ラス メキシコの家業、 彼らはこの国に存在する企業の総数の大部分を占めています。彼らの所有者がここにいるのを見つけてください。
メキシコの家業
ラス メキシコの家業、 これらは国の経済セクターのバックボーンを構成しているため、政府機関から提供されたデータによると、これらの企業は国に存在するすべての企業の70%から90%を占めています。
ただし、失敗する可能性が高いため、これは成功を保証するものではありません。 市場に出回っている100の家族経営のビジネスのうち、30を少し超えるものが彼らの第10世代の後継者の手に渡り、わずかXNUMXからXNUMX番目になります。
メキシコでは、規則に特定の例外があります。 これらの企業の中には、国と世界との関係を維持し拡大するのに役立った力を持っているものもあります。
これは進歩を生み出し、それはより多くの雇用の開始と輸出の多様化を可能にすることで証明されています。
このように、この時代の大手企業11社のうち20社はファミリーカテゴリーに属し、行動と方向性の管理を維持しています。
さて、自由競争の観点から、これは最高の力を持つことによって、それらの中小企業のために競争する可能性が最小限に抑えられるという結果をもたらします。 これにより、たとえば電話部門で大きな独占が形成されます。
メキシコの家業にはどのような特徴がありますか?
ビジネス問題の多くの愛好家にとって、他の会社とのギャップを開くこれらのエンティティ間に共通のいくつかの特徴があります。
一方では、それは家族のダイナミクスから生じる困難に適切に対処した家族で構成されています。 違いはさておき、公益を目的として、ビジネスの成長を遂げました。
さらに、時間の経過とともに、家族の一員ではないが、中堅および上級管理職で重要な地位を占め、基本的な任務を遂行する専門家を組織に配置します。
彼らはまた、会社の成長に必要なリソースを獲得するというビジョンを持っています。 これにより、権力の衝突を回避し、各相続人を満足させる利益の分配が行われるため、効果的な継承が達成されます。
以下に、家族構成を持ち、メキシコで最も重要であると考えられている、メキシコの家族経営の会社を示します。
グルポビンボ
特別な特徴を持つクマに代表されるこの会社は、1945年にセルヴィチェ家がパンの販売を開始したとき、最初から強力な会社として始まりました。
それから今日まで、この多国籍企業は、73か国の74の工場と7つのマーケターに分散し、16人の従業員に従業員を拡大することに成功しました。
近年、同社はさらに拡大に努めており、キャンディー、クッキー、生地の販売などの製品の供給を拡大することに加えて、業界の中小企業を吸収している。
また、サラ・リーをはじめとする企業を買収することで、国際市場での存在感を高めています。
Grupo Televisa
EmilioAzcárragaVidaurretaは、1930年にラジオおよびテレビ放送の初期テストを実施した人物です。
正式には、テレビサは1972年に誕生し、その運営を開始しました。その組み合わせは、Television IndependientedeMéxico、Canal 8、およびTelesistemaMexicanoを統合したものです。
時が経つにつれ、Telesistema Mexicanoが会社の残りの部分を支配し、所有者になりました。 EmilioAzcárragaMilmoは、今後25年間の代表であり、スペイン語を話す最も重要なテレビネットワークになるのに十分な時間です。
現在、ビジネスグループを率いるのはミルモの息子、エミリオ・アスカラガ・ジャンであり、彼はビジネスで力を示し、公共メディアで決定的な影響力を示しています。
この証拠は、ClubdeFútbolAmérica、Cablevisión、Editorial Televisaなど、コングロマリットを構成する多数の企業です。
インターネット、ソーシャルネットワーク、その他の電子プラットフォームの台頭によりテレビに影響を与えるメディア革命と相まって、独占を強化することに対するこのビジネスグループの多くの批判があります。
これらすべてが、ビジネスを浮き上がらせ続けるというアズカラガ・ジャンの意志に打撃を与えたわけではありません。 それどころか、それはそれを維持し、促進することに成功したので、ビジネスは最高であると考えられています。
カルソグループ
