कंपनियों का विलय, इसके क्या फायदे हैं?

La कंपनी विलयs में विशिष्ट क्षेत्रों में विकास और विकास प्राप्त करने के लिए दो या दो से अधिक कंपनियों का अंतर्संबंध और संघ शामिल है, इस दिलचस्प विषय को याद न करें।

कंपनियों का विलय

व्यापार बाजार विविध संगठनों से भरा है जो विकास और विकास को प्राप्त करने के लिए प्रतिस्पर्धा और अनुकूलन के माध्यम से तलाश करते हैं। कई बार, उन्हें प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सहयोगियों की तलाश करनी चाहिए और इस अर्थ में, एक विशिष्ट क्षेत्र से संबंधित कंपनियां वास्तविक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए दूसरों के साथ जुड़ती हैं जो उन्हें महान लाभ प्राप्त करने की अनुमति देती हैं।

सहयोगी कंपनियों को प्रतिस्पर्धी कंपनियों के कारोबार की सराहना करने का तरीका बदल गया है। अपने सभी कार्यों के पारस्परिक और संतुलित विकास की तलाश में विलय करने का विचार है; इसके लिए वे उस सामंजस्य को मजबूत करने के लिए विवरण समायोजित करने के लिए संपर्क और बैठकें करते हैं।

यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें कुछ समय का निवेश किया जाना चाहिए क्योंकि यह प्रत्येक कंपनी के भीतर मौजूद कारकों की विविधता से निर्मित कुछ जटिल है। हालांकि, इस प्रकार की प्रक्रिया लैटिन अमेरिकी देशों में अधिक वृद्धि के साथ की जा रही है, एक ऐसा क्षेत्र जहां व्यावसायिक लाभ दिन-ब-दिन बढ़ रहे हैं।

अर्थ

कानूनी और प्रदर्शनकारी शब्दों में, एक कंपनी का विलय एक संगठन को बदलने का एक तरीका है, जहां प्रत्येक तत्व और कारक को एक साथ प्राप्त करने के लिए, दूसरी कंपनी के साथ मिलकर, लक्ष्यों की उपलब्धि को एक साथ प्राप्त करने के लिए संशोधित किया जाता है। ज्यादातर मामलों में, दो कंपनियों का विलय होता है और तीन या अधिक कंपनियों के बीच मिलन के बहुत कम मामले देखे जाते हैं।

जब यह क्रिया की जाती है, तो एक नई कंपनी का गठन एक अलग नाम और कंपनी के नाम से शुरू होता है, जिससे उसका नाम भी बदला जा सकता है। एक व्यवसाय में दो कंपनियों का समावेश, आपको अपने नए कार्य से संबंधित परियोजनाओं को पूरा करके संचालन का एक नया तरीका बनाने की अनुमति देता है।

विलय से पहले कंपनियों के गैर-अस्तित्व की संभावनाएं मुख्य रूप से उनके मालिकों पर निर्भर करती हैं। कुछ विकल्प (संसाधनों को बचाने के लिए) उन्मूलन के लिए और अन्य विस्तार के लिए, जिसे हम बाद में देखेंगे; तब हम विलय को एक प्रक्रिया के रूप में प्रस्तावित करते हैं जहां प्रत्येक संगठन में शामिल सभी भागों और तत्वों का आदान-प्रदान किया जाता है।

लाभ

हम पहले से ही जानते हैं कि यह एक कठिन और जटिल प्रक्रिया है, हालांकि, यह बहुत लाभ लाती है। इस कारण से, इसके निर्माण के लिए निवेश करने का समय उस योजना का हिस्सा है जिसे अच्छी तरह से नियोजित किया जाना चाहिए; इसकी जटिलता के बावजूद, यह बड़े लाभ प्राप्त करने वाले बड़े संसाधनों को बचाता है, जिनमें से हम नीचे हाइलाइट करते हैं:

