La προσωπικό κίνητρο στην εργασία Επιτρέπει την αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας σε κάθε οργανισμό. Μάθετε περισσότερα για αυτό το θέμα διαβάζοντας το παρακάτω άρθρο.
Προσωπικό κίνητρο στην εργασία
Λαμβάνονται υπόψη οι στρατηγικές όπου οι άνθρωποι ενθαρρύνονται να αναλάβουν ενέργειες για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Αυτές οι διαδικασίες χρησιμοποιούνται ευρέως σε εταιρείες παραγωγής και υπηρεσιών, όπου κάθε ανθρώπινο στοιχείο πρέπει να διατηρεί ένα τυπικό επίπεδο λειτουργικότητας.
Για κάθε εργαζόμενο, είναι πραγματικά μια επιθυμία που διεγείρεται μέσω διαφόρων μορφών. Βοηθούν τα άτομα που ανήκουν σε έναν οργανισμό να είναι πιο παραγωγικά και αποτελεσματικά. Όταν ένας υπάλληλος δεν έχει ενθάρρυνση ή κίνητρο, η απόδοσή του τείνει να μειώνεται και κατά συνέπεια να βλάπτει την παραγωγικότητα ενός οργανισμού.
Το προσωπικό κίνητρο στην εργασία μπορεί να γίνει με διάφορους τρόπους. Ένα από τα κύρια είναι μέσω της χρηματικής τόνωσης, καθώς και της χρήσης αναγνώρισης για τα επιτεύγματά τους και των προαγωγών εργασίας. Οι άνθρωποι πρέπει να έχουν ένα κίνητρο για να μπορούν να αποδίδουν στη δουλειά τους.
Οι ηγέτες επιχειρήσεων έχουν καθήκον να ενθαρρύνουν κάθε εργαζόμενο να τονώσει και να αναπτυχθεί προσωπικά μέσα σε έναν οργανισμό. Το ενδιαφέρον για την εργασία πρέπει να ξυπνά ενέργεια, όπου κανένας εργαζόμενος δεν μπορεί να αισθάνεται απροθυμία και απάθεια να εκπληρώσει τα καθήκοντά του.
Είναι σημαντικό να παρακινήσετε κάθε εργαζόμενο στον οργανισμό. Οι ηγέτες, μεταξύ άλλων λειτουργιών, πρέπει να γνωρίζουν και να μάθουν κάποια ψυχολογία. Μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να επιτύχουν προσωπικούς στόχους και επιτεύγματα και, κυρίως, να βελτιώσουν το επίπεδο αποτελεσματικότητας στη μονάδα εργασίας τους.
Πώς να το εφαρμόσετε;
Κάθε εταιρεία πρέπει να λαμβάνει υπόψη ορισμένες διαδικασίες και μεθόδους που σχετίζονται με τα κίνητρα των υπαλλήλων και των εργαζομένων. Αυτή η στρατηγική είναι πολύ ισχυρή και αποφέρει εξαιρετικά οφέλη όσον αφορά την αύξηση της συνολικής απόδοσης ενός οργανισμού.
Πρέπει να εφαρμοστούν μέθοδοι που με την πρώτη ματιά φαίνονται απλές αλλά που αντιπροσωπεύουν μεγάλη υποστήριξη για την επίτευξη προσωπικού κινήτρου στην εργασία. Παρακάτω θα περιγράψουμε ορισμένες διαδικασίες που μπορούν να βοηθήσουν τους ηγέτες και τους επιχειρηματίες να αλλάξουν την κατεύθυνση της εταιρείας τους:
Ανταμοιβές
Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να ορίσετε ανταμοιβές τύπου εργασίας. Αυτά τα κίνητρα μπορούν να παρέχονται βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα, ανάλογα και με την παραγωγικότητα στην οποία ο εργαζόμενος αποδίδει στην εργασία του και ανταμείβεται στο τέλος ορισμένης περιόδου.
Το κίνητρο και η ανταμοιβή δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται μόνο τελικά. Η εταιρεία έχει την υποχρέωση, εάν επιθυμεί να επιτύχει τα βέλτιστα αποτελέσματα, να διατηρεί δομή κινήτρων και προγραμματισμό στις καθορισμένες περιόδους.
Είναι σημαντικό να το λάβετε υπόψη στον ετήσιο προϋπολογισμό, έτσι ώστε οι ανταμοιβές να μην καθορίζονται μόνο σε χρήματα, αλλά και τα οφέλη και ορισμένες μορφές μπόνους στον εργαζόμενο.
Ώστε μόλις το λάβετε να αισθάνεστε ότι είστε μέρος του οργανισμού και επίσης να θεωρείτε τον εαυτό σας σημαντικό μέρος της σχέσης με την εταιρεία. Αυτό χτίζει εμπιστοσύνη και βελτιώνει δραματικά την παραγωγικότητα σε κάθε τμήμα του οργανισμού.
