La διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου Αποτελείται από μια σειρά διαδικασιών που εφαρμόζονται σε οργανισμούς για τη βελτίωση και τη βελτιστοποίηση κάθε δραστηριότητας όπου εμπλέκεται το ανθρώπινο δυναμικό.
Χωρίς τη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου, τα επιχειρησιακά σχέδια μπορούν να διασκορπιστούν.
Διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου
Σε οποιονδήποτε οργανισμό, δημόσιο ή ιδιωτικό, είναι σημαντικό να πραγματοποιούνται στρατηγικά σχέδια που βασίζονται στη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου, η ιδέα είναι να επιδιώκεται η κοινή ανάπτυξη ολόκληρου του διοικητικού και παραγωγικού στοιχείου του Εταιρία.
Οι ανθρώπινοι παράγοντες είναι καθοριστικοί για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων μιας εταιρείας. Οι στόχοι επιτυγχάνονται όταν οι εργαζόμενοι και οι εργαζόμενοι έχουν επαρκή ικανότητα και κίνητρα για την επίτευξη των μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων, η επιχειρηματική γραμμή πρέπει να εστιάζεται σε αυτές τις δράσεις, όπου έχουν συγκεκριμένο βάρος στον προγραμματισμό των ετήσιων δραστηριοτήτων.
Concepto
Στον επιχειρηματικό κόσμο, αντιπροσωπεύει έναν τρόπο διαχείρισης ενεργειών που οδηγούν κάθε οργανισμό στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη των λειτουργιών του. Για την εδραίωση της διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου, είναι απαραίτητο να διεξαχθούν διαδικασίες που περιλαμβάνουν διάφορους παράγοντες, οι οποίοι πρέπει να διαχειρίζονται και να διαχειρίζονται από διευθυντές και εκπαιδευμένο επαγγελματικό προσωπικό.
Όσο περνά ο καιρός, εφαρμόζονται νέα εργαλεία εργασίας, άμεσα συνδεδεμένα με την ανάπτυξη του οργανισμού. Αυτά επικεντρώνονται στην προετοιμασία και την εκπαίδευση που επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση κάθε μονάδας εργασίας, τα προφίλ των εργαζομένων αναλύονται για να αναζητηθεί ισορροπία και εάν θα βελτιωθούν οι συνθήκες εργασίας και η παραγωγική ικανότητα.
Οι διευθυντές αποτελούν μέρος μιας ηγετικής ομάδας που πρέπει να επικεντρωθεί στην καθιέρωση της διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου. Είναι σημαντικό να παρέχονται εναλλακτικές ικανότητες σε κάθε μονάδα εργασίας, όπου οι στόχοι μπορούν να οδηγήσουν σε εσωτερική ανάπτυξη και ανάπτυξη, προκειμένου να αυξηθεί η γενική ικανότητα που μπορεί να αμφισβητήσει πτυχές που παρακινούν και προάγουν την ανάπτυξη.
Στο ακόλουθο άρθρο Ταξινόμηση εταιρειών θα μπορείτε να γνωρίζετε πτυχές που σχετίζονται με αυτό το θέμα.
Κύριοι στόχοι
Κάθε οργανισμός θέτει διαφορετικούς στόχους ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησης ή του κλάδου στον οποίο είναι αφιερωμένος, δεν είναι δυνατό να καταρτιστούν σχέδια διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου σε χρηματοπιστωτικές εταιρείες παρόμοια με αυτά που εφαρμόζονται σε εταιρείες παραγωγικών ή υπηρεσιών, είναι σημαντικό να προσδιοριστούν ποια αυτοί είναι οι πραγματικοί στόχοι της εταιρείας να είναι σε θέση να διαχειρίζεται τους πόρους.
Ωστόσο, σε κάθε οργανισμό υπάρχουν πτυχές που μπορούν να προσεγγιστούν από μια γενική σκοπιά. Που τους επιτρέπει να εφαρμόζονται σε οποιονδήποτε οργανισμό, αυτοί οι γενικοί στόχοι εφαρμόζονται από τους ηγέτες των εταιρειών, ας δούμε:
- Αναλύστε, εντοπίστε και διαχειριστείτε τις ανάγκες ολόκληρου του ανθρώπινου στοιχείου του οργανισμού, η ιδέα είναι να πραγματοποιηθούν βελτιώσεις για ατομική και εταιρική ανάπτυξη.
- Προωθήστε ιδέες που βοηθούν τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους, δηλαδή όταν υπάρχουν αντιξοότητες ή προβλήματα, καθιερώστε διάφορες στρατηγικές για να το λύσετε και να μην παρεκκλίνετε από τους πραγματικούς στόχους.
- Συνεχής επανεξέταση της κατάστασης και της ποιότητας των εργαζομένων, παρατηρώντας την κατάστασή τους σε κάθε έναν από τους τομείς, η ιδέα είναι να ενθαρρύνουμε την ανάπτυξη των ικανοτήτων ώστε να μπορούν να εφαρμόζουν εκπαίδευση που βοηθά την κατάρτιση και την ανάπτυξή τους.
