परामर्श के प्रकार, इसके क्या लाभ हैं?

L परामर्श के प्रकारए कार्य उपकरण हैं जो किसी कंपनी में उत्पन्न होने वाली कुछ समस्याओं को हल करने में मदद करते हैं, इस लेख में हम इस विषय से संबंधित हर चीज का विवरण देते हैं।

परामर्श के प्रकार

इस प्रकार के कार्यों के बारे में बात करते समय, एक विस्तृत अध्ययन के विस्तार पर विचार किया जा रहा है जहां सभी स्थितियों और कंपनी की स्थिति का वर्णन किया गया है। वे विफलताओं और समस्याओं का पता लगाने की अनुमति देते हैं जो एक संगठन के विकास की तलाश के अवसर बन जाते हैं।

परामर्श के प्रकारों को ध्यान में रखते हुए, उन रणनीतियों को जानने की अनुमति दें जिन्हें कंपनी के प्रकारों पर लागू किया जाना चाहिए। फिर संगठन के डिजाइन, संरचना और संरचना के अनुसार परामर्शों को लागू किया जाता है; एक कंपनी को तुरंत काम पर रखा जाता है, जो स्थिति और स्थिति का निदान करने के लिए अध्ययन प्रक्रियाओं को अंजाम दे सकती है।

ये क्रियाएं तब की जाती हैं जब संगठन के भीतर विफलताओं के समाधान की तलाश में सभी आंतरिक प्रक्रियाएं समाप्त हो जाती हैं। रिपोर्ट तब निदेशकों को प्रस्तुत की जाती है जो कि की जाने वाली कार्रवाइयों का निर्धारण करते हैं, और यह वहां है कि परामर्श की सेवाओं का अनुरोध किया जाता है।

परामर्श कंपनी तथ्यों के सर्वेक्षण के बाद निर्धारित करती है कि यह निर्धारित करेगी कि किस प्रकार की परामर्शी की जानी चाहिए। फिर एक सलाहकार की तलाश की जाती है जो कंपनी की समस्याओं और विफलताओं से संबंधित रिपोर्टों की प्रस्तुति करता है। लेकिन आइए देखें कि वे क्या हैं।

वियापार का

वे प्रबंधन से संबंधित सलाह देने में विशेषज्ञ हैं, वे ऐसी रणनीतियाँ प्रस्तुत करते हैं जहाँ गतिविधियों का विश्लेषण किया जाता है और समस्याओं को सीधे हल करने के लिए समन्वित किया जाता है। व्यापार सलाहकार कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए एक अभिविन्यास देने की अनुमति देते हैं।

बिक्री

ये पेशेवर उन कंपनियों को सलाह देने के लिए समर्पित हैं जो अपनी बिक्री और आय बढ़ाना चाहती हैं। वे उत्पादन प्रक्रियाओं, व्यावसायिक गतिविधियों और संसाधनों का प्रबंधन कैसे किया जा रहा है, इसकी समीक्षा करते हैं।

मार्केटिंग का

में विशेषज्ञ परामर्श के प्रकार विपणन उन रणनीतियों को बढ़ावा देता है और विकसित करता है जो ब्रांड या उत्पाद की उपस्थिति में सुधार करना चाहते हैं। वे विभिन्न प्लेटफार्मों पर लाभप्रदता, बिक्री की मात्रा और उपस्थिति के आधार पर मानदंड स्थापित करते हैं, इससे बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए व्यवसाय का आकलन करने में मदद मिलती है।

वित्तीय

इस प्रकार के परामर्श में पेशेवर वित्तीय संसाधनों के प्रबंधन को बढ़ाने और खुराक देने की अनुमति देने वाली विभिन्न रणनीतियों को लागू करने के लिए कंपनियों को विकल्प और समाधान प्रदान करते हैं। इन कार्यों को करने वाले विशेषज्ञ ज्यादातर अर्थशास्त्री होते हैं जो विभिन्न विकल्पों को प्रस्तुत करने के लिए अपने अनुभव और ज्ञान का उपयोग करते हैं।

