Kas sa ei tea? kuidas mjulgustada meeskonda tööst? Selles artiklis anname teile peamised sammud, et saaksite seda probleemideta saavutada! Iga päev oleme kuulnud motiveerituse tähtsusest ja anname igas ülesandes endast parima. Ainult nii näeme saavutatud eesmärki.
Kuidas meeskonda motiveerida?
Kõigepealt räägime sellest, mis on motivatsioon ja see pole midagi muud kui sisemine seisund, mida saab aktiveerida konkreetse eesmärgi või eesmärgi suunas, et suunata ja hoida inimese käitumist. Just see tõuge motiveerib inimesi teatud toiminguid tegema ja lõpuni jõudma.
Faktid on näidanud, et motiveeritud ja ettevõtlikud töötajad on produktiivsemad kui need, kes töötavad ainult vajadusest, oskavad paremini aega ja ressursse kasutada ning suudavad ettevõtte eesmärke tõhusamalt saavutada.
Seetõttu on oluline hoida oma töötajaid kogu aeg motiveeritud ning tegeleda nende murede ja probleemidega, mis võivad takistada nende kasvu ja töökohtade arengut.
Töökeskkond
Kui töötajad on töökoha ja ümbritsevaga rahul, on nad rohkem motiveeritud edasi liikuma ja uusi eesmärke saavutama. Seetõttu peame ühise sise- ja välistöötegevuse kaudu edendama keskkonna head arengut, et saavutada töötajate vahel tihedam sõprusside, soodustada ettevõtte projektides osalemist ning järjepidevalt parandada kommunikatsioonitööd.
Stimuleerida töötajaid
Kui teie töötajad teevad õiget asja, öelge neile seda. Pole midagi motiveerivamat kui teadmine, et su ülemus on sinu töö üle uhke. Head tööd tuleb inspireerida sõnade ja tegudega, et julgustada töötajaid selles suunas liikuma. Tunnustage avalikult, et töö läheb hästi, premeerige ja õnnitlege neid, pole midagi motiveerivamat kui tunne, et neid tunnustatakse.
Suhelda
Et töötajad tunneksid end mugavalt ja motiveerituna, peavad nad olema ettevõttesse paigutatud, teades, mida neilt oodata, millised on nende ülesanded ja kuidas nad peaksid alati tegutsema. Töötajad, kes ei tea, mida uues olukorras teha, on ebakindlad töötajad ja seetõttu puudub neil motivatsioon. Seetõttu on oluline, et veedaksite aega iga meeskonnaliikmega vesteldes, selgitaksite nende ülesandeid ja vastaksite küsimustele hästi.
Ole paindlik
Mida suurem on töötajate tööaja paindlikkus, seda suurem on nende entusiasm ja osalemine tööelus. Töötajad usuvad, et ettevõte teab ja mõistab nende isiklikku olukorda, see annab neile rohkem kindlustunnet oma töös ja nad mõistavad oma ülemust. Kui palute enesekindlalt vahetusi vahetada, et nad saaksid pärast tööd järele jõuda, tunnete end vabamalt ning seega motiveeritumalt ja tänulikumalt.
Tugeva juhi tähtsus
Juhi roll ulatub eesmärkide juhtimisest palju kaugemale ja sellel on suurepärane inimagent. Meeskonnajuhina näete, kuidas rühm saavutab oma eesmärgid, kuid kui jätate töösuhete isiklikud aspektid tähelepanuta, kas võite pidada end heaks juhiks?
Pikas perspektiivis, kui töötaja ei ole oma positsiooniga rahul, lahkub ta lõpuks ettevõttest ja kavandatud eesmärgi saavutanud töörühm laguneb järk-järgult. Selle vältimiseks saavad head juhid ellu viia erinevaid plaane talentide hoidmiseks, mitte ainult kompensatsioonita.
Kuidas professionaale motiveerida?
Palgatõus ja kohatine lisatasu tähendavad vaid lühiajalist professionaali moraali tõusu ja hajuvad peagi, sest teda häirivad tegurid jäävad alles. Selle olukorra vältimiseks on siin mõned strateegiad, mida organisatsioonid saavad pikas perspektiivis motivatsiooni säilitamiseks rakendada.
- Määratlege iga professionaali jaoks tema töö ja roll ettevõttes.
- Pakkuda töötajatele vajalikke ressursse, et nad saaksid tegevusi edukalt sooritada.
- Edendada plaane, mille eesmärk on parandada emotsionaalset kontrolli ja probleemide lahendamist.
- Edendada koolitust ja teabe levitamist.
- Edendada meeskonnatööd töökeskkonna parandamiseks.
Kas soovite jätkata meie järgmiste artiklite nautimist? Minge järgmisele lingile: Meeskonnatöö dünaamika
