Tänään esittelemme sinulle Fayon 14 periaatettal, jotta voit johtaa yritystäsi oikealla tavalla, joten pysy kanssamme saadaksesi selville, mitä sinun on tehtävä. Siitä tulee mielenkiintoista!
Fayolin 14 periaatetta
Henri Fayol oli ranskalainen kirjailija, insinööri ja kaivosjohtaja, joka tunnetaan panoksestaan yrityshallinnossa, hän on erittäin tärkeä henkilö hallinnon periaatteista puhuttaessa, hän on niin tärkeä, että hänelle tunnustetaan jopa "fayolismia". "hänen ideologiaan itse hallinnossa.
Mitkä ovat Fayolin 14 periaatetta?
Yrityshallinnon kokemuksensa ansiosta hän päätti Fayolin 14 periaatetta, hänen ideologiansa klassisen johtamisteorian ytimenä. Ne ovat seuraavat:
Työnjako
Tämä perustuu ajatukseen, että jokainen henkilö on erityinen tietyllä työalalla ja että jos tämä tieto tiedetään ja jaetaan älykkäästi henkilökunnalle, se nostaisi eksponentiaalisesti jokaisen yrityksen työntekijän kapasiteettia, suorituskykyä ja työn laatua. yritys.
valtaa ja vastuuta
Se selittää hieman itseään, mutta muutamalla sanalla tämä laki viittaa lähinnä siihen, että pitäisi olla henkilö, ryhmä tai jonkinlainen ylin auktoriteetti, jonka täytyy olla se, joka antaa käskyt ja ohjaa suuntaa työstä sotkujen välttämiseksi.
Kuri Fayolin 14 periaatteessa
On selvää, että ilman vastuullisten ihmisten ryhmää töissä ei voida edistyä paljon yrityksessä tai projektissa, joten yksi Fayon 14 periaatettaHän määrittelee keskeisiksi työntekijöiden vastuullisuuden ja tottelevaisuuden viranomaisia kohtaan.
komentoyksikkö
Tämä perustuu siihen, että kaikille työntekijöille on aina tiedotettava suoritettavasta toiminnasta, jokaisen työntekijän on saatava määräyksiä yhdeltä esimieheltä ollakseen tehokas tehtävässä.
ohjausyksikkö
On tärkeää, että on suunta, ilman suuntaa ei ole keskittymistä, ja ilman keskittymistä ei ole työtä. Tarve saada hyvin visualisoitu suunta etukäteen helpottaa pyrkimistä yhteisen tavoitteen saavuttamiseen. Suunnittelu ja koordinointi ovat tärkeitä, jotta voidaan sopia jatkossa suoritettavista tehtävistä.
Yksilöllinen kiinnostus kenraalille
Yksi Fayolin 14 periaatetta, on se, että yhden työntekijän tai työntekijäryhmän edut eivät saisi mennä organisaation etujen edelle, ja se on järkevää, koska muuten siitä yksinkertaisesti puuttuisi järjestys ja suunta, varsinkin jos ihmisiä on enemmän työskentelee projektin hyväksi.
Palkkaus; yksi Fayolin 14 periaatteesta
Tehtyä työtä vastaavan palkan saaminen on erittäin tärkeää, sillä on otettava huomioon yrityksen kyky varmuudella maksaa kaikkien työntekijöidensä palkat.
Samalla on myös varmistettava, että työntekijöiden työ vastaa sitä, mitä heille annetaan. Tämä auttaa suuresti työntekijän kiinnostusta tehdä hyvää työtä, saada hyvää palkkaa.
Keskittäminen ja hajauttaminen
Vaikka jotain tässä on aiemminkin mainittu, on kiistatonta, että yrityksen työntekijöiden vaatimuksia täytyy jossain määrin kuunnella.
Vaikka enemmänkin, yksi niistä Fayolin 14 periaatetta; se on tosiasia, että työntekijöiden ja viranomaisen haluamien välillä on tietty järjestys, koska he ovat rinnakkain eläviä organismeja, joten toinen tarvitsee toista saavuttaakseen molempien yhteisen tavoitteen.
Hierarkia
Se viittaa tarpeeseen saada arvoja, jotka erottavat yrityksen eri työntekijäryhmät ehdottomista auktoriteeteista tai perustajista työntekijöihin, jotka tekevät raskaan tai raskaan työn ja joilla on yleensä vähiten työvoimaa. palkat, jos vertaamme sitä muihin yrityksen työntekijöihin.
Orden
Jokainen työntekijä on osoitettava tehtävään, jossa hän pärjää hyvin, ja aivan kuten jokaisella työntekijällä on oltava tietty tehtävä, heillä on myös oltava oikeat työkalut tehdä työ, jota häneltä tarvitaan.
oma pääoma
Vaikka on olemassa hierarkiaportaat, ketään työntekijää ei missään olosuhteissa voida kohdella paremmin tai huonommin kuin muita. Koko työalueen välillä pitää aina olla tasa-arvoa, jotta ei tule tulevaisuuden ongelmia eikä niin hyväksikäyttöä kuin nöyryytystä, katkeruutta ja myrkyllistä kilpailua työntekijöiden välillä.
pysyvyys
Järjestystä pitää olla henkilöstön liikenteen mukaan, pitää aina olla tietoinen siitä, mitkä ovat työntekijöiden vuorot ja milloin ne muuttuvat. Suuri työvoimavirta on haitallista, se on ylimääräistä työtä, joka on täysin tarpeetonta.
Aloite on yksi Fayolin 14 periaatteesta
Aina on löydettävä keino säilyttää tasapaino sananvapauden ja työn jäykkyyden välillä. Työntekijä, joka osaa tehdä työnsä omaperäisellä ja hänelle miellyttävällä tavalla, saa sen valmiiksi nopeammin, tehokkaammin ja hänellä on kiinnostusta, oma-aloitteisuutta ja kovaa työtä jatkaakseen. työskennellä hänelle sopivassa ympäristössä, jotta työsi olisi miellyttävämpää.
Esprit de corps
Yrityskuvan edistäminen, jopa mahdollisuus mennä siihen pisteisiin, joissa se kietoutuu perheen kanssa, voi olla positiivista, ajatuksena on, että työntekijöiden on tiedostettava, että kyseessä on työympäristö, jossa kaikki auttavat toisiaan. voi saavuttaa suurempaa hyvää.
Fayolin 14 periaatteen tärkeys
On erittäin tärkeää, että jokaisella on tiimityöskentelyhenkeä ja paras asenne, jotta kaikki sujuisi yrityksessä hyvin, muistakaamme, että erinomaisesta hoidetusta suhteesta riippuen työntekijöissä on parempi suorituskyky , kuka tuntee haluavani työskennellä siellä.
Jos haluat saada selkeämmän käsityksen yritysten toiminnasta, sinun tulee käydä tässä mahtavassa artikkelissa: Taloudelliset tekijät.
Kiitos paljon artikkelin lukemisesta, jos olet kiinnostunut tietämään lisää aiheesta Fayolin 14 periaatetta, kutsumme sinut katsomaan videon, jonka jätämme sinulle tähän alle saadaksesi kaikki tarvitsemasi lisätiedot.