आपको आश्चर्य है कि क्या है मछली आरेख? खैर चिंता मत करो! हम आपको इस लेख में यहां सभी विस्तृत जानकारी प्रदान करते हैं।
मछली आरेख
El मछली आरेख इसे एक उपकरण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिसका उपयोग एक संगठनात्मक या व्यावसायिक स्तर पर किया जाता है जो एक योजना को पूरी तरह और सटीक रूप से प्रस्तावित करने का प्रयास करता है जो काम या कॉर्पोरेट वातावरण में सुधार के लिए समस्याओं का पूरी तरह से स्वीकार्य समाधान स्थापित करने की अनुमति देता है।
एक कंपनी के रूप में हमें काम का माहौल बनाने पर ध्यान देना चाहिए जिसमें हमारी कंपनी पूरी तरह से सुखद और प्रबंधनीय हो ताकि प्रत्येक कर्मचारी, सहयोगी, विक्रेता, प्रबंधक, दूसरों के बीच, अपनी गतिविधियों को सर्वोत्तम संभव तरीके से कर सकें।
यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि मछली आरेख ताकि इसे कंपनियों के भीतर लागू किया जा सके, एक पूरी तरह से सुरक्षित और टिकाऊ वातावरण स्थापित किया जाना चाहिए; जिसका अनुवाद इस रूप में किया जा सकता है कि इसे पूरी तरह से गुमनामी में किया जाना चाहिए और कर्मचारियों को कर्मचारियों द्वारा फटकार के बिना खुद को व्यक्त करने की क्षमता रखने की क्षमता के साथ किया जाना चाहिए।
जब हम मछली आरेख के बारे में बात करते हैं तो हम कारण और प्रभाव आरेख, 6Ms आरेख, फ़िशबोन आरेख या इशिकावा आरेख का भी उल्लेख कर सकते हैं। इनमें से प्रत्येक आरेख या संगठनात्मक उपकरण हम पर ध्यान केंद्रित करते हैं क्योंकि प्रबंधक विभिन्न समस्याओं के मूल सिद्धांतों या मूल कारणों को ठीक से और जल्दी से पहचानने में सक्षम होते हैं जो हमें एक कंपनी के रूप में मिल सकते हैं।
यह समझना महत्वपूर्ण है कि मछली आरेख हमें हमारे संगठन को घेरने वाले प्रत्येक कारक का विश्लेषण करने की अनुमति देता है। ये कारक आंतरिक या बाहरी दायरे के हो सकते हैं, इन कारकों के दृष्टिकोण की परवाह किए बिना, संगठनात्मक स्तर पर वे कंपनी के भीतर अच्छे व्यवहार को प्राप्त करने के लिए बेहद खतरनाक हैं।
फिश डायग्राम हमें यह निर्धारित करने में मदद करता है कि कंपनी की बुनियादी जरूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त समस्या समाधान स्थापित करने के लिए कौन से आंतरिक या बाहरी कारक हमें प्रभावित कर रहे हैं।
सबसे उत्कृष्ट डेटा जो हम मछली आरेख के भीतर प्राप्त कर सकते हैं, हम यह उल्लेख कर सकते हैं कि यह संगठनात्मक उपकरण 1943 में इंजीनियर कोरू इशिकावा द्वारा स्थापित किया गया था, जिन्होंने हमारी कंपनी के काम के माहौल की देखभाल करने के लिए इस विषय को विकसित और सिद्ध किया था।
मछली आरेख के अनुप्रयोग में हम जो लाभ प्राप्त कर सकते हैं, उनमें से हम यह प्राप्त कर सकते हैं कि यह उपकरण हमें संगठन के विभिन्न स्तरों पर जोखिम कारकों को स्थापित करने की अनुमति देता है।
एक रणनीति जो हमें मछली आरेख को पूरक करने की अनुमति देती है, वह है प्रतियोगिता का विश्लेषण, क्योंकि यह हमें बाहरी कारकों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है जो हमें प्रभावित कर सकते हैं। यदि आप इस परिभाषा और इसके पूरक प्रत्येक पहलू को बेहतर ढंग से समझना चाहते हैं, तो हम आपको निम्नलिखित लिंक दर्ज करने के लिए आमंत्रित करते हैं प्रतियोगी विश्लेषण
मुख्य अनुप्रयोग
जैसा कि हमने विभिन्न बिंदुओं पर स्थापित किया है, मछली आरेख हमें अपनी संगठनात्मक प्रणाली का मूल्यांकन इस तरह से करने की अनुमति देता है जो हमें उन कारकों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है जो हमारे परिचालन वातावरण को प्रभावित करते हैं।
इस अर्थ में हम विभिन्न अनुप्रयोगों को परिभाषित कर सकते हैं जो इस मछली आरेख में हैं। उनमें से हम उल्लेख कर सकते हैं कि यह संगठनात्मक उपकरण समस्या समाधान के लिए प्रक्रियाओं को केंद्रित करने, व्यवस्थित करने, सुधारने और एकीकृत करने में हमारी सहायता करता है।
