El nyereség az intézkedések alkalmazásának egyik módját jelenti, ahol olyan politikákat tartanak fenn, amelyek egyetlen ágazatot sem érintenek. Tudjon meg többet erről a témáról a következő cikk elolvasásával.
Nyereség
Az alábbiakban látni fogjuk, hogyan alkalmazzák ezt egy vállalat adminisztratív és termelési folyamatában. Bár ezt a fogalmat a társadalom más aspektusai is használják, mi a fedezeti definíció mint olyan eszköz, amely a gazdasági és pénzügyi tevékenységek és folyamatok egyensúlyba hozását célozza, amelyek megvalósíthatóságot és hatékonyságot generálnak az üzleti életben.
Az üzleti életben
A gazdasági tevékenységekben fontos előnyök keresésének stratégiái nagyon sokrétűek, ezek segíthetnek megteremteni azt az egyensúlyt, ahol a szükséges értékesítési szint mérlegelhető. Ez lehetővé teszi a költségek fedezését és a kiegyensúlyozott árrés elérését.
Ezeket az eljárásokat „nulla tőkeáttételű eljárásoknak” nevezik. Ezzel eszközt lehet beszerezni egy vállalkozás fizetőképességének fenntartásához és a jövedelmezőség fenntartásához. Tudjon meg többet erről a témáról a következő cikk elolvasásával. Pénzügyi megkönnyebbülés, ahol lehetőség nyílik egy fontos egyensúlyi pont megszerzésére és az alkalmazott módszerek megismerésére.
Rögzített költség
Ezek azok a költségek és költségek, amelyek a művelettől függetlenül keletkeznek. Ők határozzák meg a folyamatot, mint olyant, a költségek függetlenek, de fontosak a vállalkozás termelékenységéhez.
Példaként említhetjük a bérleti díjakat és a különféle szolgáltatások fizetését, mint például a víz, villany stb. A fix költségek mindig fogyasztást és kiadást generálnak, még akkor is, ha a vállalkozás nem termel.
Változó költség
A vállalkozás aktív működésének minősül, vagyis minden nyersanyag és az oda folyamatosan be- és kilépő áru. A változó költségek mindig a termelési és értékesítési mennyiségek függvényében változhatnak.
Ebből a szempontból az eladási árnak magasabbnak kell lennie a vételárnál, hogy a műveletek gördülékenysége értelmet nyerjen. Valójában ezt haszonkulcsnak vagy elosztási haszonkulcsnak nevezik. Az alábbi link a Termelékenység, minden vállalat növekedésének fontos folyamata.
Összköltsége
Ez a fix költség értéke és a változó költség közötti kapcsolat. Ezeket az értékeket bizonyos változók alapján kell mérni, mint például az idő, a bérek, az értékcsökkenés stb. A fix költségnek állandó bevétele van, ha a fent említett változók fix szerződéssel rendelkeznek.
A változó költségek akkor nőnek, ha a vállalkozás aktivitása és dinamikája pozitív értékeket mutat, vagyis ha csak az értékesítési szintek maradnak stabilak. Ha mindkét költséget összeadjuk, akkor a teljes költséget kapjuk.
Amikor a műveletek kezdenek termelékeny lenni, fontos ellenőrizni és ellenőrizni a fix és változó költségek szintjét. A folyamat során először fedezik a fix költségek árait, majd folytatják a változó költségek fedezését. Ezután megkapjuk a teljes költséget, amely a változó költség által generált kiadások függvényében változhat.
A fix költség azonban problémákat okozhat, ha a változó költség folyamatait nem hajtják végre. Ha az értékesítés csökken, vagy nem történik meg, akkor a képletben egyensúlyhiány kezd megjelenni, és a fix költség meghaladja a szükséges értékeket, amelyek a teljes költséget eredményezik.
Ha az összköltség nagyobb, mint a bevétel, megjelenik a „hiányterület” nevű probléma. Amikor azonban a bevételek elérik azt a pontot, ahol a fix és változó költségek fedezhetők, akkor a fedezeti pont jelenléte áll fenn.
Változatok
A fedezeti pont ingadozásainak megfigyeléséhez fontos figyelembe venni a járulékkulcsot. Ez a különbség az eladási ár és a termék költsége között. Az nullszaldós képlet Ez a következő:
PE=CF/Mg
Ahol PE a fedezeti pont, Mg a hozzájárulási fedezet, és a CF a fix költség. Az egyszerű képlet alkalmazásával a mérlegpont is megszerezhető. De nézzünk egy példát ábrákon. Ha 60 dollár értékben tervez vásárolni, és 100 dollárért adják el, akkor 30%-os nagyságrendű hozzájárulásunk van a termékhez.