संगठनात्मक संचार

वे संचार बाधाओं का निदान करने और आंतरिक और बाहरी प्रक्रियाओं में से प्रत्येक की गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रबंधकों को संसाधन प्रदान करने के प्रभारी सलाहकार हैं। कभी-कभी संगठन सलाहकारों की रिपोर्टें प्रशासनिक वास्तुकला में कुछ संशोधनों का सुझाव देती हैं, जो संगठन चार्ट में परिवर्तन और परिचालन प्रवाह के क्रम के लिए विकल्प प्रदान करती हैं।

विशेषज्ञता

ये सलाहकार उत्पादन-आधारित कंपनियों के लिए लाभ उत्पन्न करने की क्षमता रखते हैं। वे बाजार के उस हिस्से का पता लगाते हैं जिसे उपेक्षित और अंडरसर्विस किया गया है। वे उन क्षेत्रों का दोहन करने के लिए विपणन रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कुछ तरीकों की तलाश करते हैं जिनमें कंपनी ने रुचि खो दी है।

कानूनी

यह उद्यमियों को सभी कानूनी स्थितियों को कानून में समायोजित करने का अवसर देता है। अनुबंधों, वाणिज्यिक और नागरिक गतिविधियों को अद्यतन करना। यह कंपनी को कानूनी सुरक्षा प्रदान करने और मन की शांति के साथ काम करने में सक्षम होने के लिए नियमों के अनुरूप होने की अनुमति देता है।

आप निम्नलिखित लेख को पढ़कर इन विषयों के बारे में अधिक जान सकते हैं। कंपनियों का विलय जो विकल्प और संबंधित जानकारी प्रदान करता है।

कार्यों

यह विशेषज्ञों द्वारा की जाने वाली एक सेवा है जिसका लक्ष्य कुछ संरचनात्मक और प्रशासनिक क्षेत्रों में समस्याएं पेश करने वाले संगठनों के लिए उन्मुखीकरण को निर्देशित करना है। परामर्श की खोज तब की जाती है जब आंतरिक रूप से इन समस्याओं को हल करने की क्षमता न हो।

किसी तरह, परामर्शदाता प्रबंधकों को ऐसे उपकरण और समाधान प्रदान करने का प्रयास करता है जो समस्याओं के होने पर प्रशासनिक और परिचालन पहलुओं को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। आम तौर पर काम करने के तरीकों, प्रशासनिक प्रक्रियाओं, उत्पादन के रूपों में संशोधन की सिफारिश की जाती है, यानी ऑडिट में प्राप्त होने वाली समस्या के प्रकार के अनुसार।

दूसरी ओर, वे उन कंपनियों को सभी प्रकार की कानूनी और प्रशासनिक सलाह प्रदान करने के प्रभारी हैं जिन्हें इन क्षेत्रों में समस्या है। उन मानदंडों को स्थापित करना बेहद महत्वपूर्ण है जो संगठन में परामर्श अनुप्रयोगों के साथ आगे बढ़ने का निर्णय लेते हैं। बड़ी समस्याओं से बचने के लिए इन प्रक्रियाओं के अनुप्रयोग पर विचार करना आवश्यक है जो बाद में नुकसान उत्पन्न कर सकती हैं और कुछ क्षेत्रों को बंद कर सकती हैं।

कंपनियों में

सार्वजनिक कंपनियों के मामले में, कुछ इसका उपयोग केवल अपने संचालन और वर्तमान खातों को सही ठहराने के लिए करते हैं, जहां वे केवल अपने संचालन के लिए वार्षिक बजट रखना चाहते हैं। इसलिए निजी सलाहकारों को सार्वजनिक की तुलना में पूरी तरह से अलग तरीके से किया जाता है।

सलाहकार में

एक सलाहकार को कंपनी की जरूरतों से संबंधित सभी सूचनाओं को संकलित करने का प्रभारी होना चाहिए, इससे वह उस स्थिति का विश्लेषण और पता लगा सकेगा जिसमें समस्या पाई जाती है, इस अर्थ में वह इसके समाधान के लिए सिफारिशें पेश करता है और परिवर्तनों के विकल्प प्रस्तावित करता है। कुशलता से लागू करें।

