今日は、 破壊的革新、誰もが口にする言葉であり、現代社会にとって重要であるため、私たちは知っておく必要があります。
破壊的イノベーションとは何ですか？
の概念 破壊的革新 以前は大企業が所有していたビジネスの世界にうまく参入した革新的な中小企業の急増により、比較的新しいか、少なくとも近年急速に普及しています。
簡単に言えば、 破壊的革新 それを劇的に変えるためにすでに確立された業界に現れるのはその革新です。 そのため、この用語が刻まれています。これは、何か新しいことを表しています。
創造的で革新的なオファーを提供し、一般的に、従来の企業が無視しているセクターを対象としているため、既存の製品やサービスが登場する前に市場から姿を消すことさえできます。
の概念 破壊的革新 これは、アメリカの教授、ハーバードビジネススクールのクレイトンクリステンセン教授（1952-2020）によって造られました。
クリステンセンは彼の本の中で「XNUMX世紀初頭の最も影響力のあるビジネスアイデア」と呼ばれるものを開発しました イノベーターのジレンマ1997で公開されました。
この用語は、Christensenが彼の記事で初めて使用したものです。 破壊的なテクノロジー：波をキャッチ、1995年にハーバードのビジネスレビューで公開されました。
クレイトン・クリステンセンは彼の著書の中で、優れたビジネス慣行を実行している可能性のある大企業が市場でのリーダーシップを失い、新しい企業が出現する程度まで市場での地位を失うという現象を説明しています。革新の力によってその市場の彼らのスペース。
Christensenは、このジレンマのXNUMXつの重要な部分をリストして説明しています。
- イノベーションの価値は短期的にはお金をもたらさない：製品の改善には、時間と費用のかかる調査が必要です。 一部の企業は、時間とお金の一部を新しい製品やサービスの作成に費やしています。つまり、新しいビジネスの道を模索しています。 この新商品の検索には、お客様を探す、新商品を紹介する、お客様の心や嗜好に浸透させるなどが含まれます。 これらのアイデアは、今日の収益を生み出す製品と衝突することが多く、長期的には、企業はこれらの新しいアイデアのリソースを削減する傾向があります。
- イノベーションの分野での利点は中小企業にあります：大企業は多数の顧客を持つことで恩恵を受けますが、これは彼らの高い年間売上高の期待をカバーしなければならないことにつながります。 対照的に、中小企業は、確立された企業の年間売上高と一致する必要がないため、新しい製品やサービスに集中して開発するためのより多くの時間があります。
要するに、 破壊的革新 それは、産業部門で出現し、それを修正し、それを完全に変革する強力な変化を生み出す、新しいテクノロジー、製品、サービス、または単にビジネスを行うための新しい方法です。
後で、近年発生した破壊的イノベーションの最も明白な例を紹介します。
破壊的イノベーションの特徴は何ですか？
La 破壊的革新 それはビジネスの分野でそれを定義する一連の特定の特徴を持っています：
- プロセスとして理解される混乱：これは、時間的平面におけるサービスまたは製品の進化を指します。 イノベーションは常に実験の一形態として理解されるべきであるが、製品やサービスに関してはそれほど理解されるべきではないことを心に留めておく必要があります。 それ自体が、しかし、販売するもの、それをどのように提示するか、つまり、その製品またはサービスと密接に関連するビジネスモデル全体を明確に定義します。 イノベーションが成功すると、市場への参入により、セクターと、セクター内ですでに統合されている企業が変化します。
- 混乱は競争を動員するでしょう：の理論 破壊的革新 市場に新たなライバルが登場することを意味します。 これにより、すべての競合他社は、市場にとどまり、市場から追い出されないようにするために、製品やサービスをどのように改善すべきかを考え始めます。
- 新しいビジネスモデルの出現：新しい革新的な製品の発売は、必然的にビジネスモデルの変化をもたらします。
- La 破壊的革新 成功するかもしれないし、成功しないかもしれない：すべての破壊的イノベーションが時間の経過とともに成功することが証明されているわけではありません。 「ファッションニーズ」の満足に応えて市場に衝撃を与えたものの、より良い商品が登場する前に衰退していく商品もあります。 これは、市場投入のタイミングと、そしておそらく少しの運と関係があります。
- すべての企業が混乱に直面する可能性があるわけではありません。前述したように、ほとんどの企業は、研究とイノベーションのプロセスが意味する経済的資源の費用を支払う余裕がありません。
- さらに、すべての調査プロセスが成功するわけではありませんが、多額の金銭的損失をもたらす可能性があります。
破壊的イノベーションとは何かについて詳しくは、次のビデオをご覧ください。
混乱プロセスにおけるデジタルトランスフォーメーション
私たちはデジタル時代を迎えており、デジタルの混乱など、企業の未来を垣間見ることができる新しいコンセプトやビジネスモデルが日々出現しています。
この用語は、企業構造を変更し続けている新しいテクノロジーの出現の結果としての従来のビジネスモデルの変化を指します。
その結果、企業のデジタル破壊は、これまでに確立されたものを打ち破ることを含み、企業の将来がどうなるかを定義する世界的な変化です。
企業のデジタル破壊、つまり、必然的に従来のビジネスモデルに変化をもたらした新技術の出現と開発によって生み出された変化を理解する必要があります。 これは、企業のデジタル化のプロセスを伴う一般的な変革です。 ただし、これは最初のステップにすぎません。
企業がこの新しいビジネスモデルに適応することは重要です。そうしないと、企業は消滅する運命にあります。 市場と顧客の要求は彼らにそうすることを強いるでしょう。