Tegyük fel, hogy a fix költségek 1000 dollár nagyságrendűek. Tehát a fedezeti pont 2.500 dollár lenne. A képletet alkalmazva a következőket kapjuk:
PE=1000/0,4 eredmény: 2.500 USD
Ez azt jelenti, hogy amikor elérjük a 25 egységet, azaz a 2.500 dollárt, akkor az igazi egyensúlyi pontot elértük. Ez kiszámítható az értékesítési mennyiség vagy az érték alapján. Ezeket az értékeket a hosszú távú költségek meghatározására használják.
Ezután megfigyelhető, hogy egy egyszerű képlettel hogyan lehet termelékenységi modellt előállítani. Vannak azonban olyan tényezők, amelyeket figyelembe kell venni, és amelyek valamilyen okból megváltoztathatják az eljárásokat és az értékesítést. Az első az idő.
tényleges alkalmazás
Az elmélet kidolgozásakor és a bevételek és az eredmény körüli számok összeütközése során fontos figyelembe venni a valós változókat. Ezeket számos tényező határozza meg, a munkatermelékenység problémái, a munkaerőhiány, a nyersanyagok beérkezésének késése és egyéb olyan tényezők, amelyek megváltoztathatják a terveket.
Az előző példát figyelembe véve ekkor a mérlegpontot egy pontos időpontra tervezzük, ez 15 napon belül is lehet. De figyelembe véve, hogy a változók a fedezeti pont, késleltethető, vagy ha a változók minimalizálva vannak, akkor az ütemezett időpont előtt is végrehajtható.
A 25 egység érték jelenti az egyensúlyi pontot, a felvett számok szerint a termelékenység ez alapján működik 15 napos periódusban. Ha az egyensúlyi pontot a dátum előtt vagy után érik el, akkor gazdasági egyensúlyhiány áll fenn.
Függetlenül attól, hogy a célt korábban elértük-e, a kedvező egyensúlytalanság a folyamatok módosulását is jelenti. Több változó költségű előállítás, és akár a fix költséget is növelheti (Több energiafogyasztás, több áramot termel).
Ellenkezőleg, a fedezeti pont elérésére kijelölt időpont be nem tartása a termék marketing és értékesítési célú elhelyezésének elmulasztása miatt is hátrányt jelent. Ez azt jelenti, hogy a haszonkulcs addig nem jelenik meg, amíg a folyamat kiegyensúlyozott.
Szabályozás és ellenőrzés
A fedezeti pont segítségével ellenőrizheti, hogy valóban életképes-e egy cég számára. Fontos olyan ellenőrzéseket és szabályozásokat kialakítani, amelyek segítenek ellenőrizni a folyamatok végrehajtásának ütemét. Ezek azok, amelyek lehetővé teszik annak meghatározását, hogy a megbeszélt időszakban elérhető-e a fedezeti pont.
Ha a termelési folyamat ki van állítva, a cél elérése ingataggá válik, ami a vállalat termelékenységét veszélyezteti. A termék gyártási lépéseinek áttekintése és ellenőrzése szükséges annak megállapításához, hogy nincs-e egyensúlyhiány.
fontosság
Az a képlet, amely segít a vállalkozóknak az egyes folyamategységekben ellenőrizni, hogy a fedezeti ponthoz kapcsolódó célok teljesíthetők-e. Lehetővé teszi a nettó hasznok szintjének megismerését is, amelyek az összköltség alkalmazása után jelennek meg.
Ez azért fontos, mert lehetővé teszi a folyamatok formájában és a vállalat általános szervezetének folyamatos szervezését. A fedezeti pont az adminisztrációs folyamatokra is alkalmazható, az egyes adminisztratív irodák működésétől és munkafolyamataitól függően.
Ezekben az esetekben a munkafolyamatok optimalizálása valósul meg. Ahol az értékesítés, a készletezés, a gyártás, a gyártás, a marketing és az értékesítés folyamatait veszik figyelembe. Célszerű tehát minden vállalkozónak, iparosnak javasolni, hogy érdeklődjön a mérlegpont alkalmazása iránt szervezete termelési folyamataiban.
Ezenkívül lehetővé teszi a folyamat folyamatos értékelését. Kezdettől fogva ellenőrizze, hogy a nyersanyag a legmegfelelőbb-e, és megvalósítható-e a megfelelő ügyintézés. Az egyensúlypont csak egy munkaeszköz, nem egy közvetlenül megvalósított és működő rendszer.
Ezek a tényezők a munkaerő, a berendezések minősége, a munkafegyelem, a kellemes munkakörnyezet, valamint a szükséges feltételek és környezetek, amelyekkel a dolgozónak rendelkeznie kell. Ezen a ponton meg kell jelennie a menedzser vagy felügyelő alakjának, aki eldönti, hogy a fedezeti pont elérhető-e.