アジャイル手法とその大きな利点 ▷➡️ Postposmo

この記事では、 アジャイル手法 プロジェクトの精緻化を開発するための適用可能な技術。

アジャイル手法

アジャイル手法は、プロジェクトの開発と開始を加速することを可能にする多くの適用可能な技術を提供します。それらは、特定のプロジェクトの変更に適応する柔軟な哲学の中に組み込まれています。これは、プロジェクトの開発と管理のための技術ツールを使用することで可能になります。

アジャイル手法を実装している多くの企業は、コストを削減し、プロジェクトをより効果的かつ効率的に管理し、プロセスの生産性を向上させることができると述べています。

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アジャイル手法のアプローチでは、プロジェクトは相互作用に基づいて実行され、その計画は進行中に発生する新しい要件に適合します。さらに、このツールは、ニーズに応じたタスクの優先順位付け、作業チームによるプロジェクトの共同管理、クライアントの積極的かつ直接的な参加、および結果へのフィードバックを実現するためのクライアントの応答性を促進します。徐々に配信されます。

この方法論は、組織が短中期的に目標とプロジェクトを達成しなければならない時間とダイナミズムから生まれます。これにより、専門家は従来の方法は非常に静的であると考えるようになりました。これは、アジャイル手法が、プロセスを介して個人とその相互作用に特権を与え、クライアントと協力し、計画に従って変更への応答を提供することを目的とする方法です。

アジャイル手法は、スピードと柔軟性を必要とするプロジェクトの開発を促進する方法であり、クライアントの要件とニーズに合わせて、常に最適化された結果を求めています。

アジャイル手法の特徴

彼らは顧客満足を提供します。
サービスの時間とコストを節約
製品の品質を向上させる
最後に、製品内の不要な要素や機能を削除します。

<font style="vertical-align: inherit;"><font style="vertical-align: inherit;">待遇

このコンテキスト内で、アジャイル手法にはいくつかの利点があります。以下にそれらのいくつかを発表します:

アクションを再構築します。 アジャイル手法は年間戦略で機能しますが、制御と監視は四半期ごとに実行されます。このように、戦略はクライアントの目的に応じて調整され、必要な要素を変更します。
汎用性 目的を達成する上で： プロジェクトは事前に確立されたものではないため、パターンに応答しません。アジャイル手法とは対照的に、プロジェクトは非常に柔軟であるため、クライアントが最初に設定したさまざまな目標にすばやく簡単に適応できます。月。
透明度： これはおそらくクライアントにとって最も有益な側面のXNUMXつです。このようにして、サービスや製品のアウトソーシング、またはアウトソーシングと呼ばれるものを永続的に制御できます。これは、専門の別の会社に独自の活動を提供することを意味します。トピック。
意思決定に優先順位を付ける： この側面では、最高の効率と最適化で結果を最大化するために、関係する人々の能力が測定され、同じ作業リズムを維持し、それらの間の階層の作成を回避します。
カスタマーエクスペリエンスを向上させる: この方法論により、より多くのクライアントを獲得し、クライアントを維持し、各クライアントでより多くのことを行うことができるため、各プロジェクトまたは計画からの逸脱を回避できます。

顧客やユーザーが最もよく使用するアジャイル手法は何ですか？

適用できるアジャイル手法はいくつかありますが、最もよく使用されている方法をあえてお勧めします。

スクラム

このタイプの方法論は、チームワークを推進および促進します。誰もがアイデアを提供し、方法論の開発中に参加することができます。この意味で、目的は各プロジェクトの計画と管理に焦点を合わせています。これは、頻繁に変化を生成することを特徴とし、不確実性を生み出す可能性があります。

かんばん

それは効率的で効果的な生産システムです。これは、XNUMX列の図で視覚化する役割を果たします。各列には名前があります。つまり、XNUMXつの列で完了したタスクがグループ化され、別の列で保留中のタスク、別の列で進行中のタスクがグループ化されます。すべての参加者がプロジェクトのステータスを認識できるように、この図は目に見える場所に配置する必要があります。この方法は「ビジュアルカード」とも呼ばれます。

アジャイルインセプション

これは、共通の目標を持つプロジェクトの参加者を対象とした一連のダイナミクスです。これらのダイナミクスにより、不確実性が減少し、リスクが最小限に抑えられ、グループとして関係するすべての人々の期待が強調されますが、プロジェクトの目的またはプロジェクトに関係する人々のコンセンサスを保証するものではありません。

これを行うには、「しないでください」のリストを作成する必要があります　「何に基づいて　「方法」を無視します。

エクストリームプログラミングXP

「エクストリームプログラミング」としても知られるこのアジャイル手法は、その柔軟性のためにプロジェクト管理で使用されます。その主な目的は、プロジェクト参加者が「キー」としてワークグループの成功を収めるだけでなく、チームワーク、継続的な学習、および良好な組織風土を通じて相互作用する対人関係です。

