Täna tutvustame teile Fayo 14 põhimõtetl, et saaksite oma ettevõtet õigesti juhtida, seega jääge meie juurde, et teada saada, mida peate tegema. See saab olema huvitav!
Fayoli 14 põhimõtet
Henri Fayol oli prantsuse autor, insener ja kaevandusjuht, kes on tuntud oma panuse poolest ärijuhtimisse, ta on väga oluline inimene, kui rääkida halduspõhimõtetest, ta on nii tähtis, et talle omistatakse isegi "fayolismi". "tema ideoloogiale administratsioonis endas.
Millised on Fayoli 14 põhimõtet?
Tänu oma kogemusele ärijuhtimises tegi ta kindlaks Fayoli 14 põhimõtet, kui tema klassikalise juhtimisteooria ideoloogia tuuma. Need on järgmised:
Tööjaotus
See põhineb ideel, et iga inimene on konkreetses töövaldkonnas eriline ning kui see teave on teada ja töötajatele arukalt jaotatud, tõstaks see plahvatuslikult iga ettevõtte töötaja võimekust, tulemuslikkust ja töökvaliteeti. firma..
volitus ja vastutus
See seletab ennast veidi, kuid mõne sõnaga see seadus viitab peamiselt sellele, et peaks olema isik, rühm või teatud tüüpi kõrgem võim, kes peab olema see, kes annab korraldusi ja juhib suunda. segaduse vältimiseks.
Distsipliin Fayoli 14 põhimõttes
Ilmselgelt ei saa ettevõttes ega projektis palju edusamme teha ilma vastutustundlike inimeste grupita tööle ilmumata, nii et üks Fayo 14 põhimõtetPõhiliseks määrab ta töötajate vastutuse ja kuulekuse võimude ees.
käsuüksus
See lähtub sellest, et teostatavast tegevusest tuleb alati teavitada kõiki töötajaid, iga töötaja peab saama korraldusi ühelt ülemuselt, et olla teostatavas töös efektiivne.
rooliseade
Oluline on omada suund, ilma suunata pole fookust ja ilma fookuseta pole tööd. Vajadus omada eelnevalt hästi visualiseeritud suunda muudab ühise eesmärgi saavutamise palju lihtsamaks. Oluline on planeerimine ja koordineerimine, et kokku leppida edaspidi täidetavad ülesanded.
Individuaalne huvi kindrali vastu
Üks Fayoli 14 põhimõtet, on see, et ühegi töötaja või töötajate grupi huvid ei peaks olema tähtsamad kui organisatsiooni kui terviku huvid ja see on mõistlik, sest muidu jääks lihtsalt korrast ja suunatusest puudu, eriti kui inimesi on rohkem. projekti heaks töötamine.
Töötasu; üks Fayoli 14 põhimõttest
Väga oluline on tehtud tööle vastav tasu, kuna arvestada tuleb ettevõtte suutlikkust kõigi oma töötajate palkasid kindlalt tasuda.
Samas tuleb ka jälgida, et töötajate töö vastaks neile antud. See aitab suuresti kaasa töötaja huvile teha head tööd, saada head palka.
Tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine
Kuigi selles osas oli midagi varem mainitud, on vaieldamatu, et ettevõtte töötajate nõudmisi tuleb teatud määral kuulata.
Kuigi rohkem kui see, üks Fayoli 14 põhimõtet; see on tõsiasi, et töötajate ja ametiasutuste soovide vahel valitseb teatud järjekord, kuna tegemist on kooseksisteerivate organismidega, vajab mõlema ühise eesmärgi saavutamiseks üks teist.
Hierarhia
See viitab vajadusele omada auastmeid, mis eristavad ettevõtte erinevaid töötajate kategooriaid alates absoluutsest autoriteedist või asutajatest kuni töötajateni, kes teevad rasket või rasket tööd ja kellel on tavaliselt kõige vähem palgad, kui võrrelda seda ettevõtte teiste töötajatega.
Orden
Igale töötajale tuleb määrata tegevus, milles ta hästi toime tuleb, ja nii nagu igal töötajal peab olema konkreetne ametikoht, peavad tal olema ka õiged tööriistad töö tegemiseks, mida talt vaja on.
Omakapital
Kuigi on olemas hierarhiaredel, ei saa mitte mingil juhul kohelda ühtki töötajat teistest paremini või halvemini. Alati peab olema võrdsus kogu töövaldkonna vahel, et ei oleks tulevikus probleeme ega ärakasutamist, samuti alandust, solvumist ja mürgist konkurentsi töötajate vahel.
Stabiilsus
Kord peab olema palju vastavalt personali liiklusele, alati peab olema kursis, millised on töötajate vahetused ja millal need vahetuvad. Kui palju töötajaid voolab, on see vastupidine tulemus, see on lisatöö, mis on täiesti ebavajalik.
Algatus kui üks Fayoli 14 põhimõttest
Alati tuleb leida viis, kuidas säilitada tasakaal sõnavabaduse ja tööjõu jäikuse vahel. Töötaja, kes oskab oma tööd teha originaalselt ja talle meeldivalt, lõpetab selle töö kiiremini, efektiivsemalt ning temal on huvi, initsiatiiv ja palju pingutust jätkata. töötamine talle sobivas keskkonnas.soodu, et muuta oma töö meeldivamaks.
Esprit de corps
Positiivne valdkond võib olla ettevõtte maine edendamine, isegi võimalus jõuda selle perega põimumiseni, idee on see, et töötajad peavad teadvustama, et tegemist on töökeskkonnaga, milles kõik aitavad üksteist olla. suudab saavutada suuremat kasu.
Fayoli 14 põhimõtte tähtsus
On väga oluline, et kõigil oleks meeskonnatöö vaim ja parim loom, et kõik ettevõtte sees hästi toimiks, pidagem meeles, et olenevalt suurepärasest hallatavast suhtest on töötajatel parem tulemus , kes tunneb, et mulle meeldib seal töötada.
Kui soovite saada selgemat ettekujutust ettevõtete toimimisest, peaksite külastama seda vinget artiklit: Majanduslikud tegurid.
Tänan teid väga artikli lugemise eest, kui olete huvitatud selle kohta rohkem teada saama Fayoli 14 põhimõtet, kutsume teid vaatama videot, mille me teile siia alla jätame, et saada kogu võimalikku lisateavet.