אנו מציעים לכם באמצעות מאמר זה את המידע מסביבת המאקרו של השיווק. גלה את הפרטים כאן!
סביבת מאקרו שיווקית
El סביבת מאקרו שיווקית ניתן להגדיר זאת כסביבה הכללית המקיפה ארגון או חברה. ניתן לתרגם זאת לכל אחד מאותם גורמים חיצוניים שיכולים לשנות במידה ניכרת את אופן פעולתו של ארגון.
באופן דומה, חשוב לבסס את הכוחות השונים שנעים בשוק, הן פנימית והן חיצונית, על מנת להבין לאן העסק שלנו הולך.
כאשר אנו מבינים שכל אחד מהגורמים הללו משפיע על האופן שבו החברה פועלת ואפילו על האופן שבו התקשורת הארגונית מושפעת, נוכל להכין תוכנית או אסטרטגיות קיימא לחלוטין שיכולות לעזור לנו להקל על כל אחד מהגורמים הללו.
עלינו לקחת בחשבון שלא ניתן לשנות או לשנות את הגורמים הללו, אבל נוכל ללמוד ולנתח אותם כדי להשיג סוג של פרויקטים שיכולים להועיל לנו.
לבסוף, עלינו להבין ולזכור שכל אחד מהאלמנטים הללו המתפתחים בתוך הסביבה המאקרו ישפיע ישירות על האופן שבו המיקרו-סביבה מתפתחת.
כדי להבין בצורה הרבה יותר מאורגנת ושלמה אנו משאירים לכם את החומר האורקולי הבא
הגורמים המשפיעים ישירות על סביבת המאקרו הם:
סביבה דמוגרפית
כאשר אנו מתייחסים לסביבה הדמוגרפית בתוך הניתוח שאנו יוצרים בתוך סביבת המאקרו השיווקית, אנו מדברים על אותם מאפיינים מוחשים, מדידים וניתנים לכימות של האוכלוסייה שיוצרים את השוק שלנו.
הסביבה הדמוגרפית עוזרת לנו לקבוע מיהו קהל היעד, תוך התחשבות בגורמים שאנו יכולים להשתמש בהם לפילוח, אלה יכולים להיות מין, עיסוק, גיל, צפיפות, עבודה ועוד. אלמנטים אלו מאפשרים לנו לפלח אסטרטגיות שיווק שאנו רוצים ליישם בזמן נתון.
סביבה כלכלית
אם מתייחסים לסביבה הכלכלית בתוך מאקרו-סביבת השיווק, מדברים על גורם מהותי לתפקוד נכון של הארגון, החברה, התאגיד או החברה.
חשוב להבין כל אחד מהאמצעים הכלכליים שמתבצעים במדינה בה אנו מתפתחים, שכן הדבר מאפשר לנו להטמיע מהן האסטרטגיות הכלכליות, השיווקיות, גיוס הלקוחות הטובות ביותר וכיצד נוכל לדאוג לזכויות שלנו. עובדים, עם כדי לגבש את עצמנו כארגון.
למרות שסביבת המאקרו של השיווק מתמקדת במיוחד בשיווק, חשוב לזכור בשלב זה שמחקרים כלכליים וחברתיים שונים הצליחו לקבוע שחברות הדואגות לעובדיהן ולקהילות שלהן ברמה חברתית משיגות עמדה טובה יותר. קבלה בשוק. . מסיבה זו אנו משאירים לכם את הקישור הבא כדי שתוכלו להבין טוב יותר לאילו חברות אנו מתייחסים אחריות חברתית תאגידית
בהמשך לסדר הרעיונות הזה של סביבת המאקרו של השיווק, בסביבתה הכלכלית, עלינו לקחת בחשבון שבעתות משבר, בכל כלכלה, זה נורמלי שאם הפריט שלנו לא חיוני, עלולות להיות לנו ירידות מכירות משמעותיות. לכן, יש צורך ליצור אסטרטגיות המאפשרות לנו להישאר צף באותם רגעי משבר.
גורם זה נותן לנו כל אחד מהאלמנטים או הגורמים שעלינו לקחת בחשבון כדי לקבוע מחירים ולדעת מהי רמת ההשקעה שאנו רוצים שתהיה לנו, על מנת לזהות באמת מה העלויות שלנו, איזו תועלת נוכל לייחס לנו מוצרים או שירותים.
סביבה טבעית
למרות שנראה שהסביבה אינה משפיעה על הייצור או ההפצה שלנו של השירותים או המוצרים שלנו בשום שלב, עלינו להבין שהשוק הוא לא רק ארגונים אלא כל אחד מההיבטים המקיפים אותו.
לכן עלינו לנתח בפירוט כל אחד מחומרי הגלם או הפיתוח שאנו מבקשים ליישם כדי ללמוד ולנתח את ההשפעה הסביבתית שעשויה להיות לכך.
בסביבה הטבעית של סביבת המאקרו השיווקית, זה גם עוזר לנו להתכונן לאירועי טבע שאנחנו לא מסוגלים לשלוט בהם כמו רעידות אדמה, הוריקנים או סופות טורנדו. אנו כארגון חייבים לספק הדרכה ורמות אבטחה בהתאם לתנועה הרגילה של האזור בו אנו מפתחים את הפעילות הכלכלית שלנו.
סביבה טכנולוגית
גורם נוסף שעלינו לקחת בחשבון כל הזמן בסביבת המאקרו השיווקית הוא הטכנולוגיה. אנו חיים בעידן של הגדלה טכנולוגית מתקדמת לחלוטין ומסיבה זו עלינו למצוא דרך לעדכן את הציוד התפעולי שלנו במלואו.