दूसरी ओर, इसे अपने कार्यों में ध्यान रखना चाहिए, प्रश्न पूछना चाहिए और परिस्थितियों में शामिल लोगों से तथ्यों के बारे में पूछना चाहिए। कंपनी में की जाने वाली गतिविधियों के अलावा जानने के लिए, हालांकि तर्क प्रस्तुत करते समय वे निदेशकों को मना नहीं करते हैं, विश्वसनीयता के लिए एक रास्ता खोजना चाहिए, मौजूदा दोषों को ठीक करने में सक्षम होना चाहिए और करने में सक्षम होना चाहिए संशोधन

परामर्श की संभावनाओं को भी लेख में प्रस्तुत किए गए कार्यों के साथ प्रबंधित किया जाता है   उद्योग विश्लेषण जहां समस्याओं के समाधान के लिए विशिष्ट कार्यों का वर्णन किया गया है।

महत्व

प्रत्येक कंपनी अपने संचालन से संबंधित हर चीज को बेहतर बनाने के लिए अनुरोध पर परामर्श करती है, हालांकि समीक्षा क्षेत्र बहुत विविध हैं और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जहां समस्याएं वास्तव में मौजूद हैं। परामर्श कंपनियां कार्रवाई के प्रकार को परिभाषित करती हैं, इसलिए परामर्श के प्रकारों को जानना महत्वपूर्ण है।

वे योग्य कर्मियों के माध्यम से सलाह देते हैं जो सुझावों के माध्यम से सहायता प्रदान करने और नई रणनीतियों की योजना बनाने के लिए कार्य योजना प्रस्तुत करने के लिए जिम्मेदार हैं। इन्हें प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों द्वारा किया जाना चाहिए लेकिन हमेशा सलाहकारों और सलाहकारों की देखरेख में।

वे ऑडिट पर रिपोर्ट पेश करते हैं जहां सलाहकार द्वारा सराहना की गई दृष्टि के प्रकार को दिखाया गया है, ऑडिट ऐसे उपकरण हैं जो उस स्थिति का संपूर्ण विश्लेषण करने के बाद उत्पन्न होते हैं जिसमें संगठन का एक क्षेत्र पाया जाता है।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि कंपनी बाद में तकनीकी सलाह प्राप्त करने का प्रबंधन करती है, जो बाद में परामर्श द्वारा सुझाए गए कार्यों को प्रबंधित करने में मदद कर सकती है। इस मामले में, योग्य और तकनीकी कर्मियों को सौंपा गया है जो कर्मियों के प्रशिक्षण और सामने आने वाली समस्याओं का समाधान करेंगे।

अंतिम टिप्पणी

बड़े निगमों सहित कंपनियों के लिए परामर्श से संबंधित स्व-प्रबंधन की अत्यधिक अनुशंसा नहीं की जाती है, वे समस्याओं को हल करने के लिए आगे बढ़ने के लिए इस प्रकार की कंपनियों को किराए पर लेते हैं। कंपनी को अनुकूलन और विकास के स्तर तक ले जाने के लिए प्रत्येक उद्यमी और संगठन के मालिक को इन पहलुओं पर विचार करना चाहिए।

उनके भीतर ऑडिट और आंतरिक समीक्षा करने के लिए कंपनियों की परिचालन योजनाओं पर विचार करना महत्वपूर्ण है, ताकि यह पता लगाया जा सके कि समस्याएं कहां हैं और उनके समाधान के लिए किन क्षेत्रों में हस्तक्षेप किया जाना चाहिए। कई मामलों में सलाहकारों द्वारा की गई सिफारिशों के अनुसार कुछ डिवीजनों को बदला और बदला जाना चाहिए, जिसका निदेशकों द्वारा खंडन किया जा सकता है।

हमें उम्मीद है कि इस लेख ने परामर्श के प्रकारों से संबंधित सभी पहलुओं को जानने में रुचि रखने वाले लोगों के लिए महत्वपूर्ण जानकारी लाने का काम किया है, जो कंपनी के भीतर किसी प्रकार की समस्या होने पर किए जाने वाले रास्तों पर निदेशकों का मार्गदर्शन करने का भी काम करता है।