ब्रांड विकास

दो संगठनों का संघ न केवल संचालन, कानूनी पहलुओं, लेखा खातों और प्रशासनिक जिम्मेदारियों को मिलाता है, बल्कि यह किसी भी उत्पाद, सेवा या ब्रांड की स्थिति और वृद्धि भी चाहता है। कुछ का मानना ​​है कि यह कंपनियों के विलय को अंजाम देने का केंद्रीय कारण है।

परिचालन, विपणन और विज्ञापन के मामलों में पूरी तरह से अलग स्थितियां पैदा होती हैं, जो सीधे तौर पर पहले की तुलना में पूरी तरह से अलग दर्शकों के विकास को प्रेरित करती हैं। इसलिए ब्रांड एक नया आवेग लेता है और अपने प्रचार के लिए नए तत्वों के साथ तैनात होता है।

यह तब होता है जब आपसी ब्रांड की बिक्री और स्थिति में वृद्धि हासिल करने के लिए रणनीतियों की एक श्रृंखला बनाई जाती है। अन्य बातों के अलावा, व्यवसाय की दृढ़ता, जहां बिक्री उपभोक्ताओं में अधिक रूपांतरण पैदा करती है।

राजस्व वृद्धि

कंपनियों के विलय से दो संगठनों का संघ स्थापित होता है कि ग्राहकों का एक पोर्टफोलियो होता है, जिससे उनकी मात्रा बढ़ जाती है और नई कंपनी की बिक्री भी दोगुनी हो जाती है। उत्पादन क्षमता अधिक होती है और इस कारण व्यापार के अवसर भी बढ़ते हैं।

लाभ सीधे बढ़ता है और व्यवसाय वैकल्पिक बाजारों के बारे में सीखना शुरू कर देता है जो इसे विकसित करने की अनुमति देते हैं। प्रक्रियाओं में दिनचर्या गतिविधि के प्रकार के अनुसार बदल सकती है, इसलिए उत्पादन पैटर्न स्थापित करना आवश्यक है जो सीधे बिक्री को प्रभावित करता है।

विविध बाजार

बातचीत से अन्य बाजारों को जानना संभव हो जाता है, जो उत्पादों में विविधता लाने, नए ग्राहकों से मिलने और उन्हें अलग-अलग कंपनी द्वारा पहले बार-बार आने वाले स्थानों के अलावा अन्य जगहों पर पेश करने में मदद करता है। जब प्रस्तुत विकल्प हमेशा समान होते हैं, तो उपभोक्ता नए ब्रांड और उत्पादों को जिज्ञासा से खोजते हैं।

विभिन्न बाजारों तक पहुंचने में सक्षम होने के लिए एक अलग विकल्प की पेशकश करने का समय है, वाणिज्यिक व्यवधान कुछ बाधाओं की उपस्थिति उत्पन्न कर सकता है, लेकिन वे एक विशिष्ट क्षेत्र में स्थिति का हिस्सा हैं, इसलिए पहले से छोटे विपणन अध्ययन स्थापित करना महत्वपूर्ण है।

लागत में कमी

जब कंपनियों का विलय होता है, तो संघ की प्रक्रिया शुरू होती है, तालमेल का एक चरण उत्पन्न होता है, जहां लक्ष्य संयुक्त होते हैं और सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त किया जाता है। यह मूल रूप से संसाधनों की बचत, और उत्पादन लागत में कमी का प्रतिनिधित्व करता है; विलय होने पर कंपनियों का पुनर्गठन, आपसी संसाधनों को मिलाने और एकजुट करने में मदद करता है।

परिणाम एक अधिक संतुलित कार्यात्मक संरचना है, जो नए निवेश को बढ़ावा देने और संचालन में सुधार के लिए परिचालन विकल्पों की खोज करने में मदद कर सकता है, इस प्रकार धीरे-धीरे स्थिर विकास प्राप्त कर सकता है।