התחשבות בכך מעניקה לנו כארגון יתרון חשוב בשוק ובמיוחד בתחרות הישירה והעקיפה שלנו.
הטכנולוגיה מאפשרת לנו מהפקות הרבה יותר מדויקות ועד מזעור עבודה בזכות היעילות, המהירות והדיוק שהיא מציעה לנו. כך נוכל להשיג ירידה משמעותית בהוצאות התפעול המתבטאת בנזילות הארגון.
סביבה פוליטית-משפטית
כפי שקבענו, מאקרו-סביבת השיווק חוקרת כל אחד מהגורמים המשפיעים ישירות על הארגון ולכן הפוליטי והמשפטי משפיעים בצורה חשובה על האסטרטגיות שאנו רוצים לבסס בתוך הארגון שלנו.
חוקי מס והטלות הם יסודות שעלינו לקחת בחשבון בכל עת ושמסיבות ברורות עלינו לעדכן כל הזמן כדי למנוע חריגות מס או כל עונש משפטי.
אווירה תרבותית
הגורם האחרון שמשפיע על סביבת המאקרו של השיווק הוא הסביבה התרבותית וכיצד עלינו להתפתח בהתאם לאזור בו אנו נמצאים.
תרבות מוגדרת כמאפיינים ההופכים קהילה להוויה. זו הסיבה שכאשר אנו מנתחים אסטרטגיות שיווק, בין אם דיגיטליות או קונבנציונליות, עלינו לשקול לאיזה קהל אנו מכוונים.
עלינו להבין ולקבל את זה שאנחנו חיים בעולם שבו ההבדלים הם נורמליים וזה הופך כל אחד מאיתנו לייחודי לחלוטין. מסיבה זו, כאשר אנו מבצעים קמפיינים, הסביבה התרבותית בתוך סביבת המאקרו השיווקית חיונית כדי לקחת אותה בחשבון.
כדי שיהיה לך מושג ברור, אנו מדגימים את הדברים הבאים. אם אנחנו רוצים לפרסם איפור אנחנו חייבים לקחת בחשבון שבחלק המזרחי של העולם הטכניקות והצבעים שונים לחלוטין מהטרנדים באירופה או באמריקה.
האופן שבו מכונית נמכרת בארצות הברית של אמריקה שונה לחלוטין מהאופן שבו היא נמכרת בקונגו, לכן עלינו כארגון לשקול את ההיבט הבסיסי הזה בתוך סביבת המאקרו השיווקית.
ההבדל בין Macroenvironment למיקרו-סביבה
כפי שאנו כבר יודעים, הסביבה המאקרו מובנת ככל אחד מאותם היבטים חיצוניים בסיסיים המשפיעים ישירות על אופן הפעולה שלנו בשוק.
המיקרו-סביבה מצידה בוחנת, מנתחת ומנסה להבין כל אחד מהגורמים הפנימיים המשפיעים ישירות על פעילות החברה. בשלב זה חשוב לזכור שארגון הוא לא רק המותג או החברה עצמה. ארגון מוגדר על ידי האלמנטים השונים שמתחברים כך שישנה פעולה.
המיקרו-סביבה מתמקדת בגורמים בסיסיים כמו עובדים, לקוחות וספקים. מהם הצרכים וכיצד נוכל לתקוף אותם כדי למנוע מהם להפוך לחולשה בחברה שלנו.
כדי להבין את המושג הזה קצת יותר טוב, נשאיר לכם את החומר האורקולי הבא
ספקים
הספקים הם חלק יסוד בניהול הרגיל של הארגון הודות לעובדה שהם אלו שמספקים את חומר הגלם למוצרים ולשירותים שלנו. לכן, אם אנחנו רוצים מוצרים איכותיים, עלינו למצוא ספקים שמסכימים עם דרך החשיבה שלנו.
בשלב זה מומלץ לקחת בחשבון שתחילת יחסי ספק-לקוח היא כשלעצמה אקט של מתח, ולכן יש צורך שנקבע תמיד מההתחלה את הדרך בה אנו רוצים שזה יעבוד, זמני תשלום, תנאים, תאריכי משלוח, בין היתר.
לקוחות
למרות שזה נשמע מובן מאליו, הלקוחות מהווים חלק מהותי מסביבת המאקרו של השיווק וגם מסביבת המיקרו, שכן זה יקבע איזה פלח באוכלוסייה נאמן וצורך את המוצרים והשירותים שלנו.
לכן אנו ממליצים להתבסס על הסביבה הדמוגרפית שקבענו בסביבת המאקרו השיווקית כדי להשיג פילוח נכון בתוך אסטרטגיות השיווק שלנו.
עובדים
כארגון עלינו להבין ולקבל כי ללא עובדים איננו יכולים לעשות דבר וכי הם שגרירים של השירותים או המוצרים שלנו. בהזדמנויות רבות, רמת העבודה גורמת לעובדים שלנו לבלות יותר זמן במשרדים מאשר בבית, לכן מומלץ להעריך כל הזמן את סביבת העבודה.
העובדה שהעובדים שלנו מרגישים בנוח בתוך הארגון שלנו היא גורם שעלינו לקחת בחשבון בכל עת מכיוון שהוא משפיע על רמות התפוקה והשגת היעדים. אם אתה רוצה לדעת איך להעריך היבט זה, אנו מזמינים אותך להיכנס לקישור הבא אקלים ארגוני