Για να πραγματοποιηθεί ένα έργο, είναι σημαντικό να το εκτελέσετε ακολουθώντας ένα σταθερό σχέδιο εργασίας. Εξ ου και το πλεονέκτημα της κατανόησης του διαφορετικού τύπους μεθοδολογίας έργου. Ας τα ανακαλύψουμε.
Κάθε μέρα η κοινωνία μας δημιουργεί πιο αποτελεσματικά και δυναμικά εργαλεία για να ολοκληρώσετε τα έργα σας.
Ποια είναι η μεθοδολογία ενός έργου;
Πριν ξεκινήσουμε με το κύριο θέμα μας τύπους μεθοδολογίας έργου, είναι πάντα καλό να πηγαίνουμε πρώτα στους ορισμούς. Μια μεθοδολογία έργου είναι απλώς το σύνολο δεξιοτήτων, θεμάτων, εργαλείων, τεχνικών και γνώσεων που εφαρμόζονται για την επίτευξη ακριβών στόχων σε ένα γενικό σχέδιο.
Αυτές οι μεθοδολογίες έχουν αποκτήσει διαφορετικές μορφές με τα χρόνια σύμφωνα με σχήματα που αναπτύχθηκαν με ψηφιακή υποστήριξη. Αυτή η διαδικασία έχει φτάσει στο σημείο όπου η συζήτηση για τη μεθοδολογία διαχείρισης έργου συχνά προσδιορίζει αυτόματα το εργαλείο, τη μορφή ή το λογισμικό που χρησιμοποιείται σε ένα δεδομένο πλαίσιο, με αυτήν τη λειτουργία. Το εργαλείο έχει στη συνέχεια οικειοποιηθεί την αφηρημένη ονομαστικότητα της εργασίας.
Μεταξύ αυτών των πλαισίων που χρησιμοποιούνται για τη δομή έργων υπάρχει μια σημαντική ποικιλία μορφών. Η εξέταση της ορθότητας ή της ανακρίβειας του καθενός σύμφωνα με τις προσδοκίες μας θα ήταν μάταιη: κάθε πλαίσιο, με τον σκοπό του, την ομάδα εργαζομένων και τον πελάτη υποδοχής, καθορίζει το είδος της μεθοδολογίας που πρέπει να τεθεί σε λειτουργία.
Τύποι μεθοδολογίας έργου
Εδώ αναφέρουμε μερικά τύπους μεθοδολογιών έργου ως παραδείγματα? Για να διευκρινιστούν περαιτέρω οι ιδέες:
Ευκίνητος
Η ευελιξία στην οποία αναφέρεται το όνομά του δεν είναι τυχαία. Το Agile είναι μια μεθοδολογία που βασίζεται στην ιδέα της καλύτερης δυνατής απόδοσης που επιτυγχάνεται από την πιο ευέλικτη δυνατή μορφή. Με επαναστατική εμφάνιση στα τέλη του περασμένου αιώνα και στις αρχές του παρόντος, το Agile εφαρμόστηκε αμέσως με επιτυχία στον τεχνολογικό τομέα και διαφοροποιήθηκε σε μια μεγάλη ομάδα εργαλείων για συγκεκριμένες λειτουργίες.
Στο μανιφέστο με το οποίο εισέβαλε στον κόσμο, ο Agile έκανε ξεκάθαρες τις βάσεις του ελαφρού δόγματος του, που συνίστατο πάνω απ' όλα στην προσαρμοστικότητά του σε απρόβλεπτα σενάρια πέρα από ένα προκαθορισμένο σιδερένιο σχέδιο, την παροχή ατομικής και σχεσιακής εγγύτητας στις αλληλεπιδράσεις εντός του ομάδα, αυτοδιαχείριση των διαφορετικών ενοτήτων εργασίας, προσδοκία εύρεσης ενός συνεργατικού προσώπου περισσότερο από απαιτητικό για τον πελάτη, λογισμικό σε κίνηση για τη σχολαστική συλλογή της τεκμηρίωσης και κατανομή της προσπάθειας σε διαφορετικές περιοδικές φάσεις που ονομάζονται sprints.