उसी तरह, मछली आरेख हमें उन विभिन्न स्थितियों की पूरी तरह से कल्पना करने में मदद करता है जो हमें इनमें से प्रत्येक कारक को समझने और व्यवस्थित करने की अनुमति देती हैं। हमें यह समझने की आवश्यकता है कि विज़ुअलाइज़ेशन न केवल हमें हमारी समस्याओं का मुख्य कारण दिखाएगा, बल्कि यह हमें यह भी दिखाएगा कि संगठन के भीतर कौन सी माध्यमिक समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं।
दूसरी ओर, यदि हम इन संगठनात्मक उपकरणों को लागू करते हैं, तो हम उन संसाधनों के माध्यम से समस्याओं को हल करने के लिए सर्वोत्तम विकल्प ढूंढ सकते हैं जिन्हें हमने संगठन के भीतर स्थापित किया है।
महत्वपूर्ण बात यह है कि हम समझते हैं कि मछली आरेख के बगल में जो संगठनात्मक स्थितियां हमें मिलती हैं, वे हमें संगठन के भीतर होने वाली असहमति को समय पर ढंग से पहचानने में सक्षम होने की संभावना प्रदान करती हैं।
विभिन्न अनुप्रयोगों को बेहतर ढंग से समझने के लिए जो हम मछली आरेख के भीतर प्राप्त कर सकते हैं, हम आपको निम्नलिखित वीडियो छोड़ते हैं ताकि हम इसे बेहतर ढंग से समझ सकें
लाभ
इशिकावा आरेख या मछली आरेख का अनुप्रयोग बड़ी संख्या में संगठनात्मक या व्यावसायिक लाभ प्रदान करता है जो विभिन्न पहलुओं को परिभाषित करता है, जिनमें से हम उल्लेख कर सकते हैं:
- प्रक्रिया में सुधर: जब हम अपने संगठन के भीतर मछली आरेख लागू करते हैं तो हम अपनी कंपनी की बिक्री, खरीद, भर्ती या मूल्यांकन प्रक्रियाओं में सुधार कर सकते हैं।
- कारण पहचान: यह संगठनात्मक उपकरण न केवल हमें एक पूर्ण समस्या-समाधान क्षमता प्रदान करता है, बल्कि हमें प्रत्येक आंतरिक या बाहरी कारणों की पहचान करने की भी अनुमति देता है, जिन्होंने संगठन के पूरे परिचालन जीवन में हमें प्रभावित किया है।
- कारणों का पदानुक्रम: जब हम उन विभिन्न कारणों को समझने का प्रबंधन करते हैं जो हमें संगठनात्मक रूप से प्रभावित करते हैं, तो हम उनमें से प्रत्येक के पदानुक्रम को स्थापित कर सकते हैं ताकि सबसे गंभीर लोगों पर तुरंत हमला कर सकें और उनका समय पर इलाज कर सकें।
- समस्याओं का प्रदर्शन: मछली आरेख हमें संगठन का एक पूर्ण और सामान्यीकृत पहलू देता है जो हमें प्रभावित करने वाले जोखिम पहलुओं से पूरी तरह से निपटने में सक्षम होता है। हम SWOT मैट्रिक्स या गैंट आरेख जैसे विश्लेषणों के साथ समस्याओं के इस दृश्य को पूरा कर सकते हैं। यदि आप इस अवधारणा को बेहतर ढंग से समझना चाहते हैं, तो हम आपको निम्नलिखित लिंक दर्ज करने के लिए आमंत्रित करते हैं एक कंपनी का SWOT
- भविष्य का विश्लेषण: तथ्य यह है कि हम विश्व स्तर पर विभिन्न पहलुओं को समझ सकते हैं जो हमें संगठनात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं, हमें प्रत्येक बाधा के संबंध में एक योजना लाभ प्रदान करता है जिसे हम व्यवसाय-वार प्राप्त कर सकते हैं।
- विचारों का संगठन: इस संगठनात्मक उपकरण के अनुप्रयोग से हमें जो एक और लाभ मिलता है, वह यह है कि यह कंपनी बनाने वाले सभी सदस्यों को समस्याओं का बेहतर समाधान स्थापित करने में सक्षम होने के लिए पूरी तरह से और सीधे योगदान करने की अनुमति देता है।
- टीम वर्क: यदि हम बेहतर ढंग से समझना चाहते हैं कि समस्याएं हमें कैसे प्रभावित करती हैं, तो हमें एक टीम के रूप में काम करना चाहिए, इसमें शामिल प्रत्येक संगठनात्मक पहलू को सुनना चाहिए और इस प्रकार सर्वोत्तम निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।
मछली आरेख की स्थापना
एक संगठन के रूप में जब हम नए नियोजन उपकरणों को लागू करने का निर्णय लेते हैं जो हमें अपने संगठन को काम करने के तरीके को पूरा करने और काम करने की अनुमति देते हैं, तो हमें यह समझना चाहिए कि हमें इसे कैसे स्थापित करना चाहिए, इसीलिए नीचे हम आपको स्थापना के चरण दर चरण छोड़ते हैं मछली आरेख का