जोखिम में कटौती

किसी भी प्रबंधक या व्यवसाय के स्वामी के लिए, किसी संगठन को चलाने में शामिल जोखिमों पर विचार करना महत्वपूर्ण है। इसके लिए सबसे कमजोर क्षेत्रों को जानना महत्वपूर्ण है जो कंपनी के लिए कुछ खतरे पैदा कर सकते हैं, आज सामान्य वृद्धि देखी गई है, विशेष रूप से बढ़ते उद्योगों के स्तर पर, वास्तव में अपने सभी रूपों में प्रतिस्पर्धा के अच्छे स्तर की तलाश में है।

इसके लिए विकास को बढ़ावा देने वाली रणनीतियों को लागू करके जोखिमों को अलग करना महत्वपूर्ण है। यह प्रयासों के संघ के लिए धन्यवाद प्राप्त किया जाता है, जहां प्रत्येक व्यक्तिगत कारक उन्हें एक में मिलाने के लिए एक साथ आता है; एक व्यावसायिक ताकत तब हासिल की जाती है जहां नई कंपनी मजबूत होती है और बाजार में बदलाव के लिए प्रतिरोधी होती है जहां उच्च जोखिम वाली स्थितियां पैदा की जा सकती हैं।

बढ़ी हुई शर्तें

परिस्थितियों के बारे में बात करते समय, एक मानदंड होता है जो सभी प्रकार की आंतरिक गतिविधियों को शामिल करता है, जैसे उत्पादन और कार्य। इस कारण से, संगठन अपने संचालन में सुधार करता है, जो मर्ज की गई कंपनियों की स्थितियों में सुधार करने के लिए आपसी समझौतों की तलाश करता है, जहां ऐसी स्थितियां स्थापित होती हैं जो किसी भी क्षेत्र को खराब नहीं करती हैं।

यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि नई स्थितियां प्रत्येक संगठन की व्यक्तिगत स्थितियों से बेहतर होनी चाहिए। कंपनी के विलय से होने वाली वृद्धि के साथ-साथ ऐसी कार्रवाइयां भी होनी चाहिए जो सभी पहलुओं में स्थितियों में सुधार करती हैं।

आज की व्यावसायिक वास्तविकताएँ अधिक हैं, इन मुद्दों के बारे में अधिक जानने के लिए हम आपको निम्नलिखित लिंक पर क्लिक करने के लिए आमंत्रित करते हैं स्पेन में उनके आकार के अनुसार कंपनियों का वर्गीकरण, जहां इस विषय से संबंधित पहलुओं का विस्तृत विवरण दिया गया है।

यह कैसे किया जाता है?

संबंधित निर्णय लेने के बाद और विकास विकल्पों की तलाश के लिए कई कृत्यों पर विचार करने के बाद, कंपनियों के विलय पर विचार किया जाता है। प्रक्रिया धीरे-धीरे की जाती है, जहां कुछ पहलुओं पर विचार किया जाना चाहिए।

अच्छा संचार स्थापित करें

व्यापार मालिकों के साथ संपर्क का पहला अवसर तरल और स्पष्ट संचार होना चाहिए। कोई पहलू नहीं छोड़ा जाना चाहिए जो बाद की कार्रवाइयों को सीमित कर सके; विलय प्रक्रिया के दौरान होने वाले परिवर्तन नई कंपनी के भविष्य के लिए भ्रम और यहां तक ​​​​कि अविश्वास भी पैदा कर सकते हैं।

इसमें शामिल लोगों के बीच अच्छे, स्पष्ट, सरल और अबाधित संचार को बढ़ावा दिया जाना चाहिए, जहां दोनों कंपनियों के सभी तत्वों पर सवाल उठाया जा सके। सूचना की तरलता पार्टियों को सुरक्षा प्रदान करना संभव बनाती है जो उन्हें विचारों और संसाधनों के आदान-प्रदान में विश्वास को बढ़ावा देने में मदद करती है।

