Sebuah pertanyaan dari mengapa UKM gagal di Meksiko, selalu ada di lingkungan, di bawah ini kami akan memberi Anda beberapa alasan mengapa ini terjadi.
Banyak UKM tidak ada lagi dalam beberapa tahun pertama
Mengapa UKM gagal di Meksiko?
Menurut statistik, 80% UKM menghilang sebelum lima tahun dan 90% di antaranya tidak melebihi 10 tahun, kami akan menganalisis masalah ini.
sekarang ¿Por apa yang gagal di UKM? Meksiko?. Mari kita analisis dulu angka-angkanya, ada lebih dari tiga juta entitas keuangan, yang hampir 100% dikategorikan sebagai perusahaan kecil dan menengah.
Menurut laporan kredit UKM yang dilakukan oleh Konfío, terdapat kesalahan internal yang dilakukan pengusaha dalam mengelola perusahaannya, ditambah faktor eksternal, yang mengakibatkan beban yang besar bagi kemakmuran mereka. Kami akan terus menganalisis alasan utama fenomena yang mempengaruhi UKM di Meksiko.
Alasan kegagalan UKM di Meksiko
1.-Tidak melakukan riset pasar
Kesalahan yang paling menonjol atau umum dilakukan oleh UKM adalah tidak melakukan analisis awal yang memberikan informasi tentang target audiens suatu produk atau layanan.
Apa yang mereka cari, dan bagaimana perilaku kompetisi. Untuk itu diperlukan rencana kerja yang terjadwal dengan tujuan terukur yang dapat dicapai.
Jika perencanaan yang memadai diterapkan, adalah mungkin untuk melakukan tindakan yang secara jelas menetapkan rencana tentang bagaimana, kapan dan dengan tujuan apa itu harus terwujud.
2.- Kurangnya nasihat hukum
Dengan mengabaikan ketentuan hukum dan pajak yang dimiliki perusahaan atau sebaliknya tidak memiliki pedoman yang jelas dalam hal ini, bisnis cepat daripada lambat akan mengalami masalah berkembang.
Misalnya, perseroan terbatas adalah salah satu kelas dari grup ini yang paling banyak digunakan di Meksiko, karena fitur dan peraturannya yang sederhana. Perusahaan ini adalah yang paling umum untuk UKM dan pengusaha harus tahu ini.
3.- Abaikan daya tarik bakat
Dengan mempekerjakan orang yang tidak berempati dengan visi perusahaan, bisnis akan terhenti dan merugi. Ini karena harus terus-menerus merotasi staf atau, sebaliknya, mempertahankan tim kerja yang tidak memadai.
Selain itu, jika tujuannya adalah untuk merekrut talenta terbaik, harus ada budaya organisasi yang baik dan lingkungan kerja yang baik dan menyenangkan harus dibangun.
4.- Tidak memiliki rencana keuangan
Tidak waspada dengan pendapatan dan pengeluaran bisnis, serta mengabaikan keseimbangan umum untung dan rugi, selain tidak memiliki rencana keuangan yang memandu arah bisnis yang harus diikuti dalam hal ekonomi, adalah cara untuk berhenti. perkembangannya.
Juga pencarian yang salah untuk pembiayaan atau meminta pinjaman pribadi untuk meningkatkan bisnis, pada akhirnya akan menghambat operasi perusahaan. Penggunaan kredit usaha yang bertanggung jawab penting untuk mengembangkan UKM.
5.- Lupakan pemasaran
Tidak memiliki strategi pemasaran yang jelas dianggap sebagai kesalahan besar, karena banyak usaha kecil memiliki anggapan bahwa pemasaran itu mahal dan hanya diterapkan oleh perusahaan besar.
Selain itu, tidak adanya kehadiran internet saat ini mempengaruhi positioning perusahaan. Terlepas dari seberapa kecil perusahaan itu, penting untuk hadir di dunia digital melalui jejaring sosial atau situs web, karena ini membantu membuat diri mereka dikenal.