Κάθε σπριντ αποτελείται από έναν προσωρινό χώρο μιας εβδομάδας ή ενός μήνα και βασίζεται σε εργασία που επικεντρώνεται στη δημιουργία ενός προϊόντος με άμεση λειτουργικότητα, που διανέμεται σε καθημερινές συνεδρίες συλλογικής εργασίας. Ένα μικρό σπριντ μπορεί να αλλάξει σοβαρά από την υπεροχή ορισμένων στόχων έναντι άλλων στη φύση των ίδιων των στόχων. Αυτή η διαίρεση προκαλεί μια δυναμική και ευέλικτη πρόοδο.
Η ευελιξία είναι ακριβώς η μεγαλύτερη έλξη μιας Agile μορφής. Οδηγώντας ένα αυτοκίνητο σε μια άγνωστη έρημο, η ομάδα προσαρμόζεται στις ανωμαλίες του εδάφους, αλλάζοντας κατεύθυνση, ελαστικά και στυλ οδήγησης όπως απαιτεί η στιγμή. Η μεθοδολογία ακυρώνει την παραδοσιακή ιδέα της συνολικής προβλεψιμότητας των καταστάσεων για να προτείνει μια περιεκτική κίνηση μέσα από τη μεταβαλλόμενη πραγματικότητα.
Δεδομένου αυτού του πεισματικά μεταβλητού χαρακτήρα, μπορεί να ειπωθεί ότι, μεταξύ όλων των τύπους μεθοδολογίας έργου, Το Agile είναι ένα σύστημα που βασίζεται περισσότερο σε φιλοσοφίες εργασίας παρά σε σταθερές δομημένες διαδικασίες. Εάν κάθε ελάχιστη διεργασία έχει μια δυνατότητα μετασχηματισμού σε ολόκληρη τη λειτουργία, δεν έχει νόημα να εστιάσουμε σε μεγάλα στατικά σχήματα που περιέχουν το έργο.
Ποιοι θα μπορούσαν να είναι οι τομείς στους οποίους αυτή η ευέλικτη μεθοδολογία έχει πλήρη ανάπτυξη; Το μάντεψες. Η ανάπτυξη παιχνιδιών και λογισμικού γενικά είναι συχνά ένας ιδανικός χώρος για τη μορφή Agile, λόγω της συνεχώς εξελισσόμενης φύσης, των νεαρών εργαζομένων και των αυθόρμητων και ευέλικτων αλληλεπιδράσεων εργασίας που σχεδόν συνορεύουν με περιστασιακές. Ένας τέλειος βιότοπος για καθαρή ευκινησία.
Ράγκμπι
Το Scrum είναι μια μεθοδολογία έργου της οποίας ο υπαρξιακός σκοπός είναι να εκλαϊκεύσει και να δώσει ένα πρακτικό κανάλι στη φιλοσοφία Agile. Πιο προσανατολισμένο στη διατήρηση της παραγωγικής συνέχειας μιας ήδη εδραιωμένης περίπλοκης δομής, το Scrum εστιάζει στη σωστή εκπαίδευση ομάδων αυτοδιαχείρισης, παρόμοιων με αυτές του ευκίνητου αδερφού του, αλλά αυτή τη φορά οργανώνεται γύρω από περιόδους εργασίας που ονομάζονται επαναλήψεις, συνήθως διαρκεί μισό μήνα ή έναν ολόκληρο μήνα.
Η μεθοδολογία Scrum είναι μια από αυτές που δίνει μεγαλύτερη έμφαση στον αυτοδιαχειριζόμενο δυναμισμό των μικρών ομάδων που εργάζονται σε σύντομες χρονικές περιόδους.
Σε καθημερινή βάση, η αυτοδιαχειριζόμενη ομάδα που αποτελείται από το πολύ εννέα άτομα αναφέρει την πρόοδο, τις καθυστερήσεις και τη στασιμότητα του κοινού έργου σε συναντήσεις που καλούνται σκραμ με επικεφαλής τον α Ράγκμπι Δάσκαλος, που οδηγούν πρώτα σε επίδειξη του ολοκληρωμένου έργου για να αποφασιστεί η έγκρισή του και δεύτερον, σε αναδρομή, εξιστορώντας όλα όσα έχουν συμβεί, τι πρέπει να συνεχιστεί και τι πρέπει να διακοπεί.
