 것입니다. 반면에 부정적인 것은 자극이 개인의 직업 안정성에 대한 처벌이나 위협으로 인식 될 때 발생하는 것입니다.
필요에 따라
근로자가 기본적 욕구의 충족을 추구할 때 일차적 동기가 되지만, 그렇지 않고 사회적으로 인정받는 등 이차적 욕구의 충족을 추구한다면 사회적 동기라고 할 수 있다.
작업 동기에 영향을 미치는 요인
업무 환경
직원 만족도를 달성하기 위해 회사는 쾌적한 근무 환경과 직원들 사이에 가능한 한 조화로운 분위기를 보장하여 편안함을 느끼고 더 나은 성과를 낼 수 있도록 해야 합니다.
근무 조건
경제적 인센티브는 직원들에게 동기를 부여하는 데 있어 매우 중요한 요소이므로 직원들에게 동기를 부여하고자 하는 조직은 계약서에 명시된 급여 및 상여금을 준수해야 합니다.
또한 휴가, 업무 조정, 일정 및 기타 획득한 노동 혜택을 존중하는 것이 필수적입니다.
일
직원이 성취감을 느끼고 성장의 기회가 있는 위치에 있다면 그의 동기는 회사에 대한 헌신을 달성할 만큼 충분히 높을 것입니다.
자율성
직원은 자신이 회사의 중요한 구성원으로 인식될 때 의욕을 느끼며, 이는 자신의 아이디어를 제시하여 의사결정에 참여할 수 있도록 하고 책임이 부여되는 정도에서 달성됩니다.
온 보딩
이 프로세스는 기업에서 기존 방식보다 훨씬 짧은 시간에 새로운 직원을 더 잘 통합하고 사람들이 소속감을 느끼도록 구현하기 위해 구현합니다.
이러한 동기 부여 요소를 모두 알았으므로 이제 사무실에서 가장 자주 발생하는 문제가 무엇인지 검토하고 동기를 잃지 않고 직면하도록 초대합니다. 작업 문제.
업무 의욕 향상
회사에서 직원의 업무 동기를 개선하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 직원의 업무 및 개인 기대치가 조직 내에서 무엇인지 아는 것입니다.
모든 사람들은 직장에서 분명한 목표, 즉 무엇인가를 얻기 위해 노력합니다. 이것은 좋은 급여, 직업적 발전 또는 사회적 인정이 될 수 있습니다.
그들이 살고 있는 집을 부양하고, 새 집이나 새 차를 사거나, 좋은 휴가 비용을 지불하거나, 단순히 원하는 것을 살 수 있는 급여를 찾는 사람들이 있습니다.
덕분에 작은 변덕을 채우기 위한 휴가나 쇼핑과 같은 단기 목표와 승진이나 집과 같은 장기 목표의 두 가지 유형의 목표가 있습니다.
5 작업 동기 부여 기법
직원 조직
자신이 성취감을 느끼지 못하는 직업에 배치된 직원은 좌절하고 의욕이 없는 사람이 됩니다. 이를 피하기 위해 회사는 직원의 능력에 따른 배치를 보장해야 합니다.
일반적으로 직원에게 부여될 직위는 협상의 순간부터 최종 배치되는 고용까지 결정됩니다.
이상은 각 사람이 할당된 작업을 수행할 때 모든 기술을 활용하고 동기를 유지하면서 업무 기술을 보여줄 기회를 갖는 것입니다.
명확한 목표와 목표
처음부터 달성할 목표와 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 각 근로자는 자신이 해야 할 일과 그 일을 수행할 것으로 예상되는 기간을 알아야 합니다.
또한 그룹 및 조직의 일반적인 목표를 명확히 하는 것이 중요합니다. 마찬가지로 회사는 각 직원의 개별 목표에 관심을 갖고 알아야 합니다.
결국 추구하는 것은 집단과 개인의 발전이며, 첫 번째는 팀워크를, 두 번째는 개인의 노력과 공동의 웰빙입니다.
전문적인 성장
일반적으로 근로자는 조직 내에서 승진을 추구하여 직위를 크게 향상시킵니다.
직원은 회사의 운영 및 구조에 대한 더 큰 책임과 정보를 수신함으로써 동기를 부여받습니다. 이는 직원을 작업 팀의 중요한 부분으로 느끼게 합니다.