Penting untuk memiliki semua informasi yang dapat diberikan oleh media digital karena dapat digunakan untuk melakukan evaluasi terus-menerus terhadap kinerja perusahaan.
Jika pendapatan awal dibandingkan dengan yang diperoleh setelah berlalunya waktu, jumlah uang yang diinvestasikan dievaluasi, serta prosedur yang menghasilkan pendapatan terbaik dan tujuan yang diperoleh, akan ada informasi yang akan menentukan arah yang akan diambil perusahaan. harus mengambil. bisnis.
UKM sangat penting untuk pembangunan ekonomi
6.- Kurangnya profesionalisme
Masalah konstan yang terlihat di UKM adalah kurangnya profesionalisasi mereka. Artinya, diperlukan pendekatan yang lebih serius dari perusahaan untuk mencapai kualitas produk dan layanan yang ditawarkannya.
Juga fokus pada standarisasi proses dan prosedur, peningkatan manajemen personalia, pengendalian persediaan dan pemasok yang efektif.
Rencanakan tindakan yang diperlukan, analisis statistik dan verifikasi tingkat kepemimpinan pemilik dan direktur.
Di perusahaan besar mereka memiliki bagan organisasi dengan direktur, eksekutif, departemen tanpa akhir, penasihat, dll. Sangat jauh dari apa yang terjadi di UKM.
Dimana kelangsungan hidup perusahaan terkait dengan pengetahuan dan arahan pemilik. Banyak dari pemilik ini dilatih, mereka adalah pemilik, dokter, akuntan.
Beberapa lainnya memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam pekerjaan atau bidang yang mereka lakukan, dalam produk atau layanan yang mereka tawarkan; namun, itu tidak cukup untuk menghadapi semua tantangan yang akan muncul dalam bisnis.
Secara umum, pengusaha fokus pada produk yang sukses, namun tidak semua variabel dipertimbangkan, terkadang karena kurangnya waktu, ketidaktahuan, kurangnya minat atau ketidakmampuan sederhana.
7.- Kepemimpinan
Biasanya, ada pandangan yang bias dari semua komponen perusahaan dan keterkaitannya. Perhatian terfokus pada bidang-bidang yang dianggap penting, individualisme tidak sengaja dipromosikan.
Ingin menyelesaikan semua situasi dengan cepat, kerja tim gagal berulang kali. Pemimpin menahan diri untuk tidak melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan dan tidak tahu bagaimana menangani situasi yang merugikan.
8.- Operasi
Proses produksi dan jasa tidak ditentukan atau diatur, dengan mempertimbangkan waktu operasi normal. Ada tingkat pemborosan yang tinggi, biaya tinggi untuk kesalahan, kelalaian atau pengulangan pekerjaan.
Kurangnya personel yang memenuhi syarat karena ketidakmampuan untuk menarik personel teknis khusus atau profesional, manajemen inventaris yang buruk, kurangnya kontrol kualitas atau kelebihannya, respons yang terlambat terhadap masalah.
Jika Anda ingin menyelesaikan masalah tersebut dan mengapa UKM gagal di Meksiko, selain mengetahui cara mengatasinya, membuat manual proses dan prosedur, baca artikel berikut Bagaimana cara membuat manual prosedur?
9.- Hasil
Kurangnya penanganan indikator manajemen menyebabkan hasil dianalisis secara intuitif, jika diinginkan, hanya menggunakan pengamatan pemilik sebagai metode.
Informasi yang dapat diberikan oleh manajer menengah digunakan, tanpa metodologi pengukuran atau periode waktu untuk melaksanakannya.
Di perusahaan kecil, sangat umum untuk menghubungkan pengeluaran pribadi dengan pengeluaran bisnis, sehingga mencegah evaluasi profitabilitas yang efektif.