Επικοινωνία
Αν και είναι μια μη απτή στρατηγική, κάθε στοιχείο του οργανισμού σας πρέπει να έχει την απαραίτητη προσοχή από τους διευθυντές. Δεν μπορείτε να διατηρήσετε επικοινωνιακή απομόνωση και να μην αφήνετε τους εργαζόμενους να αναλαμβάνουν ευθύνες μόνοι τους και να λαμβάνονται υπόψη μόνο για την εκπλήρωση των λειτουργιών.
Οι ηγέτες και οι διευθυντές μιας εταιρείας πρέπει να έχουν την υποχρέωση να έχουν μόνιμη επικοινωνία με τους υπαλλήλους τους. Μάθετε για τις ανάγκες τους και κατανοήστε ποιες είναι οι ανησυχίες τους. Ένας εργαζόμενος αισθάνεται ότι ακούγεται όταν παρατηρεί την προσοχή και την υποδοχή των προτάσεών του από τους σκηνοθέτες.
Αναγνωρίστε και εκτιμήστε την εργασία
Η αναγνώριση για τη δραστηριότητα που διεξάγεται είναι επίσης ένας τρόπος επεξεργασίας των αλλαγών σε έναν οργανισμό. Κάθε αρχηγός είναι υποχρεωμένος να αναγνωρίζει τη δουλειά που έχει κάνει κάθε στοιχείο. Η τόνωση με λόγια και η εκτίμηση όταν κάνουν κάποια ποιοτική δουλειά, επιτρέπει στον υπάλληλο να αναγνωριστεί μέσα στον οργανισμό.
Όχι μόνο το προσωπικό κίνητρο στην εργασία μπορεί να δοθεί με την παραχώρηση χρημάτων. Ο εργαζόμενος πρέπει ακόμη και να νιώθει μέρος της εταιρείας και αυτόματα θα ανταποκριθεί με ενέργειες αποτελεσματικότητας και υπευθυνότητας. Ο παρακάτω σύνδεσμος σάς επιτρέπει να μάθετε περισσότερα σχετικά με αυτά τα θέματα ανάλογα με το Παραγωγικότητα
αλλαγές σε έναν οργανισμό. Κάθε αρχηγός είναι υποχρεωμένος να αναγνωρίζει τη δουλειά που έχει κάνει κάθε στοιχείο. Η τόνωση με λόγια και η εκτίμηση κάθε εργαζομένου όταν κάνει κάποια ποιοτική εργασία είναι τρόποι που επιτρέπουν στον υπάλληλο να αναγνωριστεί εντός του οργανισμού.
Σημασία
Εάν οι διευθυντές δεν λαμβάνουν υπόψη τα προσωπικά κίνητρα στην εργασία, με την πάροδο του χρόνου τα αποτελέσματα όσον αφορά την παραγωγικότητα και την ανάπτυξη δεν θα είναι τα πιο ευνοϊκά. Η σημασία της εφαρμογής μεθόδων αναγνώρισης, ενθάρρυνσης και προτροπής σε κάθε εργαζόμενο, αποτελούν σύγχρονα εργαλεία για την αναζήτηση της πραγματικής ανάπτυξης του οργανισμού.
Το προσωπικό κίνητρο στην εργασία επιτρέπει σε κάθε εργαζόμενο να επιτύχει ατομικούς στόχους. Όταν το κίνητρο εφαρμόζεται στους ανθρώπους, η εργασιακή ικανοποίηση γίνεται μια μορφή ευημερίας.
Κάθε εργαζόμενος επιτυγχάνει προσωπικούς στόχους και τους επιτρέπει επίσης να αναπτυχθούν σε διάφορες πτυχές, βελτιώνει την ποιότητα ζωής του, αυξάνει την αυτοεκτίμηση και επιτυγχάνεται η μόνιμη ανάπτυξη του ίδιου του εργαζομένου. Επεκτείνετε τις σχετικές πληροφορίες διαβάζοντας την ανάρτηση Πώς να αγαπήσεις τον εαυτό σου;.
Σε σχέση με μια εταιρεία, οι κοινοί στόχοι επιτυγχάνονται και οι στόχοι της ομάδας γίνονται απλούστεροι. Η ιδέα του προσωπικού κινήτρου στην εργασία είναι η επίτευξη καλύτερης συλλογικής απόδοσης, η οποία μεταφράζεται σε αυξημένη παραγωγικότητα.
