लास मेक्सिको में पारिवारिक व्यवसाय, वे इस देश में मौजूद कंपनियों की कुल संख्या के एक बड़े प्रतिशत पर हावी हैं। पता करें कि उनके मालिक यहां कौन हैं।
मेक्सिको में पारिवारिक व्यवसाय
लास मेक्सिको में पारिवारिक व्यवसाय, वे देश के आर्थिक क्षेत्र की रीढ़ हैं, इतना ही कि, सरकारी संस्थाओं द्वारा उपलब्ध कराए गए आंकड़ों के अनुसार, ये कंपनियां देश में मौजूद सभी लोगों के 70% और 90% के बीच प्रतिनिधित्व करती हैं।
हालाँकि, यह सफलता की गारंटी नहीं है क्योंकि इसमें विफलता की संभावना अधिक होती है। बाजार में लॉन्च होने वाले प्रत्येक 100 पारिवारिक व्यवसायों में से 30 से थोड़ा अधिक अपने दूसरी पीढ़ी के उत्तराधिकारियों के हाथों तक पहुंचते हैं और केवल 10 से तीसरे तक पहुंचते हैं।
मेक्सिको में नियम के कुछ अपवाद हैं। यह है कि इनमें से कुछ कंपनियों के पास एक शक्ति है जिसने दुनिया के साथ देश के संबंधों को बनाए रखने और विस्तार करने का काम किया है।
इसने प्रगति उत्पन्न की है, जो अधिक मात्रा में नौकरियों के उद्घाटन के साथ-साथ निर्यात के विविधीकरण की अनुमति देने का प्रमाण है।
इस प्रकार, इस समय की 11 अग्रणी कंपनियों में से 20, पारिवारिक श्रेणी में हैं, कार्यों और दिशा पर नियंत्रण बनाए हुए हैं।
अब मुक्त प्रतिस्पर्धा की दृष्टि से इसका परिणाम यह हुआ है कि सर्वोच्च शक्ति होने से उन छोटी कंपनियों के लिए प्रतिस्पर्धा की संभावनाएं कम हो जाती हैं। यह बड़े एकाधिकार के गठन को उत्पन्न करता है, उदाहरण के लिए, टेलीफोन क्षेत्र में।
मेक्सिको में पारिवारिक व्यवसायों की क्या विशेषताएं हैं?
व्यावसायिक मामलों के कई पारखी लोगों के लिए, इन संस्थाओं के बीच कुछ विशेषताएं समान हैं जो अन्य कंपनियों के संबंध में एक अंतर खोलती हैं।
एक ओर, इसमें ऐसे परिवार शामिल हैं जिन्होंने पारिवारिक गतिशीलता से उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों को पर्याप्त रूप से संभाला है। मतभेदों को एक तरफ छोड़कर और सामान्य भलाई को एक उद्देश्य के रूप में रखते हुए, उन्होंने व्यवसाय में वृद्धि हासिल की है।
इसके अतिरिक्त, समय के साथ, वे अपनी संरचना में पेशेवर कर्मियों को रखते हैं जो परिवार का हिस्सा नहीं हैं, लेकिन जो एक मौलिक कार्य को पूरा करते हुए मध्य और उच्च प्रबंधन में महत्वपूर्ण पदों पर हैं।
उनके पास कंपनी के विकास के लिए आवश्यक संसाधन प्राप्त करने की दृष्टि भी है। इसके साथ, एक प्रभावी उत्तराधिकार प्राप्त किया जाता है क्योंकि उन लाभों का वितरण किया जाता है जो प्रत्येक उत्तराधिकारी को संतुष्ट करते हैं, सत्ता के टकराव से बचते हैं।
नीचे हम बताते हैं कि मेक्सिको में परिवार के ढांचे के साथ कौन से पारिवारिक व्यवसाय हैं और देश में सबसे महत्वपूर्ण माने जाते हैं।
ग्रुपो बिम्बो
विशेष विशेषताओं वाले भालू द्वारा प्रस्तुत यह फर्म, शुरुआत से ही एक शक्तिशाली कंपनी के रूप में शुरू हुई, जब 1945 में सर्वित्जे परिवार ने रोटी का विपणन करना शुरू किया।
तब से लेकर आज तक, यह बहुराष्ट्रीय कंपनी अपने कर्मचारियों की संख्या को 73 हजार कर्मचारियों तक विस्तारित करने में कामयाब रही, जो 74 देशों में 7 संयंत्रों और 16 विपणक में वितरित की गई।
हाल के वर्षों में, कंपनी ने और भी अधिक विस्तार करने का प्रयास किया है, इसके लिए उसने कैंडीज, कुकीज और आटा बिक्री जैसे उत्पादों की आपूर्ति का विस्तार करने के अलावा, उद्योग में छोटी कंपनियों को शामिल किया है।