- Καθιερώστε κριτήρια με βάση τις ηθικές αξίες και τον σεβασμό. Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να έχουν την αίσθηση ότι ανήκουν εκεί που το πνεύμα της εργασίας τους οδηγεί στην επίτευξη των προτεινόμενων στόχων.
- Τα νέα ταλέντα που εισέρχονται στον οργανισμό πρέπει να προσαρμοστούν στην επίτευξη ενεργειών που επιτρέπουν την αναζήτηση βέλτιστης απόδοσης. Αυτή είναι μια αναγκαιότητα που πρέπει να χορηγήσει κάθε εταιρεία στη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου, η οποία θα καθορίσει με την πάροδο του χρόνου, την υλοποίηση δράσεων για την προώθηση της παραγωγικότητας και της ανάπτυξης του προσωπικού.
ποιες είναι οι βάσεις
Σε κάθε διαδικασία διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου, υπάρχουν βασικά θεμέλια που υποστηρίζουν δράσεις και διαδικασίες. Αυτά πρέπει να παραχωρηθούν ως αρμοδιότητα σε όλες τις ομάδες εργασίας για την εκπλήρωση των επιχειρησιακών σχεδίων, αυτές οι βάσεις περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
Νομικές πτυχές
Θεωρείται ένας από τους κύριους παράγοντες για την πραγματοποίηση της διαχείρισης. Βοηθά στη διαχείριση και εφαρμογή με ιδανικό τρόπο των νόμων που προστατεύουν κάθε προσωπική και διοικητική ενέργεια του οργανισμού. Είναι σημαντικό να διατηρηθούν τα κριτήρια της νομικής δέσμευσης προκειμένου να διατηρηθεί μια σταθερή και ισορροπημένη σχέση με όλους τους εργαζόμενους.
Δέσμευση
Η δημιουργία καταστάσεων όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα είναι μια κατάσταση που κάθε διευθυντής πρέπει να λάβει υπόψη του όταν θέλει να εφαρμόσει στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου. Η δέσμευση των εργαζομένων μεγαλώνει όταν υπάρχει εμπιστοσύνη και ενσυναίσθηση με τον οργανισμό, ομοίως δεν πρέπει να στοχεύει μόνο στη δέσμευση των εργαζομένων, οι εποπτικοί διευθυντές και ακόμη και οι διευθυντές πρέπει να αναλαμβάνουν δεσμεύσεις απέναντι στην εταιρεία.
Όλοι πρέπει να γνωρίζουν μέχρι πού φτάνουν οι δυνάμεις τους ώστε να μην υπερβαίνουν ή υπερβαίνουν τις λειτουργίες τους. Η ενσυναίσθηση που δημιουργείται μεταξύ του ανθρώπινου δυναμικού και του οργανισμού επιτυγχάνεται μέσω διαδικασιών, πρέπει να συνδέεται όπου οι εργαζόμενοι λαμβάνονται υπόψη στις εργασιακές δράσεις. που σχετίζονται επίσης με την αυξημένη δέσμευση μεταξύ άλλων:
- Ενισχύστε τις θετικές ενέργειες κάθε εργαζόμενου, λαμβάνοντας υπόψη και εκτιμώντας την προσπάθεια.
- Καθιερώστε αληθινή και αξιόπιστη επικοινωνία όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να ακουστούν, ώστε να τους βοηθήσετε να λύσουν τα προβλήματά τους.
- Εφαρμόστε διαδικασίες όπου τα βραβεία ενσωματώνονται για να παρακινήσουν ενέργειες, αυτές πρέπει να αντιμετωπίζονται χωρίς κανένα είδος προνομίου, είναι σημαντικό να χρησιμοποιείται η αξιολόγηση βάσει ικανότητας.
- Μεταξύ των κινήτρων, καλό είναι να χορηγούνται με απτό τρόπο, ειδικά σε συνάλλαγμα ή απλά μέσω της αναγνώρισης όπου η αυτοεκτίμηση του εργαζομένου αυξάνεται με κάθε ενέργεια.
- Επαγγελματική κατάρτιση
- Προκειμένου να επιτευχθεί ανάπτυξη σε ολόκληρο τον οργανισμό, είναι σημαντικό να γίνουν επενδύσεις σε διάφορους τομείς. Στην περίπτωση αυτή αναφερόμαστε στην επένδυση που γίνεται σε ανθρώπινο κεφάλαιο, είναι δέσμευση κάθε μάνατζερ και πρέπει να αποτελεί μέρος της πολιτικής κάθε εταιρείας.
- Η προσωπική ανάπτυξη και η ανάπτυξη των πνευματικών ικανοτήτων επηρεάζουν άμεσα την ανάπτυξη των εταιρειών. Η επένδυση στο προσωπικό είναι ένα ζωτικής σημασίας έργο, όταν οι ομάδες εργασίας διαθέτουν εκπαιδευμένο προσωπικό, οι δραστηριότητες και οι διαδικασίες πραγματοποιούνται με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.
