A hétköznapi nyelven beszélünk csoport y csapat mintha szinonimák lennének. Helyes használat esetén azonban két fogalomról van szó, amelyek különböző dolgokat jelentenek. A témát úgy foglalhatnánk össze, hogy a fő különbség a közös célok és célkitűzések.
Számos tanulmány kimutatta, hogy a legjobb vezetői szintű csapatok, amelyek nagyon eltérő hátterű és készségekkel rendelkező tagokból állnak, minőségibb döntéseket hoznak, mint a viszonylag homogén csapatok. Nem elég másnak lenni: A heterogenitás adta gazdagság kiemeléséhez szükséges, hogy a csapat olyan dinamikával rendelkezzen, amely lehetővé teszi a tagok számára, hogy konstruktív kritikai párbeszédet folytassanak, nyitottak legyenek a változásokra és hajlandóak tanulni egymástól.
A tagoknak képesnek kell lenniük arra, hogy felismerjék és megértsék mások szempontjait, és azokat jobb döntésekké szintetizálják, mint amelyek a verseny és a kompromisszum folyamataiból származnak, amelyek a mindennapi munkahelyi életben gyakran előfordulnak.
A csapat és a csoport közötti különbség: Jobb másnak lenni vagy hasonlónak lenni?
Nyilvánvaló azonban, hogy a sokszínűség könnyen konfliktusokhoz vezethet. De vajon a csapaton belüli konfliktusok hibás működést jeleznek? Nem, ez nem feltétlenül rossz, ez attól függ, hogyan kezelik és milyen eredményeket generál. bármelyik csapaton belülalkalmi konfliktusok szinte elkerülhetetlenek. Egy jó trabajo en equipo Lehetővé teszi, hogy a legtöbbet hozza ki belőlük, és gazdagsággá alakítsa őket.
Ennek eléréséhez szüksége van:
- Gondolj a konfliktushelyzetekre hogy tisztázzuk őket az elménkben, mielőtt még megbeszélnénk őket.
- Először próbálja megoldani a konfliktusokat az érintettek között és csak másodszor, és ha kell, csoportban.
- Fogadja el, hogy a másik félnek más a véleménye, ami különböző tényezőktől függhet (prioritások, elvárások, múltbeli tapasztalatok...).
- próbáld megérteni a másik nézőpontja.
- Találja meg a kielégítő megoldásokat és mindkét fél számára előnyösek, de mindenekelőtt a csapat céljainak elérése érdekében.
- Vállaljuk, hogy tiszteletben tartjuk és alkalmazzuk az elfogadott megoldásokat.
Az első különbségek a csoport és a csapat kifejezések között
A kifejezés csoport Olyan emberek csoportját jelöli, akiket funkciók, környezetek, érzések egyesítenek... de akik tevékenységeiket többnyire egyénileg, egymás kölcsönös befolyásolása nélkül hajtják végre.
Továbbá, el csapat olyan emberek csoportja, akik közös cselekvéseket hajtanak végre ugyanazon cél elérése érdekében. Gondoljon a sportcsapatokra, vagy akár egy vállalaton belüli munkacsoportokra. A csapattagok egyénileg vagy együtt dolgozhatnak, amennyiben az elérendő cél közös.
Röviden, ez a fő különbség a két kifejezés között, amelyeket gyakran felcserélhetően használnak. Nézzünk most néhány alapvető szempontot, tekintettel arra, hogy ez a megkülönböztetés különösen fontos a munka világában, ahol inkább csapatnak kell érezni magunkat, mint csoportnak!
Egy csapat "céljai".
Egy csapatban a különböző összetevők a közös cél, és az unió jelenti az első nagy eszközt ennek elérésére.
Elég, ha a csapat egyik tagja a kés élén érezheti magát, és a teljes lánc tapadása meglazul. Mert fenntartani a kohéziót fontos, hogy legyen olyan csapattag, aki hajlamos pozitívvá tenni a környezetet. A vállalatnál például szükség lesz egy olyan vezetőre, aki magas ambíciókat tart fenn a cél elérése érdekében.
Ez mind nem létezik egy csoportban, mivel mindenki önmagáért dolgozik, és a saját célját követi az egyéniség felé, nem számít, hogy van-e vezető vagy coach, aki beszélget, párbeszédet folytat vagy kommunikál.
A csoporttól a csapatig, Miért érdemes időt és erőforrást fektetni az építőipari gépekbe?
Ket de Vries - akit a világ 50 legjelentősebb vezetési gondolkodója és a humánerőforrás-menedzsment legbefolyásosabb tudósai között ismernek el - a legnagyobb multinacionális cégeknél szerzett több mint 30 éves tapasztalattal és az INSEAD-nél végzett tanulmányokkal kiemelte, hogy készpénzes csapatok, emberek:
- arra ösztönzik őket, hogy a legjobbat nyújtsák;
- tudják, hogyan kell értelmet adni munkájuknak;
- úgy érzik, hogy saját maguk határozhatják meg jövőjüket;
- erős a vállalathoz tartozás érzése;
- élvezze a munkáját;
- látják önmaguk legjobbjait felbukkanni, és hibáikat mások tulajdonságaival kompenzálva látják.
A funkcionális csapatok kéz a kézben járnak dinamikus, produktív, kreatív munkakörnyezetekkel, amelyek egyértelműen érzékelhető pozitív légkörrel rendelkeznek. Végül, de nem utolsósorban, a hatékony munkacsoportokat támogató vállalatok lényegesen jövedelmezőbbek és fenntarthatóbbak.
