La Disneyn organisaatiokulttuuri se on esimerkki siitä, kuinka hauskaa, taidetta ja yritysmaailmaa voidaan yhdistää. Tässä artikkelissa tiedät kaiken tähän aiheeseen liittyvän.
Disneyn organisaatiokulttuuri
Nykyään Disney-organisaatio on esimerkki maailmalle rakenteellisesta näkökulmasta. Tämä organisaatio syntyi tekemällä pieniä investointeja ja luomalla perusprosesseja, joka kasvoi vähitellen ja on nykyään yksi maailman suurimmista viihdealan yrityksistä.
Disneyn organisaatiokulttuuri vastaa erilaisten viihteen levittämisestä ja edistämisestä useissa eri muodoissa. Viihteen myynti on yksi maailman tuottoisimmista yrityksistä, ja yksi edelläkävijöistä tässä suhteessa on Disney.
Organisaatiossa käsitellään ns. Disney-menetelmää, joka koostuu sen luojan hauskuuden ja ehdotusten tuomisesta lähes kaikille maailman alueille. Se on yksi tämän Disneyn organisaatiokulttuurin mielenkiintoisimmista periaatteista.
Tätä varten yhtiö hoitaa erilaisia markkinointistrategioita muun muassa matkailun, markkinoinnin, elokuvan ja jopa televisiostrategioiden avulla. Disneyllä on suuri määrä resursseja, joissa he vievät tuotteitaan lähes kaikkiin maailman maihin.
Miten se on rakennettu?
Disney Corporation ylläpitää organisaatiorakennetta, jossa se pyrkii tarjoamaan parasta asiakaspalvelua, ylläpitämään heidän iloaan kaikkien työntekijöiden aktiivisella osallistumisella. Orgaaninen rakenne sisältää lähes kaikki komponentit suoraan jokaiseen toimintaan ja prosessiin.
Näillä toimilla tehokkuus, joka näkyy kaikilla maailmanlaajuisesti hallinnoiduilla viihdealueilla, paranee merkittävästi. Hyvän asiakaspalvelun tarjoamiseen perustuvia prosesseja ylläpidetään alemmasta organisaatiorakenteesta korkeimmalle tasolle.
Samoin useiden viihteeseen liittyvien liiketoimintojen johtaminen ja sellaisen rakenteen kehittäminen, jossa kunkin alueen tulee olla yhtiön linjausten mukainen. Yksi tapa, jolla tämä tyytyväisyyden ja hyvän asiakaspalvelun politiikka ilmenee, on kuuluisa World Disney world -teemapuisto.
Disney-puistot, elämykset ja tuotteet
Se on eri puolilla maailmaa sijaitsevien teemapuistojen sekä yrityksen maailmanlaajuisesti ylläpitämien lomakeskusten hallinnasta ja rakentamisesta vastaava osasto, joka näyttää maailmalle erilaisia tapoja, joilla hauskaa, viihdettä ja palveluita tarjotaan ihmisille. .
Mutta tunnus edustaa teemapuistoa. Tämä puisto on Mikki Hiiren ohella useimpien maailman teemapuistojen symboli ja brändi. Se oli Walt Disney Corporationin luojan unelma ja heijastaa jokaista ideaa ja mitä hänellä oli mielessään. Strategia toimii niin hyvin, että jokainen puistossa vieraileva lähtee ajatuksella palata jossain vaiheessa uudestaan.
Walt Disney Studio Entertainment
Se on rakenteellinen jaosto, joka hallitsee elokuva- ja animaatiostudioita ja ylläpitää organisaatiossaan osaa musiikkidivisioonasta. Tällä alueella tehdään jingle-äänityksiä, reunamusiikin tuotantoja sekä muuta musiikkiin liittyvää toimintaa.
Walt Disney suoraan Consumer & Internationalille
Se on Pixar-konsernin pääkonttori, ja se sijaitsee Kaliforniassa, ja se koostuu useista kansainvälisistä liiketoimintayksiköistä, joissa toimittiin suoralähetyspalveluita kaikkiin maailman maihin.