Η επιτυχία μιας επιχείρησης καθορίζεται από την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων της. Η εταιρεία καθορίζει την ανάπτυξη όταν παρατηρεί ότι κάθε στοιχείο δόθηκε οικειοθελώς στις ενέργειες του κάθε εργάτη. Οι εταιρείες πρέπει να αναζητούν τους πιο σημαντικούς πόρους στους εργαζομένους τους, να τους εκτιμούν και να τους φροντίζουν. Αυτοί είναι πρόσθετοι στόχοι που πρέπει να λάβουν υπόψη οι μάνατζερ.
κάποιες τεχνικές
Στη συνέχεια, θα περιγράψουμε ορισμένες μορφές εφαρμογής και στρατηγικές που μπορούν να εφαρμοστούν σε εταιρείες για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων και στόχων. Εάν είστε διευθυντής ενός οργανισμού, σκεφτείτε τι θα αναφέρουμε λεπτομερώς παρακάτω.
Είναι σημαντικό να δημιουργηθεί άμεση επικοινωνία με αξιωματούχους, η ανταλλαγή ιδεών επιτρέπει τη διανομή ενεργειών και την παρακολούθηση του τρόπου με τον οποίο διεξάγονται οι διαδικασίες. Η απευθείας συνομιλία πρέπει να είναι άτυπη, καθώς και να αντιμετωπίζει θέματα από θετική σκοπιά.
Η αισιοδοξία στους ηγέτες εκτιμάται από τους εργαζόμενους, όταν δημιουργείται μια καλή ιδέα που λαμβάνεται από τα άλλα συστατικά, επιτρέπουν τη δημιουργία ατομικών κινήτρων και διαφορετικών ικανοτήτων από την πλευρά των εργαζομένων. Συμπληρώστε αυτά τα θέματα διαβάζοντας το άρθρο σημασία της ηγεσίας .
Όταν περιγράφετε τους τομείς ενδιαφέροντος για κάθε εργαζόμενο, προσδιορίζετε εάν μπορείτε πραγματικά να επιτύχετε τους στόχους σας. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε το ενδιαφέρον που έχει κάθε εργαζόμενος και να γνωρίζουμε αν είναι ικανός να το φέρει εις πέρας. Αυτές οι ενέργειες οδηγούν σε αυξημένη εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους.
Ένα σημαντικό εργαλείο είναι η αύξηση της ενέργειας κάθε στοιχείου, ο εργαζόμενος δεν πρέπει να κορεσθεί με υπερβολικές δραστηριότητες, η ακρόαση όταν έχει πρόβλημα μειώνει τη φθορά του, παρακινώντας τον να πραγματοποιήσει κοινωνικές και αθλητικές δραστηριότητες εκτός εργασίας. τη βοήθεια ως προς τη βελτίωση της ποιότητας λειτουργίας του.
Η ανάπτυξη πρέπει να είναι αμοιβαία, όχι μόνο ο στόχος επικεντρώνεται στην ικανοποίηση των εργασιακών απαιτήσεων του υπαλλήλου, Αυτά τα γεγονότα είναι νόμιμες και αποσπασμένες υποχρεώσεις. Ούτε μπορεί να υπάρξει ανισορροπία όταν ένα από τα μέρη έχει μεγαλύτερα οφέλη. Η εμπιστοσύνη θα πρέπει να είναι διαφορετική και οι αξίες που σχετίζονται με τη σημασία της εταιρείας τίθενται υπό αμφισβήτηση.
Διαχειριστείτε την επιτυχία κάθε ενότητας σημειώνοντας ότι ένας στόχος έχει επιτευχθεί χάρη στις προσπάθειες μιας ολόκληρης ομάδας. Η καλή επίβλεψη καθιστά δυνατή την επίτευξη επιτυχίας και επίσης την εκτίμηση της προόδου που σημειώνεται σταδιακά. Μια σημαντική τεχνική είναι να διατηρείτε μεμονωμένα αρχεία καταγραφής όπου μπορείτε να δείτε πώς κινείται κάθε μονάδα.
Η ενθάρρυνση της πολιτιστικής και εκπαιδευτικής ανάπτυξης μπορεί να κάνει μια αλλαγή σε κάθε εργαζόμενο και να εισαγάγει έναν καθοριστικό παράγοντα. Ώστε με τον καιρό να γίνει στοιχείο βοήθειας στην παραγωγικότητα του οργανισμού. Τα σχέδια εφαρμογής εργαστηρίων και μαθημάτων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες των εργαζομένων επιτρέπουν την αύξηση της αποτελεσματικότητας σε κάθε διαδικασία.
Ομοίως, το να επιτραπεί σε έναν εργαζόμενο να πραγματοποιήσει επίσημες μελέτες μπορεί να βοηθήσει στην προσωπική διέγερση και να επιτρέψει όχι μόνο να παρατηρηθεί σε κάθε διαδικασία, αλλά και ο εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί ως άτομο και να δώσει τις γνώσεις του στον οργανισμό με την πάροδο του χρόνου.