Το Scrum είναι μια ευέλικτη μορφή που προορίζεται a priori για ανάπτυξη λογισμικού που δύσκολα μπορεί να προσαρμοστεί στον κόσμο της στρατηγικής δικτύου, της οικονομικής σταθερότητας και των κλειστών κύκλων, οποιασδήποτε εταιρείας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η μεθοδολογία Scrum έχει αναπροσαρμοστεί και αναμιχθεί σε πολλές εταιρείες για να εξορθολογίσει τις παραδοσιακές δομές χωρίς να τις αλλοιώσει πλήρως, σε μια σοφή ισορροπία μεταξύ της αποτελεσματικότητας, της ομαδικής σχέσης και της ταχύτητας.
Υδατόπτωση
Το Waterfall είναι μια μεθοδολογία που ανταποκρίνεται στις παραδοσιακές παραμέτρους που έχουμε μάθει στο παρελθόν σχετικά με την επίτευξη των έργων. Όλα οργανώνονται γύρω από ένα καταρράκτη των σταδίων που ξεκινά από τις αρχικές απαιτήσεις αυτού που προτείνεται. Καθώς κατεβαίνουμε στον καταρράκτη παρατηρούμε μια ερμητική ακολουθία φάσεων που εγκαινιάζουν η μία την άλλη χωρίς διαφοροποιήσεις. Κάθε φάση πρέπει να ολοκληρωθεί έτσι ώστε να είναι δυνατή η μετάβαση στην επόμενη, χωρίς επικάλυψη.
Αυτός ο άκαμπτος Καταρράκτης δεν δέχεται απρόβλεπτες τροποποιήσεις, παρά μόνο με ρητές αιτήσεις προς την κορυφή της ευθύνης και αυτό μπορεί να απορριφθεί. Ολόκληρο το σύστημα είναι συγκεντρωμένο σε ένα ενιαίο προκαθορισμένο, μακροπρόθεσμο σχέδιο και σε μεγάλες ομάδες εκτέλεσης, γεγονός που δίνει προνόμιο στην προβλεψιμότητα έναντι της προσαρμογής.
Όπως μπορούμε να δούμε, αυτό είναι το εντελώς αντίθετο του Agile και του Scrum. Για αυτόν τον λόγο, ο Waterfall θεωρείται συχνά ως ο παππούς των μεθοδολογιών έργων, φτιαγμένων από ντεμοντέ, μη παραγωγικές και αργές προοπτικές. Και είναι αλήθεια ότι στη διαδικασία εργασίας γίνεται πιο περίπλοκο να επιστρέψεις για να διορθώσεις ένα ελάττωμα ή οποιαδήποτε λεπτομέρεια που θα μπορούσε να θέσει σε κίνδυνο το υπόλοιπο σχέδιο. Εξάλλου, είναι ένας καταρράκτης που υποστηρίζει μόνο μία κατεύθυνση.
Μπορείτε επίσης να προειδοποιήσετε για τον κίνδυνο που εμπεριέχεται σε αυτό το είδος συστήματος σε σχέση με την παράδοση του τελικού προϊόντος. Ενώ άλλα πιο εύπλαστα συστήματα καθιερώνουν την ανάγκη για συνεχή συνεργασία μεταξύ της ομάδας και του πελάτη, το Waterfall διατηρεί τη συντηρητική θέση που τοποθετεί τον πελάτη μόνο στο τέλος του καταρράκτη, έτοιμο να αποδεχτεί ή να απορρίψει. Χωρίς παράδοση με δόσεις. Καμία προοδευτική αναθεώρηση.
Φυσικά, μπορούμε να επισημάνουμε από τη θετική σκοπιά ότι το Waterfall είναι διαθέσιμο για καταστάσεις στις οποίες η μορφή φωτός θα ήταν ακατάλληλη ή ακόμα και αντιπαραγωγική. Καταστάσεις στις οποίες οι στόχοι είναι ξεκάθαροι, απαιτείται ασφάλεια ρουτίνας, η περιοχή ανάπτυξης είναι ήδη καλά εδραιωμένη και η συνεχής αλλαγή κάτι θα σήμαινε απώλεια της αίσθησης του τι συμβαίνει. Μερικές φορές χρειάζεται ένας έμπειρος παππούς για να μεταφέρει τους στόχους σου μακριά. Για αυτό υπάρχει ο Καταρράκτης.