समस्या की परिभाषा
पहली चीज जो हम मछली आरेख के भीतर स्थापित करने जा रहे हैं वह समस्या का पदनाम या परिभाषा है। जब हम समस्या को परिभाषित करने का प्रयास करते हैं, तो हमें यह समझना चाहिए कि उचित और समयबद्ध तरीके से उन्हें निर्धारित करने के लिए हमारे लिए पूरी तरह से विशिष्ट होना आवश्यक है।
दूसरी ओर, समस्या की परिभाषा हमें पूरी तरह से समझने की अनुमति देती है कि हम इसे कैसे माप सकते हैं और यह निर्धारित करने में सक्षम हो सकते हैं कि इन समस्याओं की स्थापना को विकसित करने वाले कारण आंतरिक या बाहरी कारक हैं या नहीं।
मछली के कांटे
संगठन को प्रभावित करने वाली समस्या को ठोस तरीके से स्थापित करने के बाद, हम फिशबोन के निर्माण के साथ शुरुआत कर सकते हैं। हम एक पूरी तरह से क्षैतिज रेखा से शुरू करते हैं जो एक त्रिभुज के साथ समाप्त होगी, जहां हम उस समस्या की परिभाषा लिखेंगे जिसे हमने पहले चरण में पाया है।
समस्या को चित्रित करने और परिभाषित करने के बाद, हम विभिन्न श्रेणियों को स्थापित करने के लिए क्षैतिज से शुरू होने वाली लंबवत रेखाएं रखते हैं जिनका उपयोग हम अपने संगठन के मछली आरेख को पूरी तरह से निर्धारित करने के लिए करने जा रहे हैं। कुल मिलाकर छह श्रेणियां हैं जो हैं:
- विधि: यह श्रेणी हमें उन प्रतिमानों को स्थापित करने की अनुमति देगी जिनका उपयोग हम एक कंपनी के रूप में निर्धारित प्रक्रियाओं के पूर्ण निष्पादन को प्राप्त करने के लिए करने जा रहे हैं।
- मशीन: दूसरी श्रेणी जिसे हम फिश डायग्राम में निर्दिष्ट करेंगे, वह उपकरण है जिसे हमें अपनी गतिविधियों को सही ढंग से करने के लिए करना है।
- कार्यबल: हम अपने संगठनों के भीतर मछली आरेख की स्थापना को कैसे देख सकते हैं, इससे हमें उन आंतरिक समस्याओं का आकलन करने की अनुमति मिलती है जो हमारे पास हो सकती हैं। ये स्टाफ डिमोटिवेशन से लेकर आपूर्तिकर्ताओं या ग्राहकों की समस्याओं तक हो सकते हैं।
- सामग्री: यह चौथी श्रेणी हमें अपनी कंपनी की उत्पादन लाइनों में उपयोग की जाने वाली प्रत्येक सामग्री का विस्तार से मूल्यांकन करने की अनुमति देती है, ताकि हम सर्वोत्तम गुणवत्ता प्रदान कर सकें।
- उपाय: इस बिंदु पर हम उन कार्रवाइयों को स्थापित कर सकते हैं जो हमें संगठनात्मक प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए पूर्ण क्रियाओं को स्थापित करने की अनुमति देती हैं।
- पर्यावरण: अंत में, मछली आरेख के लिए धन्यवाद, हम अपनी व्यावसायिक गतिविधि के कार्य वातावरण का अध्ययन कर सकते हैं ताकि जिस तरह से हमारे कार्यकर्ता, कर्मचारी या सहयोगी हमें अपनी गतिविधियों को अधिकतम करने और संगठनात्मक उद्देश्यों को पूरा करने की अनुमति दे सकें।
समूह बैठक
जब हम मछली आरेख की संरचना बनाना समाप्त कर लेते हैं, तो हमें समस्या के समाधान को परिभाषित करने के लिए उपकरण, श्रेणी दर श्रेणी में विकसित होने वाले प्रत्येक पहलू का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है।
इन बैठकों में विचार-मंथन, प्रबंधकीय विश्लेषण या संरचना जैसे उपकरण स्थापित करना सामान्य बात है ताकि हम विभिन्न तरीकों को पूरी तरह से समझ सकें जो हमें हमारी कंपनी के भीतर विभिन्न कार्यों को पूरा करने की अनुमति देते हैं।
कार्रवाई की योजना बनाना
अंत में, हम एक साथ कार्य योजनाएँ बनाते हैं जो हमें विभिन्न संभावित समाधानों को पूरी तरह से स्थापित करने की अनुमति देती हैं ताकि हम उन विभिन्न मोर्चों को पूरी तरह से समझ सकें जिन पर हम हमला कर सकते हैं।
मछली आरेख जैसे संगठनात्मक उपकरणों के अनुप्रयोग के बारे में महत्वपूर्ण बात यह है कि एक संगठन के रूप में हम ऐसे कार्यों को अंजाम दे सकते हैं जो हमें संगठन के भीतर आने वाली समस्याओं के आधार पर कार्य करने के सर्वोत्तम तरीके को समझने की अनुमति देते हैं।