ईमानदार समझौते

यह सौहार्द का कार्य माना जाता है, विश्वास का संचार स्थापित करने के बाद, ईमानदारी और स्पष्टता के समझौते स्थापित करने के बाद, यह महत्वपूर्ण है कि बातचीत और तत्वों में पारदर्शिता की सराहना की जाए जो नई कंपनी का हिस्सा होंगे।

यदि समझौते को स्पष्ट किया जाता है, तो विलय की प्रक्रिया अधिक तरलता के साथ की जाएगी, जिससे अप्रत्याशित घटनाओं का सामना करना पड़ सकता है और नए विकल्पों पर पुनर्विचार किया जा सकता है जो आपत्तियों और उन बिंदुओं को एकजुट कर सकते हैं जहां मतभेद हैं। इस बिंदु पर यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक कंपनी नई परियोजना के लिए क्या योगदान देती है।

मानव पूंजी का एकीकरण

यह एक ऐसा चरण है जहां सभी क्षेत्रों के कार्यकर्ताओं और अधिकारियों को संगठन में किए गए परिवर्तन प्रक्रियाओं को समझना शुरू करना चाहिए। कर्मियों के आदान-प्रदान से तात्पर्य क्षेत्रों के पुनर्गठन और विभिन्न क्षेत्रों में संसाधनों के स्थान से है। मानव संसाधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ तब उपलब्ध होने चाहिए, ताकि आवश्यक कर्मियों का चयन किया जा सके ताकि यह पता चल सके कि उन्हें किस इकाई में स्थानांतरित किया जा सकता है।

प्रक्रियाओं को सभी क्षेत्रों में किया जाता है और धीरे-धीरे इन गतिविधियों में वृद्धि की सुरक्षा प्रदान करनी चाहिए, कर्मचारियों का अनुकूलन क्रमिक है, पेशेवर धीरे-धीरे इस संगठनात्मक विलय में व्यवसाय के नए विकल्पों के आधार पर अपनी सेवाएं प्रदान करेंगे।

सह जिम्मेदारी

परिवर्तन की कोई भी प्रक्रिया और विशेष रूप से जब बात आती है कंपनियों का विलय, आपको संबंधित नेतृत्व स्थापित करने की आवश्यकता है, ये संगठन के भीतर प्रत्येक प्रक्रिया के निर्देशन और प्रबंधन के प्रभारी होंगे। इस बिंदु पर प्रबंधक, समन्वयक और बॉस प्रत्येक तत्व की जिम्मेदारियों को स्थापित करते हैं, जहां गतिविधियों को नामित किया जा सकता है और प्रत्येक व्यक्ति कंपनी के भीतर अपनी भूमिका ग्रहण करता है।

तुरंत, एक प्रक्रिया शुरू होती है जहां प्रशासन अधिक सही, नया और आधुनिक होता है, प्रत्येक प्रक्रिया के आधार पर उत्पादकता में वृद्धि होनी चाहिए जिसे अधिक दक्षता के साथ किया जाना चाहिए।

धैर्य रखें

कई बार कुछ प्रक्रियाएं विलय के समेकन की प्रक्रिया में कुछ देरी उत्पन्न कर सकती हैं। प्रत्येक तत्व को आवश्यक अवधि के भीतर अपनी अवधि को पूरा करने देना महत्वपूर्ण है, और यहां तक ​​कि कंपनी विलय की योजना में सहमत उन अवधियों के अनुरूप भी है।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि इस प्रकार की प्रक्रिया कुछ जटिल है; कई पहलुओं और कानूनी प्रक्रियाओं पर विचार किया जाना चाहिए जहां प्रत्येक कार्रवाई को बिना किसी छोर को छोड़े हल किया जाना चाहिए। नई प्रक्रियाओं का बेहतर नियंत्रण होना महत्वपूर्ण है, जिसमें शामिल प्रत्येक कारक अच्छी तरह से विस्तृत है, इसके लिए आपको बहुत धैर्य रखना होगा।

प्रत्येक संगठन काफी हद तक नेताओं के अच्छे कार्यों पर निर्भर करता है, इसलिए हम आपको निम्नलिखित लेख पढ़ने के लिए आमंत्रित करते हैं। रणनीतिक योजना जहां इस विषय से संबंधित पहलुओं का वर्णन किया गया है।

