La 人的資本管理 これは、人材が関与する各活動を改善および最適化するために組織で適用される一連のプロセスで構成されています。
人的資本の管理がなければ、運用計画を分散させることができます。
人的資本管理
公的または私的を問わず、どの組織においても、人的資本の開発を考慮に入れて、プロセスの最適化に基づいて戦略的計画を実行することが重要です。会社。
企業が提案された目的を達成するには、人的要因が決定的です。 目標は、労働者と従業員が中長期的な目標を達成するための十分な能力とモチベーションを持っているときに達成されます。ビジネスラインはこれらの行動に焦点を当てる必要があります。
Concepto
ビジネスの世界では、これは、組織をその業務の包括的な開発に導くアクションを管理する方法を表しています。 人的資本の管理を統合するには、さまざまな要素を含むプロセスを実行する必要があります。これらのプロセスは、管理者と訓練を受けた専門スタッフによって管理および管理される必要があります。
時間が経つにつれて、組織の成長に直接関連する新しい作業ツールが実装されます。 これらは、各作業単位の最適化を可能にする準備とトレーニングに焦点を当てており、作業者のプロファイルを分析してバランスを追求し、作業条件と生産能力を改善するかどうかを検討します。
マネージャーは、人的資本管理の確立に焦点を当てる必要があるリーダーシップチームの一部です。 開発の動機付けと促進の側面に疑問を投げかけることができる一般的な能力を高めるために、目的が内部の成長と開発につながる可能性がある各作業単位で能力の代替案を提供することが重要です。
次の記事で 会社の分類 このテーマに関連する側面を知ることができます。
主な目的
各組織は、専任の事業や支店の種類に応じて異なる目標を設定します。生産的またはサービス型の企業で適用されるものと同様の人的資本管理計画を金融会社で確立することはできません。どちらを特定することが重要です。それらは、リソースを管理できるようにするという会社の真の目的です。
ただし、各組織には、一般的な観点からアプローチできる側面があります。 これにより、どの組織にも適用できるようになります。これらの一般的な目的は、企業のリーダーによって適用されます。見てみましょう。
- 組織の人間的要素全体のニーズを分析、特定、および管理します。アイデアは、個人および企業の成長のための改善を実行することです。
- 組織が目的を達成するのに役立つアイデアを促進します。つまり、逆境や問題がある場合、それを解決するためのさまざまな戦略を確立し、実際の目的から逸脱しないようにします。
- 労働者の状況と質を絶えず見直し、各分野の状況を観察しながら、能力の成長を促し、訓練と成長に役立つ訓練を適用できるようにすることを目的としています。
- 道徳的価値観と尊敬に基づいて基準を確立します。 労働者は、仕事の精神が提案された目標を達成するために彼らを導くところに帰属意識を持っていることが重要です。
- 組織に参入する新しい才能は、最適なパフォーマンスを求めることを可能にする行動の達成に適応しなければなりません。 これは、各企業が人的資本の管理に付与しなければならない必要性であり、人的資本の管理は、時間の経過とともに、スタッフの生産性と成長を促進するための行動の実施を決定します。
拠点は何ですか
人的資本の管理プロセスには、行動と手順をサポートする基本的な基盤があります。 これらは、運用計画の遂行を実行するためのすべての作業チームに能力として付与される必要があります。これらの基盤には、次のものが含まれます。
法的側面
それは、管理を実行するための主要な要因のXNUMXつと見なされます。 これは、組織の各個人的および管理的行動を保護する法律を理想的な方法で管理および適用するのに役立ちます。 すべての労働者との安定したバランスの取れた関係を維持するために、法的責任の基準を維持することが重要です。
コミットメント
従業員が快適に過ごせる状況を作り出すことは、すべてのマネージャーが人的資本管理戦略を実行したいときに考慮すべき状況です。 組織に信頼と共感があれば、労働者のコミットメントは高まります。同様に、それは従業員のコミットメントだけを目的とするのではなく、監督取締役、さらにはマネージャーでさえ会社に対するコミットメントを引き受けなければなりません。