デザインスピリット

これは、Google Venturesによって開発された方法論であり、XNUMXつの段階で構成され、デザイン思考を統合して、新製品や新サービスを市場に出すときに発生する可能性のあるリスクを軽減します。最短でXNUMX日間、最長でXNUMX日間続きます。

スクラムバン

これは、プロジェクトの開発と保守が連携し、明確に表現され、調整される業界で普及しつつあるアジャイル手法です。この方法は、問題のあるプロジェクトの保守と管理、イベント駆動型の作業、新製品の開発、または継続的な改善管理に使用されます。

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Vアジャイル手法の利点

プロジェクトの開発中は、プロセス全体を通じて積極的に関与し、参加しているため、顧客満足度が観察されます。
プロジェクトの各段階で、クライアントの統合と承認が求められます。これにより、プロセスの透明性が高まり、開発者とクライアントの間で、両方の当事者にとって満足のいく結果が得られ、満足のいく結果が得られます。
それらはすべてのスタッフの参加を含み、調和のとれた職場環境を作り、その結果、やる気と効果をもたらします。彼らは、発生する可能性のある変更や貢献に関係なく、自分の意見が考慮され、考慮され、プロジェクトのすべての進捗状況が通知されていると感じています。
それらは、発生した変更に起因するコストを削減します。即時対応能力の産物であり、時間の損失を最小限に抑え、したがって費用便益効果を最小限に抑え、チーム全体がプロジェクト内で作業することを余儀なくされます。
プロジェクトの進行と部分的な評価が行われ、進行中に結果を取得するため、これらは効率的で効果的なモデルです。このダイナミックな状況下では、プロジェクトの成果が予想され、レビューされ、評価される可能性があります。これにより、クライアントと開発者の両方に相互利益がもたらされます。
それらは、結果の即時の応答により、投資の見返りとして変換されるプロジェクトの提供により、企業または組織の投資の収益性を支援します。
それらは、一次および二次活動のスキームを作成するような方法で、各プロセスのタスクの責任者がどの割り当てが優先されるかを優先する、不必要または繰り返しのタスクを排除することを可能にします。そのような目的のために、最終製品につながる部分的な結果を提供することが可能になり、リソースの最適化と、常に監視されている監視および制御タスクが可能になります。
プロジェクトの目的が明確に定義、決定されていない場合、またはクライアントが自分のニーズが何であるかを知らない場合は、アジャイル手法を使用します。プロジェクトの開発者とクライアントの間の相互作用は、満足のいく結果を得るために、アイデアを統合および統合するような方法で基準の相互関係を管理するチームを形成します。
この方法論でのコミュニケーションは、開発プロセスを統合し、スタッフとクライアント間の結束を実現し、設定された目標に従ってプロジェクトの一貫性を保証するため、基本的な要素です。

アジャイル手法のデメリット

これにより、リーダーシップの姿への依存度が高まります。つまり、すべての活動、責任、運用、および意思決定がXNUMX人の人物（リーダー）に集中します。
間違った解決策は通常、長期間にわたって生成されますが、それらの適用および監視の時点では、プロジェクトの開始時に提起された期待に一致していません。プロジェクトの開発全体を通して、信頼性を失う結果となるもの。
ドキュメントの欠如：プロセスの評価をリアルタイムで実行するときに、プロジェクトに必要なドキュメント情報を収集するための方法論が不足しています。それは単に行動がどのように実行されるかを述べています。
その柔軟性のために、納期に関して特定のプロジェクト定義がないという事実のために、それは脆弱です。
関係者や協力者との良好なコミュニケーションと相互作用の必要性について話すとき、意見や基準を交換するための会議は非常に長く非生産的である可能性があるため、問題になる傾向があります。
このタイプの方法論では、プロジェクトが完了するまでプロジェクトを開始した人々の存在感を高める必要があります。彼らがいないと、情報の部分的な内訳が生成されるためです。

要するに、従来の方法論は過去に残っており、アジャイル方法論を使用することで、ダイナミズムとグローバリゼーションの影響の時代に、組織構造はこの柔軟で動的な方法と代替手段を使用および適用することを余儀なくされていることが示されています。これは、顧客またはユーザーの期待と市場の要求に適応し、より効率的かつ効果的に管理します。

この記事で強調することが重要なのは、今日、私たちは毎日変化が息づいている世界に住んでおり、最近では、すべてがいつ変化するかわからないということです。このため、組織の活動の発展に影響を与えるグローバルな影響の結果として、セクターでの最適な機能のために、社会が要求する変化に迅速に対応するのに役立つモデルが必要です。これらの変化により迅速に対応する必要があるのはテクノロジーセクターであるためです。