この興味深い記事を通して、あなたは詳細にすべてを学びます 会社のSWOT 優れた例で、あなた自身を驚かせてください！
会社のSWOT
解析 会社のSWOT これは、組織の内部と外部の両方で完全な評価を維持しようとするツールとして定義されています。 このようにして、私たちは遭遇する可能性のあるさまざまな状況や脅威に対処できる戦略を確立しようとしています。
企業は、組織の各段階で効率的かつ迅速にソリューションを実現できる作業チームの設立を可能にする長所と短所の両方に焦点を当てる必要があります。
そのため、このツールを構成するさまざまな要素を特定し、この分析を完全かつ正確に実行できるようにして、さまざまな要因とアクションを正しく分解し、計画と計画を通じて最適なパスを確立できるようにすることが重要です。それは完全に便利です。 これについてもっと知りたい場合は、次のリンクを入力してください。 Planeaciónestratégica
そのため、企業のSWOT分析は、ビジネスの長所、短所、機会、脅威のリストを理解するように設計されたツールであり、現時点で実行する各アクションの基礎を常に確立できるようになっています。後で。
会社のSWOTツールは、会社、会社、または組織が達成するために従うべきコースを決定するために、内部または外部で見つけることができる各問題の正確で有用かつ正確な分析を作成することを示すまたは定義できます。私たちが達成しようとしているポジショニング。
会社のSWOTのこの概念をもう少し理解するために、次のビデオを残します
すでに決定したように、企業のSWOT分析は、内部と外部のXNUMXつの部分に分かれています。 それらについて以下に説明します。
会社内部分析のSWOT
組織内でSWOTツールを適用すると、組織、ビジネス、および運用構造内の長所と短所が分析されます。これは、会社の通常の発展に直接影響します。
今、私たちが強みに言及するとき、私たちはビジネス的に自分自身を分析し、私たちを定義する、または私たちを市場で際立たせる特性を確立し、クライアントまたはユーザーが私たちをすばやく識別できるようにします。
事業の弱点を探すときは、この時点から組織的に改善しなければならない側面や特徴が決まるので、正直に言う必要があります。 これを判断するための非常に便利なツールとして、従業員に対して調査やテストを実施して、現在地を特定することができます。報復の可能性を感じないように、匿名で実施することをお勧めします。
会社の外部分析のSWOT
以前に確立したように、組織の弱点と強みは、どの企業も管理する内部的な側面です。 ただし、外部の領域から企業のSWOT分析を参照すると、組織の周囲に存在する可能性のある脅威と機会のそれぞれを評価していることがわかります。
私たちの組織に対する脅威について話すとき、それらは私たちに直接影響を与える可能性のある側面であり、私たちが彼らに与える可能性のある猛攻撃が大きな損害を与えるのを防ぐために考慮しなければなりません。 これらの脅威の明確な例は、インフレや私たちの国で適用できる経済政策です。
一方、外部環境にある企業のSWOT分析の範囲内で機会を得ることができます。 これらの機会は、それらを活用する方法を知っていれば、環境の中で前向きな進歩を遂げ、新しい投資や絶え間ない成長を達成できる状況として定義できます。
会社のSWOT分析を実行する方法は？
SWOT分析を正しく実行するには、XNUMXつの基本的な手順に従う必要があります。これらの手順は、組織内の重要で優れたポイントをカバーします。
1.共同作業者のチーム
このステップは、会社のSWOTツールを正しく確立するために不可欠です。 共同作業者のチームを設立するには、組織を構成するさまざまな分野の担当者を配置することをお勧めします。
共同作業者を設立するためには、組織の各側面または部門を考慮することが重要です。管理職にいると、組織の日常的な機能の側面を確認することが難しいためです。
2.ツールの基本的な知識
協力者のチームを設立したら、会社のSWOT分析で何を決定したいかを含めて理解させる必要があります。 このツール内で開発している各機能を直接確認できるようにするには、作業チーム全体がどのように機能するかを理解することが重要です。
企業のSWOT分析を適切な方法で実行するために、共同作業者のチームで構成されている各側面を評価することをお勧めします。これにより、あらゆる種類の疑問や混乱、およびこの組織を回避できます。ツールは適切に処理できます。
3.長所を特定する
会社のSWOTマトリックスの最初の象限は強みであり、組織内のそれらの属性または肯定的な特性として定義できます。
組織の最も重要な、関連性のある、または卓越した強みを確立するときは、以前に決定したように、ポイントXNUMXで決定した協力者のチームと協力する包括的なプロセスであることが重要です。
グローバルビジョンにより、組織の完全で全体的なビジョンを実現できることを強調することが重要です。そのため、私たちを業界として定義する意見をサプライヤーやクライアントに相談することが重要です。