प्रतिकूलताएं और कठिनाइयां

इस प्रकार की उद्यमशीलता प्रक्रिया के लिए प्रत्येक पक्ष द्वारा बहुत अधिक अवलोकन की आवश्यकता होती है। यह विचार करना अपरिहार्य है कि पहले क्षण से ही प्रतिकूल परिस्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जो कठिनाइयाँ पैदा करेंगी; दोनों संगठनों को उन्हें प्रक्रिया के हिस्से के रूप में मानने में सक्षम होना चाहिए।

ऐसा करने के लिए, उन्हें कंपनियों के विलय द्वारा पेश किए गए फायदे और नुकसान को देखते हुए थोड़ा-थोड़ा करके जाना चाहिए। हमने पहले इस प्रकार की कार्रवाई के कार्यान्वयन से उत्पन्न लाभों को देखा है; इस कारण से हम देखेंगे कि कंपनियों के मालिकों और प्रबंधकों को किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।

मानसिकता परिवर्तन

इस पहलू में, मूल्य और जिस तरह से एक नया दृष्टिकोण और नई कंपनी की नीति के अवलोकन की पेशकश की जाती है, स्थापित की जाती है। संगठनों की दुनिया के भीतर, तथाकथित सांस्कृतिक स्वीकृति पैटर्न को ध्यान में रखा जाता है; वे ऐसे कार्य हैं जहां व्यवसाय की दृष्टि को उसके नए मालिकों द्वारा संशोधित किया जाता है और जहां कार्य नई नीतियों पर केंद्रित होते हैं।

यह महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक व्यवसाय नए व्यवसाय के आधार पर मूल्यों को स्थापित करे ताकि उन्हें व्यवहार में लाया जा सके। अलग-अलग व्यावसायिक स्थितियों में विलय से पहले विशिष्ट लक्ष्य और उद्देश्य होते हैं, ताकि इसके भीतर प्रत्येक कारक को उनके भीतर उनके समावेश को प्रबंधित करने के तरीके के रूप में जानना और बनाए रखना चाहिए।

इसके आधार पर, नई कंपनी के निर्माण के साथ इन मूल्यों को संशोधित किया जाना चाहिए, इसलिए प्रत्येक तत्व को अपनी जिम्मेदारी पता होनी चाहिए और कंपनी के भीतर ऑपरेटिंग पैटर्न बदलना चाहिए। सबसे पहले प्रत्येक क्रिया को अनुकूलित करना थोड़ा जटिल है; कंपनियां लोगों की तरह होती हैं, उनका व्यवहार बहुत अलग होता है।

कुछ संगठन लचीले होते हैं, जबकि अन्य अपनी प्रत्येक प्रक्रिया में सख्त होते हैं; इस कारण से, नई कंपनी की जानकारी को किस मूल्य पर निर्देशित किया जाना चाहिए, इस पर सवाल उठाया जाना चाहिए। अधिकारियों को न केवल संचालन से संबंधित, बल्कि जिस तरह से संगठन का पालन किया जाता है, उससे संबंधित नए मूल्यों के अनुकूल होना होगा।

यदि आप इस प्रकार के व्यावसायिक विकल्पों के बारे में जानना चाहते हैं, तो हम आपको निम्नलिखित लेख पढ़ने के लिए आमंत्रित करते हैं एक निवेश कोष कैसे काम करता है?, जहां दिलचस्प पहलुओं का वर्णन किया गया है।

प्रौद्योगिकियों का संलयन।

प्रत्येक कंपनी की अपनी तकनीकी प्रक्रिया होती है जो उसे संचालन में सुधार के लिए कार्यों पर विचार करने और बदले में प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की अनुमति देती है। इस पहलू में, यह जानना महत्वपूर्ण है कि दोनों प्रौद्योगिकियों को कैसे मर्ज किया जाए, जहां न तो दूसरे को विस्थापित किया जाए, बल्कि नई कंपनी के सामान्य लक्ष्य की तलाश के लिए एकजुट किया जाए।