XP
Το XP, συντομογραφία του Extreme Programming, είναι μια μεθοδολογία έργου που επικεντρώνεται στην ποιοτική ανάπτυξη λογισμικού μέσω μιας μορφής εργασίας που ευνοεί την προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών. Υπό αυτή την έννοια, δεν διαφέρει πολύ από τα οριζόντια και επικοινωνιακά συστήματα ευκινησίας των Agile και Scrum.
Ωστόσο, το XP περιλαμβάνει κανονιστικές απαιτήσεις που αποτελούνται από απλές περιγραφές στόχων (ιστορίες χρηστών), συνεχή δοκιμή προϊόντος (TDD), προγραμματισμό ζευγών με ένα μέρος να γράφει τον κώδικα και ένα άλλο να επιβλέπει και να μεταγλωττίζει όλα τα στοιχεία για να κάνει επαναλαμβανόμενες δοκιμές ολόκληρου του συστήματος (συνεχής ενοποίηση ).
Όπως φαίνεται, είναι μια ευέλικτη μεθοδολογία αλλά πολύ πιο ρυθμισμένη για να επιλύει τα σφάλματα βήμα προς βήμα αντί να τα ανακαλύπτει την τελευταία στιγμή όταν είναι πολύ αργά, να βελτιώνει την ποιότητα του κώδικα και να μειώνει τις επαναλαμβανόμενες εργασίες που βασίζονται σε μια δραστηριότητα εξαιρετικής αποτελεσματικότητας.
Lean
Το Lean είναι ένα από τα τύπους μεθοδολογίας έργου όπου το αγγλικό αξίωμα του λιγότερο είναι περισσότερο, λιγότερο είναι περισσότερο. Η Lean συνιστά να αφαιρέσετε οτιδήποτε μπορεί να θεωρηθεί μη απαραίτητο από τη δομή διαχείρισης, προκειμένου να τεθεί η ομάδα στην καλύτερη διαδρομή βελτιστοποίησης. Με την επικέντρωση σε αυτήν την κύρια εντολή και αρχή, δεν καταλήγει πραγματικά σε μια μεθοδολογία με σαφείς προτεινόμενες δομές. Αυτό που ενδιαφέρει τον Lean είναι ότι η δομή είναι ελάχιστη και αποτελεσματική, ανεξάρτητα από τη μορφή της.
Η μεθοδολογία Lean αφαιρεί το σύστημά σας από οτιδήποτε αξεσουάρ για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του έργου σας.
Ο Lean χωρίζει αυτή τη διαδικασία βελτιστοποίησης σε τρεις πτυχές, που βαφτίζονται με τα περίεργα ονόματα των βουβός, μουρά y Muri.
Η Muda εστιάζει στην επίθεση στην έννοια της σπατάλης: όλες εκείνες οι δραστηριότητες που δεν παράγουν τίποτα σημαντικό για την ικανοποίηση των πελατών και ωστόσο περιλαμβάνουν χρόνο, προσπάθεια και κατανάλωση πόρων για την ομάδα.
Η Mura έχει να κάνει με την αντίθεση με την έννοια της μεταβλητότητας: η παραλλαγή που εισάγεται τακτικά στη διαδικασία φθείρεται και αποδυναμώνει τις δυνατότητες της ομάδας που θα εξοικονομούνταν ποντάροντας περισσότερο στην τυποποίηση της διαδικασίας.
Ο Muri αντιμετωπίζει την πιθανότητα υπερφόρτωσης του συστήματος: η εργασία με ρυθμό απαγορευτικό για τις ικανότητές μας διαβρώνει τον ενθουσιασμό της ομάδας λόγω της απλής εξάντλησης και επιβραδύνει την παραγωγικότητά της. Το μέγιστο 70% είναι το κατάλληλο όριο για τη συγκέντρωση της προσπάθειας.
Το Lean είναι, λοιπόν, η μεθοδολογία του ουσιαστικού. Πολύ χρήσιμο να επαναπροσανατολίσετε ένα έργο στη διαδρομή που του αντιστοιχεί αφού χαθείτε σε άχρηστες και δαπανηρές παρασύρσεις. Με το Lean, ό,τι δεν συμβάλλει στη δημιουργία αξίας για τον πελάτη, πρέπει απλώς να παραλείπεται.