組織内のそれぞれの強みを確立または特定したら、ゼロ（0）から3（XNUMX）までの評価によってセグメント化または分類し、最も重要なXNUMXつと評価されるものが会社のSWOT内で使用するもの。
私たちが十分に特定しなければならないXNUMXつの要因は、多くの場合、強みと機会の概念が混同されていることです。したがって、強みは組織内にある特性または利点であることを常に覚えておくことが重要です。
企業のSWOT分析における強みの概念をもう少し明確にするために、資金調達、製造、リソース、および優れたスキルの組織としての能力など、この概念を明確にできる例を挙げます。私たちの競争、設備、市場以下のコスト、優れた収益性と快適な作業スペース。
4.弱点を特定する
すでに決定した弱点と強みは、内部の観点からの企業のSWOT分析に属します。 弱点は、私たちが組織として持つことができる弱点と呼ばれるものであり、それは私の直接的および間接的な競争と組織としての私たちの間に違いをもたらす可能性のある不利な点に変換されます。
私たちが確立した協力者のチームと会うとき、私たちが迅速に取り組み、将来問題を解決しなければならない点を理解するために、私たちが行ったのと同じように私たちの強みを評価することが重要です。
それぞれの弱点を正しく特定し、時間内に修正できるようにしたい場合は、次のような例を挙げられます。資金調達の問題、非常に高いコスト、収益性の低さ、厳しい職場環境、明確な目的がない、管理正しく機能しません。正しい方法で、とりわけ問題を解決するのに良い方法はありません。
5.機会を特定する
これは、企業のSWOTツールの第XNUMX象限であり、外部の観点から組織として取得できる機会に焦点を当てています。
私たちが市場内で組織として持つ機会を確立するには、この市場内で私たちを際立たせることができる属性を考慮に入れる必要があります。 私たちが評価しなければならないのは、それが私たちの社内にはなかった成長を可能にするということです。
6.脅威を特定する
これは、組織の外部評価を表す会社のSWOT分析で提示される最後の象限です。 この時点で、脅威はビジネスの成長を遅らせる可能性のある側面であることを理解することが重要です。
外部の理由で市場内で見つけることができる脅威は、政治的、経済的、社会的、技術的、生態学的、さらには法的なものである可能性があります。
政治的側面では、私たちが開発する国またはコミュニティ内で確立されているさまざまな州の政策に言及することができます。 同様に、この側面では、私たちに影響を与える可能性のあるさまざまな財政政策と、私たちに利益をもたらす可能性のある公的支援について言及することができます。 経済面では、脅威の中でインフレの増加、非常に貧弱な経済成長が見られます。
7.戦略を定義する
それぞれの長所、短所、機会、脅威を特定したら、それぞれの長所と機会を最大化し、弱点を制御し、それぞれを意識的に攻撃するために、決定する各戦略を確立できます。脅威。 企業のSWOT戦略を確立する場合、成功、反応、存続などのさまざまなアプローチを評価する必要があります。
8.最終レビュー
最後に、企業のSWOT分析を完全に確立する前に、協力者のチーム全体で評価する必要があります。いずれかの側面が合格または破棄されたかどうかを評価するために、各象限を決定しました。
CMEA分析
会社のSWOTマトリックスを確立するとき、市場内で完全に組織を確立するためにカバーしなければならないパスを確立するために、このツール内で決定した各特性を確立できます。
そのため、企業のSWOTマトリックスを正しく確立した後、CAME分析が発生します。これは、前の調査から得られた診断を生成する戦略として定義されます。
頭字語CAMEは、Correct、Confront、Maintain、Exploreの略です。 以前に確立した各象限に適用される概念。 CAME分析により、組織として必要な目標を定義する戦略を確立できます。
マトリックスの最も重要な側面のそれぞれを確立した後、それに基づいて、ビジネス組織の影響と確率を効果的に確立するために、どれが最も重要であるかを示すことが重要です。
会社のSWOTに関する最終的な考え
組織レベルで行き詰まりを感じているときは、私たちを取り巻く内面と外面のそれぞれを評価する必要があります。 そのため、会社のSWOTツールは非常に重要です。これにより、会社を構成する各側面を知ることができるからです。
私たちの脅威、長所、短所、脅威が何であるかを非常に計算的な方法で確立し、知ることが重要です。 これは、市場で安定した地位を確立するためのマーケティング、広告、または販売戦略を確立するために、環境を尊重し、理解することが非常に重要であることを理解するために行います。
会社のSWOT分析は、組織レベルでの完全な演習である必要があります。組織全体を理解するために、完全で明確な調査となるように、会社の各レベルを含める必要があります。
私たちが確立したように、私たちは会社のSWOTを確立し、詳しく説明したいときに効果を達成するために従うべきXNUMXつのステップがあります。 これらの各ステップにより、企業のSWOTマトリックスを構成する各側面を効果的かつタイムリーに測定できます。