डेनियल कन्नमैन द्वारा थिंक फास्ट थिंक स्लो

इस लेख में, आप पुस्तक के लिए एक दृष्टिकोण पाएंगे जल्दी सोचो धीरे धीरे सोचो जिसमें लेखक अपने शोध को सारांशित करता है कि लोगों का दिमाग कैसे काम करता है और निर्णय लेने का आधार क्या है।

आइए थिंक फास्ट थिंक स्लो के लेखक के बारे में बात करते हैं

किताब तेजी से सोचो, धीमा सोचो एक प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक और प्रिंसटन विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर, संज्ञानात्मक मनोविज्ञान के विशेषज्ञ डैनियल कन्नमैन द्वारा लिखा गया था।

विकसित किया संभावना सिद्धांत, जो इंगित करता है कि मनुष्यों में सबसे सुरक्षित पुरस्कारों को पसंद करने की प्रवृत्ति होती है, जब प्रत्येक के परिणाम की निश्चितता के बिना कई विकल्पों का सामना करना पड़ता है, दूसरों के संबंध में अधिक मूल्य के लेकिन प्राप्त करने के लिए कम संभव है।

वह कौन सी किताब है जिसके बारे में थिंक फास्ट थिंक स्लो थिंक ?

इस सारांश के माध्यम से आप देखेंगे कि यह सभी जीवन स्थितियों के सामने एक बहुत ही प्रासंगिक पुस्तक है जिसमें निर्णय लेने होंगे। ये सभी मनोविज्ञान और हमारी भावनाओं के प्रबंधन से घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं।

पुस्तक में, लेखक यह उजागर करता है कि निर्णय लेते समय दिमाग कैसे काम करता है, उसका अध्ययन इस बात की पुष्टि करता है कि जीवन के सभी पहलुओं, चरणों और क्षणों में तर्कहीन निर्णय किए जाते हैं जो त्रुटियों को जन्म देते हैं, कुछ मामलों में गंभीर।

यह दर्शाता है कि जो लोग शांत रहने और तार्किक रूप से सोचने का प्रबंधन करते हैं, वे वे हैं जो सर्वोत्तम अवसरों का लाभ उठाते हैं, न कि वे जो अपनी भावनाओं में बह जाते हैं। यानी अगर आप ज्यादा तर्कसंगत होना सीख जाते हैं, तो परिणाम हर चीज में बेहतर होंगे। यह बताता है कि विचार की दो प्रणालियाँ हैं।

विचार की दो प्रणालियाँ

लेखक दो प्रणालियों की ओर इशारा करता है जो एक दूसरे के साथ सहवास करती हैं।

त्वरित सोच (सिस्टम 1):

• इसके माध्यम से निष्कर्ष स्वत: ही प्राप्त हो जाते हैं।
• यह गलत भावनाओं, अंतर्ज्ञान और इरादों को बनाने के लिए जिम्मेदार है।
• इसके लिए मानसिक प्रयास की आवश्यकता नहीं है।

 धीमी सोच (सिस्टम 2)

• वह विचारशील और तर्कसंगत है।
• यह उन मानसिक गतिविधियों के लिए जिम्मेदार है जिनमें अधिक प्रयास की आवश्यकता होती है,
• यह केवल उन गतिविधियों से सक्रिय होता है जिनमें मानसिक प्रयास की आवश्यकता होती है।

जैसा कि मनुष्य तर्कसंगत होना पसंद करते हैं, हम यह सुनिश्चित करते हैं कि सिस्टम 2 सिस्टम 1 पर हावी हो। लेखक के अनुसार, ऐसा नहीं है। हम अक्सर संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों के कारण गलतियाँ करते हैं।

मुख्य संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह

पुस्तक में हम पाते हैं कि वे मनोवैज्ञानिक घटनाएं हैं जो इंद्रियों द्वारा पकड़ी गई जानकारी को बदल देती हैं, वास्तविकता को विकृत कर देती हैं। निर्णय लेने को प्रभावित करने वाले मुख्य संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह निम्नलिखित हैं:

• प्रभामंडल के प्रभाव
• संभाव्यता अनुमानी।
• पश्च दृष्टि पूर्वाग्रह।
• लंगर प्रभाव।
• प्रभाव खींचें।
• संपुष्टि पक्षपात।
• अति आत्मविश्वास।
• नुकसान निवारण।

1. हेलो प्रभाव

यह पूर्वाग्रह सिस्टम एक में मौजूद है। इसकी तात्कालिकता के कारण। ध्यान देना और किसी व्यक्ति की उपस्थिति और विशेषताओं से दूर हो जाना, उसे जाने बिना उसके बारे में सकारात्मक या नकारात्मक विचार उत्पन्न करता है। यानी यह धारणाओं पर आधारित एक गलत सामान्यीकरण है।