작업 및 의사 결정에 더 많이 참여하여 직원에게 자신의 성과를 점점 더 향상시키고 승진하도록 격려하는 데 필요한 자신감을 제공합니다.
공정한 임금
많은 사람들이 생각하는 것과는 달리 경제적 가치 평가는 오늘날에도 여전히 작업 동기를 달성하기 위해 가장 많이 사용되는 도구 중 하나입니다.
각 직원이 받는 급여는 직위와 노력에 따라 달라야 합니다. 즉, 업무량이 많거나 회사에 더 많이 기여하는 사람이 더 큰 경제적 이익을 얻게 됩니다.
이러한 상황의 주요 수혜자는 회사의 생산성과 함께 모든 직원이 동일한 혜택을 얻기 위해 더 많은 노력을 기울이도록 동기를 부여할 것입니다.
인센티브
직원들에게 동기를 부여하기 위해 훌륭한 옵션은 성취에 대해 보상하는 것입니다. 금전적으로든 여행이나 가전제품과 같은 경품을 통해서든 직원은 인정을 받으면 자신의 일에 만족할 것입니다.
한 가지 옵션은 각 작업자의 요구 사항을 고려하고 성과 달성에 대해 보상할 때 이러한 요구 사항을 충족할 수 있는 요소를 사용하는 것입니다.
어린 아이들과 마찬가지로 근로자들도 자신의 책임을 좋은 방식으로 수행하고 있다는 사실을 강화하는 이따금 혜택이 필요합니다.
다른 작업 동기 부여 기법
영감
직원을 지도하고 영감을 주는 데 전념하는 상사와 고위직 사람들이 있는 회사는 성공적인 회사입니다.
상사가 부하 직원에게 동기를 부여할 수 있는 능력이 있으면 부하 직원의 태도와 성과가 크게 향상됩니다. 또한 이는 직원이 상사에 대한 존경심과 존경심을 느낄 수 있는 가능성을 열어줍니다.
위와 같은 이유 때문에 직원들에게 영감을 주는 것들을 아는 것은 회사의 생산성에 유리하게 작용하는 것들로부터 더 많은 것을 얻을 수 있기 때문에 매우 중요합니다.
작업 조건 및 환경 개선
직원들이 작업 환경에 대해 가지고 있는 인식을 확인하려면 조직 내에서 배포되는 설문 조사가 좋은 선택입니다.
전산화된 수단을 통해서든 수동 수단을 통해서든 근로자의 노동 요구를 분석하면 어느 것이 실패인지 또는 회사가 실패하고 있는 특정 지점을 결정할 수 있습니다.
점심식사를 위해 방에 전자레인지를 두거나 계산기와 같은 수학 연산을 수행할 수 있는 간단한 방법을 제공하는 것은 작업 환경을 개선하는 간단한 조치입니다.
팀워크
팀워크를 격려하는 것은 기업이 구현할 수 있는 또 다른 훌륭한 업무 동기 부여 기술입니다. 그룹 활동 또는 이니셔티브를 생성하고 근로자 간의 유대를 강화하는 데 도움이 됩니다.
견고한 작업 팀은 조직 목표 달성을 지향하는 건강하고 안정적인 작업 환경을 제공합니다.
무엇이 일의 동기를 해치는가?
회사에는 업무 동기를 크게 해칠 수 있는 특정 실수나 실패가 있습니다. 회사 내 조직의 부재는 근로자 측에서 근로자의 방향에 대한 불신을 낳습니다.
상사나 조직 구조에 대한 확신이 없는 직원은 자신이 기여할 긍정적인 것이 아무것도 없다고 생각하므로 업무를 수행할 때 의욕을 느끼지 못할 것입니다.
직장 동기 부여의 또 다른 큰 적은 좋은 성과를 얻기 위해 직원에게 과도한 압력을 가하는 상사를 두는 것입니다.
이러한 행위는 의욕을 꺾을 뿐만 아니라 업무에 대한 좌절감을 불러일으키고, 그에 대한 회사의 부담감과 신뢰감으로 인해 업무를 천천히 진행하는 경우가 많다.
마지막으로, 작업 환경과 동기 부여를 해치는 주요 요인은 스트레스입니다. 스트레스는 심혈관 질환, 신체적 문제 및 심리적 상태의 발병으로 이어질 수 있습니다.
이 때문에 조직이 설정된 일정, 혜택 및 휴가 또는 휴식 시간과 같은 프로토콜을 준수하는 것이 중요합니다.