Disney Media -verkot
Tässä osastossa ovat Walt Disney Televisionin ja Disney Channels Worldwiden toimistot. He hoitavat kaiken televisiokanaviin liittyvän ja isännöivät sisällöntuotantoyhtiöitä, jotka lähetetään eri kaapeli- ja satelliittikanaville. Yhdessä sen kanssa toimii yli 60 tytäryhtiötä maailmanlaajuisesti.
muita rakenteita
Disneyn organisaatiokulttuurin koko kattaa yli 200 yritystä, yhdistystä, tytäryhtiötä ja pientä yritystä, jotka eri toimintamuotojen kautta kantavat Disneyn nimeä koko maailmalle, joista osa on seuraavat:
- Hollywood Recordsin artistit
- Walt Disney World Resort
- Disneyland Resort
- Shanghain Disney Resort
- Disneyland Paris
- Tokion Disney Resort
- Hongkongin Disneyland-lomakeskus
- Disney-pelejä ja interaktiivisia kokemuksia
- Disney Cruise Line
- Disney Vacation Club
- Disney Store
- Radio Disney
- Disneyn kuluttajatuotteet
- Disney Publishing maailmanlaajuisesti
- Disneyn kuluttajatuotteet
Disneyn filosofia
Tämän artikkelin alussa mainittiin, että jokaisen tehtävän suunnittelu ja tavoitteiden saavuttaminen Disneyn organisaatiokulttuurissa perustuu asiakaspalvelun optimointiin. Se on työfilosofia, joka ilmenee politiikan kautta, jota kaikki yrityksen osa-alueet toteuttavat.
huolellinen hoito
Jokaisen yhtiön toimialan tulee säilyttää perusteellisuuskriteerit kullakin alueella ja jokaisessa hallinnollisessa toiminnassa. Asiakaspalveluun panostetaan kuitenkin. Missä sille pitäisi antaa paras mahdollinen hoito. Disney Corporation ylläpitää liiketoimintaa ja kaupallista linjaa, jossa asiakas on aina oikeassa.
Yksi vuosia säilyneistä ajatuksista on saavuttaa asiakkaiden sydämet ja tunteet. Kutsumme sinut lukemaan artikkelin tunnebrändäys, jossa opit yhdistämään markkinoinnin tunteisiin. Tässä mielessä Disney soveltaa erilaisia yritysmarkkinointistrategioita toteuttaakseen asiakkaiden suostumuksen.
Uskollisuus
Se on henkilökohtainen hyve, jota upea yritys edistää koko Disneyn organisaatiokulttuurissa, asiantuntijoilla on tieto siitä, kuinka tärkeää on luoda asiakasuskollisuutta tarjoamalla ainutlaatuisia kokemuksia, jotka jäävät mieleen läpi elämän.
Yritystarkoitus ottaa lähes kaikki työntekijät mukaan yrityksen eri toimialojen toimintaan, mikä synnyttää uskollisuutta paitsi asiakkaan, myös työntekijöiden puolelta. seuraava linkki Yrityksen periaatteet harkitse strategioita yrityksen pyörittämiseksi.
kulttuurinen ylikansoitus
Disneyn organisaatiokulttuuri ilmenee jokaisen kokemuksen ja tilanteen kautta, jonka yleisö, joko elokuvien, musiikin, televisio-ohjelmien tai teemapuistossa käymisen kautta, ilmaisee kaikkea, mitä tämä rakenne edustaa siellä työskenteleville ihmisille.
Kulttuurinen lumous syntyy, kun kokemukset eivät koskaan unohdu ja Disney-henki syntyy jokaisessa lapsessa ja vanhemmassa. Tämä edustaa ihmisissä, jotka jättävät jäljen ystävyyden, rakkauden ja sydämellisyyden arvoihin.
tunnustus
Palautekeskeiset strategiat perustuvat vauraiden ja miellyttävien työympäristöjen luomiseen. Työntekijöiden tunnustamisjärjestelmä, jossa heidän tuottavuuttaan ja tehokkuuttaan arvostetaan, mahdollistaa jokaisen jäsenen toiminnan stimuloinnin. Tunnustusjärjestelmä toimii kaikilla toimialoilla ja se myönnetään esimiehille, tuottajajohtajille ja lähes kaikille yrityksen tuotantotasoille.
vastuu
Vastuulinja mahdollistaa toimenpiteiden asettamisen ja jokaisen jäsenen alistumisen omiin tekoihinsa ilman pelkoa, että hänet erotetaan tehtävästään, vastuulliset toimet ovat tärkeämpiä kuin lähes olemattomat ja koko yhtiössä kiellettyjä auktoriteetit.