2. संभाव्यता अनुमानी

लोग उस जानकारी को अधिक महत्व देते हैं जो बेहतर ज्ञात या अधिक भावनात्मक रूप से चार्ज की जाती है। सामान्य तौर पर, व्यक्तिगत अनुभवों या पूर्ण आत्मविश्वास वाले लोगों की राय के आधार पर निर्णय लेना आम बात है।

इस प्रकार, विदेशी स्रोतों से वस्तुनिष्ठ जानकारी की तुलना में प्रत्यक्ष रूप से मानी जाने वाली जानकारी को अधिक विश्वसनीयता देना अधिक सुविधाजनक है। ऐसे में जांच तक नहीं होती है।

3. दृष्टि पूर्वाग्रह

एक संभावना है या लोगों को किसी स्थिति के अंतिम परिणामों से दूर ले जाकर गलतियाँ करने की संभावना है। घटना हो जाने के बाद किसी व्यक्ति की अच्छी या बुरी राय रखना बहुत आसान है और आप अंत में जानते हैं कि आपने जो निर्णय लिया है उसका परिणाम क्या है। कई मामलों में, जब कोई घटना अपने निष्कर्ष पर पहुंच जाती है, तो कुछ लोग अक्सर दावा करते हैं कि उन्हें पता था कि क्या होगा।

4. लंगर प्रभाव

हमारा मन कुछ नींव लेता है जैसे कि वे लंगर थे, यानी उनसे बंधा हुआ है। निर्णय लेते समय, ज्ञात जानकारी से चिपके रहना और इसे एक संदर्भ के रूप में लेना संभव है, भले ही उनके पास कोई तर्क न हो।

5. खींचें प्रभाव

इस संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह को बोलचाल की भाषा में झुंड प्रभाव के रूप में जाना जाता है। यह मनोवैज्ञानिक घटना है जो लोगों को बहुमत की राय, वाक्य या फैसले से प्रभावित करती है।

6. पुष्टिकरण पूर्वाग्रह

अधिकांश लोगों को विरोधाभास पसंद नहीं है, उनकी राय और सोचने के तरीकों से सहमत नहीं हैं या यह मानते हैं कि वे गलत हैं।

इस पूर्वाग्रह के मामले में, यह हर उस चीज़ को संदर्भित करता है जो हमेशा ऐसी जानकारी की तलाश में ले जाती है जो किसी की अपनी मान्यताओं की पुष्टि करती है और हर उस चीज़ को अस्वीकार करती है जो सोचने के तरीके के विपरीत है।

7. अति आत्मविश्वास

ऐसा हो सकता है कि अतीत में सही निर्णय लिए गए हों, जिससे वस्तुनिष्ठ आंकड़ों और आंकड़ों में आधार तलाशने के बुद्धिमान विकल्प को छोड़ने की त्रुटि में पड़ने की संभावना हो। तभी निर्णय पूरी तरह से आपकी अपनी राय और अंतर्ज्ञान के आधार पर किए जाते हैं। इस त्रुटि में पड़ने से बचने के लिए दो डेटा को ध्यान में रखना चाहिए:

• विनम्रता और स्वीकार करें कि आप सभी ज्ञान के स्वामी नहीं हैं। अगर आपको अपने व्यक्तिगत विकास के लिए कुछ मदद चाहिए, तो आप देख सकते हैं गलती गाय की है।

• सतत शिक्षा में विश्वास रखें।

8. नुकसान से बचना

अंत में, सबसे अधिक विचारोत्तेजक पूर्वाग्रहों में से एक नुकसान की अस्वीकृति है। लेखक बताते हैं कि मानव व्यवहार का अधिकांश भाग हानि के भय से निर्धारित होता है, जिसका अर्थ है कि लाभ कमाने के बजाय नुकसान से बचने के लिए जोखिम उठाना बेहतर है। हारने का दर्द जीतने की खुशी से दोगुना होता है।

निष्कर्ष

इस पुस्तक में लेखक हर उस चीज़ के बारे में कारण बताता है जो लोगों को यह सोचने के लिए प्रेरित करती है कि वे कैसे करते हैं और जो निर्णय लिए जाते हैं। इन सबसे ऊपर, यह निर्णय लेते समय पिछले अनुभवों, भावनाओं और अंतर्ज्ञान को किसी और चीज़ से पहले रखने की प्रवृत्ति को संदर्भित करता है; जो त्रुटि और गलती की ओर जाता है।

तर्कहीनता, अंतर्ज्ञान, निर्णय की त्रुटियां, अनुमानी और व्यवहारिक अर्थशास्त्र जैसी अवधारणाएं, जिन्हें लेखक ने कुशलता से संबोधित किया है, निर्णय लेने के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं।

उनकी शिक्षाओं में अधिक तर्कसंगत होने के इरादे से अति आत्मविश्वास और आशावाद का मुकाबला करना सीख रहा है। पुस्तक में बहुत सारी सामग्री है जो दैनिक जीवन की स्थितियों का सामना करने में मदद करती है, इसलिए इसे पढ़ने की अत्यधिक अनुशंसा की जाती है।