誰もが自分の機能を超えたり超えたりしないように、自分の力がどこまで進んでいるかを知っている必要があります。 人的資源と組織の間に生み出される共感は、手続きを通じて達成されます。それは、労働行動において従業員が考慮される場所にリンクされている必要があります。 コミットメントの増加にも関連しています。
- 努力を考慮し、評価し、各労働者の前向きな行動を強化します。
- 問題の解決を支援するために、従業員の意見を聞くことができる真の信頼できるコミュニケーションを確立します。
- 賞品が行動を動機付けるために組み込まれるプロセスを実施します。これらはいかなる種類の特権もなしに扱われなければなりません。能力による評価を使用することが重要です。
- インセンティブの中で、具体的な方法で、特に通貨で、または単に労働者の自尊心が行動ごとに高まる認識を通じて、それらを付与することは良いことです。
- 職業訓練
- 組織全体の成長を実現するためには、さまざまな分野への投資が重要です。 この場合、人的資本への投資を指します。これは各マネージャーのコミットメントであり、あらゆる企業の方針の一部である必要があります。
- 個人の成長と知的能力の発達は、企業の成長に直接影響します。 作業チームが人員を訓練した場合、人員への投資は非常に重要なタスクであり、活動とプロセスはより効率的に実行されます。
- トレーニングと人間開発プログラムは、能力の低い人を過小評価したり孤立させたりすることなく、その地域の労働者の大多数を考慮することができる組織の側面を考慮する必要があります。 むしろ、戦略に焦点を当てなければならないのはその人的要因にあります。見てみましょう。
- 社内での関係を確立する方法が形式的である内部コミュニケーションを強化し、非公式なコミュニケーションを最小限に抑える必要があります
- 労働者がより不利な立場にある分野に関連するコース、ワークショップの適用を実施する。
組織のイメージを高める
人的資本管理の促進と防御は、人的資源の分野に専念するマネージャーと専門家によって実行されなければなりません。 各組織には、この問題に関連するすべてのプロセスを管理するための管理ユニットが必要です。
短期間で会社の企業イメージを高めるという発想です。 この意味で、作業方法の適用とプロセスの最適化を追求するためには、すべての作業単位の価値と能力を強化して、このようにして目標を達成できるようにする必要があります。
企業の取締役または所有者がそう考えている場合は、ビジネスのブランディングとマーケティングに基づいた戦略を実行するために、広告キャンペーンの促進にも焦点を当てる必要があります。 アイデアは、非常に最適な管理を行う企業が関与できるビジネスの選択肢を探すことです。
その意味で、ぜひ記事を読んでください。 管理会計 このトピックに関連する側面が詳しく説明されています。
技術ツールを適用します。
このプロセスは、組織のレベルを知るのに役立つ容量と成長のレベルを管理および測定するのに大いに役立ちます。 人的資本管理の質を測定するには、技術ツールを使用して、会社の実際の状況を反映するレポートとデータを生成する必要があります。
今日、管理に関連するデータや情報をより迅速に処理するのに役立つ多くのソフトウェアがあります。 管理、財務、および生産的な操作が企業計画に従って実行されているかどうかを知るために、民間の監督者または監査人を雇う必要はありません。ソフトウェアは次のことを監視するのに役立ちます。
- 人材の採用と選考、および将来の候補者のフォローアップの手順を実行します。
- デジタルファイルのデータ、各作業者の活動履歴を保持し、さまざまな期間でパフォーマンスを測定できる評価プログラムを確立します。
- アクションがスケジュールされ、労働者を巻き込むための活動を実行できる有益な速報を提示します。
- 各エリアで生成されるさまざまなフォームに定期的に記入してください。
- 給与計算、社会保障割引、ローン、または給与によって生成されるその他の控除対象を確立します。信頼できるシステムを用意することが重要です。