साथ ही, अधिग्रहण कंपनियों द्वारा अंतरराष्ट्रीय बाजार में अपनी उपस्थिति बढ़ा दी है, जिनमें से एक सारा ली थी।
टेलीविसा समूह
एमिलियो अज़कार्रागा विदौर्रेता, वह थे जिन्होंने वर्ष 1930 में रेडियो और टेलीविज़न प्रसारण में प्रारंभिक परीक्षण किए थे।
औपचारिक रूप से Televisa का जन्म हुआ और 1972 में इसका संचालन शुरू हुआ, एक संयोजन के साथ जिसमें टेलीविज़न इंडिपेंडेंट डे मेक्सिको, कैनाल 8 और टेलेसिस्टेमा मेक्सिकनो को एकीकृत किया गया।
समय बीतने के साथ, टेलीसिस्टेमा मेक्सिकनो ने बाकी फर्म का नियंत्रण ले लिया और मालिक बन गया। अगले 25 वर्षों के लिए एमिलियो अज़कार्रागा मिल्मो के प्रतिनिधि होने के नाते, सबसे महत्वपूर्ण स्पेनिश भाषी टेलीविजन नेटवर्क बनने के लिए पर्याप्त समय है।
वर्तमान में, जो व्यवसाय समूह का नेतृत्व करता है, वह मिल्मो का पुत्र, एमिलियो अज़कार्रागा जीन है, जिसने व्यवसाय में शक्ति और सार्वजनिक मीडिया में एक निर्णायक प्रभाव दिखाया है।
इसका प्रमाण कई कंपनियां हैं जो समूह बनाती हैं, जैसे: क्लब डी फ़ुटबोल अमेरिका, केबलविज़न और संपादकीय टेलीविसा।
इंटरनेट, सोशल नेटवर्क और अन्य इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफॉर्म के उदय के कारण टेलीविजन को प्रभावित करने वाली मीडिया क्रांति के साथ-साथ एकाधिकार को मजबूत करने के लिए इस व्यापार समूह की कई आलोचनाएं हैं।
इस सब ने व्यापार को बचाए रखने के लिए अज़कर्रागा जीन की इच्छा में सेंध नहीं लगाई है। इसके विपरीत, यह इसे बनाए रखने और बढ़ावा देने में कामयाब रहा है, ताकि व्यवसाय को सबसे अच्छा माना जा सके।
ग्रुपो कारसो
यह मेक्सिको में सबसे सफल समूह में से एक है, यह कार्लोस स्लिम हेलू के व्यापार के लिए महान दृष्टि के कारण है। यह व्यवसायी दुनिया के कुलीनों में से एक है और इसे दुनिया के सबसे धनी व्यक्तियों में से एक माना जाता है।
2010 से फोर्ब्स पत्रिका के एक संस्करण के अनुसार, उनका अनुमान है कि उनकी संपत्ति 54 अरब डॉलर है और इस साल उस आंकड़े का एक अद्यतन, भाग्य 74 अरब डॉलर है।
स्लिम परिवार की कंपनियों में हिस्सेदारी है जैसे: अमेरिका मोविल, टेलमेक्स, ग्रुपो कार्सो, इनबर्सा, आइडियल और यूएस कॉम।
उनमें से सबसे प्रमुख अमेरिका मोविल है, जो दुनिया में सबसे अधिक ग्राहकों के साथ चार मोबाइल ऑपरेटरों में से एक बन गया है। 18 देशों में उपस्थिति और 250 मिलियन से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करने के साथ।
Cemex
मॉन्टेरी के ज़ांब्रानो परिवार के पास सेमेक्स को दुनिया की सबसे बड़ी सीमेंट कंपनियों में से एक बनाने के लिए आवश्यक वृत्ति है, इसके लिए 51 महाद्वीपों पर 11 देशों में वितरित 4 संयंत्रों के लिए धन्यवाद।
परिवार के मुखिया श्री लोरेंजो ज़ाम्ब्रानो ने 78 में लगभग 2010 मिलियन टन सीमेंट का उत्पादन किया और प्रति वर्ष 5.6 बिलियन डॉलर से अधिक की बिक्री प्रवाह प्राप्त किया।
सब कुछ सकारात्मक नहीं रहा है, दुर्भाग्य से हाल के वर्षों में सीमेंट कंपनी को काफी झटका लगा है। इसके परिणामस्वरूप 18 बिलियन डॉलर से अधिक का अनुमानित ऋण जमा हो गया।
इस स्थिति ने अत्यधिक उपाय किए हैं, जैसे कि 100 और 200 मिलियन डॉलर के क्रम में बिक्री करना, जो इसके वित्तीय दायित्वों का भुगतान करने के लिए नियत है। इन सबके बावजूद, कंपनी ठोस बनी हुई है और देश में सबसे महत्वपूर्ण बेंचमार्क में से एक बनी हुई है।
मैक्सिकन वाणिज्यिक