अच्छी प्रबंधन प्रथाएं हों, औपचारिक हों या नहीं, प्रत्येक कंपनी अपनी दैनिक गतिविधियों को अलग-अलग तरीके से करती है। उत्पादकता की पीढ़ी की मांग की जानी चाहिए और पुराने संगठन में उत्पादकता उत्पन्न करने वाली प्रक्रियाओं को प्रतिस्थापित नहीं करना चाहिए, बल्कि एक अलग और अनूठी तकनीकी प्रक्रिया स्थापित करने के लिए उन्हें दूसरी कंपनी के साथ विलय करने का निर्णय लिया जाना चाहिए।

उत्पादकता

यह किसी भी नए व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण पहलू है। उत्पादकता का तात्पर्य प्रत्येक इकाई में अनुकूलन प्राप्त करने के लिए कार्यों को करना है, जो बदले में अधिक प्रभावशीलता और बाद में संगठन के सामान्य विकास की प्रक्रिया में प्रकट होता है; सभी को पता होना चाहिए कि कंपनी का जीवन उत्पादकता पर आधारित है।

किसी भी कंपनी को विलय के दौरान जो योजना बनाई गई थी उसे पेश करने में सक्षम होने के लिए संसाधनों, वस्तुओं, सेवाओं को उत्पन्न करना चाहिए, प्रत्येक नेता को प्रत्येक प्रक्रिया के प्रति चौकस होना चाहिए, जहां लक्ष्यों को मोड़ा नहीं जाता है, प्रत्येक क्रिया कम से कम 90% प्राप्त होती है, हमेशा एक तरफ छोड़कर कठिन परिस्थितियाँ उत्पन्न होने वाली हैं।

आंतरिक परिवर्तन कठिनाइयाँ उत्पन्न करने वाले हैं, जिससे कंपनी की कुछ प्रक्रियाओं में सुस्ती आ रही है, उत्पादक लय बहुत विविध है लेकिन इसे उन स्तरों पर बने रहने की कोशिश करनी चाहिए जहाँ कुछ सेवा का उत्पादन या उत्पादन कम नहीं होता है। यह प्रत्येक प्रबंधक के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती है, जहां उन्हें वार्षिक परिचालन लक्ष्यों के रखरखाव के लिए खोज में मानदंड स्थापित करना होगा।

इस प्रकार, उत्पादकता की गति को बनाए रखने, संधियों का पालन करने और स्थितियों का लाभ उठाने में प्रारंभिक कठिनाई होती है, क्योंकि इन सबके अलावा, नई वास्तविकता के अनुकूल होना अभी भी आवश्यक है।

निगरानी और नियंत्रण

जब मर्ज की गई कंपनियां अपना संचालन शुरू करती हैं, तो गतिविधियों का मूल्यांकन और नियंत्रण प्रक्रिया भी शुरू हो जाती है, लेकिन सबसे ऊपर यह उम्मीद की जाती है कि पहले परिणाम क्या होंगे। गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं में संचालन क्षमता और गुणवत्ता में कमी के निर्धारण चर की सराहना करते समय क्रियाओं को सटीक रूप से निर्धारित करता है।

जब संशोधन किए जाते हैं, तो यह जानना थोड़ा मुश्किल होता है कि व्यवसाय प्रबंधन कैसे काम कर रहा है। न ही समय को यह परिभाषित करने देना अच्छा है कि क्या परिचालन योजनाएं वास्तव में हासिल की जा रही हैं, कठिनाइयों और नकारात्मक मूल्यों को प्रकट होने से रोकने के लिए पर्यवेक्षण और रिपोर्ट इकट्ठा करने के लिए थोड़ा-थोड़ा करके जाना आवश्यक है, खासकर अगर यह बहुत देर हो चुकी है।