Hari ini kami akan menyajikan kepada Anda 14 Prinsip Fayol, sehingga Anda dapat menjalankan perusahaan Anda dengan cara yang benar, jadi tetaplah bersama kami, untuk mengetahui apa yang harus Anda lakukan. Ini akan menarik!
14 Prinsip Fayol
Henri Fayol adalah seorang penulis Prancis, insinyur dan eksekutif pertambangan, terkenal karena kontribusinya pada administrasi bisnis, dia adalah orang yang sangat penting ketika berbicara tentang prinsip-prinsip administrasi, dia sangat penting sehingga dia bahkan dikreditkan dengan "Fayolisme " terhadap ideologinya dalam pemerintahan itu sendiri.
Apa saja 14 prinsip Fayol?
Berkat pengalamannya dalam administrasi bisnis, ia menentukan 14 Prinsip Fayol, sebagai inti dari ideologi teori manajemen klasiknya. Mereka adalah sebagai berikut:
Pembagian kerja
Hal ini didasarkan pada gagasan bahwa setiap orang adalah khusus dalam bidang pekerjaan tertentu, dan bahwa jika informasi ini diketahui dan didistribusikan secara cerdas kepada staf, hal itu akan secara eksponensial meningkatkan kapasitas, kinerja, dan kualitas kerja setiap karyawan perusahaan. perusahaan. .
wewenang dan tanggung jawab
Ini menjelaskan dirinya sedikit, tetapi dalam beberapa kata, undang-undang ini terutama mengacu pada fakta bahwa harus ada seseorang, kelompok, atau jenis otoritas yang lebih tinggi, yang harus mengeluarkan perintah dan mengatur arah. pekerjaan, untuk menghindari kekacauan.
Disiplin dalam 14 prinsip Fayol
Jelas, tanpa sekelompok orang yang bertanggung jawab muncul untuk bekerja, tidak banyak kemajuan yang dapat dicapai dalam perusahaan atau proyek, jadi salah satu 14 Prinsip FayoDia menentukan sebagai dasar tanggung jawab dan kepatuhan, di pihak karyawan terhadap otoritas.
unit komando
Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa semua karyawan harus selalu diberitahu tentang kegiatan yang akan dilakukan, setiap karyawan harus menerima perintah dari satu atasan, agar efisien dalam pekerjaan yang akan dilakukan.
unit kemudi
Sangat penting untuk memiliki arah, tanpa arah, tidak ada fokus, dan tanpa fokus tidak ada pekerjaan. Kebutuhan untuk memiliki arah yang divisualisasikan dengan baik sebelumnya membuat lebih mudah untuk berusaha mencapai tujuan bersama. Perencanaan dan koordinasi itu penting, guna menyepakati tugas-tugas yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang.
Kepentingan individu untuk umum
Salah satu 14 Prinsip Fayol, adalah bahwa kepentingan salah satu karyawan atau kelompok karyawan tidak boleh didahulukan dari kepentingan organisasi secara keseluruhan, dan itu masuk akal, karena jika tidak, itu hanya akan kekurangan ketertiban dan arahan, terutama jika ada lebih banyak orang. bekerja untuk proyek tersebut.
Remunerasi; salah satu dari 14 prinsip Fayol
Sangat penting untuk memiliki pembayaran yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan, karena kemampuan perusahaan untuk memenuhi gaji semua pekerjanya, dengan cara yang pasti, harus diperhitungkan.
Sementara pada saat yang sama juga harus dipastikan bahwa pekerjaan karyawan sesuai dengan apa yang diberikan kepada mereka. Hal ini sangat membantu minat karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik, untuk mendapatkan gaji yang baik.
Sentralisasi dan Desentralisasi
Meskipun telah disebutkan sebelumnya dalam hal ini, tidak dapat disangkal bahwa tuntutan para pekerja di suatu perusahaan harus didengarkan sampai batas tertentu.
Meskipun lebih dari itu, salah satunya 14 Prinsip Fayol; itu adalah fakta bahwa ada tingkat keteraturan antara apa yang diinginkan karyawan dan apa yang diinginkan otoritas, karena mereka adalah organisme yang hidup berdampingan, yang satu membutuhkan yang lain untuk mencapai tujuan bersama dari keduanya.
Hirarki
Hal ini mengacu pada kebutuhan untuk memiliki pangkat yang membedakan berbagai kategori pekerja di perusahaan, dari otoritas mutlak atau pendiri, hingga pekerja, yang melakukan pekerjaan berat atau berat, yang pada umumnya cenderung memiliki sedikit upah, jika kita membandingkannya dengan pekerja lain di perusahaan.
Orden
Setiap karyawan harus ditugaskan untuk suatu kegiatan di mana mereka berkinerja baik, dan seperti halnya setiap pekerja harus memiliki posisi tertentu, mereka juga harus memiliki alat yang tepat untuk melakukan pekerjaan yang dibutuhkan mereka.
Ekuitas
Meskipun ada tangga hierarki, dalam situasi apa pun karyawan tidak dapat diperlakukan lebih baik atau lebih buruk daripada yang lain. Harus selalu ada kesetaraan antara seluruh wilayah kerja, agar tidak ada masalah di masa depan, juga tidak ada eksploitasi, serta penghinaan, dendam, dan persaingan beracun di antara karyawan.
Estabilidad
Harus ada banyak pesanan sesuai dengan lalu lintas personel, Anda harus selalu mengetahui shift pekerja apa dan kapan mereka akan berubah. Memiliki banyak aliran pekerja akhirnya menjadi kontraproduktif, itu adalah pekerjaan ekstra yang sama sekali tidak perlu.
Inisiatif sebagai salah satu dari 14 prinsip Fayol
Anda selalu harus menemukan cara untuk menjaga keseimbangan antara kebebasan berekspresi dan kekakuan tenaga kerja. Karyawan yang dapat melakukan pekerjaannya dengan cara yang orisinal, dan menyenangkan baginya, akan menyelesaikan pekerjaan itu lebih cepat, lebih efisien, dan akan ada minat, inisiatif, dan banyak usaha di pihaknya, untuk melanjutkan. bekerja di lingkungan yang sesuai dengan keinginannya, untuk membuat pekerjaan Anda lebih menyenangkan.
setia kawan
Mempromosikan citra perusahaan, bahkan bisa sampai ke titik menjalinnya dengan keluarga, bisa menjadi area yang positif, idenya adalah para pekerja harus menyadari bahwa itu adalah lingkungan kerja di mana setiap orang saling membantu untuk menjadi mampu mencapai kebaikan yang lebih besar.
Pentingnya 14 prinsip Fayol
Sangat penting bahwa setiap orang memiliki semangat untuk bekerja sebagai tim dan memiliki disposisi terbaik agar semuanya berjalan dengan baik di dalam perusahaan, mari kita ingat bahwa tergantung pada hubungan baik yang dikelola, akan ada kinerja yang lebih baik pada karyawan. , siapa yang akan merasa saya suka bekerja di sana.
Jika Anda ingin memiliki gagasan yang lebih jelas tentang cara kerja perusahaan, maka Anda harus mengunjungi artikel yang luar biasa ini: Faktor-faktor ekonomi.
Terima kasih banyak telah membaca artikelnya, jika Anda tertarik untuk mengetahui lebih banyak tentang 14 Prinsip Fayol, kami dengan hormat mengundang Anda untuk menonton video yang kami tinggalkan di bawah ini, untuk mendapatkan semua informasi tambahan yang Anda bisa.