破壊的イノベーションのいくつかの例
間違いなく、破壊的イノベーションに最も敏感なセクターはテクノロジーに関連するセクターです。インターネットの登場以来、ほぼ毎日、この分野で新しい革新的な企業が出現しています。
さらに、テクノロジー企業は、その性質上、研究とイノベーションの分野に最も多くの投資をしている企業です。
一方、最も露出度の低いセクターは農業、食品、原材料であり、これらもその方向に進んでいますが、ゆっくりと進んでいます。
これまで知られているように世界を変えた破壊的イノベーションの歴史的な例があり、今日まで、イノベーションの分野でベンチマークであり続けています。
「世界を動かす」ことができると言われている車輪の外観から、何千人もの人々に同時にメッセージを送ることを可能にするラジオの発明、トランジスタラジオまで。従来のラジオと同じ音質ではなく、持ち運びが簡単で、若者がどこにでも音楽を持ち込めるという利点がありました。
必然的に、テレビ、電話、電卓、そしてもちろんコンピューターなど、XNUMX世紀の他の優れた技術的発明について話さなければなりません。
これらの技術的進歩はすべて、より進化した「革新的ないとこ」に取って代わられましたが、依然として有効であり、破壊的革新について話すときは必須の参照になります。
インターネットと携帯電話は、今日、すべての破壊的イノベーションと新しいビジネスモデル、教育、エンターテインメント、そしてもちろんデジタルテクノロジーの基盤のXNUMXつです。
現在、次のようなストリーミングサービスについて言及することができます Netflix y Spotifyは、エンターテインメント業界の未来を代表する人。
スマートテクノロジー：スマートフォン、スマートTV、スマート冷蔵庫、スマート掃除機、スマートホーム！ ここにリストが続きます。
クラウドコンピューティング、または クラウドコンピューティング、 これはますます人気が高まり、私たち全員に知られるようになっています。
従来のコンピューターは必然的に、若くて進化したいとこ、タブレット、スマートフォンに取って代わられています。
それらの出現に向かう途中で、低消費車技術の価格が下がると、それらは自動車産業を根本的に変えるでしょう。
ナノテクノロジーの進歩は、現在のものよりもはるかに軽く、強く、そして賢い新しい材料の出現をもたらすでしょう。 それらを使って、今のところ想像しがたい建物や装置を作ります。
インターネットバンキング取引、仮想通貨、 ブロックチェーン、3D印刷、仮想現実、拡張現実、などのサービス ユーバー、 等々。 それらすべてに言及することはできませんが、私たちはすでに何が何であるかについて明確な考えを持っています 破壊的革新.
スタートアップ：破壊的イノベーションの完璧な例
まず、スタートアップとは何ですか？ 新興企業、つまり新興企業は、ICT、つまり情報通信技術を通じて製品やサービスを販売する新世代の企業であり、ビジネスモデルは拡大する傾向があり、長期にわたって急速に成長し続けることができます。
このテクノロジーの強力な基盤により、従来の企業が必要とする大規模な投資を行うことなく、ビジネスを迅速かつ効率的に幅広く発展させることができます。
スタートアップは、最初からこのように名前が付けられています。 成長して発展すると、彼らはStarUpsではなくなり、伝統的な企業になります。
スタートアップを定義する主な特徴の中で、次の点を強調することができます。
- 彼らのビジネスモデルは革新的です.
- その運用コストは大企業に比べて非常に低いです.
- その主な目標は、急速で持続的な成長です.
- 事業を開始するために多額の設備投資を必要としません.
- 彼らの主なマーケティングツールはインターネットとソーシャルメディアです。.
近年の最も重要なスタートアップ（実際にはスタートアップとして始まった）の中には、Facebook、Instagram、Pinterest、Airbnb、Squareなどがあります。
おわりに
ハーバードビジネスレビューの2015年XNUMX月の記事で、Christensenと共著者のMichaelRaynorとRoryMcDonaldは、 破壊的革新 理解しやすくするため。
理論的には、はるかに少ないリソースを持つ中小企業は、大企業によって無視されてきた市場セクターに注意を向けることによって、成功した、すでに確立されたビジネスを混雑させる可能性があります。
これは、彼らが通常、最も収益性の高い分野であると考えることに焦点を合わせているために発生します。 大企業が要求の厳しい顧客の広範なポートフォリオのために製品やサービスの改善に注力するにつれて、中小企業は新しい顧客を探したり、従来の企業が見逃していた新しい市場を利用したりすることがよくあります。
これらの革新的な中小企業は、見過ごされている顧客のニーズや手帳により適した新しいテクノロジーや斬新なアイデアで市場セクターに参入します。
La 破壊的革新、主要な顧客が好みを移行し、新会社の製品またはサービスを消費し始めたときに発生します。
Christensenの見解では、従来の企業は革新を試みますが、自社の顧客のために既存の製品を改善することに重点を置いています。
著者はこれを「持続的イノベーション」と呼んでいますが、これは 破壊的革新。 一方、革新的な企業は、根本的に異なる方法で新製品または既存の製品を提供するための新技術を研究しています。
消費のダイナミクスは、 破壊的革新それらは完全に変換されました。
すべての購入プロセスが大幅に簡素化され、快適さを求める顧客のポートフォリオが増加しました。
COVID-19パンデミックの出現により、新しいニッチが作成されました 破壊的革新、製品やサービスの新技術の出現につながります。
マーケティングの知識を広げたい場合は、この記事を読んでください。 企業への社会的影響の結果。