- Τα προγράμματα κατάρτισης και ανθρώπινης ανάπτυξης πρέπει να λαμβάνουν υπόψη πτυχές σε έναν οργανισμό όπου μπορεί να ληφθεί υπόψη η πλειοψηφία των εργαζομένων στην περιοχή τους, χωρίς να υποτιμώνται ή να απομονώνονται εκείνοι με λιγότερες ικανότητες. Αντίθετα, σε αυτόν τον ανθρώπινο παράγοντα πρέπει να επικεντρωθούν οι στρατηγικές, ας δούμε:
- Ενίσχυση της εσωτερικής επικοινωνίας όπου η τυπικότητα είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούνται οι σχέσεις στην εταιρεία, η άτυπη επικοινωνία θα πρέπει να ελαχιστοποιείται
- Εφαρμόστε την εφαρμογή μαθημάτων, εργαστηρίων που σχετίζονται με τους τομείς όπου οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερα μειονεκτήματα.
Αυξήστε την εικόνα του οργανισμού
Η προώθηση και η υπεράσπιση της διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου πρέπει να πραγματοποιείται από διευθυντές και επαγγελματίες αφοσιωμένους στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Κάθε οργανισμός πρέπει να έχει μια διοικητική μονάδα για τη διαχείριση όλων των διαδικασιών που σχετίζονται με αυτό το θέμα.
Η ιδέα είναι να αυξηθεί η εταιρική εικόνα της εταιρείας σε σύντομες περιόδους. Υπό αυτή την έννοια, οι αξίες και οι αρμοδιότητες όλων των εργασιακών μονάδων πρέπει να ενισχυθούν ώστε να επιδιώκεται με την εφαρμογή μεθόδων εργασίας και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, ώστε με αυτόν τον τρόπο να επιτευχθούν οι στόχοι.
Η προσπάθεια θα πρέπει επίσης να επικεντρωθεί στην προώθηση διαφημιστικών καμπανιών, εάν το κρίνουν οι διευθυντές ή οι ιδιοκτήτες των εταιρειών, για την υλοποίηση στρατηγικών που βασίζονται στο branding και το μάρκετινγκ επιχειρήσεων. Η ιδέα είναι να αναζητηθούν επιχειρηματικές εναλλακτικές όπου μπορούν να συμμετέχουν εταιρείες με πολύ βέλτιστη διαχείριση.
Υπό αυτή την έννοια, σας προσκαλούμε να διαβάσετε το άρθρο Λογιστική διαχείριση όπου αναφέρονται αναλυτικά πτυχές που σχετίζονται με αυτό το θέμα.
Εφαρμόστε τεχνολογικά εργαλεία.
Αυτή η διαδικασία βοηθάει πολύ στη διαχείριση και τη μέτρηση του επιπέδου ικανότητας και ανάπτυξης που βοηθά να γνωρίζουμε το επίπεδο στο οποίο βρίσκεται ο οργανισμός. Για τη μέτρηση της ποιότητας της διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν τεχνολογικά εργαλεία για τη δημιουργία αναφορών και δεδομένων που αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση της εταιρείας.
Σήμερα υπάρχουν πολλά λογισμικά που βοηθούν στην ταχύτερη επεξεργασία δεδομένων και πληροφοριών που σχετίζονται με τη διαχείριση. Δεν είναι απαραίτητο να προσλάβετε ιδιώτες επόπτες ή ελεγκτές για να γνωρίζετε εάν οι διοικητικές, οικονομικές και παραγωγικές λειτουργίες εκτελούνται σύμφωνα με τα εταιρικά σχέδια, το λογισμικό βοηθά στην τήρηση των εξής:
- Διενέργεια των διαδικασιών πρόσληψης και επιλογής προσωπικού καθώς και παρακολούθησης μελλοντικών υποψηφίων.
- Διατηρήστε δεδομένα από τα ψηφιακά αρχεία, το ιστορικό δραστηριότητας κάθε εργαζόμενου και δημιουργήστε ένα πρόγραμμα αξιολόγησης που επιτρέπει τη μέτρηση της απόδοσης σε διάφορες περιόδους.
- Παρουσιάστε ενημερωτικά δελτία όπου προγραμματίζονται δράσεις και μπορούν να πραγματοποιηθούν δραστηριότητες για τη συμμετοχή των εργαζομένων.
- Συμπληρώστε περιοδικά τις διάφορες φόρμες που δημιουργούνται σε κάθε περιοχή.
- Καθιερώστε υπολογισμούς μισθοδοσίας, έκπτωση κοινωνικής ασφάλισης, δάνεια ή άλλα εκπεστέα που δημιουργούνται από τη μισθοδοσία, είναι σημαντικό να έχετε ένα αξιόπιστο σύστημα.