Kanban
Η εμπειρία Kanban μπορεί να συνοψιστεί ως μια μεθοδολογία έργου που στοχεύει στην εστίαση της εργασίας σε ένα μόνο έργο και στην εγγύηση της οπτικοποίησης της εργασίας που εκτελείται, αντιπροσωπεύοντας τη ροή της. Ο πίνακας Kanban είναι ένας κλασικός πίνακας συλλογικών έργων, στην επιφάνεια του οποίου οι εκκρεμείς παραγγελίες, οι εργασίες σε εξέλιξη και οι ολοκληρωμένες εργασίες ταξινομούνται σε διαδοχικές στήλες. Κατά μία έννοια, είναι μια έγκυρη απλοποίηση του συστήματος Scrum, πολύ πιο κανονιστική στη δομή του.
Το συνεχές όραμα της σχέσης μεταξύ αυτού που ζητείται και αυτού που έχει τελειώσει, περνώντας από την ποσότητα αυτού που αναπτύσσεται, διασφαλίζει ότι η προσοχή τοποθετείται εκεί που πρέπει, υπολογίζει με μεγαλύτερη βεβαιότητα την ταχύτητα με την οποία εισάγεται ένα προϊόν με σεβασμό. έως Το αρχικό αίτημα κάνει ό,τι ζητείται ρητό και αποφεύγει τη στασιμότητα.
Σε περιβάλλοντα αφιερωμένα στη συντήρηση, το Kanban μπορεί να είναι πολύ χρήσιμο, λόγω της ευκολίας του στη δόμηση της σταθερής απόδοσης και της προθυμίας του να ανακατευθύνει τις προτεραιότητες ανάλογα με τις ανάγκες που τίθενται.
Σας προσκαλούμε να παρακολουθήσετε αυτό το ενδιαφέρον βίντεο όπου η Ισπανίδα Marta Falcón εξηγεί συνοπτικά πώς διαχειρίζεται ένα έργο χρησιμοποιώντας τη μεθοδολογία Kanban. Με τον παραδοσιακό μαυροπίνακα που περιλαμβάνεται.
scrumban
Αν μιλήσαμε στην προηγούμενη ενότητα για τις ομοιότητες του Scrum με το Kanban, σε αυτό πρέπει να μιλήσουμε για την προφανή συγχώνευση και των δύο μεθοδολογιών, με τον τίτλο του Scrumban. Αυτό προσπαθεί να υιοθετήσει μια μέση διαδρομή μεταξύ δύο τύπων μορφών, εξάγοντας από το ένα και το άλλο αυτό που θεωρεί ότι είναι το καλύτερο από τις προτάσεις του.
Για παράδειγμα, το σύστημα διατηρεί την ευέλικτη ιδέα της δομημένης εργασίας γύρω από συγκεκριμένες παραγγελίες Kanban, αλλά διατηρεί επίσης την έννοια της καθημερινής συνάντησης scrum, για τον εξορθολογισμό της συνεχιζόμενης διαδικασίας.
Θα μπορούσε να συνοψιστεί στο ότι το Scrumban εξαλείφει τους κύκλους εργασίας σε επαναλήψεις μισού μήνα ή ενός ολόκληρου μήνα του κλασικού Scrum για να υιοθετήσει μια στάση παράδοσης που είναι πολύ πιο ευέλικτη και προσαρμοσμένη στο τρέχον έργο, και επίσης αφήνει εν μέρει το ανοιχτό μορφή του Kanban για να παραχωρήσει στο έργο την αποτελεσματική συνέχεια του συνεδρίου scrum. Μια λογική διαπραγμάτευση μεταξύ δύο μεγάλων συστημάτων διαχείρισης.
PMB ΟΚ
Το Project Management Body of Knowledge, που ορίζεται από το ακρωνύμιό του ως PMOBK, αποτελείται από έναν οδηγό βασικών βημάτων για την ολοκλήρωση ενός έργου. Είναι το πιο θεωρητικό σύστημα από όλα, καθώς υποδεικνύει μόνο το γενικό πλαίσιο κάτω από το οποίο πρέπει να προσανατολιστεί ένα σχέδιο, χωρίς να δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στην ακριβή δομή του οργανισμού που εργάζεται σε αυτό. Το PMBOK επισημαίνει πέντε βασικά και βασικά στάδια για να καταστεί δυνατό ένα σύστημα εργασίας: έναρξη, σχεδιασμός, εκτέλεση, έλεγχος και κλείσιμο.