Mindez arra ösztönöz bennünket, hogy meggyőződéssel haladjunk előre a funkcionális csapatok kialakításában és támogatásában, képzéseken keresztül, de az ilyen gondolkodásmódra nyitott vállalatokon belüli munka elősegítésében is!
Csapat jelentése: hogyan lehet hatékony munkacsoportokat irányítani és létrehozni
Túl sok vezetőnek fogalma sincs, hogyan építsen fel és irányítson jól működő csapatokat. Sokak számára a csapatmunka kellemetlenség, teher vagy szükségszerű rossz. Sajnos a nem működő munkacsoportok miatt fizetett ár megdöbbentő lehet az üzleti és személyes következmények szempontjából.
Ugyanakkor vannak, akik fenntartják, hogy a csapatmunka mindig jobb, mint az egyéni munka. Hamisítvány: számos tanulmány kimutatta, hogy az erőltetett vagy rosszul irányított csoportmunka rosszabb eredményekhez vezet, mint a korlátozott együttműködések, ahol mindenki önállóan dolgozik, és csak alkalmanként dolgozik közvetlenül. Röviden: egyes munkákat sokkal hatékonyabban lehet elvégezni, ha csak egy személyre bízzák őket. De ha a tevékenységek egymásra épülnek, és a feladat összetett, a csoportok minden bizonnyal a legjobb megoldás.
Tekintettel a jelenlegi folyamatos változásra és az egyre szorosabbra fűződő kapcsolatokra, ma még fontosabb és lényegesebb a működő csapatok menedzselésének ismerete, és ezzel egyidejűleg a hatékony és eredményes munkavégzés ismerete is.
Ebből az következik, hogy nem létezhet csapat anélkül, hogy valaki a megfelelő irányba terelné. csak vigyázni kell hogy ne keverjük össze a coach fogalmát a vezető fogalmával, hiszen a vezetés a csapat erős láncszemének kezében van, azokban, akik nagyobb erővel, pozitivizmussal és kezdeményező szellemmel képesek pozitívvá tenni a csapat többi tagját is.
Példa egy munkacsoportra
Amint azt előre láthattuk, a koncepciók sokszínűsége jól kifejeződik az üzleti szférában. Valójában, egy munkacsoport olyan emberekből áll, akik együtt dolgoznak, de mindegyik saját szerepével szelektíven követi az utat, önállóan oldják meg saját problémáikat. Ha egyrészt a munkacsoport különböző képességű és minden szempontból autonóm emberekből áll, akkor egy munkacsoport együttműködik, együttműködik ugyanazon cél elérése érdekében.
Meg kell jegyezni, hogy más emberekkel dolgozni nem feltétlenül jelenti azt, hogy egy csapat: valójában egy csapatnak magában kell éreznie az együttműködés, a kommunikáció és a közös cél felismerésének szellemét, amely megkönnyíti és optimalizálja mindenki munkáját.
Mitől lesz hatékony egy csapat?
Először is célszerű tisztázni a csoport és a csapat közötti különbséget. Az első az interakcióban lévő emberek számszerűen csökkentett csoportja, pszichológiai kapcsolattal, amely az összetartozás érzését adja. A csapatok olyan munkacsoportok, amelyek egy előre meghatározott cél elérése érdekében állnak össze, és amelyekben a tagok egymásra vannak utalva. Nemcsak, hogy kiegészítő attitűdökkel és készségekkel rendelkeznek, és egyformán felelősnek érzik magukat a közös cél eléréséért.
Ezért az egymásrautaltság mellett létezik egy olyan integrációs folyamat is, amely fokozza a csoportprojektet az egyénhez képest és fejleszti a érzékünk irántunk.
A csapatépítésben részt vevők sokszor elfelejtik figyelembe venni az érzelmi oldalt is., ami elkerülhetetlenül jelentős hatással van a trabajo en equipo. A személyiségbeli furcsaságok és a pszichológiai dinamika jelentős eltéréseket okozhat a kijelölt feladatoktól. Mert a csapat egy dinamikus valóság, és ez a dinamizmus eltérhet a tervezett iránytól egészen a kitűzött cél elérésének szabotálásáig.
Hogy ez ne forduljon elő, íme az öt alapvető elem, amelyet mindig kézben kell tartanunk a földalatti dinamika irányításához és a csapat hatékony működéséhez:
- igazodj hozzá célkitűzés gyakori;
- állítsa be a módszer csoportmunka;
- kezelni a erőforrás elérhető;
- figyeli a koordináció
- kommunikálni hatékonyan.
Szóval hogyan jutsz csoportról csapatra?
"Bármilyen tehetséges is az ember, senkinek nincs meg az összes készsége ahhoz, hogy mindent jól csináljon, még ha egy dallamot is el tudunk fütyülni, egy teljes szimfóniát egyedül nem tudunk kifütyülni." –MFR Kets de Vries
A csapatmunka egyike azon dolgoknak, amelyek létezéséről mindenki tudja, de aligha tudja, hogyan kell meghatározni. Dolgozni en csapat nem feltétlenül jelent munkát en csapata, amint azt a cikkben végig láthattuk. A csapat a érés evolúciós folyamata egy munkacsoporté.