Όταν υπάρχει καλό προσωπικό κίνητρο στην εργασία, αρχίζουν επίσης να παρατηρούνται εναλλακτικές κινήσεις που σχετίζονται με τη συνεργασία και την αυτο-κίνητρο από άλλους εργαζόμενους. Η βοήθεια μεταξύ των μελών ενός τμήματος ή υπηρεσίας επιτυγχάνεται όταν ανταλλάσσονται απόψεις και αλληλοβοηθούνται για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου εργασίας.
Τύποι
Αναλυτές και μελετητές διοικητικών διαδικασιών θεωρούν ότι τα προσωπικά κίνητρα στην εργασία πρέπει να προσεγγίζονται από διάφορες οπτικές γωνίες. Τα πρώτα είναι τα πιο σημαντικά, μιλάμε για το είδος των ενδογενών και εξωγενών κινήτρων, αλλά ας δούμε αναλυτικά από τι αποτελείται το καθένα, καθώς και άλλα που είναι επίσης σημαντικά.
Εγγενής
Αυτό το είδος κινήτρων είναι αυτό που λαμβάνει χώρα εσωτερικά, βρίσκεται δηλαδή στις σκέψεις και τις ιδέες του ατόμου, επομένως είναι ατομικά. Δημιουργούν εσωτερικά ικανοποίηση και υποτάσσονται στους τύπους των σκέψεων που εισάγονται στο μυαλό. Αυτά πρέπει να εστιάζονται σε θετικές ιδέες, ώστε να μπορούν να εκδηλωθούν με κίνητρο.
εξωτερικός
Θεωρείται ένας τύπος κινήτρου στο οποίο η αναγνώριση προκαλείται εξωτερικά. Είναι εκείνα τα ερεθίσματα, η αναγνώριση και η καταβολή οικονομικών κινήτρων που προέρχονται από εξωτερικές συνιστώσες, ειδικά εκείνες όπου οι εργασιακές τους δραστηριότητες συνδέονται άμεσα.
Αρνητικός
Για να πραγματοποιήσετε και να κατανοήσετε καλύτερα τα κίνητρα, είναι σημαντικό να γνωρίζετε ότι υπάρχουν και αρνητικά προσωπικά κίνητρα στην εργασία. Αν και θεωρούμε ότι ένα κίνητρο δεν μπορεί να είναι αρνητικό, για τους ειδικούς ο όρος χρησιμοποιείται όταν το άτομο συνδέει το κίνητρο με απειλή ή τιμωρία.
θετικός
Όσον αφορά τα θετικά κίνητρα, είναι το πιο γνωστό σε όλους και εμφανίζεται σε καταστάσεις όπου το άτομο δεν αισθάνεται κανένα είδος φόβου, αλλά μάλλον ικανοποίηση όταν λαμβάνει μια ανταμοιβή.
Πρωτοβάθμια
Προκύπτουν όταν ο εργαζόμενος εκτελεί ενέργειες και επιδιώκει με κάποιο τρόπο να λάβει οφέλη για να ικανοποιήσει μόνο τις βασικές του ανάγκες. Τα περιστατικά αυτά συμβαίνουν κατά πλειοψηφία σε εταιρείες παραγωγής. Κάθε στοιχείο καθιερώνει πρότυπα κινήτρων όπου αυξάνει την παραγωγή και τον τρόπο εργασίας του για την αναζήτηση κάποιου είδους ανταμοιβής. Το οποίο μπορεί να βοηθήσει στη βελτίωση και την απόκτηση οφελών για την οικογένειά σας και ολόκληρο το περιβάλλον σας.
Μ.Κ.Δ
Αποτελείται από ενέργειες του εργαζομένου που βασίζονται στην αποδοχή από τους άλλους. Ωστόσο, αυτή η συμπεριφορά είναι η πιο κατάλληλη και θεωρείται ακατάλληλη για κίνητρο. Σε ορισμένα μέρη αυτοί οι άνθρωποι που αναζητούν κοινωνικά κίνητρα πλησιάζουν πολύ τις αρχές και θεωρούνται λαμπίσκοι.
Παράγοντες που καθορίζουν ένα καλό κίνητρο
Οι άνθρωποι μπορούν να αισθάνονται ήρεμοι και άνετα όταν έχουν ευνοϊκές εργασιακές καταστάσεις, αυτές μπορούν να βοηθήσουν στη βελτίωση της προσωπικής απόδοσης ενός εργαζομένου. Από τα πιο σημαντικά έχουμε:
- Ωραίο περιβάλλον εργασίας
- Αυτονομία και σταθερότητα εργασίας.
- Αποδεκτές συνθήκες εργασίας
- Ένταξη και εμπιστοσύνη
- οργάνωση και πειθαρχία