कार्लोस गोंजालेज नोवा, एंटोनियो गोंजालेज एबास्कल के साथ, 1930 में कॉमर्शियल मेक्सिकाना कंपनी बनाई। समय बीतने के साथ और गिलर्मो गोंजालेज नोवोआ के व्यवसाय में ड्राइव और अच्छे हाथ के साथ, यह कंपनी महत्व के स्तर तक पहुंच गई है जो इसे तीसरी व्यापारिक श्रृंखला के रूप में रखती है। देश में।
अपने स्वयं के आंकड़ों के मुताबिक, पूरे राष्ट्रीय क्षेत्र में 277 स्टोर्स का संचालन होता है, जो विभिन्न ब्रांडों में वितरित किया जाता है जैसे: कॉमर्शियल मेक्सिकाना, मेगा, बोदेगा कॉमर्शियल मेक्सिकाना, कॉस्टको, सुमेसा, सिटी मार्केट, एल्प्रेसियो और फ्रेस्को।
उसी तरह से किमेक्स, तथाकथित कॉमर्सी, पर एक संचित ऋण है, जिसका अनुमान लगभग 500 मिलियन पेसो है, हालांकि, इसकी कमी का अनुमान थोड़े समय में लगाया जाता है।
सबसे आशावादी मानते हैं कि यह एक साल से भी कम समय में कर्ज कम करने के लक्ष्य को हासिल कर लेगा। यह इस तथ्य पर आधारित है कि कंपनी ने बताया कि स्थिर आंकड़ों के साथ तीन साल के बाद, जो एक वित्तीय ठहराव को दर्शाता है, यह 500 मिलियन पेसो के क्रम में निवेश के लिए धन्यवाद के साथ अपनी वृद्धि को बढ़ावा देगा।
इससे नए स्टोर खोलने को बढ़ावा देना, रीमॉडेलिंग करना और प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने और उन्हें अधिक कुशल बनाने के लिए तकनीक को अपडेट करना संभव होगा।
इस तरह, गुइलेर्मो गोंजालेज नोवोआ की अध्यक्षता में व्यापार समूह ने एक वर्ष के दौरान 22 बागडोर की नई स्थापना पर अपना मुख्य ध्यान केंद्रित किया।
मेक्सिको में कुछ पारिवारिक व्यवसाय समेकित करने में विफल रहे
केपीएमजी के एक अध्ययन के अनुसार, केवल एक तिहाई पारिवारिक व्यवसायों के पास एक व्यावसायिक दृष्टि है जो उन्हें समेकित करने की अनुमति देती है।
पारिवारिक व्यवसाय शुरू करते समय रणनीति सर्वोपरि है; लेकिन वित्तपोषण एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और कई इसे प्राप्त करने में विफल रहते हैं।
इनमें से केवल 45% पारिवारिक कंपनियां औपचारिक और विनियमित व्यावसायिक प्रक्रियाओं को स्वीकार करती हैं, जिसका अर्थ है कि शेष 60% का कोई परिभाषित लक्ष्य नहीं है।
न ही वे प्रासंगिक प्रक्रियाओं और ऑडिट का उपयोग करते हुए जोखिम कम करने को ध्यान में रखते हैं। यह 2019 में केपीएमजी द्वारा मेक्सिको में पारिवारिक व्यवसायों के सर्वेक्षण के अनुसार है।
केपीएमजी में इन मुद्दों के सलाहकार भागीदार और विशेषज्ञ जेसुस लूना ने टिप्पणी की कि तथाकथित कॉर्पोरेट प्रशासन में कंपनी को स्वायत्तता देना शामिल है।
इसमें कहा गया है कि कंपनियों को अपने आप काम करना चाहिए। इसलिए इसे काम करने के लिए अपने मालिकों को उपस्थित होने की आवश्यकता नहीं है, और यह आजकल बहुत कुछ होता है।
निदेशकों द्वारा किया गया मूल्यांकन जो परिवार का हिस्सा हैं, साथ ही कंपनी बनाने वाले बाहरी लोगों का मूल्यांकन अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह अनुमान लगाया गया है कि 55% कंपनियों के पास प्रबंधन पदों पर रहने वाले गैर-पारिवारिक कर्मियों के लिए प्रदर्शन माप प्रणाली है।
इनमें से केवल 45% ही रिश्तेदारों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते हैं। यह विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों की उपलब्धि को जटिल बनाता है, जब इसका मूल्यांकन किया जाता है, तो बोनस बनाया जा सकता है जो कंपनी के लिए लाभ में अनुवाद करता है।
कंपनी के भीतर भूमिकाओं और दक्षताओं की परिभाषा एक ठोस और कॉम्पैक्ट संरचना के लिए निर्णायक है।
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