Αν και είναι μια μεθοδολογία που δεν μπορεί να εκτελεστεί από μόνη της, εξακολουθεί να είναι χρήσιμη σε πολύ ρεαλιστικό επίπεδο, να εντοπίζετε τη συστηματοποιημένη σειρά του έργου σας μέσα σε ένα παγκόσμιο πρότυπο εργασίας.
PRINCE2
Κλείσαμε με το PRINCE2 για έναν απλό λόγο: είναι ο γίγαντας των μεθοδολογιών έργων. Το PRINCE2 καλύπτει καθεμία από τις πτυχές που έχουν επισημανθεί σε σχέση με την αποτελεσματική οργάνωση της εργασίας. Η μεθοδολογία απαιτεί την έναρξη από το μηδέν, με βάση μια λογική αιτιολόγηση σχετικά με το πόσο επιτακτική είναι η ύπαρξη του τελικού προϊόντος, ποιος ακριβώς θα ωφεληθεί και τη σκοπιμότητα του κόστους για την ομάδα που ετοιμάζεται να το πραγματοποιήσει. Κάθε βήμα του PRINCE2 είναι ένας σταθερός έλεγχος πραγματικότητας για τον θεατή.
Ένα βρετανικό κρατικό προϊόν στα μέσα της δεκαετίας του 90, το PRINCE2 είναι μια τεράστια μέθοδος που δεν είναι ιδιαίτερα εφαρμόσιμη σε μικρούς στόχους μικροσκοπικών εταιρειών. Το σύστημα έχει σκοπό να φέρει μεγάλες τεχνολογικές εξελίξεις σε διεθνές επίπεδο. Το έργο στο πλαίσιο αυτού του συστήματος διοικείται αυστηρά από ένα συμβούλιο που είναι ο ξεκάθαρος ιδιοκτήτης του σχεδιασμού και εξετάζει καθημερινά τις δραστηριότητες κάτω από την ιεραρχία του μέσω ενός καθορισμένου διαχειριστή.
Το PRINCE2 είναι μια κλειστή μεθοδολογία στο κενό σε σχέση με όλους τους τύπους κινδύνου. Οι ρόλοι για κάθε εκπρόσωπο του έργου είναι καλά κατανεμημένοι και καθορισμένοι, οι στόχοι είναι σαφείς, η βιωσιμότητα της όλης διαδικασίας μελετάται εξαρχής και η διαχείριση γενικά χωρίζεται σε πολλές φάσεις, οι οποίες με τη σειρά τους έχουν επίσης ένα καθορισμένο ρόλο και τις δικές τους διαδικασίες. Το PRINCE2 είναι η μεθοδολογία για έργα τεράστιας εμβέλειας.
Συμπέρασμα
Η επιλογή μιας καλής μεθοδολογίας, μεταξύ όλων των τύπους μεθοδολογίας έργουΜπορεί να είναι περίπλοκο, αλλά όχι αδύνατο. Εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις συγκεκριμένες ανάγκες σας κατά τη ρύθμιση του έργου σας. Υπολογίστε πόσο προβλέψιμο είναι το περιβάλλον στο οποίο πρέπει να λειτουργήσετε, πόσο τεράστιες είναι οι αλληλεπιδράσεις που πρέπει να πραγματοποιήσετε και ο ρυθμός εργασίας που είστε διατεθειμένοι να διατηρήσετε σύμφωνα με την επαγγελματική σας φιλοσοφία και θα μπορείτε να επιλέξετε από τη λίστα με μια κατά προσέγγιση βεβαιότητα.
Η λίστα δεν είναι μια πλήρης περίληψη όλων των πιθανών μεθοδολογιών που υπάρχουν στην αγορά. Ωστόσο, είναι αρκετά αντιπροσωπευτικό των πιο εκλεκτών ονομάτων του. Μια καλή απόφαση που βασίζεται στη μεθοδολογία της εργασίας σας μπορεί να εγγυηθεί την επιτυχία του εγχειρήματός σας.
Εάν σας ενδιαφέρει αυτό το άρθρο σχετικά με τους τύπους μεθοδολογίας έργου, πιθανότατα εστιάζετε πολύ στην έννοια του σχεδιασμού που εφαρμόζεται σε διάφορα σενάρια, ειδικά στην παραγωγική εργασία. Στον παρακάτω σύνδεσμο θα βρείτε άλλο ένα άρθρο αφιερωμένο στόχους ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου. Ακολουθήστε τον σύνδεσμο!