これは、メキシコで最も成功しているコングロマリットのXNUMXつです。これは、CarlosSlimHelúがビジネスに対して持っている素晴らしいビジョンによるものです。 このビジネスマンは世界のエリートの一人であり、世界で最も裕福な男性のXNUMX人と見なされています。
2010年のフォーブス誌の版によると、彼の財産は54億ドルにのぼると推定されており、今年のその数字の更新では、財産は74億ドルにのぼります。
Slimファミリーは、AméricaMóvil、Telmex、Grupo Carso、Inbursa、Ideal、USComなどの企業に株式を保有しています。
その中で最も優勢なのはAméricaMóvilで、これは世界で最も多くの加入者を抱える18つの携帯電話会社の250つになっています。 XNUMXか国に拠点を持ち、XNUMX億XNUMX万人以上の顧客にサービスを提供しています。
セメックス
モンテレー出身のザンブラノ家は、51大陸11カ国に4の工場があり、Cemexを世界最大のセメント会社のXNUMXつにするために必要な本能を持っています。
家族の長であるロレンソ・ザンブラーノ氏は、78年に約2010万トンのセメントの生産を達成し、年間5.6億ドルを超える売上高を達成しました。
すべてが前向きなわけではありませんが、残念ながら、セメント会社は近年かなりの後退を遂げています。 その結果、推定18億ドル以上の債務が累積しました。
このような状況のせいで、100億ドルから200億ドル程度の売り上げを出し、金銭的義務を果たすなどの極端な対策がとられている。 これらすべてにもかかわらず、同社は堅実であり続け、国内で最も重要なベンチマークのXNUMXつであり続けています。
メキシコのコマーシャル
カルロス・ゴンサレス・ノヴァは、アントニオ・ゴンザレス・アバスカルとともに、1930年にコマーシャル・メキシカーナの会社を設立しました。国内で。
独自のデータによると、コマーシャルメキシカーナ、メガ、ボデガコマーシャルメキシカーナ、コストコ、スメサ、シティマーケット、アルプレシオ、フレスコなどのさまざまなブランドで販売され、国土全体で277店舗を運営しています。
Cemex、いわゆるComerciが約500億ペソと見積もられる累積債務を抱えているのと同じように、しかし、その削減は短期間で推測されます。
最も楽観的な見方は、500年以内に債務を削減するという目標を達成すると考えています。 これは、金融停滞を示す静的な数値でXNUMX年後、XNUMX億ペソ程度の投資のおかげで成長を後押しすると同社が報告したという事実に基づいています。
これにより、新規出店の促進、改造、技術の更新を行い、プロセスを改善し、効率を高めることができます。
このように、GuillermoGonzálezNovoaが率いるビジネスグループは、その主な焦点として、22年間でXNUMX本の手綱を新たに設置することを概説しました。
メキシコの一部の家業は統合に失敗します
KPMGの調査によると、家族経営のXNUMX分のXNUMXだけが、統合を可能にするビジネスビジョンを持っています。
家業を始めるときは戦略が最も重要です。 しかし、資金調達は重要な部分であり、多くの人がそれを取得できません。
これらのファミリー企業の約45%のみが、正式で規制されたビジネスプロセスを持つことを認めています。つまり、残りの60%には明確な目標がありません。
また、関連するプロセスと監査を使用して、リスクの軽減を考慮していません。 これは、2019年にKPMGが実施したメキシコの家族経営の調査によるものです。
コンサルティングパートナーであり、KPMGのこれらの問題のスペシャリストであるJesúsLunaは、いわゆるコーポレートガバナンスは会社に自律性を与えることで構成されているとコメントしています。
企業は自動的に機能するべきだと言っています。 ですから、それが機能するために所有者が立ち会う必要はありません、そしてそれは最近たくさん起こります。
家族の一員である取締役による評価と、会社を構成する社外取締役の評価が最も重要です。 55%の企業が、管理職を務める家族以外の人員のためのパフォーマンス測定システムを持っていると推定されています。
これらの45%だけが親戚のパフォーマンスを評価します。 これは、評価される場合とは異なり、特定の目標と目的の達成を複雑にします。ボーナスは、会社の利益につながる可能性があります。
社内での役割と能力の定義は、堅固でコンパクトな構造を持つために決定的です。
メキシコの商業部門に関する知識を深めたい場合は、次の記事をお読みください。 メキシコの経済部門。